商業地產員工手冊Tag內容描述：
1、時時工工作作調調解解考考核核項項目目 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值計計劃劃完完成成情情 況況 完完成成情情況況權權重重標標準準分分考考核核評評分分備備注注 1 合計 期期初初員工:直接上級:單位第一負責人: 期期。
2、聘組織競聘組織 公司董事會作為競聘領導小組,是本次員工競聘的最高領導機構,統籌本 次員工競聘的全面工作. 主要職責: 指導競聘工作的有效開展; 研究處理競聘工作中的重大問題; 負責競聘方案的審定等; 負責審批相關崗位人員的正式聘任決定. 四。
3、訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節招商的統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商 招商要與整體經濟發展布局相協調 招商與區域規劃的統籌 招商要與基礎設施建設協調考慮 第一節 宣傳資料的類型及其優缺點 傳。
4、來源于日本, 日本安士敏先生認為: 業態是定義為 營業的形態它是形態和效能的統一, 形態即形狀, 它是達成 效能的手段. 什么叫什么叫 MALL Mall音譯摩爾起源于歐美,特指規模巨大連成一體 包羅眾多專賣店和商鋪集購物休閑娛樂飲食為一體。
5、只是在市場實踐中 被廣泛使用的詞語其在商業開發中具體的表現形式主要有購物中心大賣場商業街s hoppingmall主題商場專業市場批發市場物流園倉儲中心折扣店工廠直銷店 娛樂類商業地產商務寫字樓住宅的底層商鋪等與住宅類有很大區別的房地產產品。
6、于城市商貿中心和主要街道的沿街地段, 地塊供給量較小, 可選擇的范圍窄. 2規劃難度高.一方面,商鋪面對客戶需求個性化特點更加鮮明,各種業態對商鋪的 要求不具有替代性. 如果針對特定目標客戶規劃設計的商鋪招商不成功, 項目在短時間內將 很難。
7、穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段風格介紹。
8、定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談。
9、物業管理的品牌尤為重要,從品牌的內涵來看,它是一種商標. 這是對其法律意義上來說,強調的是品牌的法律內涵.從其經濟或市場的意義上說,人們所 注意的這個品牌所代表的商品,這個商品的質量性能滿足效用的程度,以及品牌本身的代 表的商品的市場定位文。
10、 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案 . 1010。
11、遠,追求卓越. 2意志堅定.能明確目標,把握方向,意志堅定,勇于挑戰,一往無前. 3品德過硬.有健全的人格,良好的思想品德,為人正直,廉潔自律. 4職業道德好.干一行愛一行,專一行敬一行,行為規范,工作敬業. 5業務管理能力強.能很好的勝任。
12、8 穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 2 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段。
13、己,一勝一 負,不知彼,不知己,每戰必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表 現形式,它。
14、年月日 原員工姓名: 最后工作日:年月日 部門主管意見 簽字 人事部經理意見 簽字 總經理意見 簽字 年 月 日 。
15、式是否滿意 7教師授課是否認真 8教師是否能夠針對學員特點安排課堂活動 受訓心得值得應用于本公司的建議 對公司下次派員參加本訓練課程之建議事項 。
16、檔案所在地 備注 檔 案 所 含 資 料 文件名稱 文件名稱 個人簡歷 求職人員登記表 應聘人員面試結果表 身份證復印件 學歷證書復印件 勞動合同書 員工報到派遣單 員工轉正審批表 員工職務變更審批表 員工工資變更審批表 員工續簽合同申報審。
17、的實施計劃. B 按照部下的能力和個性合理分配工作. C 及時與有關部門進行必要的工作聯系. D 在工作中始終保持協作態度,順利推動工作. 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 。
18、外作不正當地事情;將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽或肇事者.視情節輕重給予適 當處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負責考核 工作,對未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
19、8 穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 2 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段。
20、理 核準者外,其余如有超額報支,一律剔除之. 五員工出差前,得按實際需要預借旅費,其預借款額,經由各主管初審,呈請 總經理核準后暫付之,出差完畢,向總務組銷差后應于三日內呈報核銷,如三日 后,仍未報支者,會計組應將該員之預借旅費在薪津項下先。
21、計,第二次以事假 2 小時計,第三次加 4 小時 計,以后每多一次即累加 2 小時計算. 4.15 分鐘內早退者一律作曠職工半日論. 五曠職工按下列規定辦理: 1.曠職工不發當日薪資. 2.連續曠職工三天或一個月內累計 6 天,均予開除. 。
22、 勤奮務實,善于發現問題,萬事求根,摒棄不用心不認真不投入的浮躁作風, 不輕視每一小節小事并按職責規范做好每一件小事. 7 講究工作效率,當天任務不完成不下班,不把今天的工作拖到明天去完成. 8 多講辦法,少講困難,無論工作難易,一絲不茍。
23、條 建議書內應列的主要項目如下: 一建議事由:簡要說明建議改進的具體事項. 二原有缺失:詳細說明在建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應予興 革意見. 三改進意見或辦法:詳細說明建議改善之具體辦法,包括方法程序及步驟 等項. 四預期效果。
24、親自打卡,若替人打卡,打卡者及被打卡者,均給予 各記大過一次處分. 第六條 上班中因事外出者,其出入均不必打卡,但須向主管領導或指定人員提 出外申請單,經核準后轉交前臺文員,前臺文員將其出入時間,填妥于下班之前 交人事部備查.工廠員工因事外。
25、裙低胸衫或其他有礙觀瞻的 奇裝異服,并一律穿肉色絲襪. 第五條 女職員上班必須佩戴公司徽;男職員穿西裝時要求戴公司徽.公司徽應 佩戴在左胸前適當位置上. 第六條 部門副經理以上的員工,辦公室一定要備有西服,以便有外出活動或重 要業務洽談時穿。
26、個月離職時應扣工本費 60 元. 第五條 名牌有遺失或損壞,應通知管理部補發,每枚扣繳工本費 60 元;如為故 意損壞,并記小過一次.因公損壞時應報請單位主管簽證后,交管理部補發. 第六條 凡有下列情形之一者,視情節輕重予以適當處分解雇或移。
27、 110 分. 4 工作創新,管理創新,制度創新,加 210. 5 檢舉違規或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對公司有利益名譽損失和重大突發性事情,予以速報并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動與他人。
28、炊事人員按規 定每月交繳就餐費,嚴格登記手續.任何人在食堂就餐須按規定標準收費.不得 擅自向外出售已進庫的物品. 四堅持實物驗收制度,搞好成本核算.做到日清月結,帳物相符.每月盤點一 次,每月上旬定期公布帳目,接受員工的監督. 五愛護公物。
29、員工識別證不得轉借他人. 第七條 員工于離職時,應將識別證交還人事單位注銷. 第八條 員工識別證如有遺失,應交附工本費 5 元向人事單位申請補發. 第九條 違犯本準則者,依其情節輕重簽請總經理議處. 第十條 本準則未盡規定事項悉以本公司人事。
30、住宅和寫字樓的底層商鋪等與住宅類有很 大區別的房地產產品.在現實生活中,我們接觸最多的便是社區商業大賣場以及現在新興 的 shoppingmall 三種業態. 2商圈商圈 商圈是零售學用語,現商用物業開發也借用該詞,意指商業圈或商勢圈,指在。
31、 穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段風格介。
32、釁釁釁釁痕痕痕痕 騁騁騁騁割割割割呻呻呻呻 站站站站旋旋旋旋丘丘丘丘走走走走 歐歐歐歐院院院院瘴瘴瘴瘴 瓣瓣瓣瓣仔仔仔仔卜卜卜卜 證證證證視視視視韶韶韶韶后后后后 覓覓覓覓漱漱漱漱幢幢幢幢 歹歹歹歹蟻蟻蟻蟻屁屁屁屁 轟轟轟轟兒兒兒兒耙耙耙耙。
33、經營;委托經營;租賃經營;直接經營;虛擬經營; 4制定招商優惠策略; 5商業項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部。
34、職責 七企劃部市場拓展文員職責000 八企劃部美工主管職責000 九企劃部美工職責000 第二章 新開店企劃作業流程000 第二章 新開店企劃作業流程000 第一節目的適用范圍000 第二節作業流程000 第三節相關文件000 第三章VI 。
35、 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 準。
36、傳及促銷聯合,客戶關系管理與增值服務平臺,專業條線管理系統建設與服務一線市場;從集團層面建設公司品牌形 象,累積品牌資產;把控企業對外宣傳和媒體形象等. 品牌輿 情管理 營銷 管理 市場 調研 營銷 策劃 數據 應用 媒介 投放 品牌 推廣。
37、立面環境泛光照明等相關規定3 2.1.5 業務協調會 現場協調會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經營性物業招商5 。
38、理 第 三 節商品管理 第 四 節商品陳列貨柜等物品擺放 附附:營業員進退場規范及流程 安全管理條例 柜臺用語 企劃管理相關規定動作 場內活動申報流程 物價簽的管理規定動作 營業人員獎懲制度 2 寧波萬達商業廣場寧波萬達商業廣場 營業員手冊。
39、規章制度進行修訂和終止. 本手冊內容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內部使用,請勿外傳或用于商業目的. 大連萬達集團股份有限公司 大連萬達商業地產股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達。
40、中取得了長足的發展. 我們奉行坦誠正直關愛的價值觀,尊重我們的合作伙伴和員 工,愿意和他們共同分享成功.致力于通過規范透明的企業文化和 穩健專注的發展模式,成為受客戶員工合作伙伴歡迎,受社會 尊重的企業. 在工作中我們秉持追求卓越堅持到底把。
41、中取得了長足的發展. 我們奉行坦誠正直關愛的價值觀,尊重我們的合作伙伴和員 工,愿意和他們共同分享成功.致力于通過規范透明的企業文化和 穩健專注的發展模式,成為受客戶員工合作伙伴歡迎,受社會 尊重的企業. 在工作中我們秉持追求某堅持到底把事。
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