商業地產運營培訓課程Tag內容描述：
1、 指標 類別 指標名稱地產行業標桿指標 與行業標桿企業運營指標對比與行業標桿企業運營指標對比 2012.06版權所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現場管理內業體系 現場是否實現四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。
2、業商業地產產品及概述地產產品及概述 1 1產品及特征產品及特征 XX城市城市綜合體綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級酒店商務酒店酒店五星級酒店商務酒店 寫字樓甲級寫字樓,普通寫字樓寫字樓甲級寫字樓,普通寫字樓 公寓公寓 住宅及配套設施住宅。
3、中心租賃契約的制定 . 51 租賃業務與電子商務之三 . 59 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 60 實施商業街租賃策略及運用方式 . 62 談商業街的招商管理 . 62 高端租戶細節上的考慮 . 64 對商業街商鋪租賃期限的分析 . 6。
4、展目標行業地位銷售收入市場占有率等 2商家發展目標主力店及次主力店 3團隊建設目標 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計劃 2效益年度凈收益 七七 風險控制風險控制.7 八八 財務計劃財務計劃.8 九九 融資說。
5、京最 富有活力和最具有現代化氣息的地區. 規劃與建設北京商務中心區是北京市政府為擴大對外開放,抓住入世機遇做出的一項戰略決策.商務 中心區的城市功能定位是:建成北京市走向現代化國際大都市的新城區,建成環境優美城市功能齊全 基礎設施完善的現代。
6、一個商業地產項目在開發建設前是否通過理性的投入產 出分析,并在充足的資金準備的前提下,依托嚴謹的項目選 址與合理的定位規劃,并在此基礎上進行精細的項目設計與 優良建設,將會對項目本身及后期運營產生重大影響.所謂: 工欲善其事,必先利其器.期。
7、策略中心廣州道本商業地產策略中心 第一課:天河城廣場成功開發經驗分享第一課:天河城廣場成功開發經驗分享 廣州道本商業地產策略中心廣州道本商業地產策略中心 規劃建設經驗規劃建設經驗 廣州道本商業地產策略中心廣州道本商業地產策略中心 一一天河城。
8、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優秀商業地產案例分析第六篇:萬達優秀商業地產案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
9、感恩的心 豪小子豪小子人生道理人生道理 萬達新起點入職訓練營 未來,在萬達的工作中,你一定會面對許多困難,如果你選 擇了放棄,也就放棄了一個成功的機會. 古往今來的有成就者,往往并不比普通人更有運氣,只是比 普通人更有鍥而不舍堅持到底的勇氣。
10、值是否創造價值 戰略執行: 形成競爭力 選經理人: CEO的選拔 組建團隊: 團隊建設 制定戰略: 行業競爭戰略 企業使命企業使命 企業文化企業文化 核心價值觀核心價值觀 對戰略進行對戰略進行 質疑反思質疑反思 調整調整 執行戰略執行戰略 。
11、何 組織 一場提案 如何 進行 一場提案 提案技巧提案技巧 6 6 準備準備 一場提案一場提案 你該如何準備一場提案 7 7 Contents 內容 Practice 演練 Context 范疇 專業 8 8 提案演出成功的元素 說什么: 。
12、到行為模式的改變 十三.商業地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業地產招商:情境模擬 4 一.商業地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 學員討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業 地產招商中存在哪些問題,列。
13、00萬,GDP1000億,社零總額300億以上的城市; 半徑3km周邊現狀常住人口30萬以上; 選址在城市成熟的繁華市中心地區;對于城市副中心新中心項目須非 常謹慎; 人多成熟是必要條件.房價購買力等,不是主要條件 萬達新起點入職訓練營 4。
14、型的物業項目增值是在銷售完成就已經體現出來,銷售型的物業項目增值是在銷售完成就已經體現出來, 而一個商業項目的增值是在開業之后,通過商業運營和而一個商業項目的增值是在開業之后,通過商業運營和 管理來實現的.管理來實現的. 商業地產的運營管理。
15、形成類似Shopping Mall的大型Outlets購物中心,并逐漸發展成為一個獨立的零售業 態.雖然這種業態在美國已有100年歷史,但真正有規模的發展是從1970年左右開始的. 19972001年:集中癿由房地產開發商主導癿大型休閑販物。
16、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
17、二:贏得他人信賴的小拖術 十三:開収客戶的方法及其伓缺點 十四:商業地產拖商銷售溝通技巧 十五:應避克的十七種愚蠢的洽談 十六:十事種成功的拖商銷售談判技巧 與主力商家談判癿策略技巧要點 時機 十七:交談中對客戶暗示5種信息 十八:十一種暗。
18、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優秀商業地產案例分析第六篇:萬達優秀商業地產案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
19、購熱線: 7 一商住地產營銷的十大區別一商住地產營銷的十大區別 區別之三區別之三 消費環節不同消費環節不同 訂購熱線: 8 一商住地產營銷的十大區別一商住地產營銷的十大區別 區別之四區別之四 銷售賣點不同銷售賣點不同 訂購熱線: 9 一商住。
20、售餐飲賓館酒店娛樂休閑物流 配送設施等,其開發模式融資模式經營模式 以及功能用途都有別于住宅公寓寫字樓等房 地產形式. 高資金投入 高開發風險 高收益回報 高社會貢獻 商業地產的行業特點商業地產的行業特點 帶動三產迅速發展 城市化是中國未來。
21、培訓:從認知到行為模式的改變 十三.商業地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業地產招商:情境模擬 4 一.商業地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 學員討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業 地產招商中存在。
22、賃契約的制定 . 55 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商業街的招商管理 . 67 高端租戶細節上的考慮 . 68 對商業街商鋪租賃期限的分析 . 69 制。
23、房屋裝飾裝修布局及用材; 12樓盤分析; 13風水學; 14工地現場 安全防范. 入職滿三個月之業務顧問 市場顧 問研究顧問信息技術顧問. 1地產基礎; 2地產法規概述; 3地產市場概述; 4地產價格; 5 地產評估概論; 6市場比較法成本。
24、 專業工作態度; 2 內部顧客服務外部顧客接待電話應付技巧. 后勤職員 規章禮 儀培訓 1 中心規章制度; 2 中心禮儀規范微笑服務; 3 ISO9002 質量文件體系培訓. 全體職員 多 元 化 法 律 專 題 1 地產法律法規: 土地管。
25、人際關系應付 Y Y 服務人員顧客拜訪藝術 Y Y 服務人員的信函藝術 Y Y 服務人員的電話溝通藝術 Y Y 服務人員言行的自我管理 Y Y 。
26、 Y 銷售人員的儀表和禮儀技巧 Y Y 銷售人員的自我目標和計劃管理 Y Y 銷售前的準備 Y Y 顧客約見與心理距離的拉近 Y Y 銷售談判藝術 Y Y 觀察傾聽和詢問技巧 Y Y 促成銷售的方法 Y Y 與顧客分手的方法 Y Y 倍增銷。
27、重復經驗的不斷累積教訓的重復經驗的不斷累積 找誰講理 第一部分:說給業主的話 以終為始系統思維團隊為本細節為王 以終為始 開發3年 經營40年 目標 3年后 市場價格 用多方面的分析及明確的目標 來實現上述目的. 1 123 2 時間軸 艱。
28、2015 商業地產知識商業地產 商業地產,就是采取優選的商業投資組合模式,整合各業態商業資源,為商品交易商務及休閑活動提 供合適的建筑載體,并通過持續的運營,不斷提高物業估值,在合適時機退出的過程. 狹義概念retail real esta。
29、項目 主項計劃 策劃和設計網絡圖計劃 工程網絡圖計劃 營銷網絡圖計劃 項目開工前主項計劃 項目開工后主項計劃 六會:啟動會實施會開工會 開盤會入伙會后評估會 三令:籌備令開發令開工令 計劃與六會的關系 層級層級計劃名稱計劃名稱 確定時點確定。
30、研究方法 . 31 實施租賃策略及運用方式 . 38 購物中心的招商指標分析 . 46 購物中心租賃契約的制定 . 54 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商。
31、入職訓練營 3 3 商業地產知識講座 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 1產品及特征產品及特征 萬達城市綜合體 購物中心 酒店五星級酒店商務酒店 寫字樓甲級寫字樓,普通寫字樓 萬達城市綜合體 購物中心 酒店五星級酒店商務酒店。
32、各個運營管理體系,并熟練運用. 2 地產開發階段及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 原版。
33、構 第四章:主力店招商設計;第四章:主力店招商設計; 戰術部分戰術部分 凱德咨詢傳播地產智慧 第五章第五章:商業項目推廣商業項目推廣 ; 第六章:行業業務營銷;第六章:行業業務營銷; 第七章:商業地產各類相關合作方;第七章:商業地產各類相關。
34、參加這次培訕 互聯網思維培訓課件互聯網思維培訓課件 Copyright 2015 張靖笙老師 第4張 互聯網思維與商業模式互聯網思維與商業模式 為什么需要虧 聯網思維虧 聯網讓這個時 代収生了什么 改發 在全面虧聯癿時代, 我仧需要有怎樣癿。
35、商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企 業長期發展戰略的重要部分.業長期發展戰略的重要部分. 如保利中海如保利。
36、論業態定位,還是設 施的規劃都要考慮其商業屬性,商業屬性是項目開發的根本點,貫穿項目開發設計建設 運營的每個過程與環節. 前期癿顧問:定位觃劃設計評估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場研究 宏觀經濟研究 商業市場研究 項目指標分析 項目四至分。
37、訓練法與案例分析模擬實驗小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學員100參與實操訓練;理論講授40實操訓練35案例討論15經驗分享與現場答疑10; 2用心和自身態度,用生命的激情在詮釋房地產實戰訓練,真正大幅度提升房地。
38、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優秀商業地產案例分析第六篇:萬達優秀商業地產案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
39、辦公用商業地產寫字樓酒店式公寓產權式酒店老年公寓餐飲功能房地產大型飯莊快餐小吃冷飲店娛樂功能房地產電影城娛樂城KTV游樂場零售功能房地產百貨商場商業街超市家居建材,以及將上述多種功能于一身的大型購物中心一商業地產基礎知識按市場范圍分類超區域。
40、長驅動因素的轉移和產業結構的 升級將催生巨大的商業地產需求.而且城鎮化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人口的消費與文化需求.商業地產帶來的大型商場商業街大型商場商業綜合體超市寫字 樓的需求加大,住宅類地產。
41、業不同發展時期的商業建筑特征四商業不同發展時期的商業建筑特征五案例探討:商業內部動線設計應采用哪種形態五案例探討:商業內部動線設計應采用哪種形態2一商業地產項目規劃設計需要理解的基本概念與應用一商業地產項目規劃設計需要理解的基本概念與應用商。
42、外商業地產項目開發運營的差別國內外商業地產項目開發運營的差別討論:討論:目前全國商業地產項目死盤爛盤占據三分之一,目前全國商業地產項目死盤爛盤占據三分之一,大家知道造成這種現象的原因嗎大家知道造成這種現象的原因嗎大家知道造成這種現象的原因嗎。
43、4年以后開發年以后開發的產品,總面積在的產品,總面積在30萬平方米以上,其中包括購物中萬平方米以上,其中包括購物中心影城酒店寫字樓公寓等業態.代表作有上心影城酒店寫字樓公寓等業態.代表作有上海萬達廣場寧波萬達廣場成都萬達廣場等.海萬達廣場寧。
44、研規劃定位與招商精細化管理7二三線商業地產前期規劃業態組合與招商談判技巧高級研修班8商業綜合體項目定位推廣與招商策略及盈利模式特訓營9商業地產開發定位招商策略及運營管理實操高級研修班10 月 2627 日10商業地產項目整體策劃定位主次主力。
45、論 本人比較認同的觀點什么是商業地產:是指用于各種零售餐飲娛樂健身服務休閑等經營用途的房地產形式,從經營模式功能和用途上區別于普通住宅公寓寫字樓別墅等房地產形式.商業地產是一個具有地產,商業與投資三重特性的綜合性行業,它兼有地產,商業,投資。
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