商業(yè)地產(chǎn)運營策劃Tag內(nèi)容描述：
1、對手 捕捉市場上定位相似拓展計劃相似的若干競爭對手,進行同時期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對手的進度及提出條件不時進行通報,加強競爭意識,推高出租條件,實現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優(yōu)先原則三:意向書優(yōu)先 。
2、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二二本本項目市場項目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項。
3、中心租賃契約的制定 . 51 租賃業(yè)務與電子商務之三 . 59 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 60 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 62 談商業(yè)街的招商管理 . 62 高端租戶細節(jié)上的考慮 . 64 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析 . 6。
4、賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務與電子商務之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細節(jié)上的考慮 . 68 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析 . 69 制。
5、要策劃 從前期選址定位規(guī)劃布局,到中期招商租售,再到后期的競爭力經(jīng)營管理物業(yè)增值等,都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊 扣. 俗話說三軍未動,糧草先行,商業(yè)地產(chǎn)同樣要項目未動,策劃先行.整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運作中是整個項目的靈魂,好策劃往 往事半功。
6、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務與電子商務之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪租賃期限的。
7、來的物業(yè)價值的貶損. 一般來說,比較專一的商品,顧客希望有廣泛的比較和選擇余地,希望有集 中的專門店.這種顧客以購買一類商品為目的,對商業(yè)氣氛娛樂性環(huán)境沒有 過多要求, 把注意力全部集中在商品, 并比較其質(zhì)量 價格等因素, 選址原則 天 時。
8、 余家,其他品牌商戶就更多,基本上在招商方面不存在太大問題. 0 i1 s K e2 i f I; t T 2商業(yè)地產(chǎn)之融資模式 8 Q0 y3 I9 t7 t: T a c a Z4 C m9 q s m3 Z B8 F u Q5 i. 。
9、展目標行業(yè)地位銷售收入市場占有率等 2商家發(fā)展目標主力店及次主力店 3團隊建設目標 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計劃 2效益年度凈收益 七七 風險控制風險控制.7 八八 財務計劃財務計劃.8 九九 融資說。
10、發(fā)現(xiàn)問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 本體研究本體研究 A.商貿(mào)城解析 B.商貿(mào)城交通體系 C.商貿(mào)城周邊商業(yè)配套 D.商貿(mào)城定位 E.商貿(mào)城招商經(jīng)營情況 F.商貿(mào)城優(yōu)劣勢分析 本體研究本體研究 商。
11、賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務與電子商務之三 . 64 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 66 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 67 談商業(yè)街的招商管理 . 68 高端租戶細節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析 . 70 制。
12、地產(chǎn)擴張的高潮.齊頭并進,掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對市場反應極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企 業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長期發(fā)。
13、管理制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進場撤場管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應。
14、 由專業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗,站在業(yè)主和使用者的角度 和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必 須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達到預期的效果, 節(jié)約不必要的開。
15、中心增值效益:廣告推廣購物中心增值效益:廣告推廣 經(jīng)營管理團隊經(jīng)營管理團隊 購物中心與住宅房地產(chǎn)開發(fā)運營的差異購物中心與住宅房地產(chǎn)開發(fā)運營的差異 購物中心開發(fā)流程購物中心開發(fā)流程 2 一商業(yè)地產(chǎn) 1商業(yè)地產(chǎn)綜述 2商業(yè)街 3批發(fā)市場 4酒店。
16、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
17、主力商店半主力商店以及普通專業(yè)專賣店等的組合. 3 項目功能定位 1 購物功能定位. 2 飲食功能定位. 3 娛樂功能定位. 4 休閑功能定位. 5 表演功能定位. 6 各功能區(qū)的規(guī)劃布局. 7 考慮消費人流在營業(yè)空間里均衡地運動的因素. 。
18、 . 50 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 51 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 52 談商業(yè)街的招商管理 . 52 高端租戶細節(jié)上的考慮 . 54 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析 . 54 制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 . 55 商業(yè)街招商。
19、今生商業(yè)地產(chǎn)的前世與今生 1.2 商業(yè)地產(chǎn)升溫的原因分析商業(yè)地產(chǎn)升溫的原因分析 1.3 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主要特點商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主要特點 1.4 未來市場發(fā)展的主要趨勢未來市場發(fā)展的主要趨勢 3 1.1 商業(yè)地產(chǎn)的前世與今生商業(yè)地產(chǎn)的前世與今生。
20、的城市綜合體 , 空氣里處處浸潤著文藝的氣息. 6 一切又是那么便利. 7 可以隨時獲知我想要得到的訊息,參加公益,得到幫助. 8 感知我所需要的各種細節(jié). 9 OPS 的新詮釋 營運Operation;簡稱OPS 顧名思義,營運就是運作經(jīng)。
21、法 建立管理團隊 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設施維護開支預算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關費用 項目現(xiàn)場定期包裝費用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費用的收入。
22、目前已經(jīng)成 為房地產(chǎn)項目必為房地產(chǎn)項目必 需的配套硬件之需的配套硬件之 一.一. 會所起源會所起源 會所:知名的會會所:知名的會 所更是小區(qū)業(yè)主所更是小區(qū)業(yè)主 身份的象征或者身份的象征或者 個性的名片.會個性的名片.會 所代表了一定的所代。
23、型的物業(yè)項目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來,銷售型的物業(yè)項目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來, 而一個商業(yè)項目的增值是在開業(yè)之后,通過商業(yè)運營和而一個商業(yè)項目的增值是在開業(yè)之后,通過商業(yè)運營和 管理來實現(xiàn)的.管理來實現(xiàn)的. 商業(yè)地產(chǎn)的運營管理。
24、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
25、物中心的招商指標分析.61 購物中心租賃契約的制定.72 租賃業(yè)務與電子商務之三.84 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施.86 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式.88 談商業(yè)街的招商管理.89 高端租戶細節(jié)上的考慮.91 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析。
26、的階段,商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關注,內(nèi)資外資開發(fā)商運營商 齊頭并進,掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企 業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分. 如保利中海 早在前幾年就把持有型商業(yè)。
27、管理辦法 制定促銷活動的管理辦法 建立管理團隊 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設施維護開支預算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關費用 項目現(xiàn)場定期包裝費用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店。
28、好, 投資增長速度一再高過國民經(jīng)濟的增 長速度.與此同時,商業(yè)營業(yè)用房銷 售面積也逐步增長,雖然目前有所回 落,但整體來看依然有著很好的增長 勢頭.盡管如此,我們應該看到繁榮 發(fā)展的背后存在的問題,尤其是空置 率上漲問題. 一市場定位模糊 。
29、探索. 1 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)地產(chǎn)的概念有廣義狹義之分.從廣義上講, 商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn) 性非居住性物業(yè), 包括辦公樓公寓會議中心以及商業(yè)服務業(yè)經(jīng)營場所等. 而狹義的商業(yè)地產(chǎn)概念是專指用于商業(yè)服務業(yè)經(jīng)營用途的物業(yè)形式, 包括零售 餐飲娛。
30、緊急情況預緊急情況預案案 物業(yè)服務的內(nèi)容和范圍 商業(yè)和住宅 不同的 管理服務內(nèi)容 不同 的法律依據(jù) 商業(yè)物業(yè)隨行就市 住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理條例 1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益, 改善人民群眾的生活和工。
31、以及萬寶海鮮舫三大主 力店陸續(xù)開業(yè),城市廣場成為引領大連購物旅游娛樂休閑的新天地,成為大連 商業(yè)的一張新名片. 將先天劣勢轉(zhuǎn)換成優(yōu)勢 城市廣場用地面積約 5 萬平方米,總建筑面積逾 20 萬平方米,位于大連市青泥洼 橋商業(yè)圈南端,整個地塊被。
32、 2 經(jīng)營業(yè)態(tài)組合. 包括主力商店半主力商店以及普通專業(yè)專賣店等的組合. 3 項目功能定位 1 購物功能定位. 2 飲食功能定位. 3 娛樂功能定位. 4 休閑功能定位. 5 表演功能定位. 6 各功能區(qū)的規(guī)劃布局. 7 考慮消費人流在營業(yè)。
33、賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務與電子商務之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細節(jié)上的考慮 . 68 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析 . 69 制。
34、要分為純租金純扣點以及租金加扣點這三種形式. 一商業(yè)項目運營方式解析 1 純租金 按面積收取基本租金,成為抵押保證金或抵押租金.其特點為: 賬期短,現(xiàn)金流較為順暢 選擇純租金的運營方式已成為當今商業(yè)項目的主導趨勢. 近期, 北京出現(xiàn)多個知名。
35、新興的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)在社會需求的 推動下獲得了快速發(fā)展. 在實際的運作中,各種大型商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)商大多不具備運營和管理商業(yè)零售業(yè)的 經(jīng)驗,在項目可行性評估招商物業(yè)形態(tài)設計以及運營階段都出現(xiàn)了極其嚴重的問題,極 大的影響了項目的正常運轉(zhuǎn).商。
36、研究方法 . 31 實施租賃策略及運用方式 . 38 購物中心的招商指標分析 . 46 購物中心租賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務與電子商務之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 66 談商。
37、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運營啟動流程 . 2商業(yè)運營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運營物業(yè)工作銜接流程 . 6運營物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
38、數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來商業(yè)的發(fā)展趨勢. 政策 宏觀經(jīng)濟政策 金融政策 土地政策 人口政策 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 項目所在城市區(qū)域的政策直接關系到商業(yè)未來發(fā)展到額走勢和方向 城市發(fā)。
39、場調(diào) 研 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費水平。
40、商業(yè)地產(chǎn)擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對市場反應極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企 業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分. 如保利中海如保利。
41、論業(yè)態(tài)定位,還是設 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項目開發(fā)的根本點,貫穿項目開發(fā)設計建設 運營的每個過程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問:定位觃劃設計評估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場研究 宏觀經(jīng)濟研究 商業(yè)市場研究 項目指標分析 項目四至分。
42、我國第三產(chǎn)業(yè)比重達到了56,但與發(fā)達國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟增長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
43、市整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨。
44、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務都有,范圍遠。
45、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務都有,范圍遠。
46、長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場二本項目市場業(yè)態(tài)定位二本項目市場業(yè)態(tài)定位1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則2項目的業(yè)態(tài)選擇項目的業(yè)態(tài)選擇3項目的業(yè)種選擇。
47、狹義的商業(yè)地產(chǎn).商業(yè)地產(chǎn)的形式主要包括:購物中心超級購物中心大賣場商業(yè)街主題購物中心超級購物中心大賣場商業(yè)街主題商場專業(yè)市場寫字樓商場專業(yè)市場寫字樓的統(tǒng)稱.酒店,可以劃為商業(yè)地產(chǎn),也可以劃為旅游地產(chǎn). o商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)提升合作公司商業(yè)項目。
48、辦公用商業(yè)地產(chǎn)寫字樓酒店式公寓產(chǎn)權式酒店老年公寓餐飲功能房地產(chǎn)大型飯莊快餐小吃冷飲店娛樂功能房地產(chǎn)電影城娛樂城KTV游樂場零售功能房地產(chǎn)百貨商場商業(yè)街超市家居建材,以及將上述多種功能于一身的大型購物中心一商業(yè)地產(chǎn)基礎知識按市場范圍分類超區(qū)域。
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