1、1每月月底由項(xiàng)目總監(jiān)遞交:上月工作總結(jié)表上月績(jī)效考核表上月考勤表上 月業(yè)務(wù)費(fèi)用申請(qǐng)記錄表上月操盤費(fèi)用月明細(xì)表等,公司將以此作為員工工資考核 發(fā)放依據(jù),如因延遲遞交所造成的工資推遲發(fā)放,由各項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé). 2每月 1 號(hào)由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查當(dāng)。

2、及方式 11 九九業(yè)態(tài)規(guī)劃及商家推薦業(yè)態(tài)規(guī)劃及商家推薦 12 十十招商隊(duì)伍組建招商隊(duì)伍組建 12 十一十一租金建議方案及優(yōu)惠措施租金建議方案及優(yōu)惠措施 14 十二招商推廣及推廣費(fèi)用十二招商推廣及推廣費(fèi)用 15 十三服務(wù)內(nèi)容及招商提成方案十三。

3、 目錄目錄 a. 重慶龍湖地產(chǎn)在重慶渝北區(qū)的水晶酈城時(shí)尚生活水晶酈城時(shí)尚生活購(gòu)物購(gòu)物中心中心將于 2006年3月交付使用 b. 同區(qū)新增及未來的小區(qū)商業(yè)店鋪增多,在牢固業(yè)主未來收益前 題下,項(xiàng)目有重新改造及定位之需要 c. 華夏柏欣為業(yè)主委。

4、是確定主力店群,其作用主要有四個(gè):其一是有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),主力店群一般占有整個(gè)項(xiàng) 目一半左右的營(yíng)業(yè)面積,其影響之大可想而之.知名度較高有良好業(yè)績(jī)記錄的主力店可使項(xiàng)目更加穩(wěn)定, 且有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展;其二是知名的主力店群的入住能夠。

5、 金潤(rùn)物流的管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 一 主題物流定位 2 二 經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。

6、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 符合市場(chǎng)啟動(dòng)基本 要求 均價(jià)與推廣價(jià)格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現(xiàn)場(chǎng)接待洽 談銷售統(tǒng)一物業(yè) 口徑管理 乙方出具要點(diǎn)方案 甲方根據(jù)要點(diǎn)方案 編制應(yīng)用文本 甲 方 物業(yè)口徑管理是本 類核心 對(duì)此將進(jìn)行 定期方案制訂 日。

7、筑組團(tuán)容積率等; 2 平面設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn),包括總戶數(shù)總建 筑面積總單元數(shù)單套面積混誒面積 組合戶型優(yōu)缺點(diǎn)面寬層高等. 總平面圖戶型圖景觀及效 果圖 14:0017:30 3 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣分析; 4 營(yíng)銷策略,包括價(jià)格付款方式策略定 位銷售目標(biāo)手。

8、審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù) 合合同同回回收收及及費(fèi)費(fèi)用用催催繳繳 XXXX負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)跟跟進(jìn)進(jìn)圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合合同同 回回收收及及費(fèi)費(fèi)用用催催繳繳 XXXX負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)跟跟進(jìn)進(jìn)圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合。

9、污排煙弱電等物業(yè)條件確定 2015.1.25至2015.1.28劉述彬物業(yè)部配合 3 3 未能達(dá)到招商條件的店鋪要 求物業(yè)部按裝到位 空置店鋪相關(guān)物業(yè)條件未能按裝到位要求物業(yè) 按裝到位后才能招商采用業(yè)務(wù)聯(lián)系單方式給 物業(yè)部 2015.1.2。

10、中 旬 下 旬 上 旬 中 旬 下 旬 上 旬 1 對(duì)對(duì)東東商商業(yè)業(yè)單單體體1212層層已已售售商商鋪鋪業(yè)業(yè)主主電電話話邀邀約約 并并簽簽訂訂租租賃賃委委托托協(xié)協(xié)議議 20121210201312042 2三次電話溝通并簽訂租賃委托協(xié)議20。