商業地產運營管理規范Tag內容描述：
1、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優秀商業地產案例分析第六篇:萬達優秀商業地產案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
2、海北京深圳等大城市中,有70以上的待售樓盤都有自己的會所.中 高檔樓盤中,設計會所的比例超過90.小區內會所的數量從一個到多個,占地面積從數千到 數萬平米不等.會所的設施越來越全,檔次越來越高,相應的投資額也越來越大. 目前,一個中型項目中。
3、角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析 3可比市場業態分析義烏可比市場業態分析義烏國際商貿城一期市場國際商貿城一期市場 二二本本項目市場項目市場業態業態定位定位 1項目選擇業態的原則項目選擇業態的原則 2項。
4、中心租賃契約的制定 . 51 租賃業務與電子商務之三 . 59 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 60 實施商業街租賃策略及運用方式 . 62 談商業街的招商管理 . 62 高端租戶細節上的考慮 . 64 對商業街商鋪租賃期限的分析 . 6。
5、賃契約的制定 . 54 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商業街的招商管理 . 67 高端租戶細節上的考慮 . 68 對商業街商鋪租賃期限的分析 . 69 制。
6、展目標行業地位銷售收入市場占有率等 2商家發展目標主力店及次主力店 3團隊建設目標 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計劃 2效益年度凈收益 七七 風險控制風險控制.7 八八 財務計劃財務計劃.8 九九 融資說。
7、的有效 落實,增強園區綜合管理及服務工作整體到位,特制定本規范. 2.02.0 范圍范圍 適用于本物業園區內空置單元公共部位和公共設施設備的巡查服務工作. 3.0 3.0 職責職責 3.1 物業總經理負責對各項目服務中心業主滿意度的監督. 。
8、統一營 銷統一 服務監督和統一物管.這其中統一招商管理又是后 面三個統一工作的基礎 和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發展商前期的規劃是否成功,而且決 定著后期商業房地產項目商 業運營的管理能否成功. 隨著商業房地產的發展,以 MALL。
9、與商業地產 則是第三產業中的重點行業. 以美國為例, 它在 世界經濟總量中的所占的比重最大, 其強大的經 濟實力和國民消費購買力為美國零售業發展提 供了肥沃的土壤, 零售業解決了大量人口就業問 題,零售業成為了美國的戰略產業. 圖11美國第。
10、賃契約的制定 . 55 租賃業務與電子商務之三 . 64 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 66 實施商業街租賃策略及運用方式 . 67 談商業街的招商管理 . 68 高端租戶細節上的考慮 . 69 對商業街商鋪租賃期限的分析 . 70 制。
11、管理制度 . 3 2開閉店流程管理規定 . 5 3運營部日常工作管理規定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規定 . 7 6商鋪裝修管理規定 . 8 7商鋪進場撤場管理規定 . 8 8環境衛生維護管理規定 . 10 9突發事件應。
12、 由專業的物業管理人員憑借豐富的使用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度 和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必 須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業主方的投資達到預期的效果, 節約不必要的開。
13、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優秀商業地產案例分析第六篇:萬達優秀商業地產案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
14、激烈的競爭中逐漸蛻變,直至最終完全喪失自己的商業核 心競爭力. 運營管理的統一性,就是開發商和入駐店鋪精誠合作,在同一個主題概念指導下開展整齊劃一 的經營管理工作.這一經營管理又可細分為廣告宣傳共同促銷商戶銷售額管理商戶運營管 理顧客服務安。
15、 城市面積 人口總數 現有商業體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發展速 度,及未來商業的發展趨勢. 政策 宏觀經濟政策 金融政策 土地政策 人口政策 產業發展政策 項目所在城市區域的政策直接關系到商業未來發展到額。
16、效規避商業地產同質化四如何有效規避商業地產同質化 五商業地產運營管理概述五商業地產運營管理概述 六不同類型的商業地產運營管理方法六不同類型的商業地產運營管理方法 七七如何如何實現商業地產的資產價值實現商業地產的資產價值 一一未來商業地產的發。
17、挑戓 商業地產収展的趨労 1商業開収匙域由一事線城市向三四線城市轉秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業開収模式有產權式向部分持有式的轉化 3商業布點由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉化 4商業建筑形態由單一的商場向販物中心銷品茂的轉化。
18、法 建立管理團隊 商業地產的 成本管理 制定設施維護開支預算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關費用 項目現場定期包裝費用 返還小業主的租金成本 商業地產的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費用的收入。
19、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
20、物中心的招商指標分析.61 購物中心租賃契約的制定.72 租賃業務與電子商務之三.84 商業街店鋪組合營銷形式的實施.86 實施商業街租賃策略及運用方式.88 談商業街的招商管理.89 高端租戶細節上的考慮.91 對商業街商鋪租賃期限的分析。
21、管理辦法 制定促銷活動的管理辦法 建立管理團隊 商業地產的 成本管理 制定設施維護開支預算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關費用 項目現場定期包裝費用 返還小業主的租金成本 商業地產的 收益管理 主力店與次主力店。
22、好, 投資增長速度一再高過國民經濟的增 長速度.與此同時,商業營業用房銷 售面積也逐步增長,雖然目前有所回 落,但整體來看依然有著很好的增長 勢頭.盡管如此,我們應該看到繁榮 發展的背后存在的問題,尤其是空置 率上漲問題. 一市場定位模糊 。
23、緊急情況預緊急情況預案案 物業服務的內容和范圍 商業和住宅 不同的 管理服務內容 不同 的法律依據 商業物業隨行就市 住宅物業按住建部制定的 物業管理條例 1 為了規范物業管理活動,維護業主和物業管理企業的合法權益, 改善人民群眾的生活和工。
24、賃契約的制定 . 55 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商業街的招商管理 . 67 高端租戶細節上的考慮 . 68 對商業街商鋪租賃期限的分析 . 69 制。
25、傾向調查 客戶商家傾向調查 2 專門項目 由各部門負責人提出調查需求,經主管審核,由商情負責 人制定計劃執行. 二 商情評估項目 1 企劃活動評估 2 文宣效果評估 3 商家評估 。
26、統一營 銷統一服務監督和統一物管.這其中統一招商管理 又是后 面三個統一工作的基礎和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發展商前期的規劃是否成功,而且決定著后 期商業房地產項目商 業運營的管理能否成功. 隨著商業街的發展,服務性娛樂性的項目。
27、研究方法 . 31 實施租賃策略及運用方式 . 38 購物中心的招商指標分析 . 46 購物中心租賃契約的制定 . 54 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商。
28、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業運營啟動流程 . 2商業運營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運營物業工作銜接流程 . 6運營物業客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
29、數 現有商業體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發展速 度,及未來商業的發展趨勢. 政策 宏觀經濟政策 金融政策 土地政策 人口政策 產業發展政策 項目所在城市區域的政策直接關系到商業未來發展到額走勢和方向 城市發。
30、期規律布局周期規律布局特征與物業形態關系特征與物業形態關系 四商業不同發展時期的商業建筑特征四商業不同發展時期的商業建筑特征 五案例探討:商業內部動線設計應采用哪種形態五案例探討:商業內部動線設計應采用哪種形態 2 中國房地產信息集團 克而。
31、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。
32、業經營功能的關系三案例解析:商業建筑設計與商業經營功能的關系 2 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 國內外商業地產項目開發運營的差別國內外商業地產項目開發運營的差別 討論:討論: 目前全國商業地產項目死盤爛盤占據三分之。
33、延展的局限性:利用現有LOGO進行營銷VI延展的局限性: 1趨于企業LOGO特征, 不能充分體現綜合體的組合多元化繽紛的特 點. 2設計延展維度不足,延展元素個性化特征不足, 圖形色彩過于簡單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達平。
34、念: 商業工程管理是以商業物業為基礎載 體,通過商業管理組織進行的多功能技術 與經濟一體化的活動.具體說是指對建筑 體及配套設施的日常運行維護和管理大 中小修及更新改造. 商業工程管理的狹義概念 我們可以理解為購物中心的工程管 理,它與購物。
35、論業態定位,還是設 施的規劃都要考慮其商業屬性,商業屬性是項目開發的根本點,貫穿項目開發設計建設 運營的每個過程與環節. 前期癿顧問:定位觃劃設計評估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場研究 宏觀經濟研究 商業市場研究 項目指標分析 項目四至分。
36、訓練法與案例分析模擬實驗小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學員100參與實操訓練;理論講授40實操訓練35案例討論15經驗分享與現場答疑10; 2用心和自身態度,用生命的激情在詮釋房地產實戰訓練,真正大幅度提升房地。
37、我國第三產業比重達到了56,但與發達國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產業政策支持下,經濟增長驅動因素的轉移和產業結構的 升級將催生巨大的商業地產需求.而且城鎮化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
38、市整體 規劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費者提供購 物場所.其中,公共性商業樓宇是因商業發展而興起的一種新的房地產類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規模再大,仍然只有一個經營實 體.而公共性商業樓宇一般會有很多獨。
39、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業樓宇是因商業發展而興起的一種新的房地產類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規模再大,仍然只有一個經營實體.而公共性商業樓宇一般會有很多獨立的商家從事經營,各行各業的經營服務都有,范圍遠。
40、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業樓宇是因商業發展而興起的一種新的房地產類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規模再大,仍然只有一個經營實體.而公共性商業樓宇一般會有很多獨立的商家從事經營,各行各業的經營服務都有,范圍遠。
41、長三角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析3可比市場業態分析義烏可比市場業態分析義烏國際商貿城一期市場國際商貿城一期市場二本項目市場業態定位二本項目市場業態定位1項目選擇業態的原則項目選擇業態的原則2項目的業態選擇項目的業態選擇3項目的業種選擇。
42、1第一章第一章公司聲明公司聲明公司員工手冊作為員工日常工作和規范的指導性文件,凡公司人員均須熟悉和掌握,并自覺遵守.匯編員工手冊的目的:1 使員工了解公司的基本情況,熟悉公司相關規章制度;2 使員工明確自己的權利和義務;3 要求每個員工用員。
43、周例會管理制度 75交接班管理規定 76商鋪裝修管理規定 87商鋪進場撤場管理規定 88環境衛生維護管理規定 109突發事件應急管理辦法 1110現場管理規范考核規定 13第一章:運營工作范疇及工作職責1運營概念運營簡而言之是整個商場的運作。
44、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業樓宇是因商業發展而興起的一種新的房地產類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規模再大,仍然只有一個經營實體.而公共性商業樓宇一般會有很多獨立的商家從事經營,各行各業的經營服務都有,范圍遠。
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