商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)Tag內(nèi)容描述：
1、1 1.2 項(xiàng)目總平面圖.6 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).6 第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 。
2、3.2營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)143.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項(xiàng)目計(jì)劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場(chǎng)地臨設(shè)布置164.4總體進(jìn)度計(jì)劃164.5工程進(jìn)度計(jì)劃164.6材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃164.7項(xiàng)目里程進(jìn)度。
3、發(fā)展規(guī)劃12 四 推廣與銷(xiāo)售13 1 推廣方式14 2 銷(xiāo)售途徑14 五 財(cái)務(wù)分析15 1 成本分析15 北京分品悅眾科技有限公司 2 2 定價(jià)分析16 3 利潤(rùn)分析16 六 人員分工與組織架構(gòu)17 七 附錄19 北京分品悅眾科技有限公司 。
4、象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場(chǎng)布局 . 10 六人員配備計(jì)劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。
5、鼎奧特萊斯 . 5 三目標(biāo)顧客分析. 6 1第一目標(biāo)人群. 7 2第二目標(biāo)人群. 7 3潛在顧客 . 7 四SWOT 分析 . 7 二項(xiàng)目定位 . 10 一項(xiàng)目的核心價(jià)值 . 10 二目標(biāo)市場(chǎng) . 10 三市場(chǎng)定位 . 10 四經(jīng)營(yíng)定位 。
6、二戰(zhàn)役: 趕羊入圈樓盤(pán)開(kāi)盤(pán) 5.3 第三戰(zhàn)役: 打掃戰(zhàn)場(chǎng)樓盤(pán)收盤(pán) 月亮城營(yíng)銷(xiāo)策略導(dǎo)示圖月亮城營(yíng)銷(xiāo)策略導(dǎo)示圖 總總 指指 導(dǎo)導(dǎo) 思思 想想 理理 念念 系系 統(tǒng)統(tǒng) 實(shí)實(shí) 戰(zhàn)戰(zhàn) 操操 作作 第一戰(zhàn)役 立體轟炸 第二戰(zhàn)役 抓住頭羊 第三戰(zhàn)役 趕羊。
7、節(jié)約人力.因?yàn)闃O大程度上動(dòng)用了代理商的人力資源,招商的企業(yè)在人員上 自然緩解了大量壓力.不是說(shuō)招商的企業(yè)就不需要引進(jìn)人才,進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè).相反的,由 于企業(yè)招商工作繁雜細(xì)瑣,不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗(yàn),更要有敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié) 作的態(tài)度.企業(yè)。
8、區(qū)統(tǒng)計(jì)局尚未完成 2009 年全年 的指標(biāo)數(shù)據(jù)整理,本方案所及 2009 年全年數(shù)據(jù)是依據(jù)統(tǒng)計(jì)局提供的 2009 年 111 月份數(shù)據(jù)推算的.特此說(shuō)明. 蘭州項(xiàng)目組 目錄目錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目位置及商業(yè)區(qū)位分析項(xiàng)目位置及商業(yè)區(qū)位分析 。
9、售代理服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目招商銷(xiāo)售代理服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗(yàn)收咨詢(xún)服務(wù)工程驗(yàn)收咨詢(xún)服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費(fèi)及付款方法服務(wù)收費(fèi)及付款方法 . 13 6。
10、顯示廣告策劃運(yùn)作的正規(guī)化程度, 也可以表示一種對(duì)策劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度. 目錄:目錄: 在廣告策劃書(shū)目錄中,應(yīng)該列舉廣告策劃書(shū)各個(gè)部分的標(biāo)題,必要時(shí)還應(yīng)該將各個(gè)部分 的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現(xiàn)出來(lái),一方面可以使策劃文本顯得正式規(guī)范,另一方面也可以使。
11、勢(shì),因廣州城市發(fā)展東進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施得以強(qiáng)化,房地產(chǎn)發(fā)展有牢固的基礎(chǔ); 2.2. 政府的支持力度:目前金竹新城的開(kāi)發(fā)處于初期,基礎(chǔ)設(shè)施在完成中,面向中產(chǎn)階層的中檔社區(qū)也還在開(kāi)發(fā)進(jìn)行中,受到了廣州城政府的支持力度:目前金竹新城的開(kāi)發(fā)處于初期,基礎(chǔ)。
12、讀.21.21 2424 第二節(jié)第二節(jié) 市場(chǎng)研究產(chǎn)品定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)研究產(chǎn)品定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃.25.25 187187 一一 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究.25.25 5151 二二 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位.52.52 6262 三三 營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃636。
13、資金快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)快速將三快即快速回籠資金快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)快速將 產(chǎn)品送抵終端產(chǎn)品送抵終端; ;三省是指對(duì)招商的生產(chǎn)廠家來(lái)講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財(cái)三省是指對(duì)招商的生產(chǎn)廠家來(lái)講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財(cái) 力,節(jié)省時(shí)間和精力.力,節(jié)省時(shí)間和精。
14、展空間. 德陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá),2003 年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值約為 1133 美元約 9360 元人民 幣,全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 7892 元,比全省高 12.07;農(nóng)村居民人均純收 入 2790 元,比全國(guó)高 6.41,比全省高 25。
15、4商業(yè)規(guī)劃組成商業(yè)規(guī)劃組成 購(gòu)食娛樂(lè)文集五種消費(fèi)觀念為一體的新生活方式步行街. 5 5經(jīng)營(yíng)理念定位經(jīng)營(yíng)理念定位 打造首個(gè)一站式購(gòu)物休閑步行街. 6 6商品檔次定位商品檔次定位 走中檔消費(fèi)路線(xiàn),以中檔商品為主,約占 70,高檔商品兼?zhèn)浼s占 5。
16、因?yàn)闃O大程度上動(dòng)用了代 理商的人力資源,招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力.不是說(shuō) 招商的企業(yè)就不需要引進(jìn)人才,進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè).相反的,由于企業(yè)招 商工作繁雜細(xì)瑣,不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗(yàn),更要有敬業(yè)精 神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度.企業(yè)要想長(zhǎng)。
17、age 3 行業(yè)背景行業(yè)背景 人民收入和生活水平不斷提高人民收入和生活水平不斷提高 室內(nèi)裝飾進(jìn)入更新期室內(nèi)裝飾進(jìn)入更新期 第三產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展 青年結(jié)婚進(jìn)入高峰期青年結(jié)婚進(jìn)入高峰期 居民住宅進(jìn)入改善期居民住宅。
18、況 道路狀況通行量 區(qū)域性質(zhì)與功能特點(diǎn) 各項(xiàng)城區(qū)的機(jī)能 城市規(guī)劃 三商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究 u 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況 u 商鋪發(fā)展規(guī)劃 u 城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策 四區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)商鋪分布及經(jīng)營(yíng)狀況的市場(chǎng)調(diào)查與分析 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)詳。
19、主力商店半主力商店以及普通專(zhuān)業(yè)專(zhuān)賣(mài)店等的組合. 3 項(xiàng)目功能定位 1 購(gòu)物功能定位. 2 飲食功能定位. 3 娛樂(lè)功能定位. 4 休閑功能定位. 5 表演功能定位. 6 各功能區(qū)的規(guī)劃布局. 7 考慮消費(fèi)人流在營(yíng)業(yè)空間里均衡地運(yùn)動(dòng)的因素. 。
20、因?yàn)?本項(xiàng)目的招商與否及招商成功與否,直接高度來(lái)對(duì)待,因?yàn)?本項(xiàng)目的招商與否及招商成功與否,直接 關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)信心等重大開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成功關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)信心等重大開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成功 與否.與否. 招商戰(zhàn)略意義招商戰(zhàn)略意義 招。
21、條件三聯(lián)盟商家入圍條件.4 四聯(lián)盟商家合作模式四聯(lián)盟商家合作模式.4 五聯(lián)盟商家合作基礎(chǔ)五聯(lián)盟商家合作基礎(chǔ).4 六建業(yè)集團(tuán)的權(quán)益六建業(yè)集團(tuán)的權(quán)益.5 第三編第三編 聯(lián)盟商家維護(hù)制度聯(lián)盟商家維護(hù)制度 一聯(lián)盟商家發(fā)展目一聯(lián)盟商家發(fā)展目 標(biāo)標(biāo).5。
22、 區(qū)域規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃和項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查 1 15 5 2 27 7 二二 項(xiàng)目解讀項(xiàng)目解讀 2 28 8 3 31 1 第二第二部分部分 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究產(chǎn)品產(chǎn)品定位及定位及營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃策劃3232 14148 8 一一 市場(chǎng)研究市。
23、勱 營(yíng)銷(xiāo)渠道 營(yíng)銷(xiāo)道具 價(jià)格策略 銷(xiāo)售迚度 報(bào)告體系 4 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目定位 昆明廣場(chǎng)昆明廣場(chǎng) 城市地標(biāo)城市地標(biāo) 一個(gè)代言城市的項(xiàng)目 一個(gè)以城市命名的項(xiàng)目 一個(gè)能讓昆明比肩世界的項(xiàng)目 5 項(xiàng)目分析 核心賣(mài)點(diǎn) 昆明最純粹癿城市綜合體 工作娛樂(lè)。
24、5商圈租金水平分析.18 6商圈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析.19 7未來(lái)業(yè)態(tài)需求分析.20 8政府相關(guān)政策對(duì)商業(yè)市場(chǎng)的影響.20 9項(xiàng)目SWOT分析.21 三項(xiàng)目商場(chǎng)部分定位設(shè)想.22 1項(xiàng)目定位策略.22 2定位分析.23 3目標(biāo)消費(fèi)群分析.30 4項(xiàng)。
25、市場(chǎng)分析 商業(yè)地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)宏觀市場(chǎng) 區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析 華僑城商業(yè)地位華僑城商業(yè)地位 宏觀環(huán)境政策因素宏觀環(huán)境政策因素 深圳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo):亞太地區(qū)有重要影響的國(guó)際文化信息交流中心 國(guó)際旅游城市金融貿(mào)易和會(huì)展中心國(guó)際高科。
26、該區(qū)房地 產(chǎn)供求狀 況 區(qū)售價(jià)統(tǒng)計(jì)表元平米 時(shí)間 9 月 10 月 11 月 項(xiàng)目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價(jià) 最高價(jià) 最低價(jià) 典型樓盤(pán) 的調(diào)查分 析 調(diào)查說(shuō)明 調(diào)查統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目名稱(chēng) 方位 總面積 棟數(shù)層數(shù) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 本區(qū)域。
27、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
28、 9 三品牌形象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場(chǎng)布局 . 10 六人員配備計(jì)劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17。
29、略 四入市時(shí)機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費(fèi)用估算 七房地產(chǎn)推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝營(yíng)銷(xiāo)中心示范單位圍板等印刷品銷(xiāo)售文件售樓。
30、4規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 3.5環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4 品牌業(yè)種布局 4.5 樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1 指標(biāo)預(yù)算 5.2 分析評(píng)估 前期策劃第。
31、究 21 第二節(jié) 產(chǎn)品定位 30 第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策劃 41 第四節(jié) 賣(mài)場(chǎng)策劃 55 第四章第四章 成本控制與規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制與規(guī)劃設(shè)計(jì) 第一節(jié) 成本控制策劃 58 第二節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化 67 第五章第五章 資金及稅收籌劃資金及稅收籌劃 第一節(jié)。
32、場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想和模式,只有在此前提下做出 的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷(xiāo)售額. 。
33、比, 認(rèn)為 XXX 星級(jí)酒店無(wú)論住房率還是 房?jī)r(jià)都處于較高水平,市場(chǎng)飽和程度低于周邊地區(qū).本章提出,以 XXX 旅游商務(wù)市場(chǎng)容量,完 全可以支撐 5 家以上五星級(jí)酒店.同時(shí),酒店建設(shè)需要政府進(jìn)一步扶持. 第三章 酒店式公寓調(diào)查及分析 25 。
34、主打私人影院模式. 三產(chǎn)品和服務(wù) 1.產(chǎn)品和服務(wù)描述 以私人包間的形式.有兩人的情侶包廂,三到五人聚會(huì) 的包廂,以及二十人的大包廂.包廂相對(duì)獨(dú)立,房間式 的,隔音效果好,同時(shí)私密性強(qiáng),環(huán)境很舒適.觀看的 電影可以自己提前進(jìn)行選擇. 適合情。
35、 人 情 侶 休 閑 影 院 . 2.投 資 任 務(wù) 完 成 品 牌 的 建 設(shè) 發(fā) 展 并 盈 利 . 3.成 功 的 關(guān) 鍵 充 分 的 市 場(chǎng) 需 求 , 舒 適 干 凈 的 環(huán) 境 和 宜 人 的 體 驗(yàn) . 二 投 資 方 介 紹。
36、項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項(xiàng)目的范圍劃分第三章:項(xiàng)目的范圍劃分 . 7 3.1 項(xiàng)目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。
37、課程目標(biāo): 1初步樹(shù)立項(xiàng)目工程管理策劃理念 2深化理解項(xiàng)目工程管理策劃內(nèi)涵 3牢固建立項(xiàng)目工程管理策劃模型 4合理編制項(xiàng)目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴(yán)格制定三級(jí)計(jì)劃 第四部分技術(shù)管理齊降成本 第三部分過(guò)程嚴(yán)管。
38、將策劃書(shū)內(nèi)容按照專(zhuān)業(yè)及工種細(xì)化,制 定項(xiàng)目策劃實(shí)施計(jì)劃及考核制度,明確責(zé)任到人,通過(guò)項(xiàng)目策劃書(shū)的 實(shí)施有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理. 四本策劃書(shū)可作為項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核的依據(jù)之一. 五策劃書(shū)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理包括編號(hào)打印發(fā)放保 管等 ,并對(duì)。
39、象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場(chǎng)布局 . 10 六人員配備計(jì)劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。
40、論業(yè)態(tài)定位,還是設(shè) 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的根本點(diǎn),貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)建設(shè) 運(yùn)營(yíng)的每個(gè)過(guò)程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問(wèn):定位觃劃設(shè)計(jì)評(píng)估等等 后期癿營(yíng)銷(xiāo):銷(xiāo)售招商 市場(chǎng)研究 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 商業(yè)市場(chǎng)研究 項(xiàng)目指標(biāo)分析 項(xiàng)目四至分。
41、商商策策策略略 略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
42、領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 目的:通過(guò)參加典禮,深入了解無(wú)錫市場(chǎng),為今后拓展工作做準(zhǔn)備 C對(duì)象:伙伴伙伴 公公 司司 目的:向項(xiàng)目合作公司或者業(yè)內(nèi)伙伴展示實(shí)力,為以后工作推進(jìn)加分. D對(duì)象:集集 團(tuán)團(tuán) 員員 工工 目的:增加員工凝聚力和信心,了解本企業(yè)實(shí)力。
43、投放季節(jié)走勢(shì) 主要競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)廣告投放費(fèi)用及媒體分配 廣州房地產(chǎn)廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁 以報(bào)紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。
44、主題,請(qǐng)一名DJ與兩名司 儀主打全場(chǎng).臺(tái)下的場(chǎng)地布置一分為二,一邊放座椅,一邊為 空地鋪地毯作跳舞用,所有節(jié)目包括:1化妝舞會(huì):參與比賽的選手事先到管理處報(bào)名,不參 與比賽的業(yè)主在當(dāng)晚由公司提供面具入會(huì)場(chǎng).公司提供小朋友們部份衣服與面具,由。
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