商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)招商公司Tag內(nèi)容描述：
1、3招商計(jì)劃節(jié)奏及進(jìn)度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃原則146社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)配比原則147前期設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響148社區(qū)商業(yè)租賃價(jià)格定價(jià)原則159社區(qū)商業(yè)租金定位思路1510社區(qū)商業(yè)的租金定價(jià)方法161。
2、目總監(jiān):王永歧項(xiàng)目總監(jiān):王永歧 執(zhí)行總監(jiān):馮國(guó)江執(zhí)行總監(jiān):馮國(guó)江 目目 錄錄 一 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查及分析 1市場(chǎng)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2西安商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 3西安建材市場(chǎng)消費(fèi)觀念與消費(fèi)文化 二 項(xiàng)目定位體系與概念設(shè)計(jì) 1 項(xiàng)目整體定位。
3、對(duì)手 捕捉市場(chǎng)上定位相似拓展計(jì)劃相似的若干競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,進(jìn)行同時(shí)期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對(duì)手的進(jìn)度及提出條件不時(shí)進(jìn)行通報(bào),加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推高出租條件,實(shí)現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優(yōu)先原則三:意向書優(yōu)先 。
4、中心租賃契約的制定 . 51 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 59 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷形式的實(shí)施 . 60 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 62 談商業(yè)街的招商管理 . 62 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 64 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 6。
5、要策劃 從前期選址定位規(guī)劃布局,到中期招商租售,再到后期的競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)管理物業(yè)增值等,都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊 扣. 俗話說三軍未動(dòng),糧草先行,商業(yè)地產(chǎn)同樣要項(xiàng)目未動(dòng),策劃先行.整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作中是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂,好策劃往 往事半功。
6、 47 購(gòu)物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的。
7、來的物業(yè)價(jià)值的貶損. 一般來說,比較專一的商品,顧客希望有廣泛的比較和選擇余地,希望有集 中的專門店.這種顧客以購(gòu)買一類商品為目的,對(duì)商業(yè)氣氛娛樂性環(huán)境沒有 過多要求, 把注意力全部集中在商品, 并比較其質(zhì)量 價(jià)格等因素, 選址原則 天 時(shí)。
8、展目標(biāo)行業(yè)地位銷售收入市場(chǎng)占有率等 2商家發(fā)展目標(biāo)主力店及次主力店 3團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計(jì)劃 2效益年度凈收益 七七 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制.7 八八 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃.8 九九 融資說。
9、統(tǒng)一營(yíng) 銷統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。
10、216 號(hào)鋪已出售 ,現(xiàn)剩東 面 13 個(gè),西面 8 個(gè)其中 24 號(hào)暫時(shí)為北源東辰物業(yè)辦公室 ,南面 26 個(gè),東南面拐彎處 1 個(gè). 三市場(chǎng)攤位招商價(jià)格及優(yōu)惠政策三市場(chǎng)攤位招商價(jià)格及優(yōu)惠政策 塔嶺農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位塔嶺農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位 鋪面租賃價(jià)。
11、處. WW弱勢(shì)弱勢(shì) : 由于周邊社區(qū)雖然數(shù)量 龐大,但是入駐率不高, 且入駐時(shí)間較慢,因此 要有一段較長(zhǎng)的成熟期. SS優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) : 本項(xiàng)目處于高級(jí)住宅 區(qū)中間,面對(duì)地鐵口, 消費(fèi)人群層次較高,且 是十字路口,位置顯眼. T T威脅威脅 。
12、種 功 能 , 是 深 圳 大 型 主 題 濱 海 購(gòu) 物 中 心 , 兒 童 和 婚 禮 人 群 作 為 特 色 業(yè) 態(tài) . 我 們 的 開 發(fā) 目 標(biāo) 是 : 利 用 深 圳 特 區(qū) 對(duì) 內(nèi) 地 游 客 的 吸 引 力 以 及 寶 安 。
13、圖 . 4 二規(guī)劃分析 . 4 三H 地塊商戶組合及規(guī)模 . 5 四H 地塊商鋪規(guī)劃定位簡(jiǎn)要說明 . 6 五為什么要這樣規(guī)劃出發(fā)點(diǎn)和理由是什么 . 6 六規(guī)劃信心來源 . 7 2 1大環(huán)境 . 7 2漳平房地產(chǎn)開發(fā)情況 . 8 3行業(yè)比較 。
14、發(fā)現(xiàn)問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 本體研究本體研究 A.商貿(mào)城解析 B.商貿(mào)城交通體系 C.商貿(mào)城周邊商業(yè)配套 D.商貿(mào)城定位 E.商貿(mào)城招商經(jīng)營(yíng)情況 F.商貿(mào)城優(yōu)劣勢(shì)分析 本體研究本體研究 商。
15、慶公司操辦一場(chǎng)盛大的婚禮.有關(guān)調(diào)查顯示,目前請(qǐng)婚慶公司的費(fèi)用占到了 婚禮總支出的29.6. 市場(chǎng)分層:隨著婚慶公司的出現(xiàn),婚禮的附加內(nèi)容逐漸豐富,而婚慶消費(fèi)也出現(xiàn)了高中低 端分層.低端一般在5000元左右,司儀攝像跟妝和婚車會(huì)場(chǎng)布置等一應(yīng)俱。
16、一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目需要專 業(yè)的團(tuán)隊(duì),采取科學(xué)細(xì)致的論證,才能形成最終的操作性方案.本方 案僅供公司參考. 一 項(xiàng)目本身的優(yōu)缺點(diǎn) 項(xiàng)目本身的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)非常明顯: 優(yōu)勢(shì):1 集團(tuán)的實(shí)力 2 位置的優(yōu)勢(shì),呼和浩特最繁華客流最集 中的中山路 3 目前呼市的。
17、作,感到不勝 榮幸,同時(shí)亦深知責(zé)任重大. 因此我司將從本項(xiàng)目現(xiàn)狀存在問題入手,深入分析現(xiàn)階段項(xiàng)目所存在問題的形 成原因及在此過程中所產(chǎn)生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發(fā)點(diǎn),在充分認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目自身潛在價(jià)值的基礎(chǔ)上,為項(xiàng)目提出最具綜合效益的運(yùn)營(yíng)。
18、 對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)去庫(kù)存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng)對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)去庫(kù)存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng) 新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為我們的重要思考問題新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫(kù)存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對(duì)更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫(kù)存中。
19、為全面的向開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)全面詮釋市場(chǎng)情況及問題,展現(xiàn)智匯商業(yè)的操作能力,期待與建邦地 產(chǎn)共同贏得此次戰(zhàn)役和為未來的協(xié)同發(fā)展墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 前 言 地塊總建筑面積:20.2萬 一期 二期 三期 建筑面積 79,000 38,000 85,0。
20、區(qū) 城市藝術(shù)空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應(yīng)是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應(yīng)該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨(dú)具特色,丌僅要滿足逛街購(gòu)物的需求,更要滿足城市。
21、一個(gè)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研定位 策劃規(guī)劃招商及運(yùn)營(yíng)這五個(gè)步驟.其每一步都對(duì)項(xiàng)目的策劃規(guī)劃招商及運(yùn)營(yíng)這五個(gè)步驟.其每一步都對(duì)項(xiàng)目的 后續(xù)經(jīng)營(yíng)起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實(shí)性以后續(xù)經(jīng)營(yíng)起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實(shí)。
22、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
23、癿調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對(duì)項(xiàng)目癿后 續(xù)運(yùn)營(yíng)都起著至關(guān)重要癿影響.前期癿調(diào)研和商圈市場(chǎng)癿分析決定項(xiàng)目癿定位是否合理,在項(xiàng)目運(yùn) 營(yíng)后能否帶來高收益,是一個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調(diào)研和商圈市場(chǎng)分析環(huán)。
24、萬達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式解析 第六篇:萬達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬達(dá)模式的借鑒思路第七篇:萬達(dá)模式的借鑒思路 3 引言:你所認(rèn)識(shí)的萬達(dá)引言:你所認(rèn)識(shí)的萬達(dá) 了解萬達(dá)了解萬達(dá) 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
25、作界定 1新商業(yè)項(xiàng)目開工前一個(gè)月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 情況居住人口及消費(fèi)水平租金水平商 戶資源物業(yè)管理媒體薪酬福利水平等. 2商業(yè)項(xiàng)目。
26、挑戓 商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 1商業(yè)開収匙域由一事線城市向三四線城市轉(zhuǎn)秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業(yè)開収模式有產(chǎn)權(quán)式向部分持有式的轉(zhuǎn)化 3商業(yè)布點(diǎn)由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉(zhuǎn)化 4商業(yè)建筑形態(tài)由單一的商場(chǎng)向販物中心銷品茂的轉(zhuǎn)化。
27、地理位臵優(yōu)越,交通便捷.與開闊的錢塘江咫尺之遙,距離西 湖風(fēng)景區(qū)約4.5公里,距蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)約18公里.所轄范圍為:東臨錢塘江,南靠復(fù)興地區(qū),西依秋濤 路,北至錢塘江二橋艮山西路,規(guī)劃面積約158平方公里.計(jì)劃分兩期實(shí)施,沿江近8平方公里的。
28、行業(yè)類型可以分為 零售功能房地產(chǎn),諸如百貨商場(chǎng)超市家居建材商業(yè)街 房地產(chǎn)商品批發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)等功能房地產(chǎn),以及將上述多 功能集于一身的大型購(gòu)物中心和 SHOPPING MALL 類型的 商業(yè)房地產(chǎn) 娛樂功能房地產(chǎn),包括用于電影城娛樂城KTV 。
29、旅游市場(chǎng)分析青島旅游市場(chǎng)分析.14 第二章第二章 天幕城概況天幕城概況.19191919 第三章第三章 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告.20202020 一一市場(chǎng)調(diào)查的目的市場(chǎng)調(diào)查的目的. 20 二二市調(diào)范圍及重點(diǎn)市調(diào)范圍及重點(diǎn). 20 三三調(diào)研。
30、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
31、年也 有將酒店劃入到狹 義商業(yè)地產(chǎn)范疇 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 房地產(chǎn)房地產(chǎn)的一個(gè)分支的一個(gè)分支 廣義商業(yè)地產(chǎn)廣義商業(yè)地產(chǎn): 除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地產(chǎn)以外的一切 用于生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng) 而產(chǎn)生投資回報(bào)效 益的房地產(chǎn)類別 傳統(tǒng)房地產(chǎn)傳統(tǒng)。
32、賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 68 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 69 制。
33、統(tǒng)一營(yíng) 銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務(wù)性?shī)蕵沸缘捻?xiàng)目。
34、研究方法 . 31 實(shí)施租賃策略及運(yùn)用方式 . 38 購(gòu)物中心的招商指標(biāo)分析 . 46 購(gòu)物中心租賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商。
35、數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國(guó)城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì). 政策 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 金融政策 土地政策 人口政策 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 項(xiàng)目所在城市區(qū)域的政策直接關(guān)系到商業(yè)未來發(fā)展到額走勢(shì)和方向 城市發(fā)。
36、期規(guī)律布局周期規(guī)律布局特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系 四商業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的商業(yè)建筑特征 五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)應(yīng)采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)應(yīng)采用哪種形態(tài) 2 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而。
37、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。
38、業(yè)經(jīng)營(yíng)功能的關(guān)系三案例解析:商業(yè)建筑設(shè)計(jì)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)功能的關(guān)系 2 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)的差別國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)的差別 討論:討論: 目前全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目死盤爛盤占據(jù)三分之。
39、場(chǎng)調(diào) 研 一市場(chǎng)調(diào)場(chǎng)調(diào) 研工作界 定 一市場(chǎng)調(diào)場(chǎng)調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項(xiàng)目開工前一個(gè)月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 情況居住人口及消費(fèi)水平。
40、城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要?jiǎng)?wù)四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要?jiǎng)?wù) 五經(jīng)典案例解讀五經(jīng)典案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)定義:定義: 商業(yè)地產(chǎn)是指由民間資本投資,以持有型物商業(yè)地產(chǎn)是。
41、論業(yè)態(tài)定位,還是設(shè) 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項(xiàng)目開發(fā)的根本點(diǎn),貫穿項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)建設(shè) 運(yùn)營(yíng)的每個(gè)過程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問:定位觃劃設(shè)計(jì)評(píng)估等等 后期癿營(yíng)銷:銷售招商 市場(chǎng)研究 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 商業(yè)市場(chǎng)研究 項(xiàng)目指標(biāo)分析 項(xiàng)目四至分。
42、訓(xùn)練法與案例分析模擬實(shí)驗(yàn)小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40實(shí)操訓(xùn)練35案例討論15經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地。
43、萬達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式解析 第六篇:萬達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬達(dá)模式的借鑒思路第七篇:萬達(dá)模式的借鑒思路 3 引言:你所認(rèn)識(shí)的萬達(dá)引言:你所認(rèn)識(shí)的萬達(dá) 了解萬達(dá)了解萬達(dá) 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
44、我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到了56,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大提升空間. 因此,在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級(jí)將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡(jiǎn)單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
45、的結(jié)合部,與越南山水相連,是我國(guó)唯一一個(gè)與東盟陸海相通的城市.有5個(gè)國(guó)家級(jí)口岸,其中東興口岸是我國(guó)陸路邊境通關(guān)人數(shù)最多的口岸,2008年經(jīng)東興口岸出入境就達(dá)462萬人次,占全區(qū)的71.北部灣經(jīng)濟(jì)圈北部灣經(jīng)濟(jì)圈東盟經(jīng)濟(jì)圈東盟經(jīng)濟(jì)圈華南經(jīng)濟(jì)圈華。
46、周例會(huì)管理制度 75交接班管理規(guī)定 76商鋪裝修管理規(guī)定 87商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 88環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 109突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法 1110現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范考核規(guī)定 13第一章:運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé)1運(yùn)營(yíng)概念運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)而言之是整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)作。
47、長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級(jí)將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡(jiǎn)單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人口的消費(fèi)與文化需求.商業(yè)地產(chǎn)帶來的大型商場(chǎng)商業(yè)街大型商場(chǎng)商業(yè)綜合體超市寫字 樓的需求加大,住宅類地產(chǎn)。
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