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商業地產招商方案模板

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1、量目標二質量目標 通過對公司質量目標的嚴格貫徹認真實施,物業公 司將完全有可能達到下列質量目標: 保潔綠化達標率: 90 工程維修及時率: 98 工程維修合格率: 95 投訴處理率: 100 顧客滿意率: 90 商戶滿意率: 90 管理人員。

2、聘組織競聘組織 公司董事會作為競聘領導小組,是本次員工競聘的最高領導機構,統籌本 次員工競聘的全面工作. 主要職責: 指導競聘工作的有效開展; 研究處理競聘工作中的重大問題; 負責競聘方案的審定等; 負責審批相關崗位人員的正式聘任決定. 四。

3、周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特殊情況除 外. 3所有提成獎勵均為稅前. 4本獎勵辦法僅適用于項目招商獎勵,開業后的運營獎勵將另報方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 。

4、功的關鍵 四合理確定主力店與經營散戶之間的關系四合理確定主力店與經營散戶之間的關系 五完成理想的商業業態經營區域劃分五完成理想的商業業態經營區域劃分 六確定最適當的商業項目租金六確定最適當的商業項目租金 七打造有效的商業地產招商團隊七打造有。

5、與常州交界,距上 海浦東國際機場180公里, 距上海虹橋國際機場120公 里,無錫市距南京碌口國際機 場180公里. 無錫位于長三角經濟圈, 上海南京一小時城市圈內, 素有小上海之稱,地理 位置顯赫. 4我本善土 信達天下 城市交通城市交通。

6、支持的招商協作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進行從業。

7、 ,交通便利且緊鄰規劃 建設的土海濕地公園, 風景優美, 項目方案是建設床位約 250 個以上, 總建筑面積 1.5 萬平方米左右的三星級以上賓館. 三項目概算: 根據國家旅游局頒布的標準和要求建設星級賓館, 初步估算投資 五星級不少于 2。

8、商業情況 第三部分第三部分 :商業市場調查:商業市場調查 一老中心城商業情況一老中心城商業情況 二其他鎮的商業情況調查二其他鎮的商業情況調查 第四部分第四部分 :商場經營定位經:商場經營定位經 營分區營分區 及裝修標準及裝修標準 一商場經營。

9、 理坐標為東經 111531145, 北緯 27512840, 東西長約230公里, 南北寬約88公里. 長沙經濟原本偏重于第三產業,尤以 媒體和娛樂業聞名,為中南地區重要 工商業城市. 2010年長沙市實現地區生產總值達 4547.06億。

10、要階段,定位的正確與否將在很大程度上決定項目的成敗. 定位要解決的基本問題:定位要解決的基本問題: 1細分差異:定位是在細分的基礎上實現的,細分是機會的發現,而定位則是戰術的確定.需要明確的是,細分不是市場縫隙, 并不是市場空白點就一定存在。

11、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。

12、的操作要點一招商工作過程中的操作要點 1市場調查 市場調查是招商工作的第一步.最先要做的是對目標所在市場的調查,這主 要包括對項目周邊的交通人流居民收入,消費習慣和消費層次等等;另一個調 查的方向是周邊商鋪目前的經營業態經營狀況租金水平經營。

13、路將逐步打通,增值空間較大. 面積適中,投資自營均可. 家有一鋪,三代都富 為孩子買份希望,為自己買份保障,為后代買份資產 為什么要買商鋪 據可靠消息,明年增發 17貨幣;通貨在膨脹,物價在飛漲;現在有錢,不等于將來有 錢.誰來保障你孩子讀。

14、空中連廊引導系統,項 目建成后將形成莆田商業新核心區. 根據本商業項目在地區特殊的商業定位, 招商工作的開 展,也隨之成為本商業項目進程中,舉足輕重的工作內容之一.但由于招商工作的不確定因 素,本項目的環境前提,以及招商工作進行過程中可能。

15、變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談覺得最重要的是反應和應變能力,這 是招商人最重要的第一素質能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態; 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門其實就在這里,熟悉你的客戶資源和行業的 特性,說得容易做起來。

16、澆筑后拆除模板時,發現柱墻實際位置與建筑物軸線位置有偏移. 2原因分析 1翻樣不認真或技術交底不清,模板拼裝時組合件未能按規定到位. 2軸線測放產生誤差. 3墻柱模板根部和頂部無限位措施或限位不牢,發生偏位后又未及時糾正,造成累 積誤差. 。

17、創意產業為屬性,以享受快樂為核心 的一體化室內商業街區.其主力商家分為主題商家和人氣商家兩大類. 1 1主題商家主題商家 根據本項目擬定的功能屬性及主題業態,最能展現搜樂新時區創意快樂屬性的業態在于動漫制作工坊夢幻攝影棚 動漫美術坊等.但目。

18、和入門之道,其中包括了三點:通變勤對了,通 便要勤 1通,自我的包裝如知識面形象舉止社交禮儀談吐修養等起碼的要素應當具備; 2變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談覺得最重要的是反應和應變能力,這是招 商人最重要的第一素質能力,其次還要具。

19、目標的實現. 主力超市由于其經營主題鮮明專業性強,涉及的業種多 業態全,適合于各種消費檔次,具有較強的品牌影響力和號召力,最能聚集人氣.明珠 商業中心引入品牌主力超市, 必將優化項目業態組合, 提升明珠商業中心整體商業價值 品牌價值及商鋪銷。

20、目的通過新聞發布會, 我們或者是要 讓世界了解我們的投資環境,了解我們的優惠政策,提高我們的知名度;或者是推出多少項 目.目標確立之后,隨后要圍繞目標搜集各種資料,制定各類方案,最后檢查目標是否得到 了實現. 二 廣泛搜集各方面資料 招商策。

21、面:曉港灣.其中主力商家:百佳超市,KFC,先施眼鏡. 經營的商品檔次中偏低,針對的消費群是以曉港灣匯僑新城 星城格調等周邊居民購買日常生活必需品為主. 綜觀以上好信廣場曉港灣的商業定位及商家組合都基本類同,都是 以滿足周邊居民購買日常生活。

22、能夠出售到較高價格, 而且能夠可持續經營, 成為深圳白領社會生活的活動中 心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整 個項目投資,保留商業物業,最適當時機可以整體出售. 正中商業廣場項目要實現五出:出人才。

23、準. 一般的招商條件不僅要確定租金標準 扣率標準 保底標準 合約租期 結算時間結算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進來,還可以動用資金.為成功的招到品牌,采取優 惠政策放水養魚.在條件合理的情況下,或提。

24、 一般的招商條件不僅要確定租金標準 扣率標準 保底標準 合約租期 結算時間結算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進來,還可以動用資金.為成功的招到品牌,采取優 惠政策放水養魚.在條件合理的情況下,或提供。

25、效益測算;商業管理部 一級概念設計 二級商業規劃設計技術 三級商業規劃設計建議商業管理部 三級主力店合同簽訂;商業管理部 二級 概念設計文本內部評 審成果 技術 一級土地拓展及立項 二級簽訂土地轉讓協議前期 二級公司注冊或立項前期 一級項目。

26、 線下 門店 社交 平臺 在線 客服 移動 終端 虛擬 門店 房地產 醫藥 高端服務 金融 物流 . 物業服務平臺 物業費水電費 投訴維修 園區物聯網 設備設施 硬件網絡 園區社交 社區論壇 社區活動 園區電商平臺 生活超市生活服務 金融服。

27、雙方共識: 1 甲方全權委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業經營管理的咨詢顧問. 乙方是 有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業務的機構,其資格真實可信執照編號為: . 2 乙方在對甲方負責的總原則下,竭誠為甲方提供商業規劃商業顧問招商顧問。

28、驛站, xx流連忘返樂此不疲的度假圣地. 一一 制定招商政策的依據制定招商政策的依據 制定 xx 招商政策的主要依據為 xx 商業運營管理公司的XX 招 商政策執行方案 XX 商業項目市調報告 . 二二 招商政策的制定辦法招商政策的制定辦法。

29、 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 準。

30、分支房地產的一個分支 廣義商業地產廣義商業地產: 除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地產以外的一切 用于生產服務經營 而產生投資回報效 益的房地產類別 傳統房地產傳統房地產 成獨立行業成獨立行業 中國商業地產的主要形態 混合混合 形態形。

31、的商業:生意生意,指所有,指所有 以營利為目的的事業以營利為目的的事業 特征:以獲取利潤為目的特征:以獲取利潤為目的 一次握手一個電話一次會議 一單交易都是商業活動的具體表現, 通俗來說商業就是賺錢的游戲錢的游戲 咨詢房地產開發貿易批發 零。

32、 2021810 5 招商談判招商談判 2021810 6 商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表 現形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現形式。

33、場調 研 一市場調場調 研工作界 定 一市場調場調 研工作界 定 1新商業項目開工前一個月,由商業板塊 總部組織招商人員展開市調,參與調研部門 有商業板塊招商部人力資源部物管部, 調研內容包括商圈情況同行業及競爭對手 情況居住人口及消費水平。

34、商業情況 第三部分第三部分 :商業市場調查:商業市場調查 一老中心城商業情況一老中心城商業情況 二其他鎮的商業情況調查二其他鎮的商業情況調查 第四部分第四部分 :商場經營定位經:商場經營定位經 營分區營分區 及裝修標準及裝修標準 一商場經營。

35、觀微 觀發展分析 主次商圈,標 桿 商 業 剖 析 開發商對項 目想法溝通 招 商 中 心 落位布置 商 場 開 業商 場 開 業 Page Page 1 標示說明標示說明: : 開發商開發商 代理商代理商 開發商為主開發商為主 代理商為輔。

36、樓面積約寫字樓面積約11000平方米平方米, 配套商業面積約配套商業面積約11000平方米平方米, 車位共車位共99個個. 寫字樓寫字樓 配套商業配套商業 本次考慮招商的區域及范圍:本次考慮招商的區域及范圍: 1 1一二層配套商業:一二層配。

37、況和品牌資源儲備對A區 一樓重新進行業態組合定位并上報集團 100 需需配配合合事事宜宜 1重要盡快提供品牌招商資源支持具體落實 2重要推動戰略合作商家如屈臣氏盡快落位具體落實 3重要人員支援具體落實 營營運運 1重要 建立完善各項工作臺賬。

38、民 目目標標對對象象渠渠道道周邊社區及會員短信 活活動動目目標標設設 定定 目目標標人人數數 天天目目標標總總人人數數客客流流提提升升率率客客單單價價 銷銷售售額額 天天銷銷售售總總額額 銷銷售售提提升升率率客客單單價價提提升升率率 品品牌。

39、審批批辦辦理理裝裝修修手手續續 合合同同回回收收及及費費用用催催繳繳 XXXX負負責責跟跟進進圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續續合合同同 回回收收及及費費用用催催繳繳 XXXX負負責責跟跟進進圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續續合。

40、8556210天 4A220582F41.1256210天 5A410661F44.84 36210天 6A410671F44.84 7A220592F41.1256210天 8A410291F21.2056210天 9A420512F2。

41、問問題題內內容容 領領導導 意意見見 制制表表人人:審審核核人人: 填填報報日日期期: 開開業業情情況況備備注注 累累計計總總面面積積 今今日日總總套套數數今今日日總總面面積積累累計計總總套套數數累累計計總總面面積積 解解決決時時間間備備注。

42、修許可證夜間消防安全責任書 隱蔽工程驗收申請表物業管理服務協議 表面工程驗收申請表商鋪裝飾裝修管理協議 隱蔽工程驗收單裝修驗收退款審批表 表面工程驗收單 備備注注 備備注注 商商業業管管理理公公司司商商戶戶裝裝修修存存檔檔資資料料具具體體內。

43、32號樓A1區A110051F28.80待售 42號樓A1區A110071F28.80已售 52號樓A1區A110081F29.68已售 62號樓A1區A110171F32.95已售 72號樓A1區A110181F32.95已售 82號樓A。

44、邊 2 影響商圈因素 1 人口數量及特點; 2 交通狀況; 3 商業發展潛力; 4 人文公共配套; 5 商業規模 3 目標消費群體特征 4 業態規劃業態組合 5 人流動線; 6 空間環境; 7 主力店分析 1 品牌; 2 吸客能力; 3 基。

45、分招商部分不含自營待返租部分 總招商建筑面積 已招商建筑面積 待招商建筑面積 室內已招商建筑面積 待招商建筑面積 室外已招商建筑面積 待招商建筑面積 返租已招商建筑面積 待招商建筑面積 主力店部分主力店部分 主力店招商建筑面積 已招主力店建。

46、園區等相近類型物業的專業經驗以及在成都的規模優勢,對XX 國際從商業 地方的經營策略管理模式和管理措施等諸多方面做出的招劃.由于尚未能與貴 司就該物業的具體定位進行深入的探討,本方案僅供貴司參考,具體實施方案有 待同貴司充分商議后確定. 由。

47、功的關鍵 四合理確定主力店與經營散戶之間的關系四合理確定主力店與經營散戶之間的關系 五完成理想的商業業態經營區域劃分五完成理想的商業業態經營區域劃分 六確定最適當的商業項目租金六確定最適當的商業項目租金 七打造有效的商業地產招商團隊七打造有。

48、我國第三產業比重達到了56,但與發達國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產業政策支持下,經濟增長驅動因素的轉移和產業結構的 升級將催生巨大的商業地產需求.而且城鎮化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。

49、項目特點 分值: 得分: n評審要點: 1是否符合當地政府要求1分 2分析公司特殊要求1分 X 2 一項目特點 1. 項目特點 PART 2 前期分析 分值: 得分: 2.1 前期分析城市背景 n 評審要點: 1城市歷史職能,城市現今發展 。

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2019商業地產招商政策制定方案.doc 文檔

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商業地產招商運營部工作指導方案.pptx 文檔

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商業地產項目招商思路.doc 文檔

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商業地產項目商戶裝修存檔資料模板.xls 文檔

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商業地產開發集團商業地產招商流程(64頁).pdf 文檔

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商業地產招商海報.doc 文檔

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商城商業地產物業管理服務方案模板(28頁).doc 文檔

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    HH瑞商城瑞商城物業管理服務物業管理服務方案方案,年二月目目錄錄一質量方針質量目標二組織架構崗位職責三前期物業服務內容四日常服務內容第第一一部部分分質量方針質量目標質量方針質量目標一質量方針

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商業地產招商策如何進行招商條件設定的方案.doc 文檔

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    地產控股商業管理中心地產控股商業管理中心項目商業公司經營發展規劃模板項目商業公司經營發展規劃模板具體內容文字僅供參考具體內容文字僅供參考一一項目定位分析,項目定位分析,1商業模式,2區位,3規模,4主力店,5競爭

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    3,項目定位模板項目定位模板項目定位概述及相關說明,項目定位概述及相關說明,項目定位概述,項目定位概述,項目定位是依據市場細分及目標市場的選擇,針對目標消費群體的需求確定產品屬性特征形象功能價格等方面的原則,為下一步產品塑造營銷

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    年年,月月,地地區區片片區區,項項目目招招商商清清單單項目名稱產品類型單元房號租戶名稱認租日期建筑面積平方米首月租價元平方米月租約年限年租金遞增率免租期天年實收租金收入元實收保證金元經

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