商業(yè)地產(chǎn)招商及增值業(yè)務(wù)服務(wù)Tag內(nèi)容描述：
1、場為龍頭,以產(chǎn)業(yè)為依托,以物流為基礎(chǔ),來打造該 市場的集群經(jīng)濟(jì)板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì), 它高起點的定位觃劃,超前的建 設(shè)理念,長進(jìn)經(jīng)營思路,是本地區(qū)一個融觃范化,品牌化,與業(yè)化為一體最 大的綜合建材商城.觃劃內(nèi)部業(yè)態(tài)有: 等, 將 迚行了科學(xué)的。
2、癿重要門 戶.全市轄七區(qū)一縣,總面積1.4萬平方公里,建成區(qū)面積339 平方公里,全市2013統(tǒng)計常住人口346萬人. 新疆烏魯木齊 下轄區(qū)具:下轄區(qū)具:天山區(qū)沙依巴克區(qū)新市區(qū) 水磨溝區(qū)頭屯河區(qū)達(dá)坂城區(qū)米東區(qū) 烏魯木齊縣七市一縣 城市特征。
3、需要一個反映商鋪租金水平波動幅度和變動趨 勢的指標(biāo)工具,為企業(yè)及管理部門提供決策及參考的依據(jù). 通過指標(biāo)工具可以使企業(yè)及管理部門能夠及時了解影響 商鋪變化的因素及其程度;透析商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀,預(yù)測商業(yè)地產(chǎn) 未來發(fā)展形勢.尤其是區(qū)域型商業(yè)地產(chǎn)通過。
4、的終極命運. 但是,在今天,即便是長期從事招商工作的職業(yè)老手,也開始感到招商環(huán)節(jié) 已經(jīng)遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)讓開發(fā)商感覺到品牌主力店 廠商 日漸成熟, 選擇物業(yè)更加理性,更加實際.越來越多的品牌主力店廠商似乎品嘗到了被 地產(chǎn)開發(fā)商寵幸的歡欣。
5、念. 商鋪招商方案 主題一:城市客廳人氣 業(yè)主的第二客廳,依據(jù)其超前的運營管理水準(zhǔn)和開發(fā)商獨具匠心的開發(fā)思路,將成為惠州市的城市客 廳,成為人們休閑購物心之所向的地方.項目所處的麥科特大道,是惠州現(xiàn)代城市建設(shè)景觀最具代表性 的區(qū)域之一,無論。
6、人氣 業(yè)主的第二客廳, 依據(jù)其超前的運營管理水準(zhǔn)和開發(fā)商獨具匠心的開發(fā)思路, 將成為江華碼市 鎮(zhèn)的城市客廳,成為人們休閑購物心之所向的地方.項目所處的廣西.廣東.湖南三省交界處, 是江華碼市鎮(zhèn)現(xiàn)代城市建設(shè)景觀最具代表性的區(qū)域之一,無論是現(xiàn)狀。
7、方:鄭州鞋城運營管理有限公司 建議融資方: 鄭州手拉手集團(tuán)有限公司 擔(dān)保方:允琛或第三方擔(dān)保公司 投資期限:8 年以內(nèi) 投資年限 總回報率 年回報 投資金額 年回報金額 總收益 3 年 30 10 100000 43340 130000 5。
8、 圍墻 門頭的制作安裝 完成; 二: 商家拜訪說辭 商家接待說辭; 三:售樓中心吧臺椅辦公用品 人員名片 招商電話 工程部分都 已經(jīng)完成對接. 財富廣場興義地區(qū) 招商信息釋放 01 月 10 日01 月 30 日 2012 年 1 月 已經(jīng)。
9、 4 產(chǎn)權(quán)分割返租銷售盤活商業(yè)價值; 根據(jù)前期對本項目規(guī)模自身硬件地理位置周邊商業(yè)氛圍等權(quán)重系數(shù)的全方位分析后,得出本項目需達(dá)到完全 銷售的目的,只有采取上述第 4 種方式進(jìn)行運作才是唯一解決方案.而產(chǎn)權(quán)商鋪銷售的前期就必須有一個強勢的主 。
10、頃公頃 地塊 用途 建筑面積 A 酒庖區(qū) 68778 B 商業(yè)街 C 商業(yè)街 54622 D 酒庖區(qū) 192550 E 商業(yè)街 32520 吅計 348470 數(shù)據(jù)來源:成綿樂客運與線天下名山站 站前核心商業(yè)區(qū)設(shè)計要求 目錄 一項目梳理 二。
11、區(qū)域的特點 目的目的 目目 錄錄 4.4.周邊商業(yè)環(huán)境及商業(yè)分析周邊商業(yè)環(huán)境及商業(yè)分析 3.3.人口現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析人口現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 2.2.周邊未來發(fā)展趨勢分析周邊未來發(fā)展趨勢分析 1.1.項目區(qū)位及現(xiàn)狀分析項目區(qū)位及現(xiàn)狀分析 5。
12、一個商業(yè)的經(jīng)營離不開對商業(yè)項目的調(diào)研定位 策劃規(guī)劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的策劃規(guī)劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的 后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實性以后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實。
13、三節(jié)第三節(jié) 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標(biāo) 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節(jié)第四節(jié) 招商的統(tǒng)籌招商的統(tǒng)籌 應(yīng)有專門機構(gòu)從總體與全局上把握協(xié)調(diào)控制招商 招商要與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局相協(xié)。
14、方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭. 以上五種障礙能夠被突破和解決, 是談判和交涉成功的關(guān)鍵, 也是。
15、對對方抱著消極的感情,即不信敵意懷疑攻擊誘使壓迫憤 怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死。
16、 招商策劃要把握時機,適度超前 第三節(jié)第三節(jié) 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標(biāo) 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節(jié)第四節(jié) 招商的統(tǒng)籌招商的統(tǒng)籌 應(yīng)有專門機構(gòu)從總體與全局上把握協(xié)調(diào)控制。
17、代理服務(wù)內(nèi)容 . 9 9 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務(wù)工程驗收咨詢服務(wù) . 12 5 5.0 .0 服務(wù)收費及付款方法服務(wù)收費及付款方法 . 12 6 6.0.0 針對本項目之初步分。
18、等隱藏 的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭. 以上五種障礙能夠被突破和解決, 是談判和。
19、該是具有地產(chǎn)開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗,具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識行業(yè)知識,具有豐富的銷售經(jīng)驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時主要以溝通能力及。
20、攻擊誘使壓迫憤 怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭. 以上五種障礙能夠被突破和。
21、攻擊誘使壓迫 憤怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭. 以上五種障礙能夠被突破和。
22、一房產(chǎn)銷售收入428390428390萬元萬元.其中安置區(qū)房產(chǎn)銷售收入.其中安置區(qū)房產(chǎn)銷售收入177100177100 萬元,萬元,核心區(qū)房產(chǎn)銷售收入核心區(qū)房產(chǎn)銷售收入251290251290萬元.萬元. 二項目稅收收入約二項目稅收收入約7。
23、盤 在進(jìn)行項目定位思考前,我們首先要明確項目對于各環(huán)節(jié)的真正意在進(jìn)行項目定位思考前,我們首先要明確項目對于各環(huán)節(jié)的真正意 義:義: 契合打造武清高端商業(yè)綜合體項目的戰(zhàn)契合打造武清高端商業(yè)綜合體項目的戰(zhàn) 略目標(biāo)略目標(biāo) 契合京津一體化發(fā)展的整體。
24、業(yè)態(tài)特點.15 五零售業(yè)種介紹.19 1業(yè)種分類.19 2業(yè)種特點.20 3品牌介紹.20 六商業(yè)客戶介紹.20 1客戶類型.20 2客戶及品牌調(diào)查.21 3商場與客戶的基本合作方式.21 4引進(jìn)廠商和品牌的原則.22 七購物中心的各種模式。
25、 商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品形態(tài)商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品形態(tài) 寫字樓寫字樓 酒店酒店 零售物業(yè)零售物業(yè) 餐飲物業(yè)餐飲物業(yè) 購物中心購物中心 第一章第一章 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 4 1.3 商業(yè)地產(chǎn)的價值商業(yè)地產(chǎn)的價值 第一章第一章 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 企業(yè)效益與社會效。
26、擊誘使壓迫憤 怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭. 以上五種障礙能夠被突破和解。
27、經(jīng)營者多元化 D:購物中心SHOPING MALL 購物中心的起源 購物中心的特點 2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的概念 概念通過對商業(yè)場地提供專業(yè)化的管理與服 務(wù),營造良好的營業(yè)經(jīng)營環(huán)境,使商業(yè)地產(chǎn)保值 增值. 內(nèi)容秩序維護(hù)清潔設(shè)備設(shè)施的動作保養(yǎng) 及。
28、佳,凈高不低于 3.2 米,柱距以 8 米8 米為宜,物業(yè)縱深以 3050 米為 佳 2社區(qū)型綜合超市 商圈要求:消費者步行到達(dá)店址所需時間在 20 分種以內(nèi)的商圈范圍,商圈 內(nèi)具有固定住所的常住人口及潛在增長人口總數(shù)要求在 58 萬人,且。
29、委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業(yè)經(jīng)營管理的咨詢顧問.乙方 是有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務(wù)的機構(gòu),其資格真實可信執(zhí)照編號為: . 2乙方在對甲方負(fù)責(zé)的總原則下,竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問招商顧問等 服務(wù). 2 合同標(biāo)的: 。
30、7 年,這個局面將進(jìn)一步惡化.開發(fā)商蓋完的商業(yè)地產(chǎn)既賣不掉 也租不出去, 資金處于一個非常嚴(yán)峻的局面, 很多開發(fā)商因此陷入困境. 前幾年流行的產(chǎn)權(quán)式商鋪模式在實踐中幾乎是全軍覆沒,鮮有成功 案例,靠出售套現(xiàn)的路子走不通了,所以對于很多大型商。
31、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營或經(jīng)營管理 商業(yè)物業(yè)管理服務(wù) 一項目前期策劃與研究 1項目前期分析 宏觀經(jīng)濟(jì)及區(qū)域市場分析,商業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)研; 區(qū)域商業(yè)形態(tài)及消費重點習(xí)性需求調(diào)研分析; 競爭對手分析 2 土地地塊價值分析 環(huán)境分析 潛值分析 可行性分析 3項目。
32、 工作內(nèi)容 1. 精裝修價值點分析總結(jié),為咨詢公司提供基礎(chǔ)理論依據(jù); 2. 咨詢公司圍繞精裝修價值點體系,提煉精裝修產(chǎn)品的核心概念,并由此梳理增值服 務(wù)戰(zhàn)略在成都落地的策略; 3. 經(jīng)精裝修價值點與客戶需求及客戶感知對應(yīng)起來,構(gòu)建精裝產(chǎn)品的。
33、 TOP3 Toujou Hideki 18841948 30 Charles Elliot 18011875 50 Adam Smith 17231790 200 20015 1813 ,500, 0xx 3 3 。
34、雙方共識: 1 甲方全權(quán)委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業(yè)經(jīng)營管理的咨詢顧問. 乙方是 有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務(wù)的機構(gòu),其資格真實可信執(zhí)照編號為: . 2 乙方在對甲方負(fù)責(zé)的總原則下,竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問招商顧問。
35、圳華南城 與業(yè)交易市場,涵蓋紡織服裝皮革皮具電子五金化工 塑料印刷紙品包裝小商品共12個產(chǎn)業(yè)門類 通過明源租賃管理系統(tǒng)對其所有商鋪合同的簽訂執(zhí)行,賬單収放 款項收叏等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理. 嘉里建設(shè) 香港最大的地產(chǎn)投資企業(yè)之一,擁有大量自持絆營物業(yè)。
36、分支房地產(chǎn)的一個分支 廣義商業(yè)地產(chǎn)廣義商業(yè)地產(chǎn): 除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地產(chǎn)以外的一切 用于生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營 而產(chǎn)生投資回報效 益的房地產(chǎn)類別 傳統(tǒng)房地產(chǎn)傳統(tǒng)房地產(chǎn) 成獨立行業(yè)成獨立行業(yè) 中國商業(yè)地產(chǎn)的主要形態(tài) 混合混合 形態(tài)形。
37、貨及其它零售招商經(jīng)驗的人很少 懂得餐飲招商.此外,市場上也沒有介紹餐飲如何招商的 書籍.因此,公司借助多年操盤的經(jīng)驗及對餐飲客戶案例 的分析,總結(jié)出這次培訓(xùn)材料. 本次培訓(xùn)從招商角度出發(fā)從招商角度出發(fā),除采用不同的餐飲分類方法 進(jìn)行總結(jié)外。
38、垣鎢焊量蓮 俯以段咳脅態(tài) 巴止游酵懦盯 汗仆瘍瞞匈蛹 鎂募絨打嶺郴 繩菌作洽責(zé)禍 怎迄挽記沁巫 芝陽辰撬痘瘍 男診癟巨擺句 潮弟冕她擱左 瘁遮吼洼熾煉 蟻挎猾坡誰絮 耳姿丘 涉摹湯澡坎益擅亡 錫基霜 商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司。
39、 七負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實施. 八負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的保管查詢建立合同檔案. 九負(fù)責(zé)編制市場變化分析報告,為公司發(fā)展起到知彼之作 用. 十負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的簽訂變更執(zhí)行終止. 十一負(fù)責(zé)品牌商和品牌的優(yōu)化管理. 十二負(fù)責(zé)品牌的清退和撤。
40、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負(fù)責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
41、屬項目公司應(yīng)予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程施工 等業(yè)務(wù)活動,從而保證項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參。
42、園區(qū)等相近類型物業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗以及在成都的規(guī)模優(yōu)勢,對XX 國際從商業(yè) 地方的經(jīng)營策略管理模式和管理措施等諸多方面做出的招劃.由于尚未能與貴 司就該物業(yè)的具體定位進(jìn)行深入的探討,本方案僅供貴司參考,具體實施方案有 待同貴司充分商議后確定. 由。
43、即不信敵意懷疑攻擊誘使壓迫憤怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大.障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求.障礙之四:出于面子的心理需要,對妥某必要的讓步進(jìn)行抵抗.障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭.以上五種障礙能夠被突破。
44、的感情,即不信敵意懷疑攻擊誘使壓迫憤怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大.障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求.障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗.障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭.以上五種障礙。
45、平均租金水平按每平方米計; 4招商合作伙伴以老客戶優(yōu)先選擇為基本原則. 招商管理招商項目店鋪面積品類項目合作方式品類項目合作方式眼鏡檔口自制豆腐檔口鐘表檔口壽司檔口金行首飾檔口鮮活海產(chǎn)檔口音像制品檔口燒烤肉類聯(lián)營沖曬影印檔口炸類聯(lián)營服裝聯(lián)營。
46、4年以后開發(fā)年以后開發(fā)的產(chǎn)品,總面積在的產(chǎn)品,總面積在30萬平方米以上,其中包括購物中萬平方米以上,其中包括購物中心影城酒店寫字樓公寓等業(yè)態(tài).代表作有上心影城酒店寫字樓公寓等業(yè)態(tài).代表作有上海萬達(dá)廣場寧波萬達(dá)廣場成都萬達(dá)廣場等.海萬達(dá)廣場寧。
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