1、時時工工作作調調解解考考核核項項目目 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值計計劃劃完完成成情情 況況 完完成成情情況況權權重重標標準準分分考考核核評評分分備備注注 1 合計 期期初初員工:直接上級:單位第一負責人: 期期。

2、刊畫面: 海亮地產 新華街建發東方紅廣場南側樓頂大牌在刊畫面:萬達廣 場 北京路與鳳凰街交匯處西北角廣告大牌在刊畫面:豪雅 名店 特殊說明:意向目標區域短期內均無檔期. 本資料來自 5 替代措施替代措施 因為目標區域戶外媒體短期內均無檔期。

3、市場 1,456,具體價格見價格表. 開盤形式:開盤形式:按照開盤當天先后順序選房; 認購工具:認購工具:認籌單客戶聯認籌金收據身份證定金 20000 元. 轉認購形式:轉認購形式:交大定 20000 元,不可退定.前期認籌金直接轉為購房款。

4、 月 拜訪及聯絡商家 10 約2.3 萬 確定意向商家 3 爭取簽約商家 1 次主 力餐 飲商 家 WS1 一樓 三樓 F2 意粉屋棒約翰上島 咖啡雨花西餐廳六 千館味千拉面麥當 勞肯德基必勝客 真功夫小肥羊蒙自 源仙蹤林永和大王 海港酒樓。

5、墻 大堂挑高大堂挑高12米69米6米11米7.5米25米 空調系統空調系統 VAV變風量全空氣空調 系統 水環熱泵中央空調系 統 美國開利冷水機組 德國施奈德鍋爐 大金空調設備, 節能型水環熱泵 系統 VRV知名品牌 中央空調,美國特靈 冷。

6、適合惠州實際情況的.我們并不能以價格來劃分物業檔次,而是針對目前市場競 爭激烈的現狀,以近似于中檔產品的價格入市,但是在產品設計營銷包裝及物 業管理上是以中高檔形象入市,突出特色,目的是提高產品的綜合性價比,給 客戶以物有所值之感,迅速占有。

7、客亮相啟動時間動時間 關系到今年階段目標關系到今年階段目標 成果能否順利兌現成果能否順利兌現 1招商目標任務分解 2銷售目標任務分解 32016年度銷售目標任務分解 前置條件前置條件 根據民國風情主題形象定位,二次裝修包裝內外場景示范區根據。

8、功的關鍵 四合理確定主力店與經營散戶之間的關系四合理確定主力店與經營散戶之間的關系 五完成理想的商業業態經營區域劃分五完成理想的商業業態經營區域劃分 六確定最適當的商業項目租金六確定最適當的商業項目租金 七打造有效的商業地產招商團隊七打造有。

9、寬闊,一覽 無余,景觀視野開闊 北望西枝江,江景寬闊,一覽 無余,景觀視野開闊 南臨金山湖,有優越的景觀資 源 南臨金山湖,有優越的景觀資 源 惠州惠沙堤二路與金山大道交惠州惠沙堤二路與金山大道交 匯處匯處 北望西枝江,江景寬闊,一覽北望西。

10、部去化,所有物業全部去化, 包括商業裙樓包括商業裙樓 一炮而紅一炮而紅,提升提升 嘉盛在地產市場嘉盛在地產市場 的的品牌品牌影響力影響力 拒絕平庸拒絕平庸的項目的項目 概念概念 4 目標一:塔樓以較高的價格實現較快的去化速度目標一:塔樓以較。

11、支持的招商協作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進行從業。

12、進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進行從業崗位培養,故對招聘人員進行嚴格的從業經驗及工作能力方面的考量. 招聘原則:專業的招商人員,必須具有本行業從業。

13、司XX 公司為策略支持的招商協作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間。

14、我們并不能以價格來劃分物業檔次,而是針對目前市場競 爭激烈的現狀,以近似于中檔產品的價格入市,但是在產品設計營銷包裝及物 業管理上是以中高檔形象入市,突出特色,目的是提高產品的綜合性價比,給 客戶以物有所值之感,迅速占有市場.同時,項目采。

15、討確認. 頌商祺頌商祺 營銷策劃部營銷策劃部 2010.10 1 目目 錄錄 第一篇第一篇 團隊組建團隊組建 1.11.1 人員配 備人員配 備 4 4 1.1.2 2 到崗時 間到崗時 間 4 4 1.1.3 3 組織架 構組織架 構 。

16、產嘉世地產 項目基本情況項目基本情況 本案本案 . 項目位置:項目位置: 位于目前錢橋鎮商業氛圍位于目前錢橋鎮商業氛圍 最濃厚的街區錢橋大街最濃厚的街區錢橋大街 中心位置,與通溪路相鄰;中心位置,與通溪路相鄰; 整個項目緊鄰市政河道,整個項。

17、售額 目標二:目標二:20122012年上半年,完成年上半年,完成8585整體銷售率整體銷售率 3 報告目錄報告目錄 市場調查與項目分析市場調查與項目分析 商業市場調查商業市場調查 競爭對手調查競爭對手調查 項目定位與價格策略項目定位與價格。

18、國務院 關于切實穩定住房 價格的通知八條意 見 新八條:國務院 關于進一步加強房 地產市場宏觀調控問 題八條措施 建設部聯合發改委等七部委 關于做好穩定住房價格的 意見,政府對房地產市場 的宏觀調控措施進一步細化 兩會強調:繼續解決 部分。

19、制 七 回款預估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費用預估 第五部分 項目包裝 一 包裝總綱 二 基礎形象設計 三 營銷通路的包裝 四 賣場形象包裝 附件: 一媒體投放計劃及費用安排 二價目。

20、面:萬達廣 場 北京路與鳳凰街交匯處西北角廣告大牌在刊畫面:豪雅 名店 特殊說明:意向目標區域短期內均無檔期. 5 替代措施替代措施 因為目標區域戶外媒體短期內均無檔期,固考慮 投放電信傳媒LED大屏. 可供選擇區域: 銀川河東機場候機大廳。

21、料文秘助理 司機 房展會期間接送客戶 四 房展會的布展工作 以突出千金嘉園的吉祥如意幸福明快為立意主題,采用四道門的形式進行 設計.分別是成功之門幸福之門財富之門幸運之門. 展位主基調色彩為橘紅色,背景板映襯大型畫面. 在展場外門楣上有大型。

22、臺階 服務業經濟:服務業景氣度下降,但仍位于榮枯線以上;新動能支撐作用凸顯 收支結構:2020年全國居民人均收入比2010年增加一倍,居民消費支出穩步恢復 消費市場:消費市場經受住疫情沖擊,消費結構持續升級 3市場表現 商業地產新房市場:2。

23、區商業老城區商業 新城區商業轉化新城區商業轉化 老城區商業中心老城區商業中心 以六號門雙鳳大道為代表的老 城區商業中心,商業業態單一, 檔次偏低; 新城區商業中心新城區商業中心 以廣場為代表覆蓋本項目 區域的新城區商業中心,商業業 態多元化。

24、借本案以本案作為金大地進軍安慶市場的突破口,借本案 20102010年在安慶市場的熱賣,提升金大地集團在安慶年在安慶市場的熱賣,提升金大地集團在安慶 的品牌知名度,打造安慶高端綜合體第一品牌,為的品牌知名度,打造安慶高端綜合體第一品牌,為 。

25、區商業老城區商業 新城區商業轉化新城區商業轉化 老城區商業中心老城區商業中心 以六號門雙鳳大道為代表的老 城區商業中心,商業業態單一, 檔次偏低; 新城區商業中心新城區商業中心 以廣場為代表覆蓋本項目 區域的新城區商業中心,商業業 態多元化。

26、預算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現場接待洽 談銷售統一物業 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業口徑管理是本 類核心 對此將進行 定期方案制訂 日。

27、9年2月,商辦用地推出規劃建筑面積同環比均下降,成交規劃 建筑面積同環比下降;成交樓面均價同環比均下降 LOVE大都會 紹興東森商業廣場 鹽城金融城等項目開盤 印力發行21.16億元類REITs 標的資產為深圳龍崗萬科廣場 華潤置地與東莞簽。

28、收支結構:居民收入增長持續穩定恢復;居民消費支出恢復性反彈 消費市場:消費市場總體復蘇態勢持續,實體零售繼續改善 3市場表現 商業地產新房市場:14月全國投資同比增長9.9;新開工面積同比下降3.6;銷售面積同比增加17.3 寫字樓租賃市場。

29、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業運營分析 商業存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業運營存在的問題 經過我司對項目產品區域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。

30、國投資新開工銷售同比降幅較15月均有所收窄 商業地產租賃市場:上半年,全國重點城市主要商圈商鋪及寫字樓租金環比均下跌 商業地產土地市場:16月,全國300城商辦用地推出面積同比上升,成交面積同比下降 3政策動態 商務部:驅動經濟多元化創新。

31、上升;信息傳輸軟件和信息技術服務業增速最快 收支結構:居民收入增速回升,消費水平逐漸恢復 消費市場:疫情防控形勢不斷向好,在多項政策帶動下,市場銷售繼續好轉 3市場表現 商業地產新房市場:17月,全國投資新開工銷售同比降幅較16月均有所收窄。

32、 . 13 二工程進度與營銷節奏的配合 . 15 三推售策略控制 . 16 四推廣主題延展營銷概念 . 17 五階段執行 . 18 三營銷費用預算 . 46 第四篇 營銷危機評估及應對策略 . 49 一預熱期內,市場關注度弱 . 49 二內。

33、滿足客戶需求; 4.項目升值潛力難以說服客戶; 5.分期時間過短,短期內難以看到收益; 6.對公寓產品物業管理存在擔憂; 7.認為價格偏高 5月客戶來訪現況 核心難點一 330新政后,商辦類產品限定法人購買 17年3月30日晚廣州官方出臺了。

34、投資和金融理論 l商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業定位的出發點必須是開業后整體經營成功商業運營的馬太效應非。

35、商務活動指數為53. 2市場表現 3關注點 企業動態 新開項目速遞 1 本期亮點總結 2018年17月,寫字樓銷售面積同比繼續下降,商業營業用房銷售 面積同比增幅繼續收窄. 7月,商辦用地推出面積同環比均下降成交面積同環比均上升; 成交價同。

36、品牌首店項目申報指南的補充通知,升級首店政策支持力度 2宏觀環境 宏觀經濟:經濟持續穩定恢復,運行質量繼續提升 服務業經濟:服務業景氣度有所上升,現代服務業保持穩定增長 收支結構:居民收入持續恢復性增長,居民消費增速有所加快 消費市場:消費。

37、制 七 回款預估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費用預估 第五部分 項目包裝 一 包裝總綱 二 基礎形象設計 三 營銷通路的包裝 四 賣場形象包裝 附件: 一媒體投放計劃及費用安排 二價目。

38、導給公司給開發商提供最詳細最全面最專業的營銷思路6三 一定要會做的事營銷方案是對項目最基本的梳理和營銷定位,更是對項目最基本的管控,所以作為項目的管理層,必須的應該的要會做項目的營銷方案要會做項目的營銷方案7為誰做營銷方案第二個問題8首先肯。

39、積同比均下降,成交樓面均價同比上漲,平均溢價率同比上升 大宗交易:10月,中指數據庫監測的全國重點城市共監測到商業地產大宗交易7筆2企業動態 遠洋資本收購大信商用信托70股份 旭輝商業與華住集團首次合作,酒店產品2022年面市 萬達商管正式。

40、6,具體價格見價格表.開盤形式:開盤形式:按照開盤當天先后順序選房;認購工具:認購工具:認籌單客戶聯認籌金收據身份證定金 20000 元.轉認購形式:轉認購形式:交大定 20000 元,不可退定.前期認籌金直接轉為購房款,盡量采用刷卡形式。

41、2010年增加一倍,居民消費支出穩步恢復 消費市場:消費市場經受住疫情沖擊,消費結構持續升級3市場表現 商業地產新房市場:2020年,全國投資同比增長0.9;新開工和銷售同比降幅較111月均有收窄 商鋪租賃市場:2020下半年,百街商鋪平均。

42、2020年全國居民人均收入比2010年增加一倍,居民消費支出穩步恢復 消費市場:消費市場經受住疫情沖擊,消費結構持續升級3市場表現 商業地產新房市場:2020年,全國投資同比增長0.9;新開工和銷售同比降幅較111月均有收窄 商鋪租賃市場。

43、成交樓面均價同比上漲,平均溢價率同比上升 大宗交易:10月,中指數據庫監測的全國重點城市共監測到商業地產大宗交易7筆2企業動態 遠洋資本收購大信商用信托70股份 旭輝商業與華住集團首次合作,酒店產品2022年面市 萬達商管正式遞交招股書,攜。

44、成交樓面均價同比上漲,平均溢價率同比上升 大宗交易:10月,中指數據庫監測的全國重點城市共監測到商業地產大宗交易7筆2企業動態 遠洋資本收購大信商用信托70股份 旭輝商業與華住集團首次合作,酒店產品2022年面市 萬達商管正式遞交招股書,攜。