商業地產在建筑工程完工之后都會策劃盛大的開張慶典，在此之前，都需要進行商場鋪位招商。招商需要和商場定位相符合，挑選有能力的商家。招商情況影響商業地產的成敗，招商好，大量的商家品牌入駐，那么該商業地區會發展成為城市商業中心，給企業帶來諸多回饋，反之則血本無歸。
商業地產招商技巧及流程Tag內容描述：
1、您 分享商業地產癿整體解決方案,系統全面癿商業操作手法及 技巧,將快速提升商業地產企業經營管理者癿與業素質不能 力,幵引導商業地產企業構建科學癿開収運營模弅 培養商 業不地產癿復合型人才,推勱中國商業房地產行業癿可持續 収展. 商業地產項目。
2、銷人員公傭營銷人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規定各類傭金的其他規定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 2 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為建立統一規范的商業地產激勵機制,有效提高員工積極 性,達。
3、變更更前前變變更更后后變變更更前前變變更更后后變變更更前前變變更更后后 注:本表反映的數據,除本月銷售本月變更數據外,還應反映以往月份招商本月變更數據. 制表人: 審核人: 附表二之二。
4、經營權分離,投資與運營分離,銷售與招商同步,招商一銷售思路:產權經營權分離,投資與運營分離,銷售與招商同步,招商 與運營一體化.與運營一體化. 1.1.營銷思路營銷思路銷售與招商并行銷售與招商并行 1項目未動,業態先行,以業態帶動銷售,以銷。
5、難題.本 文在對行業中常用的招商團隊激勵方法總結基礎上,著重介紹單項獎激勵方式,以供參 考. 一 招商團隊常見激勵方式 一 招商團隊常見激勵方式 招商團隊通常為房地產企業商管公司或商管中心以及商業項目中參與項目招商活動的 所有員工, 而針對。
6、周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特殊情況除 外. 3所有提成獎勵均為稅前. 4本獎勵辦法僅適用于項目招商獎勵,開業后的運營獎勵將另報方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 。
7、案 家居建材招商部家居建材招商部 商業配套招商部商業配套招商部 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD武漢武漢公司人事企管部公司人事企管部 二二 0 0 一一二二年年一一月月九九日日 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD 武漢公司武漢公司。
8、 準備工作完善 第二階段第二階段:招商執行:招商執行 1市場摸底工作 有針對性分區域摸底 2品牌商家招商政策及認租合同確定 制定主力次主力條件 制定普通商家條件 3主力店超市百貨招商 超市簽約 百貨明 確意向 百貨簽約 4次主力店招商 聯系。
9、的專業形象而制訂. 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度, 各崗位工作職責, 招商環節中出現的問題及解決辦法, 招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及。
10、言11 目 錄22 第一章 組織架構圖及崗位職則 一組織架構圖33 二部門崗位職責34 三各崗位上崗要求職責及規范410 第二章 招商管理制度及行為準則 一考勤規章制度1010 二日常工作要求1113 三培訓管理制度1313 四招商費用管理。
11、費用預算 七招商工作中常見的誤區七招商工作中常見的誤區 八八具體的招商流程具體的招商流程 招商工作細分招商工作細分 一一招商準備招商準備 1與政府洽談工作表 1 : 編號編號 細則細則 完成時間完成時間 1 規劃申報 招商開始日之前 2 稅。
12、 河南奧斯卡電影院線 . 15 大地數字院線 . 15 二二 影院拓展要求影院拓展要求 . 16 1. 影院選址要求 . 16 2. 物業要求 . 16 3. 附件 . 17 附件 1:韓國 CGV 影院物業要求 . 17 附件 2:幸福藍。
13、3 方案要全面兼顧各方面的利益 4 確保項目后續操作的成功 3.3.招商方案的提出招商方案的提出 方案方案 A A:整體出租,僅引進獨立的經營管理品牌:整體出租,僅引進獨立的經營管理品牌 方案方案 B B:散租,引進小商家,自己成立管理公司。
14、意,誠意,誠意是招商工作的最高美德.心存誠意,表現于外的是自然而然的語 氣,容易使客戶了解你話語中的真實性.假如沒有誠意,那么你為了招商所發表 的美妙言辭,很容易讓人覺得你在裝腔作勢,失去真實感.花言巧語或許第一次 行得通,但是第二次起,對。
15、對手 捕捉市場上定位相似拓展計劃相似的若干競爭對手,進行同時期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對手的進度及提出條件不時進行通報,加強競爭意識,推高出租條件,實現最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優先原則三:意向書優先 。
16、系四合理確定主力店與經營散戶之間的關系 五完成理想的商業業態經營區域劃分五完成理想的商業業態經營區域劃分 六確定最適當的商業項目租金六確定最適當的商業項目租金 七打造有效的商業地產招商團隊七打造有效的商業地產招商團隊 八有效避免商業地產招商。
17、訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節招商的統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商 招商要與整體經濟發展布局相協調 招商與區域規劃的統籌 招商要與基礎設施建設協調考慮 第一節 宣傳資料的類型及其優缺點 傳。
18、成功的關鍵 四合理確定主力店與經營散戶之間的關系四合理確定主力店與經營散戶之間的關系 五完成理想的商業業態經營區域劃分五完成理想的商業業態經營區域劃分 六確定最適當的商業項目租金六確定最適當的商業項目租金 七打造有效的商業地產招商團隊七打造。
19、三節第三節 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節第四節 招商的統籌招商的統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商 招商要與整體經濟發展布局相協。
20、常密切的關系,因為它們的業務對象都是房地產.在房地產開發活動中,房地產業與 建筑業往往是甲方與乙方的合作關系, 房地產業是房地產開發和建設的甲方, 建筑業是乙方: 房地產業是策劃者 組織者和承擔發包任務建筑業則是承包單位 按照承包含同的要求。
21、 則 . 1 第一章招商中心組織結構及崗位職責 . 2 第二章 招商中心工作流程 . 25 第三章 招商中心管理制度 . 49 第四章 招商規程及流程圖 . 52 1.1.1 各商鋪租金指標分解 . 52 1.1.2 招商任務分解及人員分工。
22、商簡述 1面臨的投資客戶 2面臨的租賃戶 3必須考慮的問題 五項目的大致工作步驟 1市場條件判斷 2項目位置選擇 3判斷可發展規模 4項目土地取得及政府許可 5項目定位細化 6項目規劃設計 7設計方案的市場化 8項目設計市場調整方案及財務方。
23、 六法律文本. 10 四招商管理原則 . 10 招商工作思路招商工作思路 一確定招商的組織框架和崗位職責一確定招商的組織框架和崗位職責 制定非常好的招商策略,而在招商實施中沒有很好的執行甚至走樣,那么 一切都前功盡棄,一個富有熱情精干強大的。
24、大賣場商業街shoppingmall主題商場專業市場批發市 場折扣店工廠直銷店娛樂類商業地產住宅和寫字樓的底層商鋪等與住宅類有很大區 別的房地產產品. 商業地產的形式多樣,規模也有大有小.規模大的商業地產如 shoppingmall 項目。
25、easing activities. 本篇主要圍繞招商的主要工作對象商業地產和招商之間的關系 進行闡述,通過本篇分析研究,可以了解到:招商是商業地產成功與否 的關鍵. 一一商業地產開發和招商商業地產開發和招商 商業地產價值是一種復合價值,主。
26、的整體解決方案, 系統全面的商業操作手法及技巧, 將快速提 升商業地產企業經營管理者的專業素質與能力, 并引導商業地產企業構建科學的開發運營模 式培養商業與地產的復合型人才,推動中國商業房地產行業的可持續發展. 商業地產項目的高效招商技能商。
27、大宗采購型消費,人流很難與超市百貨 互補. 銷售商業地產必須進入專業化運作體系,把握五個重要環節. 一商業地產定位,必須同時滿足銷售與經營兩個條件.商業地產作為不動產長期持有經營時, 其經營定位是比較單純的,商業地產一旦要分割銷售,就必須在。
28、要策劃 從前期選址定位規劃布局,到中期招商租售,再到后期的競爭力經營管理物業增值等,都離不開整體精心策劃的環環緊 扣. 俗話說三軍未動,糧草先行,商業地產同樣要項目未動,策劃先行.整體策劃在商業地產運作中是整個項目的靈魂,好策劃往 往事半功。
29、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商業街的招商管理 . 67 高端租戶細節上的考慮 . 69 對商業街商鋪租賃期限的。
30、 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 。
31、分戰略七分執行三分戰略七分執行 44 專業決定品質專業決定品質 專業分工的重要性專業分工的重要性 55 過程決定結果過程決定結果 節點推進與中間操作的重要節點推進與中間操作的重要 66 地段決定定位地段決定定位 在正確位置作正確的產品在正確。
32、伍應 配備以下以下幾方面人員: 1 招商經理 1 人,招商團隊總負責人. 2 招商主管若干,分別負責項目招商區塊的工作:招商主管應具備一定的招商運作經驗, 長于說服鼓勵性的談判,具團隊合作精神服從意識和大局觀念. 3 招商助理若干,主要職責。
33、地脈,項目要順應地脈,順勢而為 7 客戶決定形象 按照客戶的期望去塑造項目形 象. 8 落差決定性價 三星級成本,四星級產品, 五星 級形象 第一篇 商業地產的規劃 第一章 商業地產的系統性規劃 一商業建筑的外部人流系統規劃 商業建筑的外部。
34、不到要求,一家餐飲企業就無法正常經營. 下面我們就根據不同的餐飲類型分別介紹下:下面我們就根據不同的餐飲類型分別介紹下: 一西餐快餐品牌及經營模式介紹:一西餐快餐品牌及經營模式介紹: 1肯德基允許加盟肯德基允許加盟 必勝客目前不參與加盟必勝。
35、開業大吉,也有 8的餐飲店關門停業,究其根源,選址不當是 一大忌.因此,了解餐飲業選址規律,為項目選擇合適的餐飲商家,是商業開發企業的當務 之急. 第一節商業地產如何進行餐飲類招商 火熱的餐飲市場,必然引來商業地產開發商的青睞.從前的百貨商。
36、脈, 項目要順應地脈,順勢而為 7 客戶決定形象 按照客戶的期望去塑造項目形 象. 8 落差決定性價 三星級成本,四星級產品, 五星 級形象 第一篇 商業地產的規劃 第一章 商業地產的系統性規劃 一商業建筑的外部人流系統規劃 商業建筑的外部。
37、業決定品質 專業分工的重要性專業分工的重要性 5 過程決定結果過程決定結果 節點推節點推進與中進與中間間操作的重要操作的重要 6 地段決定定位地段決定定位 在正確位置作正確的產品在正確位置作正確的產品,地段即地脈地段即地脈,項目項目 要順應。
38、的終極命運. 但是,在今天,即便是長期從事招商工作的職業老手,也開始感到招商環節 已經遭遇到了前所未有的挑戰讓開發商感覺到品牌主力店 廠商 日漸成熟, 選擇物業更加理性,更加實際.越來越多的品牌主力店廠商似乎品嘗到了被 地產開發商寵幸的歡欣。
39、的規劃影響和餐飲商家自身的特點,我們可 以把餐飲分為快速餐飲和正餐,而快速餐飲又可以分為洋快餐中式 快餐和快速飲品店;正餐又可以分為中餐異國餐飲咖啡茶館酒 吧. 洋快餐的整體品牌影響力比中式快餐大很多,在中國很多地區,快餐 行業的標準化和連。
40、定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談。
41、開業大吉,也有 8的餐飲店關門停業,究其根源,選址不當是 一大忌.因此,了解餐飲業選址規律,為項目選擇合適的餐飲商家,是商業開發企業的當務 之急. 第一節商業地產如何進行餐飲類招商 火熱的餐飲市場,必然引來商業地產開發商的青睞.從前的百貨商。
42、境分析 類似項目分析類似項目分析 項目本體分析項目本體分析 華地華地 公館商業公館商業 鑄造城市商業經典鑄造城市商業經典 市場分析市場分析宏觀環境宏觀環境 數字合肥數字合肥 1121.29 1401.55 1776.86 2102.13 2。
43、統一營 銷統一 服務監督和統一物管.這其中統一招商管理又是后 面三個統一工作的基礎 和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發展商前期的規劃是否成功,而且決 定著后期商業房地產項目商 業運營的管理能否成功. 隨著商業房地產的發展,以 MALL。
44、有在此消費的經歷,因此在康平區域中享有廣泛的知名度,當項 目重新建設后,一定要延續其原有知名度并提出升級創新的概念,升 級創新不僅體現在建筑硬件的更新,更從服務經營管理等軟件方面 進行升級,使消費者得到實惠和新穎的消費體驗,最終成為周邊居民。
45、念. 商鋪招商方案 主題一:城市客廳人氣 業主的第二客廳,依據其超前的運營管理水準和開發商獨具匠心的開發思路,將成為惠州市的城市客 廳,成為人們休閑購物心之所向的地方.項目所處的麥科特大道,是惠州現代城市建設景觀最具代表性 的區域之一,無論。
46、功的關鍵 四合理確定主力店與經營散戶之間的關系四合理確定主力店與經營散戶之間的關系 五完成理想的商業業態經營區域劃分五完成理想的商業業態經營區域劃分 六確定最適當的商業項目租金六確定最適當的商業項目租金 七打造有效的商業地產招商團隊七打造有。
47、計傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標準業績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算;以上為稅前收入,個人 自行承擔相關個人稅金繳納責任. 三三業績業績管理管理 業績計算條件指按。
48、公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 四招商人員獎勵辦法四招商人員獎勵辦法 1總共可出租總面積:160000 平方米 2預計獎勵總金額:預計獎勵總金額:按照公司審批的招商條件, 招商面積出租率達到 100總獎勵金額為 70。
49、置地理位置 興寧商城位于桂平市新天地步行街與桂南路交匯處,靠近一農 貿,坐擁桂南路桂貴路人民路三大客源. 2 2商業氛圍商業氛圍 新天地步行街是近年興建起來的新型商業步行街, 這里是新舊商 業區的結合地帶,在步行街內聚集眾多的服裝專賣店大型。
50、接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談判; 12開發商客戶雙方確定合作對象簽定招商意向書交納定金; 13商業項目部開發商與客戶溝通談判方案。
51、 24 日 2008 年 8 月 21 日至 2008 年 10 月 24 日 廣隆苑招商方案廣隆苑招商方案 P.3 廣州南沙區土地開發中心:廣州南沙區土地開發中心: 承蒙信任,我們非常榮幸地提交我公司廣州南沙廣隆苑商業招商策劃方案 ,以 。
52、與常州交界,距上 海浦東國際機場180公里, 距上海虹橋國際機場120公 里,無錫市距南京碌口國際機 場180公里. 無錫位于長三角經濟圈, 上海南京一小時城市圈內, 素有小上海之稱,地理 位置顯赫. 4我本善土 信達天下 城市交通城市交通。
53、支持的招商協作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進行從業。
54、 , 周邊商業基本已成型; 一樓商業 3946.6 ,層高 4.5 米,大多為單獨臨街門面160230 為主,二樓商業裙樓 2535.6 , 可自由分割如 1500 起, 三 樓商業裙樓 5495.6 , 可自由分割如 2000 起, 四樓。
55、進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進行從業崗位培養,故對招聘人員進行嚴格的從業經驗及工作能力方面的考量. 招聘原則:專業的招商人員,必須具有本行業從業。
56、判原則的確定 招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需 要.要達到這一目的,招商談判必須針對談判的特點,確定一些基本原則. 一招商談判的特點 1.談判對象的廣泛性多樣性和復雜性 商場的交易活動不受時空限制, 而具體的談。
57、 2 2 推廣方式推廣方式 招商推廣:招商推廣: 以公關活動及主題活動推廣為主,配合戶外廣告媒體軟性炒作等輔助招 商推廣,結合項目,提升知名度; 運營推廣:運營推廣: 開業初期以大眾媒體和項目現場主題推廣為主,樹立項目形象,隨著項 目知名。
58、 ,交通便利且緊鄰規劃 建設的土海濕地公園, 風景優美, 項目方案是建設床位約 250 個以上, 總建筑面積 1.5 萬平方米左右的三星級以上賓館. 三項目概算: 根據國家旅游局頒布的標準和要求建設星級賓館, 初步估算投資 五星級不少于 2。
59、 C D 姿 生 堂 嬌 蘭 等 高 檔 珠 寶 謝 瑞 琳 等 世 界 極 品 服 裝 阿 瑪 尼 杰 尼 亞 等 高 檔 手 表 高 檔 皮 具 路 易 威 登 等 高 檔 工 藝 品 高 檔 筆 二 層 : 高 檔 男 女 服 裝 休。
60、金融服務等.通過誠信踏實的努力及自我積累不斷創新,成立了祥鴻裝飾公司,涉足并實現大型水產養殖業休 閑娛樂山莊;我們尊重趨勢,主動應對和發現大環境下的新產物新模式,致力于發現價值并創造價值 祥鴻營銷 2 前言前言 近日,經實地考察貴司金鵝福地。
61、洲工業 園 韓國蓮簫玉麗香港有限公司韓國蓮簫玉麗香港有限公司 電電話:話: 020xxxxxxxx 傳傳 真:真: 020xxxxxxxx 一前一前 言言 1.1 我國是世界上主要的皮具生產和加工基地之一,目前已 形成涵蓋制革制鞋箱包皮革服。
62、戶把場地作為生產工 具,相當關注其使用價值,只有在商業物業可以投入使用時,他們才會對物業產生更直接更迫 切的需求,其即租即用的介入特點,決定了他們不會在物業的推廣銷售之初期房時 ,談 及租賃的具體事項. 就瓷都世紀城項目世紀情況而言, 一個。
63、合性復合型娛樂化超體 驗的一站式國際時尚購物中心. 來又來來又來 花都首席商圈花都首席商圈 領航花都時尚消費市場領航花都時尚消費市場 Focus Of Huadu Retail Market 隨著廣州北經濟發展的躍升,傳統的商住區已經無法滿。
64、 o e sta b lish b ra n d a w a re n e ss, a w a re n e ss o f th e u se o f b ra n d , b ra n d v a lu e , b ra n d a c 。
65、地13萬多平方,建 筑面積約18萬.是由6幢高層電梯景觀公寓,17幢多層花 園洋房,近3000平方的休閑活動俱樂部心及部分商業街組 成的一個高檔居住區. 項目一期合計900戶,將于2009年交房150戶,2010 年合計交房450戶,預計2。
66、商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 項目指標及四至情況項目指標及四至。
67、商業情況 第三部分第三部分 :商業市場調查:商業市場調查 一老中心城商業情況一老中心城商業情況 二其他鎮的商業情況調查二其他鎮的商業情況調查 第四部分第四部分 :商場經營定位經:商場經營定位經 營分區營分區 及裝修標準及裝修標準 一商場經營。
68、贛 州現有的商業格局商業體量商業配套交通便利性和商業公司 的運營能力都有待升級,小型商業體量和散亂的商業組合將逐漸被 市場所淘汰 贛州的商業結構和商業消費場所不豐富,尤其百貨行業的運營商更 是了了,有待更多優質商家的沖擊以完善百貨商業市場。
69、g Executive 06 目錄 Index 項目營銷目標仸務及問題初判 目標任務 營造優良商務氛圍,奠定同類產品行業領導考地位 順利實現loft及酒庖公寓成功銷售,以合理的價格實現快速銷售,完成銷售仸務 社會效益和經濟效益同時最大化 問。
70、癿調研定位策劃規劃招商;每一步對項目癿后 續運營都起著至關重要癿影響.前期癿調研和商圈市場癿分析決定項目癿定位是否合理,在項目運 營后能否帶來高收益,是一個商業運營是否成功癿根本,后續癿策劃業態等規劃以及招商都與前 期癿調研和商圈市場分析環。
71、舉地實現并未引起人們對績效的研究和重視.現在,人 們應當將績效管理列入到改善組織運營困境的思考當中,找出正確持久的辦 法,在激烈的競爭當中保持不敗之地. 招商,是商業地產運營最具核心價值的工作之一.一個商業地產項目的成敗往 往取決于招商工作。
72、商祺 營銷策劃部營銷策劃部趙瑞國趙瑞國 目目 錄錄 第一篇第一篇 團隊組建團隊組建 1.11.1 人員配備人員配備4 4 1.1.2 2 到崗時間到崗時間4 4 1.1.3 3 組織架構組織架構. .4.4 1.4 1.4 各組織相關職能各。
73、資金快速組建市場網絡快速將三快即快速回籠資金快速組建市場網絡快速將 產品送抵終端產品送抵終端; ;三省是指對招商的生產廠家來講,節省人力,節省物力和財三省是指對招商的生產廠家來講,節省人力,節省物力和財 力,節省時間和精力.力,節省時間和精。
74、方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協和必要的讓步進行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死我活的戰爭. 以上五種障礙能夠被突破和解決, 是談判和交涉成功的關鍵, 也是。
75、 第二章第二章 餐飲招商:一件技術活餐飲招商:一件技術活 . 66 第一節商業地產如何進行餐飲類招商第一節商業地產如何進行餐飲類招商 . 67 第二節人氣餐飲品牌商家第二節人氣餐飲品牌商家 2020 強強 . 74 第四章休閑娛樂業:未來的。
76、定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談。
77、3 空間布局規劃 . 7 3.4 分區詳細介紹 . 8 3.5 公共設施 . 12 3.6 項目進展情況 . 12 第四部分 招商優惠政策 . 16 4.1 政府優惠政策. 16 4.2 華南智慧城優惠政策 . 17 第五部分 社會和經濟。
78、研和目標客戶分析分 2確定招商對象; 3確定經營模式:投資經營;委托經營;租賃經營;直接經營;虛擬經營; 4制定招商優惠策略; 5商業項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備。
79、基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談覺得最重要的是反應和應變能力,這是招商人最重要 的第一素質能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態; 3勤勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門其實就在這里,熟悉你的客戶資源和行業的特性,說得容易 做起來。
80、 招商策劃要把握時機,適度超前 第三節第三節 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節第四節 招商的統籌招商的統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制。
81、隊伍應 配備以下以下幾方面人員: 1 招商經理 1 人,招商團隊總負責人. 2 招商主管若干,分別負責項目招商區塊的工作:招商主管應具備一定的招商運作經驗, 長于說服鼓勵性的談判,具團隊合作精神服從意識和大局觀念. 3 招商助理若干,主要職。
82、辦公室 人員 72,000平方米 約840間套房 經營公司為國際著名酒 店管理公司 國際級服務質素 L4層設私人會所 提供合共11部升降機穿 梭各層 服務式公寓約2,400位住 客 一個出類拔萃的項目一個出類拔萃的項目 服務式公寓服務式公寓。
83、況 不同業態在各商圈的分布情況業態定位及組合規模不同業態在各商圈的分布情況業態定位及組合規模 數量面積比數量面積比 例經營狀況,各商圈的形成和發展歷程,未來發展規劃等.例經營狀況,各商圈的形成和發展歷程,未來發展規劃等. 2 2同類競爭對手。
84、脈關系把握能力,所以,在這里 我說商業地產招商人員萬歲 以上這句話概括了商業地產項目對招商人員的非 凡要求,也是我對在座各位的勉勵,就是希望大家都 能成為萬歲 一 招商人員必須具備的基本素質 1良好的心理素質: 優秀的招商人員的心理素質表現。
85、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
86、份上海600565 江淮動力深圳000816 東原地產香港HK0668 上海深圳香港三大市場認可 區域概況及價值 外光華當道扎營的連接位置,核心央極. 項目位于于青羊區一核三片五區七街中的金沙光華西片區商業中心20072020年規 劃,青羊。
87、目以主題商業主題公園主題社區主題商業主題公園主題社區這三大功能板塊為主,是集旅游娛 樂購物休閑渡假文化居住商務等多種功能于一體的都市大型綜合項目都市大型綜合項目. 主題社區 主題社區 主題公園 主題商業 主題商業 成都歡樂谷中國最大主題樂園。
88、到行為模式的改變 十三.商業地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業地產招商:情境模擬 4 一.商業地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 大家討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業 地產招商中存在哪些問題,列。
89、的操作要點一招商工作過程中的操作要點 1市場調查 市場調查是招商工作的第一步.最先要做的是對目標所在市場的調查,這主 要包括對項目周邊的交通人流居民收入,消費習慣和消費層次等等;另一個調 查的方向是周邊商鋪目前的經營業態經營狀況租金水平經營。
90、路將逐步打通,增值空間較大. 面積適中,投資自營均可. 家有一鋪,三代都富 為孩子買份希望,為自己買份保障,為后代買份資產 為什么要買商鋪 據可靠消息,明年增發 17貨幣;通貨在膨脹,物價在飛漲;現在有錢,不等于將來有 錢.誰來保障你孩子讀。
91、種形式,尤以境外招商最為復雜,境外招 商不同于在境內舉辦的各種招商活動,它是一種跨國界跨經濟形態跨文化的 傳播和溝通,涉及政治經濟文化領域,前往國家和地區的對外投資法律語 言環境風俗習慣乃至宗教信仰都將對舉辦招商活動產生直接的影響.招商企業。
92、候,人們對招商概念的理解是不同的.在對招商進 行相互探討時,每個人都會根據自身經驗提出理解的觀點,就會經常會出現雞 同鴨講眼碌碌的局面. 那么招商到底是什么呢 招商是企業一種經營手段,這種手段根據企業的經營范圍類型角色 的不同而不同.根據企。
93、攻擊誘使壓迫 憤怒等隱藏的感情,導致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協和必要的讓步進行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死我活的戰爭. 以上五種障礙能夠被突破和。
94、空中連廊引導系統,項 目建成后將形成莆田商業新核心區. 根據本商業項目在地區特殊的商業定位, 招商工作的開 展,也隨之成為本商業項目進程中,舉足輕重的工作內容之一.但由于招商工作的不確定因 素,本項目的環境前提,以及招商工作進行過程中可能。
95、變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談覺得最重要的是反應和應變能力,這 是招商人最重要的第一素質能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態; 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門其實就在這里,熟悉你的客戶資源和行業的 特性,說得容易做起來。
96、標所在市場的調查,這主要包括 對項目周邊的交通人流居民收入,消費 習慣和消費層次等等; 另一個調查的方向是周邊商鋪目前的經營 業態經營狀況租金水平經營面積等. 這兩方面調查非常重要,它決定著項目的 發展和前程. 項目的分析包括項目產品本身的。
97、公司 業態品牌名稱所屬集團業態品牌名稱所屬集團 AsobilCoBest 科倍集團 FornarinaFornarina S.P.A GAPGap Inc LaVicoAutaSon 服裝服飾服裝服飾 LaVicoAutaSon CANAL。
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