商業地產招商管理制度Tag內容描述：
1、曠工處理,兩次曠工以上公司有權辭 退. 二二 招商人員接待客戶條例:招商人員接待客戶條例: 1 招商人員應積極,主動接待上門的每一位客戶對本樓盤有趣的,或愿意接受招商人員的 來訪人員屬客戶; 2 每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶。
2、 一相關招商表格 二相關招商文件 第一章第一章 組織架構圖及崗位職責組織架構圖及崗位職責 一組織架構圖一組織架構圖 二崗位職責二崗位職責 一招商代表工作職責:一招商代表工作職責: 1按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作; 2執行上級。
3、私換商標的暫行規定 1616 第七章第七章 關于規范結算程序的規定關于規范結算程序的規定 1717 第八章第八章 廠聘導購員須知廠聘導購員須知 1717 第九章第九章 勞資糾紛的仲裁規定勞資糾紛的仲裁規定 1919 第一章第一章 品牌進場管。
4、管理總部文件 本資料來自 佳源投資管理總部管理制度 第一章 總則 第一條 佳源投資管理總部以下簡稱總部是各所屬企業的 最高管理機構,代表各所屬企業董事會行使對企業的領導指揮 管理和協調權.為規范各所屬企業的經營行為,使各所屬企業有 章可循。
5、第六章 項目系統安全管控標準項目系統安全管控標準 第七章第七章 酒店系統安全管控標準酒店系統安全管控標準 第八章第八章 商管系統安全管控標準商管系統安全管控標準 第九章第九章 百貨安全管理標準百貨安全管理標準 第十章第十章 院線系統安全管控。
6、調研制度 案場行為規范管理制度案場行為規范管理制度 一目的:一目的: 為樹立公司的形象,提高員工素質,確保案場工作的順利開展,同時加強營銷工作的規范化管理,提高營銷顧問 的整體素質,特制定此管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于。
7、二招商準備.9 一準備招商資料.9 二招商人員培訓.9 三招商實施.10 一項目準入機制.10 二招商實施要求.11 三合同管理.12 四商家經營狀況分析及商源置換.12 五招商經理責任制.12 六招商人員的工作職責.13 三管理檢查考核獎。
8、逐步 弱化員工身份差異對薪酬差異的影響.使每位員工的薪酬與相關單位員工具有可比 性. 3 市場原則.以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬. 4 透明原則.公司將努力使每位員工清晰前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關 系. 5 補償原則.公司。
9、實現預期目標. 2 商務管理工作責仸界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的與職部門: 1 根據集團戒相關部門要求,參不集團商業項目的業態觃劃; 2 負責主力庖招商工作,制訂相關招商計劃幵負責協調相關部門的工作; 3負責主力庖租賃合同的。
10、 每個招商負責人或項目經理在進行招商工作的設計時,還可以根據具體招商 工作情況進行項目招商人員提成與獎勵設計的建議; 二商圈調查及競爭對手項目踩盤制度二商圈調查及競爭對手項目踩盤制度 招商人員每周至少兩次項目大市場及區域商業市場次調查:調查。
11、 節 安全管理的監督檢查和培訓 . 37 第四章 行政管理 . 40 第 1 節 行政指令管理 . 41 第 2 節 會議管理 . 42 第 3 節 印章使用管理 . 43 第 4 節 公文函件管理 . 44 第 5 節 檔案管理 . 45。
12、主要工作職責 3.1.1 營運總監工作職責 3.1.2 業務經理工作職責 3.1.3 市場推廣經理工作職責 3.1.4 工程經理工作職責 3.1.5 物業經理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經。
13、求 備注備注 目標商家申報目標商家申報 部門負責人部門負責人 1.填寫填寫報分報分 管領導審批;管領導審批; 2.附送目標商家相關資料.附送目標商家相關資料. 分管領導審核分管領導審核 分管領導分管領導 1.審核目標商家的品牌綜合實審核目標。
14、 一份由檔案員保存;一份由傳交人保存.原則上各部門檔案由部門經 理或內勤收齊后每月 15 日傳交給檔案員.c 收集的檔案資料, 檔案員必須整理分類.整理好的檔案須定期清理;d 人事檔案應每 月清理.e 原則上不常用的檔案可每半年集中清理一。
15、費 水電暖及勞務 ; 支出計劃包括工程進度款 材料款 工 程款和材料款單項當月累計支出 5000 元及以上,材料付款根據 審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團批準.資 金計劃每月。
16、曠工處理,兩次曠工以上公司有權辭 退. 二二 招商人員接待客戶條例:招商人員接待客戶條例: 1 招商人員應積極,主動接待上門的每一位客戶對本樓盤有趣的,或愿意接受招商人員的 來訪人員屬客戶; 2 每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶。
17、其他收入物業 指管理費 水電暖及勞務 ; 支出計劃包括工程進度款 材料款 工 程款和材料款單項當月累計支出 5000 元及以上,材料付款根據 審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團。
18、通訊設備儀器 工具經常保持整齊清潔,完整完損,性能良好,運行正常. 第四條 應負責組織領導適時編制年度 月度通訊設備線路的維護修理計劃, 報送有關主管部門歸口平衡,并組織督促機線維護人員按時完成維修計劃. 第五條 機線維護人員應認真作好日常。
19、 第三條 凡因公需要掛長途電話的部門和個人,必須先到履行登記手續,填 寫登記卡, 經批準后, 總機房才能辦理. 未經批準, 話務員不得擅自掛長途電話. 第四條 原則上不接私人和外單位人員長途電話,特殊情況,需到履行登記 批準手續,并到財務部。
20、時起至次日上午上班時間止. 二例假日:日班上午八時起至下午五時止可隨辦公時間的變更 而變更.夜班下午五時半起至次日上午八時止. 第三條 員工值班安排表由各部門編排, 于上月底公布并通知值班人員按時值班. 并應置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛。
21、在工作時間大聲喧華.無關人員不得 隨便進入該室.愛護公物,杜絕浪費. 六堅持批評與自我批評.團結互助,互相尊重. 七遇有特殊情況需換班或代班者必須經室主任或值班主管同意,否則責任自 負. 八按規定時間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫好值班。
22、務金融等機構以公司名義的行文,蓋總經理職章. 二以公司名義對國營機關團體公司核發的證明文件,及各類規 章典范的核決等由總經理署名,蓋總經理職銜章. 三以部門名義于授權范圍內對廠商 客戶及內部規章典范的核決 行文由經理署名者,蓋經理職銜簽字章。
23、講機,嚴禁用對講機講臟話,開玩笑. 5 以上各條由各班長負責督促遵守,如發現丟失損壞等情況, 由班長負責. 。
24、按價賠償. 5自覺將室內物品擺放整齊. 6所有探視員工的親屬,不得在宿舍內留宿.探訪時間:8:0023:00 時. 7嚴禁在宿舍范圍內搞封建迷信和違法亂紀活動. 8離店退床時,必須到辦公室辦理手續,退回賓館所發的一切物品,遺失則照價賠償. 。
25、務臺熱情準確優質高效的服務和信息. 7 通過與各部門的協調, 保證大廳 總服務臺的整潔 燈光照明和商場溫度, 保證整個賣場的舒適和安全. 8 及時了解商家的現場促銷活動,并配合督促商家規范地完成促銷活動. 9 通過與消費者或商家的接觸, 及。
26、 3 權責劃分 3.1 人事部門權責人事部門權責 1. 制定修改全公司培訓制度; 2. 擬定呈報全公司年度季度培訓計劃; 3. 收集整理各種培訓信息并及時發布; 4. 聯系組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施; 5. 檢查評估培訓的實施。
27、禁止編造市場調查報告和傳播不利于市 場招商的信息. 2擴展招商范圍和區域,爭取更多有勢力有實力的客戶進駐. 3認真接待每位客戶,服務周到,認真講解,以禮待客,博得 客商的信任. 4提高招商人員自身業務素質,熟悉掌握經營建材資料的基本 常識。
28、經理同意 后,由電腦室負責安裝; 5所有微機不得安裝游戲軟件; 6數據的備份由相關專業負責人管理,備份用的軟盤由專業負責人提供; 7軟盤在使用前,必須確保無病毒; 8使用人在離開前應退出系統并關機; 9任何人未經保管人同意,不得使用他人的電。
29、檢表和 崗前培訓.經考試合格,方可發上 崗合格證.負責定期或不定期 會同有關部室對信息員服務規范勞動紀律商容風紀等進行檢查考核. 安全保衛負責對商場信息員驗證身份證工作證健康證暫住證工作,并將審核情況 登記入冊,與 被招商企業簽訂安全責任書。
30、本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業。
31、合 格,方可發上崗合格證.負責定期或不定期 會同有關部室對信息員服務規范 勞動紀律商容風紀等進行檢查考核. 安全保衛負責對商場信息員驗證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊,與 被招商企業簽訂安全責任書,負責定期或不定期 會。
32、崗前培訓.經考試合格,方 可發上崗合格證.負責定期或不定期會同有關部室對信息員服務規范勞動紀律商容風紀 等進行檢查考核. 安全保衛負責對商場信息員驗證身份證工作證健康證暫住證工作,并將 審核情況登記入冊,與被招商企業簽訂安全責任書,負責定期。
33、合 格,方可發上崗合格證.負責定期或不定期 會同有關部室對信息員服務規范 勞動紀律商容風紀等進行檢查考核. 安全保衛負責對商場信息員驗證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊,與 被招商企業簽訂安全責任書,負責定期或不定期 會。
34、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業運營啟動流程 . 2商業運營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運營物業工作銜接流程 . 6運營物業客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
35、如何進行招商團隊的培訓 十購物中心營運知識及案例分享 上海正大廣場調整 浙江德清縣正翔商業廣場招商實施 十一項目分析環節全部學員參與 一商業地產概論 國內商業地產現狀分析國內商業地產現狀分析 狹義的商業地產:用于各種零售餐飲休閑等生活服務 。
36、言11 目 錄22 第一章 組織架構圖及崗位職則 一組織架構圖33 二部門崗位職責34 三各崗位上崗要求職責及規范410 第二章 招商管理制度及行為準則 一考勤規章制度1010 二日常工作要求1113 三培訓管理制度1313 四招商費用管理。
37、屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參。
38、 每個招商負責人或項目經理在進行招商工作的設計時,還可以根據具體招商 工作情況進行項目招商人員提成與獎勵設計的建議; 二商圈調查及競爭對手項目踩盤制度二商圈調查及競爭對手項目踩盤制度 招商人員每周至少兩次項目大市場及區域商業市場次調查:調查。
39、制度系統8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發展管理15 3.2 項目設計管理27 3.3 工程質量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務招商管理132 第4章 項目運作要素管理178 4.1 項目經營目標管理180 。
40、過程均實施嚴 格的管控, 才能最大限度地保障人員和財產安全.為使安全管理達到規范化 標準化 制度化,特單獨制訂集團安全管理制度 . 2. 編制原則 2.1 安全第一,預防為主,綜合治理原則 安全是一切工作的基礎.安全工作要從源頭抓起,事前做。
41、述了各項規章管理制 度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商 人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 準,所有招商人員。
42、前培訓.經考試合 格,方可發上崗合格證.負責定期或不定期會同有關部室對信息員服務規范勞 動紀律商容風紀等進行檢查考核. 安全保衛負責對商場信息員驗證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊,與被招商企業簽訂安全責任書,負責定期或。
43、統資料.人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細則6.考勤管理制度細則7.人員調配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10. 病事假及曠工工。
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