商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營方案Tag內(nèi)容描述：
1、海北京深圳等大城市中,有70以上的待售樓盤都有自己的會(huì)所.中 高檔樓盤中,設(shè)計(jì)會(huì)所的比例超過90.小區(qū)內(nèi)會(huì)所的數(shù)量從一個(gè)到多個(gè),占地面積從數(shù)千到 數(shù)萬平米不等.會(huì)所的設(shè)施越來越全,檔次越來越高,相應(yīng)的投資額也越來越大. 目前,一個(gè)中型項(xiàng)目中。
2、對(duì)手 捕捉市場(chǎng)上定位相似拓展計(jì)劃相似的若干競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,進(jìn)行同時(shí)期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對(duì)手的進(jìn)度及提出條件不時(shí)進(jìn)行通報(bào),加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推高出租條件,實(shí)現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優(yōu)先原則三:意向書優(yōu)先 。
3、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國際商貿(mào)城一期市場(chǎng) 二二本本項(xiàng)目市場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項(xiàng)。
4、中心租賃契約的制定 . 51 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 59 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 60 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 62 談商業(yè)街的招商管理 . 62 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 64 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 6。
5、要策劃 從前期選址定位規(guī)劃布局,到中期招商租售,再到后期的競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營管理物業(yè)增值等,都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊 扣. 俗話說三軍未動(dòng),糧草先行,商業(yè)地產(chǎn)同樣要項(xiàng)目未動(dòng),策劃先行.整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作中是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂,好策劃往 往事半功。
6、 余家,其他品牌商戶就更多,基本上在招商方面不存在太大問題. 0 i1 s K e2 i f I; t T 2商業(yè)地產(chǎn)之融資模式 8 Q0 y3 I9 t7 t: T a c a Z4 C m9 q s m3 Z B8 F u Q5 i. 。
7、展目標(biāo)行業(yè)地位銷售收入市場(chǎng)占有率等 2商家發(fā)展目標(biāo)主力店及次主力店 3團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計(jì)劃 2效益年度凈收益 七七 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制.7 八八 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃.8 九九 融資說。
8、發(fā)現(xiàn)問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 本體研究本體研究 A.商貿(mào)城解析 B.商貿(mào)城交通體系 C.商貿(mào)城周邊商業(yè)配套 D.商貿(mào)城定位 E.商貿(mào)城招商經(jīng)營情況 F.商貿(mào)城優(yōu)劣勢(shì)分析 本體研究本體研究 商。
9、賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 64 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 66 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 67 談商業(yè)街的招商管理 . 68 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 70 制。
10、 對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng)對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng) 新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為我們的重要思考問題新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對(duì)更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中。
11、區(qū) 城市藝術(shù)空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應(yīng)是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應(yīng)該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨(dú)具特色,丌僅要滿足逛街購物的需求,更要滿足城市。
12、一個(gè)商業(yè)的經(jīng)營離不開對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研定位 策劃規(guī)劃招商及運(yùn)營這五個(gè)步驟.其每一步都對(duì)項(xiàng)目的策劃規(guī)劃招商及運(yùn)營這五個(gè)步驟.其每一步都對(duì)項(xiàng)目的 后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實(shí)性以后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實(shí)。
13、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
14、癿調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對(duì)項(xiàng)目癿后 續(xù)運(yùn)營都起著至關(guān)重要癿影響.前期癿調(diào)研和商圈市場(chǎng)癿分析決定項(xiàng)目癿定位是否合理,在項(xiàng)目運(yùn) 營后能否帶來高收益,是一個(gè)商業(yè)運(yùn)營是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調(diào)研和商圈市場(chǎng)分析環(huán)。
15、管理制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)。
16、析 三項(xiàng)目成本三項(xiàng)目成本 四項(xiàng)目工程進(jìn)度四項(xiàng)目工程進(jìn)度 五資金投入五資金投入 六銷售與招商六銷售與招商 1銷售 1.1 銷售代理模式 1.2 推廣思路 1.3 銷售階段劃分 1.4 銷售組團(tuán)劃分 1.5 銷售方式 1.6 銷售策略 1.7 。
17、 由專業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度 和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必 須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不必要的開。
18、寫作內(nèi)容要點(diǎn)寫作內(nèi)容要點(diǎn) 5 3內(nèi)容寫作技巧內(nèi)容寫作技巧 6 七 信息推送七 信息推送 6 八 發(fā)布時(shí)間八 發(fā)布時(shí)間 6 1 企業(yè)青睞周一, 但用戶在周三 周四更活躍 企業(yè)青睞周一, 但用戶在周三 周四更活躍 6 2工作日下班后的時(shí)間段營銷。
19、萬達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營模式解析 第六篇:萬達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬達(dá)模式的借鑒思路第七篇:萬達(dá)模式的借鑒思路 3 引言:你所認(rèn)識(shí)的萬達(dá)引言:你所認(rèn)識(shí)的萬達(dá) 了解萬達(dá)了解萬達(dá) 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
20、 . 50 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 51 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 52 談商業(yè)街的招商管理 . 52 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 54 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 54 制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 . 55 商業(yè)街招商。
21、的城市綜合體 , 空氣里處處浸潤著文藝的氣息. 6 一切又是那么便利. 7 可以隨時(shí)獲知我想要得到的訊息,參加公益,得到幫助. 8 感知我所需要的各種細(xì)節(jié). 9 OPS 的新詮釋 營運(yùn)Operation;簡(jiǎn)稱OPS 顧名思義,營運(yùn)就是運(yùn)作經(jīng)。
22、法 建立管理團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護(hù)開支預(yù)算 促銷費(fèi)用計(jì)劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)定期包裝費(fèi)用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費(fèi)用的收入。
23、型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來,銷售型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來, 而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開業(yè)之后,通過商業(yè)運(yùn)營和而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開業(yè)之后,通過商業(yè)運(yùn)營和 管理來實(shí)現(xiàn)的.管理來實(shí)現(xiàn)的. 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理。
24、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
25、的階段,商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注,內(nèi)資外資開發(fā)商運(yùn)營商 齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企 業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分. 如保利中海 早在前幾年就把持有型商業(yè)。
26、管理辦法 制定促銷活動(dòng)的管理辦法 建立管理團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護(hù)開支預(yù)算 促銷費(fèi)用計(jì)劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)定期包裝費(fèi)用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店。
27、好, 投資增長速度一再高過國民經(jīng)濟(jì)的增 長速度.與此同時(shí),商業(yè)營業(yè)用房銷 售面積也逐步增長,雖然目前有所回 落,但整體來看依然有著很好的增長 勢(shì)頭.盡管如此,我們應(yīng)該看到繁榮 發(fā)展的背后存在的問題,尤其是空置 率上漲問題. 一市場(chǎng)定位模糊 。
28、緊急情況預(yù)緊急情況預(yù)案案 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍 商業(yè)和住宅 不同的 管理服務(wù)內(nèi)容 不同 的法律依據(jù) 商業(yè)物業(yè)隨行就市 住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理?xiàng)l例 1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益, 改善人民群眾的生活和工。
29、賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 68 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 69 制。
30、要分為純租金純扣點(diǎn)以及租金加扣點(diǎn)這三種形式. 一商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營方式解析 1 純租金 按面積收取基本租金,成為抵押保證金或抵押租金.其特點(diǎn)為: 賬期短,現(xiàn)金流較為順暢 選擇純租金的運(yùn)營方式已成為當(dāng)今商業(yè)項(xiàng)目的主導(dǎo)趨勢(shì). 近期, 北京出現(xiàn)多個(gè)知名。
31、新興的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)在社會(huì)需求的 推動(dòng)下獲得了快速發(fā)展. 在實(shí)際的運(yùn)作中,各種大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)商大多不具備運(yùn)營和管理商業(yè)零售業(yè)的 經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目可行性評(píng)估招商物業(yè)形態(tài)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營階段都出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的問題,極 大的影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn).商。
32、研究方法 . 31 實(shí)施租賃策略及運(yùn)用方式 . 38 購物中心的招商指標(biāo)分析 . 46 購物中心租賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商。
33、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營啟動(dòng)流程 . 2商業(yè)運(yùn)營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運(yùn)營物業(yè)工作銜接流程 . 6運(yùn)營物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
34、數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì). 政策 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 金融政策 土地政策 人口政策 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 項(xiàng)目所在城市區(qū)域的政策直接關(guān)系到商業(yè)未來發(fā)展到額走勢(shì)和方向 城市發(fā)。
35、場(chǎng)調(diào) 研 一市場(chǎng)調(diào)場(chǎng)調(diào) 研工作界 定 一市場(chǎng)調(diào)場(chǎng)調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項(xiàng)目開工前一個(gè)月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 情況居住人口及消費(fèi)水平。
36、商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企 業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分. 如保利中海如保利。
37、 一個(gè)無拘無束休閑度假式的個(gè)人居所,逃離大城 市的繁囂. 休閑生活 思想前衛(wèi) 媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機(jī)視頻為主. 擅長信息的搜集比較. 時(shí)尚一代是這樣的 當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)遇到微信,會(huì)有怎樣的驚喜 全方位互動(dòng)的商業(yè)地產(chǎn)微信服務(wù)號(hào) 24小時(shí)商業(yè)地產(chǎn)微信銷售。
38、論業(yè)態(tài)定位,還是設(shè) 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項(xiàng)目開發(fā)的根本點(diǎn),貫穿項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)建設(shè) 運(yùn)營的每個(gè)過程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問:定位觃劃設(shè)計(jì)評(píng)估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場(chǎng)研究 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 商業(yè)市場(chǎng)研究 項(xiàng)目指標(biāo)分析 項(xiàng)目四至分。
39、我國第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到了56,但與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動(dòng)因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級(jí)將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡(jiǎn)單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
40、風(fēng)險(xiǎn)較大;二線城市投資趨勢(shì)也日趨飽和.于是開發(fā)商紛紛尋找 價(jià)值洼地,推動(dòng)有潛力地產(chǎn)板塊的投資發(fā)展,三四線城市正成為商業(yè)地 產(chǎn)的發(fā)展熱土. 與此同時(shí),三四線城市也已經(jīng)意識(shí)到了越來越多的房企進(jìn)駐,所以 現(xiàn)在很多城市都開始重新修編其總體規(guī)劃,并把。
41、市整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購 物場(chǎng)所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營實(shí) 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)。
42、期運(yùn)營一步步調(diào)整,打動(dòng)客戶.運(yùn)營分為兩大體系,運(yùn)營與管理.只 有通過運(yùn)營層面的細(xì)節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)步進(jìn)行. 所以,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的操作,從運(yùn)營管理出發(fā). 2 Part . 1 項(xiàng)目經(jīng)營管理目的及難點(diǎn) Part 。
43、其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購物場(chǎng)所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營實(shí)體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠(yuǎn)。
44、其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購物場(chǎng)所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營實(shí)體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠(yuǎn)。
45、長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國際商貿(mào)城一期市場(chǎng)二本項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位二本項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則2項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇3項(xiàng)目的業(yè)種選擇。
46、狹義的商業(yè)地產(chǎn).商業(yè)地產(chǎn)的形式主要包括:購物中心超級(jí)購物中心大賣場(chǎng)商業(yè)街主題購物中心超級(jí)購物中心大賣場(chǎng)商業(yè)街主題商場(chǎng)專業(yè)市場(chǎng)寫字樓商場(chǎng)專業(yè)市場(chǎng)寫字樓的統(tǒng)稱.酒店,可以劃為商業(yè)地產(chǎn),也可以劃為旅游地產(chǎn). o商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)提升合作公司商業(yè)項(xiàng)目。
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