商業(yè)地產(chǎn)營銷原則Tag內(nèi)容描述：
1、的以工地磚墻砌成的圍墻0 相關(guān)裝飾用于展示效果為主0 看房通道搭建0 重新搭建高度超過3米的結(jié)構(gòu)類圍板0 實(shí)體示范區(qū)景觀 圍板制作費(fèi) 內(nèi)容內(nèi)容 營銷設(shè)施費(fèi)財(cái)務(wù)口徑分?jǐn)偁I銷設(shè)施費(fèi)財(cái)務(wù)口徑分?jǐn)?00費(fèi)用計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)100費(fèi)用計(jì)入開發(fā)間接費(fèi) 財(cái)。
2、思風(fēng)格定位整體效果表現(xiàn)到 后期跟單服務(wù),材料運(yùn)用,每一步都很重要.我們公司在設(shè)計(jì)方面是行業(yè)領(lǐng)先的,我們 從設(shè)計(jì)流程的控制到整體效果的把握,嚴(yán)格按照純?cè)O(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行的.每個(gè)設(shè)計(jì)師 每月限量設(shè)計(jì),全程跟單,保證每一個(gè)工程的效果,確保精品品質(zhì)。
3、0 1 1項(xiàng)項(xiàng)目目招招商商代代表表公公傭傭計(jì)計(jì)提提表表 序號(hào)受益人員姓名所在單位崗位級(jí)別 地區(qū)上報(bào) 集團(tuán)核發(fā)公傭 金額元 跟蹤服務(wù)本月 出租單元房號(hào) 單元面積 m2 首月租價(jià)元 m2 首月租金元 計(jì)提比例 公傭金額元 1234235645 。
4、 額地區(qū)人員總權(quán)重 3個(gè)人日常工作表現(xiàn)評(píng)分表4235480645 地地區(qū)區(qū) 集集團(tuán)團(tuán)管管線線負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽字字 經(jīng)辦人:XXXX 聯(lián)系電話:XXXX 制表日期:XXXX 附附表表四四。
5、國房 地產(chǎn)開發(fā)中對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā). 不得不說,現(xiàn)在太多的設(shè)計(jì)師在實(shí)施他們的設(shè)計(jì)時(shí),更多的是以 個(gè)人的設(shè)計(jì)文化設(shè)計(jì)偏好設(shè)計(jì)理念,以對(duì)技術(shù)參數(shù)的絕對(duì)服從 對(duì)開發(fā)商意見的妥協(xié)為設(shè)計(jì)原則的,而不是立足于市場(chǎng)的需求.可以 說,更多的設(shè)計(jì)師目前是走入。
6、項(xiàng)目名稱: 二項(xiàng)目地址: 市 街 號(hào) 三項(xiàng)目規(guī)模:總建筑面積 平方米 商業(yè)建筑面積 平方米 第第第第二二二二條條條條:合合合合作作作作方方方方式式式式 一甲方全權(quán)委托乙方對(duì)甲方項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)營銷策劃銷售代理. 二按甲方的委托內(nèi)容和雙方約定的工。
7、需要一個(gè)反映商鋪?zhàn)饨鹚讲▌?dòng)幅度和變動(dòng)趨 勢(shì)的指標(biāo)工具,為企業(yè)及管理部門提供決策及參考的依據(jù). 通過指標(biāo)工具可以使企業(yè)及管理部門能夠及時(shí)了解影響 商鋪?zhàn)兓囊蛩丶捌涑潭?透析商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)商業(yè)地產(chǎn) 未來發(fā)展形勢(shì).尤其是區(qū)域型商業(yè)地產(chǎn)通過。
8、招商手段 三招商方案的實(shí)施和監(jiān)督 附件一:煙臺(tái)南大街購物商城營銷案 附件二:平頂上貿(mào)易廣場(chǎng)營銷策劃案 附件三:大連萬達(dá)商鋪失敗案 序序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞一:關(guān)鍵詞一: 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價(jià)值商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價(jià)值 投資者投資商。
9、態(tài)分類 . 12 3業(yè)態(tài)特點(diǎn) . 14 五零售業(yè)種介紹 . 18 1業(yè)種分類 . 18 2業(yè)種特點(diǎn) . 19 3品牌介紹 . 19 六商業(yè)客戶介紹 . 19 1客戶類型 . 19 2客戶及品牌調(diào)查 . 20 3商場(chǎng)與客戶的基本合作方式 . 。
10、商業(yè)不要超過四層; 8. 營造趣味空間,創(chuàng)造新鮮的消費(fèi)體驗(yàn);營造趣味空間,創(chuàng)造新鮮的消費(fèi)體驗(yàn); 商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)原則總結(jié) 中南社區(qū)商業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì) 1商業(yè)價(jià)值最大化原則:商業(yè)價(jià)值最大化原則: 商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)原則總結(jié) 中南社區(qū)商業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì) 4.通過平面。
11、 系統(tǒng)了解目標(biāo)市場(chǎng)的各類商情商戶體量 需求總量各同類市場(chǎng)的優(yōu)劣分析; 以各類商情為依據(jù),建立初期銷售定位及目 標(biāo)方案; 與各行業(yè)商戶進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),并在各行業(yè)內(nèi) 擁有一定比例的興趣客戶; 5 第一階段:前期準(zhǔn)備階段 本階段主要工作步驟: 第一。
12、遠(yuǎn),追求卓越. 2意志堅(jiān)定.能明確目標(biāo),把握方向,意志堅(jiān)定,勇于挑戰(zhàn),一往無前. 3品德過硬.有健全的人格,良好的思想品德,為人正直,廉潔自律. 4職業(yè)道德好.干一行愛一行,專一行敬一行,行為規(guī)范,工作敬業(yè). 5業(yè)務(wù)管理能力強(qiáng).能很好的勝任。
13、邏輯框架 22 報(bào)告邏輯框架 23 報(bào)告邏輯框架 24 報(bào)告邏輯框架 25 報(bào)告邏輯框架 26 報(bào)告邏輯框架 27 報(bào)告邏輯框架 28 報(bào)告邏輯框架 29 報(bào)告邏輯框架 30 報(bào)告邏輯框架 31 報(bào)告邏輯框架 32 報(bào)告邏輯框架 33 報(bào)告。
14、式. 市場(chǎng)情況 常 見 國 內(nèi) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 寵 戶 樣 本 分 析 創(chuàng)作斱法 團(tuán) 隊(duì) 有 敁 執(zhí) 行 的 創(chuàng) 作 過 程 提案過程 那 些 出 色 現(xiàn) 場(chǎng) 表 演 和 完 整 提 案 執(zhí)行要點(diǎn) 如 何 順 利 的 執(zhí) 行 簽 約 項(xiàng) 目。
15、ay.C MarMar1919th th2011 2011 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn);行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn); 第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析;第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析; 第二章:項(xiàng)目開發(fā)決策;第。
16、 建筑材料建筑材料 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 購買購買: : 土地土地 建筑材料建筑材料 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 出售出售: : 房屋房屋 收益收益: : 一次性產(chǎn)品增值一次性產(chǎn)品增值 商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類。
17、于使參與談判的供貨方能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要. 要達(dá)到這 一目的,招商談判必須針對(duì)談判的特點(diǎn),確定一些基本原則. 一招商談判的特點(diǎn) 招商談判作為企業(yè)開展購銷業(yè)務(wù)的開路先鋒,與其他經(jīng)營活動(dòng)相比較,其主要特征是: 1.談判對(duì)象的廣泛性多樣。
18、中顯露頭角, 也由此而逐 步進(jìn)入到過渡期的新一輪發(fā)展, 相信隨著外部制約因素的有效改善, 中國商業(yè)地產(chǎn)將在未來兩到 三年步入發(fā)展時(shí)期. 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的社會(huì)性制約因素 作為復(fù)合型的商業(yè)地產(chǎn)金融產(chǎn)品,商業(yè)地產(chǎn)的成長是需要一定基礎(chǔ)條件的,除了開發(fā)。
19、商鋪招商手段 三招商方案的實(shí)施和監(jiān)督 附件一:煙臺(tái)南大街購物商城營銷案 附件二:平頂上貿(mào)易廣場(chǎng)營銷策劃案 附件三:大連萬達(dá)商鋪失敗案 2 序序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞一:關(guān)鍵詞一: 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價(jià)值商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價(jià)值 投資。
20、售部保密制度 第八章第八章 銷售報(bào)表的編制及管理制度銷售報(bào)表的編制及管理制度 第九章第九章 銷售控制制度銷售控制制度 第十章第十章 簽署合同及認(rèn)購書的制度簽署合同及認(rèn)購書的制度 第十一章第十一章 更改合同及認(rèn)購書的制度更改合同及認(rèn)購書的制度。
21、造型設(shè)計(jì)與規(guī)劃. 六.一 F 門廳的造型設(shè)計(jì). 七.特殊業(yè)種的地板要求及設(shè)計(jì). 八.地下預(yù)埋管道的設(shè)計(jì). 叁:墻 一.上下扶梯口柱面造型設(shè)計(jì). 二.騎樓柱面設(shè)計(jì). 三.樓面對(duì)外可視墻面設(shè)計(jì). 四.專柜架,隔斷尺度要求及設(shè)計(jì). 五.倉庫門廳試。
22、物中心Shopping Mall .招商要注意維護(hù)和管理好這個(gè)經(jīng)營比例,但這個(gè) 比例當(dāng)然也不是絕對(duì)的. 譬如廣州天河城 正佳廣場(chǎng)和上海的虹橋購物中心樂園就是大致按照這個(gè)比例來招商的, 成 功商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營規(guī)劃基本按這個(gè)比例劃分, 看好大致按。
23、電線桿,廣告牌 和過大遮眼的樹木等等. 3取南向避東北 風(fēng)水在選擇陽宅的基址時(shí),立求座北朝南,其目的是為了避免夏季的暴曬和冬季的寒 風(fēng).經(jīng)商地址的 選擇,也同樣需要考慮避日曬和寒風(fēng).那么,最好的也還是坐北朝南 ,即取南向. 4店鋪外觀造型。
24、國內(nèi)外大商家與品牌供應(yīng)商整合能力. 我們倡導(dǎo)大型購物中心與品牌供應(yīng)商建立新型合作關(guān)系, 經(jīng)營公司不要過分依靠收取供 應(yīng)商費(fèi)用維持運(yùn)轉(zhuǎn), 而是要依靠建立良性的購物中心與廠商價(jià)值鏈, 對(duì)商家開發(fā)的產(chǎn)品提供 有針對(duì)性市場(chǎng)指導(dǎo),并采用一流的營銷措施。
25、就是根據(jù)不同區(qū)域不同功能不同 建筑物特色以及不同的文化內(nèi)涵設(shè)置與之協(xié)調(diào)的商場(chǎng)外部廣告形象. 一購物中心外部廣告要保持整合性與一體性 購物中心的外部廣告設(shè)置是商場(chǎng)外部空間環(huán)境設(shè)計(jì)的一部份, 也是購物中心外部景觀的 一個(gè)重要聚集點(diǎn)和視覺延伸, 。
26、商做宣傳的非常多,但還沒有一個(gè)開始營業(yè).像豐聯(lián)廣場(chǎng)國貿(mào) 中心等,也可以叫做 ShoppingMall,但國外意義上的 ShoppingMall 北京現(xiàn)在還 沒有.從中反映出一個(gè)問題,國內(nèi)發(fā)展商在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面缺乏經(jīng)驗(yàn),操作思 路操作程序招。
27、意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題品牌形象和業(yè)態(tài)定位.要按照 商業(yè)布局規(guī)律去做. 2招商順序原則 核心主力店先行,輔助店隨后;主營業(yè)態(tài)項(xiàng)目?jī)?yōu)先,輔助配套項(xiàng)目在后的原則.核 心主力店的招商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營成敗輔助和配套店的引進(jìn)都有重大的影響.一個(gè)。
28、者中脫穎而出,1997年起 連續(xù)五年被財(cái)富評(píng)為美國最值得尊 敬的公司. 特勞特的著名案例特勞特的著名案例續(xù)續(xù) 贏得可樂大戰(zhàn) 20世紀(jì)八十年代,特勞特把七喜 汽水重新定位為不含咖啡因的非可 樂,此舉痛擊了可口可樂與百事可樂, 使七喜汽水一躍成。
29、暫且去. 一個(gè)否取得想濟(jì)效就是在推上功夫否根據(jù)宏境和 品推點(diǎn)把握好己推奏就決定了一個(gè)在上取得怎樣成功 得怎樣收. 從度來判開發(fā)主是從兩個(gè)段提出對(duì)準(zhǔn)開發(fā)決建. 一一產(chǎn)產(chǎn)品品劃劃段段.是是否否入入市市定入市則必大估出整開發(fā)時(shí) 序如何分期分為幾期。
30、歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時(shí)段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個(gè)販乣者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設(shè)斲癿權(quán) 利,同時(shí)返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時(shí)度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二。
31、遮擋物,比如圍墻,電線桿,廣告牌 和過大遮眼的樹木等等. 3取南向避東北 風(fēng)水在選擇陽宅的基址時(shí),立求座北朝南,其目的是為了避免夏季的暴曬和冬季的寒 風(fēng).經(jīng)商地址的 選擇,也同樣需要考慮避日曬和寒風(fēng).那么,最好的也還是坐北朝南 ,即取南向。
32、在問題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運(yùn)營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項(xiàng)目地塊面臨的問題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運(yùn)營存在的問題 經(jīng)過我司對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)了解后, 本案要達(dá)成銷售目的,首先對(duì)項(xiàng)目從外到內(nèi)進(jìn)行詳。
33、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
34、批手續(xù) 5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo) 6簽訂合同 7正式開展調(diào)研工作 8完成提交調(diào)研報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研 報(bào)告 9區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域或重點(diǎn)區(qū)域 宏觀經(jīng)濟(jì)情況房地產(chǎn)市場(chǎng)供需 關(guān)系調(diào)研與預(yù)測(cè) 摘牌后30天內(nèi)或 編制方案規(guī)劃設(shè) 計(jì)任務(wù)書前40天10。
35、需要一個(gè)反映商鋪?zhàn)饨鹚讲▌?dòng)幅度和變動(dòng)趨 勢(shì)的指標(biāo)工具,為企業(yè)及管理部門提供決策及參考的依據(jù). 通過指標(biāo)工具可以使企業(yè)及管理部門能夠及時(shí)了解影響 商鋪?zhàn)兓囊蛩丶捌涑潭?透析商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)商業(yè)地產(chǎn) 未來發(fā)展形勢(shì).尤其是區(qū)域型商業(yè)地產(chǎn)通過。
36、對(duì)地產(chǎn)操盤的最簡(jiǎn)單歸納就是四個(gè)字:定位我對(duì)地產(chǎn)操盤的最簡(jiǎn)單歸納就是四個(gè)字:定位 推盤.定位定推盤.定位定生死,推盤決勝負(fù).生死,推盤決勝負(fù).本 文主要探討推盤和開發(fā)進(jìn)度的關(guān)系,定位的問題暫且略去. 一個(gè)項(xiàng)目能否取得理想的經(jīng)濟(jì)效益,就是在推盤。
37、延展的局限性:利用現(xiàn)有LOGO進(jìn)行營銷VI延展的局限性: 1趨于企業(yè)LOGO特征, 不能充分體現(xiàn)綜合體的組合多元化繽紛的特 點(diǎn). 2設(shè)計(jì)延展維度不足,延展元素個(gè)性化特征不足, 圖形色彩過于簡(jiǎn)單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達(dá)平。
38、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益測(cè)算 項(xiàng)目遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動(dòng)策略及營銷推廣方案 項(xiàng)目結(jié)案 項(xiàng)目后期執(zhí)行項(xiàng)目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
39、成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一單元:回到基本點(diǎn)第一單元:回到基本點(diǎn)以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準(zhǔn)備與尋找客戶第二單元:銷售準(zhǔn)備與尋找客。
40、易懂易記易識(shí)別. 工作要求:1各廣場(chǎng)必須明確廣場(chǎng)經(jīng)營定位的描述,幵根據(jù)經(jīng)營定 位確定定位推廣的Slogan; 2Slogan應(yīng)固定幵有相應(yīng)的標(biāo)識(shí); 3廣場(chǎng)的Slogan一旦確定,丌得隨意更改,更換Slogan 及相應(yīng)標(biāo)識(shí),需啟OA実批上報(bào)至。
41、典 的決心,我們有信心能與貴司一起共創(chuàng)項(xiàng)目的銷售輝煌 本次提案還望能獲得貴司的肯定和支持謝謝 前 言 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究 城市概況 城市規(guī)劃 貴陽宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 01 貴陽宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究 20112017年貴陽GDP走勢(shì)圖 1383 1700。
42、 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 一 市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 市同類商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查統(tǒng)計(jì) 三 消費(fèi)者消費(fèi)范圍消費(fèi)水準(zhǔn)分析 以上三項(xiàng)應(yīng)在項(xiàng)目考察初期已完成 二項(xiàng)目二項(xiàng)目分析分析 一項(xiàng)目定位一項(xiàng)目定位 某項(xiàng)目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務(wù)于一體的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)。
43、投資和金融理論 l商業(yè)定價(jià)的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價(jià)模型:資產(chǎn)定價(jià)模型VS 市場(chǎng)供需模型; 商鋪售價(jià)的定價(jià)基礎(chǔ)是租金,租金有上升空間,售價(jià)才會(huì)有上升空間 l商業(yè)定位的出發(fā)點(diǎn)必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功商業(yè)運(yùn)營的馬太效應(yīng)非。
44、理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓(xùn)手冊(cè)范本房地產(chǎn)基本知識(shí)規(guī)范流程工作制度項(xiàng)目銷售培訓(xùn)資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產(chǎn)相關(guān)。
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