商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、海北京深圳等大城市中,有70以上的待售樓盤都有自己的會所.中 高檔樓盤中,設(shè)計會所的比例超過90.小區(qū)內(nèi)會所的數(shù)量從一個到多個,占地面積從數(shù)千到 數(shù)萬平米不等.會所的設(shè)施越來越全,檔次越來越高,相應(yīng)的投資額也越來越大. 目前,一個中型項目中。
2、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二二本本項目市場項目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項。
3、中心租賃契約的制定 . 51 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 59 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 60 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 62 談商業(yè)街的招商管理 . 62 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 64 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析 . 6。
4、賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 68 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析 . 69 制。
5、展目標(biāo)行業(yè)地位銷售收入市場占有率等 2商家發(fā)展目標(biāo)主力店及次主力店 3團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo) 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計劃 2效益年度凈收益 七七 風(fēng)險控制風(fēng)險控制.7 八八 財務(wù)計劃財務(wù)計劃.8 九九 融資說。
6、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運(yùn)營的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。
7、與商業(yè)地產(chǎn) 則是第三產(chǎn)業(yè)中的重點行業(yè). 以美國為例, 它在 世界經(jīng)濟(jì)總量中的所占的比重最大, 其強(qiáng)大的經(jīng) 濟(jì)實力和國民消費(fèi)購買力為美國零售業(yè)發(fā)展提 供了肥沃的土壤, 零售業(yè)解決了大量人口就業(yè)問 題,零售業(yè)成為了美國的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè). 圖11美國第。
8、賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 64 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 66 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 67 談商業(yè)街的招商管理 . 68 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析 . 70 制。
9、管理制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場撤場管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)。
10、 由專業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗,站在業(yè)主和使用者的角度 和立場,對整個項目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必 須在這一時期進(jìn)行的運(yùn)營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不必要的開。
11、業(yè)管理提升和人才快速培養(yǎng)復(fù)制的問題.建設(shè)管 理標(biāo)準(zhǔn)化是解決以上問題的關(guān)鍵,其意義及目的主要反映在 如下幾個方面: 檢核自身,發(fā)現(xiàn)缺失檢核自身,發(fā)現(xiàn)缺失 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及貫標(biāo)的過程是對1912三年成長史進(jìn)行深入 回顧和檢核的過程.通過對現(xiàn)有管理狀。
12、萬達(dá)廣場運(yùn)營模式解析 第六篇:萬達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬達(dá)模式的借鑒思路第七篇:萬達(dá)模式的借鑒思路 3 引言:你所認(rèn)識的萬達(dá)引言:你所認(rèn)識的萬達(dá) 了解萬達(dá)了解萬達(dá) 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
13、激烈的競爭中逐漸蛻變,直至最終完全喪失自己的商業(yè)核 心競爭力. 運(yùn)營管理的統(tǒng)一性,就是開發(fā)商和入駐店鋪精誠合作,在同一個主題概念指導(dǎo)下開展整齊劃一 的經(jīng)營管理工作.這一經(jīng)營管理又可細(xì)分為廣告宣傳共同促銷商戶銷售額管理商戶運(yùn)營管 理顧客服務(wù)安。
14、 城市面積 人口總數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來商業(yè)的發(fā)展趨勢. 政策 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 金融政策 土地政策 人口政策 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 項目所在城市區(qū)域的政策直接關(guān)系到商業(yè)未來發(fā)展到額。
15、 . 50 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 51 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 52 談商業(yè)街的招商管理 . 52 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 54 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析 . 54 制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 . 55 商業(yè)街招商。
16、效規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化四如何有效規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化 五商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理概述五商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理概述 六不同類型的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理方法六不同類型的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理方法 七七如何如何實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)價值實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)價值 一一未來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)。
17、挑戓 商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 1商業(yè)開収匙域由一事線城市向三四線城市轉(zhuǎn)秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業(yè)開収模式有產(chǎn)權(quán)式向部分持有式的轉(zhuǎn)化 3商業(yè)布點由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉(zhuǎn)化 4商業(yè)建筑形態(tài)由單一的商場向販物中心銷品茂的轉(zhuǎn)化。
18、法 建立管理團(tuán)隊 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護(hù)開支預(yù)算 促銷費(fèi)用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 項目現(xiàn)場定期包裝費(fèi)用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費(fèi)用的收入。
19、理階段 五招商管理工作癿實斲步驟 六商業(yè)經(jīng)營管理公司癿日常經(jīng)營管理工作內(nèi)容 盛 錄 3 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 一商業(yè)地產(chǎn)項盛癿開収模式不經(jīng)營模式 一商業(yè)地產(chǎn)項盛癿開収模式不經(jīng)營模式 4 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 。
20、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
21、物中心的招商指標(biāo)分析.61 購物中心租賃契約的制定.72 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三.84 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施.86 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式.88 談商業(yè)街的招商管理.89 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮.91 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析。
22、管理辦法 制定促銷活動的管理辦法 建立管理團(tuán)隊 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護(hù)開支預(yù)算 促銷費(fèi)用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 項目現(xiàn)場定期包裝費(fèi)用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店。
23、好, 投資增長速度一再高過國民經(jīng)濟(jì)的增 長速度.與此同時,商業(yè)營業(yè)用房銷 售面積也逐步增長,雖然目前有所回 落,但整體來看依然有著很好的增長 勢頭.盡管如此,我們應(yīng)該看到繁榮 發(fā)展的背后存在的問題,尤其是空置 率上漲問題. 一市場定位模糊 。
24、緊急情況預(yù)緊急情況預(yù)案案 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍 商業(yè)和住宅 不同的 管理服務(wù)內(nèi)容 不同 的法律依據(jù) 商業(yè)物業(yè)隨行就市 住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理條例 1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益, 改善人民群眾的生活和工。
25、賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 68 對商業(yè)街商鋪租賃期限的分析 . 69 制。
26、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運(yùn)營的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務(wù)性娛樂性的項目。
27、研究方法 . 31 實施租賃策略及運(yùn)用方式 . 38 購物中心的招商指標(biāo)分析 . 46 購物中心租賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商。
28、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營啟動流程 . 2商業(yè)運(yùn)營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運(yùn)營物業(yè)工作銜接流程 . 6運(yùn)營物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
29、數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來商業(yè)的發(fā)展趨勢. 政策 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 金融政策 土地政策 人口政策 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 項目所在城市區(qū)域的政策直接關(guān)系到商業(yè)未來發(fā)展到額走勢和方向 城市發(fā)。
30、期規(guī)律布局周期規(guī)律布局特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系 四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征 五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài) 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而。
31、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。
32、業(yè)經(jīng)營功能的關(guān)系三案例解析:商業(yè)建筑設(shè)計與商業(yè)經(jīng)營功能的關(guān)系 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營的差別國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營的差別 討論:討論: 目前全國商業(yè)地產(chǎn)項目死盤爛盤占據(jù)三分之。
33、商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企 業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分. 如保利中海如保利。
34、論業(yè)態(tài)定位,還是設(shè) 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項目開發(fā)的根本點,貫穿項目開發(fā)設(shè)計建設(shè) 運(yùn)營的每個過程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問:定位觃劃設(shè)計評估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場研究 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 商業(yè)市場研究 項目指標(biāo)分析 項目四至分。
35、訓(xùn)練法與案例分析模擬實驗小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學(xué)員100參與實操訓(xùn)練;理論講授40實操訓(xùn)練35案例討論15經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地。
36、我國第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到了56,但與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
37、市整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨。
38、其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠(yuǎn)。
39、其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠(yuǎn)。
40、長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場二本項目市場業(yè)態(tài)定位二本項目市場業(yè)態(tài)定位1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則2項目的業(yè)態(tài)選擇項目的業(yè)態(tài)選擇3項目的業(yè)種選擇。
41、念廣告宣傳語等;2 行為設(shè)計BI:經(jīng)營守則店員儀容儀表著裝規(guī)范禮貌用語行為規(guī)范等;3 視覺設(shè)計VI:標(biāo)準(zhǔn)色店標(biāo)店旗胸牌包裝袋印刷品辦公用品等.2商業(yè)賣場現(xiàn)場管理2商業(yè)賣場現(xiàn)場管理對商業(yè)賣場進(jìn)行統(tǒng)一有序科學(xué)的管理確保良好美觀的銷售環(huán)境和秩序。
42、1第一章第一章公司聲明公司聲明公司員工手冊作為員工日常工作和規(guī)范的指導(dǎo)性文件,凡公司人員均須熟悉和掌握,并自覺遵守.匯編員工手冊的目的:1 使員工了解公司的基本情況,熟悉公司相關(guān)規(guī)章制度;2 使員工明確自己的權(quán)利和義務(wù);3 要求每個員工用員。
43、周例會管理制度 75交接班管理規(guī)定 76商鋪裝修管理規(guī)定 87商鋪進(jìn)場撤場管理規(guī)定 88環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 109突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法 1110現(xiàn)場管理規(guī)范考核規(guī)定 13第一章:運(yùn)營工作范疇及工作職責(zé)1運(yùn)營概念運(yùn)營簡而言之是整個商場的運(yùn)作。
44、其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠(yuǎn)。
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