商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、3招商計(jì)劃節(jié)奏及進(jìn)度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃原則146社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)配比原則147前期設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響148社區(qū)商業(yè)租賃價(jià)格定價(jià)原則159社區(qū)商業(yè)租金定位思路1510社區(qū)商業(yè)的租金定價(jià)方法161。
2、對(duì)手 捕捉市場(chǎng)上定位相似拓展計(jì)劃相似的若干競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,進(jìn)行同時(shí)期的洽談,在同期洽談 的過(guò)程中,將對(duì)手的進(jìn)度及提出條件不時(shí)進(jìn)行通報(bào),加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推高出租條件,實(shí)現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書(shū)優(yōu)先原則三:意向書(shū)優(yōu)先 。
3、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng) 二二本本項(xiàng)目市場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項(xiàng)。
4、中心租賃契約的制定 . 51 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 59 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施 . 60 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 62 談商業(yè)街的招商管理 . 62 高端租戶(hù)細(xì)節(jié)上的考慮 . 64 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 6。
5、賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶(hù)細(xì)節(jié)上的考慮 . 68 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 69 制。
6、要策劃 從前期選址定位規(guī)劃布局,到中期招商租售,再到后期的競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)管理物業(yè)增值等,都離不開(kāi)整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊 扣. 俗話說(shuō)三軍未動(dòng),糧草先行,商業(yè)地產(chǎn)同樣要項(xiàng)目未動(dòng),策劃先行.整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作中是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂,好策劃往 往事半功。
7、 47 購(gòu)物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶(hù)細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的。
8、現(xiàn)代服務(wù)的觀念就是要我們?yōu)轭櫩吞峁┤轿欢?層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個(gè)性化的生活空間,使顧客在購(gòu)物的同時(shí),感受愉悅. 每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù) 二 百貨服務(wù)理念 既要盡心盡責(zé),又要盡善盡美 服務(wù)是百貨人的天職,對(duì)顧客對(duì)客戶(hù)對(duì)同事你唯。
9、 余家,其他品牌商戶(hù)就更多,基本上在招商方面不存在太大問(wèn)題. 0 i1 s K e2 i f I; t T 2商業(yè)地產(chǎn)之融資模式 8 Q0 y3 I9 t7 t: T a c a Z4 C m9 q s m3 Z B8 F u Q5 i. 。
10、展目標(biāo)行業(yè)地位銷(xiāo)售收入市場(chǎng)占有率等 2商家發(fā)展目標(biāo)主力店及次主力店 3團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計(jì)劃 2效益年度凈收益 七七 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制.7 八八 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃.8 九九 融資說(shuō)。
11、賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 64 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施 . 66 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 67 談商業(yè)街的招商管理 . 68 高端租戶(hù)細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 70 制。
12、管理制度 . 3 2開(kāi)閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營(yíng)部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)。
13、 由專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度 和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見(jiàn),并開(kāi)展一些必 須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不必要的開(kāi)。
14、中心增值效益:廣告推廣購(gòu)物中心增值效益:廣告推廣 經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) 購(gòu)物中心與住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的差異購(gòu)物中心與住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的差異 購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)流程購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)流程 2 一商業(yè)地產(chǎn) 1商業(yè)地產(chǎn)綜述 2商業(yè)街 3批發(fā)市場(chǎng) 4酒店。
15、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式解析 第六篇:萬(wàn)達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬(wàn)達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬(wàn)達(dá)模式的借鑒思路第七篇:萬(wàn)達(dá)模式的借鑒思路 3 引言:你所認(rèn)識(shí)的萬(wàn)達(dá)引言:你所認(rèn)識(shí)的萬(wàn)達(dá) 了解萬(wàn)達(dá)了解萬(wàn)達(dá) 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
16、 . 50 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施 . 51 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 52 談商業(yè)街的招商管理 . 52 高端租戶(hù)細(xì)節(jié)上的考慮 . 54 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 54 制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 . 55 商業(yè)街招商。
17、今生商業(yè)地產(chǎn)的前世與今生 1.2 商業(yè)地產(chǎn)升溫的原因分析商業(yè)地產(chǎn)升溫的原因分析 1.3 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要特點(diǎn) 1.4 未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì) 3 1.1 商業(yè)地產(chǎn)的前世與今生商業(yè)地產(chǎn)的前世與今生。
18、的城市綜合體 , 空氣里處處浸潤(rùn)著文藝的氣息. 6 一切又是那么便利. 7 可以隨時(shí)獲知我想要得到的訊息,參加公益,得到幫助. 8 感知我所需要的各種細(xì)節(jié). 9 OPS 的新詮釋 營(yíng)運(yùn)Operation;簡(jiǎn)稱(chēng)OPS 顧名思義,營(yíng)運(yùn)就是運(yùn)作經(jīng)。
19、法 建立管理團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護(hù)開(kāi)支預(yù)算 促銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)定期包裝費(fèi)用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費(fèi)用的收入。
20、目前已經(jīng)成 為房地產(chǎn)項(xiàng)目必為房地產(chǎn)項(xiàng)目必 需的配套硬件之需的配套硬件之 一.一. 會(huì)所起源會(huì)所起源 會(huì)所:知名的會(huì)會(huì)所:知名的會(huì) 所更是小區(qū)業(yè)主所更是小區(qū)業(yè)主 身份的象征或者身份的象征或者 個(gè)性的名片.會(huì)個(gè)性的名片.會(huì) 所代表了一定的所代。
21、型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷(xiāo)售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái),銷(xiāo)售型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷(xiāo)售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái), 而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開(kāi)業(yè)之后,通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開(kāi)業(yè)之后,通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和 管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的.管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的. 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理。
22、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
23、物中心的招商指標(biāo)分析.61 購(gòu)物中心租賃契約的制定.72 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三.84 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施.86 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式.88 談商業(yè)街的招商管理.89 高端租戶(hù)細(xì)節(jié)上的考慮.91 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析。
24、的階段,商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注,內(nèi)資外資開(kāi)發(fā)商運(yùn)營(yíng)商 齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企 業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分. 如保利中海 早在前幾年就把持有型商業(yè)。
25、管理辦法 制定促銷(xiāo)活動(dòng)的管理辦法 建立管理團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護(hù)開(kāi)支預(yù)算 促銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)定期包裝費(fèi)用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店。
26、好, 投資增長(zhǎng)速度一再高過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增 長(zhǎng)速度.與此同時(shí),商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo) 售面積也逐步增長(zhǎng),雖然目前有所回 落,但整體來(lái)看依然有著很好的增長(zhǎng) 勢(shì)頭.盡管如此,我們應(yīng)該看到繁榮 發(fā)展的背后存在的問(wèn)題,尤其是空置 率上漲問(wèn)題. 一市場(chǎng)定位模糊 。
27、探索. 1 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)地產(chǎn)的概念有廣義狹義之分.從廣義上講, 商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn) 性非居住性物業(yè), 包括辦公樓公寓會(huì)議中心以及商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等. 而狹義的商業(yè)地產(chǎn)概念是專(zhuān)指用于商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)用途的物業(yè)形式, 包括零售 餐飲娛。
28、緊急情況預(yù)緊急情況預(yù)案案 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍 商業(yè)和住宅 不同的 管理服務(wù)內(nèi)容 不同 的法律依據(jù) 商業(yè)物業(yè)隨行就市 住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理?xiàng)l例 1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益, 改善人民群眾的生活和工。
29、賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶(hù)細(xì)節(jié)上的考慮 . 68 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 69 制。
30、要分為純租金純扣點(diǎn)以及租金加扣點(diǎn)這三種形式. 一商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式解析 1 純租金 按面積收取基本租金,成為抵押保證金或抵押租金.其特點(diǎn)為: 賬期短,現(xiàn)金流較為順暢 選擇純租金的運(yùn)營(yíng)方式已成為當(dāng)今商業(yè)項(xiàng)目的主導(dǎo)趨勢(shì). 近期, 北京出現(xiàn)多個(gè)知名。
31、新興的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)在社會(huì)需求的 推動(dòng)下獲得了快速發(fā)展. 在實(shí)際的運(yùn)作中,各種大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商大多不具備運(yùn)營(yíng)和管理商業(yè)零售業(yè)的 經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目可行性評(píng)估招商物業(yè)形態(tài)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)階段都出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的問(wèn)題,極 大的影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn).商。
32、 穩(wěn)定性; 9 資源性; 10 競(jìng)爭(zhēng)與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數(shù)分析法 第三章 技術(shù)分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業(yè)分析 四定價(jià)方法及換算 五市場(chǎng)各階段風(fēng)格介。
33、研究方法 . 31 實(shí)施租賃策略及運(yùn)用方式 . 38 購(gòu)物中心的招商指標(biāo)分析 . 46 購(gòu)物中心租賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商。
34、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)流程 . 2商業(yè)運(yùn)營(yíng)部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運(yùn)營(yíng)物業(yè)工作銜接流程 . 6運(yùn)營(yíng)物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
35、數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國(guó)城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來(lái)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì). 政策 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 金融政策 土地政策 人口政策 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 項(xiàng)目所在城市區(qū)域的政策直接關(guān)系到商業(yè)未來(lái)發(fā)展到額走勢(shì)和方向 城市發(fā)。
36、場(chǎng)調(diào) 研 一市場(chǎng)調(diào)場(chǎng)調(diào) 研工作界 定 一市場(chǎng)調(diào)場(chǎng)調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前一個(gè)月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開(kāi)市調(diào),參與調(diào)研部門(mén) 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 情況居住人口及消費(fèi)水平。
37、商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè)而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企 業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分. 如保利中海如保利。
38、論業(yè)態(tài)定位,還是設(shè) 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的根本點(diǎn),貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)建設(shè) 運(yùn)營(yíng)的每個(gè)過(guò)程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問(wèn):定位觃劃設(shè)計(jì)評(píng)估等等 后期癿營(yíng)銷(xiāo):銷(xiāo)售招商 市場(chǎng)研究 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 商業(yè)市場(chǎng)研究 項(xiàng)目指標(biāo)分析 項(xiàng)目四至分。
39、我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到了56,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大提升空間. 因此,在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級(jí)將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過(guò)程,并非是人口在城市 的簡(jiǎn)單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
40、市整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購(gòu) 物場(chǎng)所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類(lèi) 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí) 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)。
41、中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展. 我們奉行坦誠(chéng)正直關(guān)愛(ài)的價(jià)值觀,尊重我們的合作伙伴和員 工,愿意和他們共同分享成功.致力于通過(guò)規(guī)范透明的企業(yè)文化和 穩(wěn)健專(zhuān)注的發(fā)展模式,成為受客戶(hù)員工合作伙伴歡迎,受社會(huì) 尊重的企業(yè). 在工作中我們秉持追求卓越堅(jiān)持到底把。
42、中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展. 我們奉行坦誠(chéng)正直關(guān)愛(ài)的價(jià)值觀,尊重我們的合作伙伴和員 工,愿意和他們共同分享成功.致力于通過(guò)規(guī)范透明的企業(yè)文化和 穩(wěn)健專(zhuān)注的發(fā)展模式,成為受客戶(hù)員工合作伙伴歡迎,受社會(huì) 尊重的企業(yè). 在工作中我們秉持追求某堅(jiān)持到底把事。
43、其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購(gòu)物場(chǎng)所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類(lèi)型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)立的商家從事經(jīng)營(yíng),各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)都有,范圍遠(yuǎn)。
44、其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購(gòu)物場(chǎng)所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類(lèi)型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)立的商家從事經(jīng)營(yíng),各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)都有,范圍遠(yuǎn)。
45、長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)二本項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位二本項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則2項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇3項(xiàng)目的業(yè)種選擇。
46、狹義的商業(yè)地產(chǎn).商業(yè)地產(chǎn)的形式主要包括:購(gòu)物中心超級(jí)購(gòu)物中心大賣(mài)場(chǎng)商業(yè)街主題購(gòu)物中心超級(jí)購(gòu)物中心大賣(mài)場(chǎng)商業(yè)街主題商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)寫(xiě)字樓商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)寫(xiě)字樓的統(tǒng)稱(chēng).酒店,可以劃為商業(yè)地產(chǎn),也可以劃為旅游地產(chǎn). o商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)提升合作公司商業(yè)項(xiàng)目。
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