1、 我們理解上海山鑫置業(yè)有限公司正在著手對衛(wèi)清西路地塊項目的開發(fā)建設(shè)作 前期準(zhǔn)備.為保證本項目零售商業(yè)部分的策劃能夠順利進行,基于對工作內(nèi) 容的初步看法,我們確定主要目標(biāo)如下: 針對金山石化市場現(xiàn)有商業(yè)狀況及未來商業(yè)市場發(fā)展趨勢進行全面分析。

2、營有保障,經(jīng)營者才能獲取投資收益;租金才能 上漲;物業(yè)才會升值;商鋪自然變得搶手.同樣,三亞市建材家居廣場能否順利實現(xiàn)招商及銷售 的關(guān)鍵是市場的生意機會如何得以擴展是否具備自身特色招商及銷售的門檻設(shè)置良性專業(yè) 的經(jīng)營管理等等都是市場招商銷售。

3、方面的因素和考驗.能否經(jīng)受 住考驗,是新興市場能否在現(xiàn)有的市場上生存下來的標(biāo)志.因此,對于策劃一個 新興市場的招商推廣方案來說,招商推廣策劃案的每一細(xì)節(jié)的周密性全局性及 各類攻關(guān)活動廣告檔期安排的巧妙性進程的有序性是非常重要的,這也是招 商。

4、格局 成都中西食品批發(fā)商場萬商云集的舞臺,品牌揚名的基石 副題:副題: 1隆重招商 邀請您共創(chuàng)商業(yè)財富王國 2013成都青石橋 2全面招商火爆進行中 品牌商家強勢入駐 2013成都青石橋 內(nèi)容:內(nèi)容:項目優(yōu)勢項目優(yōu)勢 定位優(yōu)勢:市中心一站式。

5、癿重要門 戶.全市轄七區(qū)一縣,總面積1.4萬平方公里,建成區(qū)面積339 平方公里,全市2013統(tǒng)計常住人口346萬人. 新疆烏魯木齊 下轄區(qū)具:下轄區(qū)具:天山區(qū)沙依巴克區(qū)新市區(qū) 水磨溝區(qū)頭屯河區(qū)達坂城區(qū)米東區(qū) 烏魯木齊縣七市一縣 城市特征。

6、贏的局面 項目核心優(yōu)勢 1.核心商圈核心商圈 戰(zhàn)略價值戰(zhàn)略價值 城市唯一的市級商圈,業(yè)態(tài)最全,檔次最高,人氣最旺 2.豐沛客群豐沛客群 巨大潛力巨大潛力 株洲商業(yè)氛圍以XXX所在區(qū)域最濃,每日消費人群超過30萬 3.優(yōu)良配套優(yōu)良配套 全新消。

7、Mainstay.C Jun11th th20112011 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進;行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進; 第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析;第一章:商業(yè)地產(chǎn)。

8、區(qū)業(yè)主有 33 位,商鋪有 45 間.D 區(qū)有業(yè)主 40 位,商鋪有 52 間. E 區(qū)業(yè)主有 47 位,商鋪有 50 間.F 區(qū)業(yè) 主有 40 位,商鋪有 57 間.G 區(qū)業(yè)主有 96 位,商鋪有 114 間 . 室外步行街優(yōu)勢解讀:1室。

9、方 案.本方案注重實用性可操作性,務(wù)求對招商的實際操作起到指導(dǎo)性的作 用. 一招商節(jié)點與時機計劃一招商節(jié)點與時機計劃 良好的開始是成功的一半良好的開始是成功的一半,入市時機和方式把握得好,才能產(chǎn)生好的招商,入市時機和方式把握得好,才能產(chǎn)生好。

10、十二月二十二日二零零五年十二月二十二日 目 錄目 錄 第一部分 前言.3.3 第二部分 招商推廣方案 .4.4 一招商節(jié)點與時機規(guī)劃 .4.4 二招商對象特征分析.6.6 三招商總體思路.9.9 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料。

11、將對金沙國際項目整體的形象樹立和金沙國際品牌的延續(xù)性打造具有積極 的推動促進作用.在整個項目的銷售推廣和招商推廣協(xié)調(diào)進行的同時,項目發(fā)展商自身的企業(yè) 品牌也將得到提升. 綜上,如何針對金沙國際商業(yè)部分進行項目規(guī)劃及業(yè)態(tài)的組合目標(biāo)客戶的招商。

12、招商核心策略 . 1414 2 五招商價格策略 . 1818 六招商優(yōu)惠條件 . 2121 七招商實施計劃 . 2424 八招商推廣策略 . 2929 九宣傳推廣體系 . 3232 十招商推廣步驟 . 3636 十一招商管理 . 4040 。

13、是西園我在大武漢最核心的武廣商圈 核心市級商圈 江漢路商圈武廣商圈 區(qū)域型商圈 王家灣商圈鐘家村商圈中南路商圈徐東商圈街道口商圈 布局武廣商圈布局武廣商圈 搶灘武漢商業(yè)航母搶灘武漢商業(yè)航母 地鐵經(jīng)濟第一站,帶來千萬消費.武漢唯一黃金競技 點。

14、成,造就重慶主城區(qū)五大商圈. 西城天街 九龍坡輻射范圍消費人群 南岸區(qū)南岸區(qū) 大坪地區(qū)大坪地區(qū) 高新區(qū)高新區(qū) 大渡口區(qū)大渡口區(qū) 巴南區(qū)巴南區(qū) 4km 3km 3km 5km 3km 將輻射超過將輻射超過150150萬萬高素質(zhì)高素質(zhì) 高收入消。

15、氛圍吸引地緣性及路過客戶群體關(guān)注,更好的展開招 商工作. 一堅果盒子招商推廣工作一堅果盒子招商推廣工作 1推廣思路:推廣思路:加強陣地包裝,對現(xiàn)有畫面進行更換,新增廣告畫面; 加強地緣性區(qū)域宣傳,進行為期一周的地推的活動,對周邊的商戶 居民。

16、廣告 為主要推廣方式,具體實施情況如下: 設(shè)計兩期招商廣告兩期形象廣告, 一期開業(yè)預(yù)告廣告,開業(yè)前投放,此為 5期. 開業(yè)當(dāng)天在重要版面投放一期,元旦 前再投放2期促銷廣告;之后,隨經(jīng)營 形勢再作廣告計劃,詳案另定 推廣周期 階段總周期:2。

17、形象定位及宣傳推廣主品牌定位;品牌個性;品牌形象形象定位及宣傳推廣主 題;品牌傳播項目階段廣告訴求點及概念稿展示項目媒介題;品牌傳播項目階段廣告訴求點及概念稿展示項目媒介 選擇及投放建議;選擇及投放建議; 品牌更新;品牌更新; 品牌設(shè)計詳見。

18、造商機的目的. 但盲目的投入和跟風(fēng)的手 法往往效果適得其反, 所以必須認(rèn)真針對企業(yè)的市場定位并結(jié)合企業(yè)自身的實力, 為企業(yè)量 身定做極富創(chuàng)意新穎的推廣策略. 一市場分析 1地理環(huán)境 樂園服飾商城座落于淮安市商業(yè)中心地帶,交通便利人流旺,外圍。

19、如許府牛雜千島人家濃銘食府等, 消費人均3040左右. 數(shù)量:餐飲13家,咖啡茶樓3家 高銀街:中高檔餐飲,本地客宴請與游客就餐為主 定位:商務(wù)宴請朋友聚會旅游餐飲 形式:仿古商貿(mào)街 檔次:中高檔,人均消費4050左右,也有高檔如知味 觀。

20、核心理念定位.49.49 二市場定位.61.61 三業(yè)態(tài)定位.62.62 第三部分第三部分:規(guī)劃篇規(guī)劃篇. .6565 第四部分第四部分:招商篇招商篇.67.67 一招商整體原則.69.69 二工作流程.71.71 三招商進度安排.75.7。

21、中國經(jīng)濟發(fā)展史上締造無數(shù)第一次曾組建了中國 近代第一支商船隊,開辦了中國第一家銀行第一家保險公司第 一家電報局,修建了中國第一條鐵路 招商品牌的開創(chuàng)基因, 同樣表現(xiàn)在招商地產(chǎn)上. 它的歷史, 就是深圳乃至中國地產(chǎn)歷史的濃縮. 上世紀(jì)90年代。

22、海寧皮 革城華盛奧特萊斯等多個品牌企業(yè)陸續(xù)簽約進駐華南城,招商成果已成顯著. 3 3目前銷售狀況目前銷售狀況 目前商鋪已大量出售,項目大部分好的區(qū)域基本已售出.并多以投資者為主, 同時公司對投資者承諾返租3年,因此招商與后期的運營必須成功。

23、策略.18.18 六招商優(yōu)惠條件.21.21 七招商實施計劃.24.24 八招商推廣策略.29.29 九宣傳推廣體系.32.32 十招商推廣步驟.36.36 十一招商管理.40.40 十二招商費用預(yù)算 .46.46 第三部分 營銷推廣方案。

24、陸空交通便利,京滬鐵路京杭 大運河312國道和滬寧寧杭常寧, 沿江高速常蘇,常澄,錫宜等高速 公路,以及江蘇第2大機場,4D級民航 常州機場,構(gòu)成了常州發(fā)達的水陸空交 通網(wǎng).常州距離滬寧杭高鐵半小時汽 車1小時車程,此外在建的滬寧城際鐵 路。

25、劣勢 對比項目自身的優(yōu)劣勢為項目的成功尋找機會點 項目名稱:東原項目名稱:東原錦悅錦悅 項目位置:重慶市南岸區(qū)南坪東路與宏聲路交匯處項目位置:重慶市南岸區(qū)南坪東路與宏聲路交匯處 項目商業(yè)總體量:項目商業(yè)總體量:21633.73平方米;平方米。

26、 2 2 推廣方式推廣方式 招商推廣:招商推廣: 以公關(guān)活動及主題活動推廣為主,配合戶外廣告媒體軟性炒作等輔助招 商推廣,結(jié)合項目,提升知名度; 運營推廣:運營推廣: 開業(yè)初期以大眾媒體和項目現(xiàn)場主題推廣為主,樹立項目形象,隨著項 目知名。

27、素,但是,在招商過程中,如何結(jié)合適當(dāng)和有利的 推廣方式來配合招商工作也是商業(yè)地產(chǎn)項目能否取得成功的重要因素. 香雪城項目的投資規(guī)模和經(jīng)營面積可以說是國內(nèi)綜合型購物中心的大手筆, 而其所處的地理位置和交通條件也為日后成為廣州乃至全國極具影響力。

28、盤入 住率普遍偏低.本項目的劣勢在于周邊商業(yè)的薄弱;然而項目的商業(yè) 氛圍并不一定由其地理位置目前的周邊商業(yè)發(fā)展情況而決定,在前 期招商順利商業(yè)氛圍形成較快的情況下,商鋪收益率將大大提高, 故項目的招商和商業(yè)氛圍的培養(yǎng)才是促進本項目商鋪銷售的。

29、一主力商家 搜樂新時區(qū)旨在打造以創(chuàng)意快樂為主題的潮流室內(nèi)街區(qū),她是以動漫為切入點,以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為屬性,以享受快樂為核心 的一體化室內(nèi)商業(yè)街區(qū).其主力商家分為主題商家和人氣商家兩大類. 1 1主題商家主題商家 根據(jù)本項目擬定的功能屬性及主題業(yè)態(tài)。

30、商業(yè)最繁華的太白路,一期占地約 7 萬余方,是以打造萬州第一商業(yè)步行街為目的.它由八棟獨立的以廊 橋相連接的單體建筑組成,建筑樓高七層,地上五層,地下二層.廣 場經(jīng)營定位為集購物休閑娛樂餐飲旅游觀光為一體的萬州首 家規(guī)模最大商業(yè)步行街式的休。

31、的 1傳播項目形象; 2 為項目招商的正式推出作 鋪墊; 1進一步擴大項目的影響 力; 2讓目標(biāo)對象通過在項目定 位消費定位業(yè)態(tài)定位上 的認(rèn)識了解項目,儲備商戶 資源; 1提升項目品牌; 2保持市場期望值; 3制造亮點,進一步的加強訴 求的。

32、址,淮海戰(zhàn)役總前委舊址烈士陵園 等,傳遞著凝重久遠的文化信息,展示著段段歷史的輝煌 淮北概況淮北概況地理位置與行政區(qū)劃地理位置與行政區(qū)劃 淮北市位于安徽省北部,東經(jīng) 116 度 23 分117 度 02 分,北緯 33 度 16 分34 度。

33、認(rèn).案 ,供董事會研討確認(rèn). 頌商祺頌商祺 營銷策劃部營銷策劃部趙瑞國趙瑞國 二二 四四 十 二十 二 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 團隊組建團隊組建 1.11.1 人員配 備人員配 備 4 4 1.1.2 2 到崗時 間到崗時 間 4 4。

34、物為 主的綜合性商業(yè)設(shè)施.傾力打造潢川縣功能齊全配套設(shè)施完備規(guī) 模較大建筑風(fēng)格獨特的多功能商業(yè)區(qū). 正在實施中的羚銳假日購物廣場位于潢川中心地帶, 航空南路與 環(huán)城東路交叉口,沿航空南路長 133 ,沿環(huán)城東路長 62 .未改 造前,過往車。

35、招商建議 1商業(yè)定位 2現(xiàn)階段商戶意向情況匯總 3招商方案 八招商政策建議 九營銷推廣建議 大紅門商圈 金融街商圈 麗澤商圈 木樨園商圈 領(lǐng)海 商圈分布商圈分布 伴隨北京市的南城發(fā)展計 劃,未來將有越來越多的 城市居住人口南移.因此, 領(lǐng)海。

36、進的格局對周邊區(qū)域環(huán)境發(fā)展的促 進 天津未來的城市定位是以環(huán)渤海為中心的中國北部經(jīng)濟 商貿(mào)中心 天津的房地產(chǎn)市場 04年中國房地產(chǎn)城市訊息預(yù)測發(fā)布會,天津被 評為繼北京上海之后,中國最具潛力的發(fā)展 區(qū)域 入世和奧運帶動城市整體基礎(chǔ)建設(shè)的高速。

37、 項目內(nèi)部條件: u發(fā)展商走出北京,適應(yīng)惠州市場需要一段時間. u發(fā)展商已經(jīng)有北京華貿(mào)的成功經(jīng)營經(jīng)驗,但如何將其成功復(fù)制到惠州華貿(mào)項目, 需要制定準(zhǔn)確的策略. 項目SWOT分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 StrengthStrength 劣勢劣勢 Wea。

38、已于2012年09月21日盛大開業(yè),周邊商業(yè) 屬于起步階段,隨著周邊商業(yè)項目開發(fā)小區(qū)入住率提高民塘路正式開通等,領(lǐng)尚周邊商業(yè) 氛圍及規(guī)模將在三年內(nèi)快速提升. 本案商業(yè)二期商業(yè)包括水榭春天項目345號地塊,累計商業(yè)面積為:11000 其中4號。

39、上的現(xiàn)代奇跡 羚羊羚羊和和獅子獅子的故事的故事 不論是羚羊還是獅子, 只有跑得比對方快,才能活命. 無論是強者強者弱者都必須 爭取第一 為為生存生存挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)不可能不可能 迪拜人篤信第一 凡事都要做到最大最好和最快, 他們深信只有挑戰(zhàn)不可能。

40、 布 局 龍 馬 精 神 經(jīng) 營 策 略 金 戈 鐵 馬 招 商 計 劃 馬 首 是 瞻 招 商 總 策 略 萬 馬 奔 騰 推 廣 策 略 商圈構(gòu)成 鄂中再生機械城主要集中二以荊門機械機電市場為中心的商業(yè)區(qū)和以 事手車為中心的商業(yè)區(qū). 在。

41、招商推廣節(jié)奏 四招商推廣計劃四招商推廣計劃 五招商推廣費用預(yù)算五招商推廣費用預(yù)算 一項目推廣策略 本報告版權(quán)屬于百瑞思房地產(chǎn)顧問有限公司本報告版權(quán)屬于百瑞思房地產(chǎn)顧問有限公司, ,機密文件,嚴(yán)格保密機密文件,嚴(yán)格保密 4 4 點對點和重點深。

42、挖掘 價值傳播價值傳播 4 第一篇 項目背景 項目背景 目標(biāo)界定 市場定位 營銷推廣 招商執(zhí)行 運營建議 5 項目進度分析 工程進度 推廣進度 招商進度 16樓811樓已經(jīng)全面開工,其中16樓預(yù)計2010年6月完成地下室施工 雖然前期進行了。

43、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。

44、依據(jù)放水養(yǎng)魚 的招商原則.現(xiàn)制定本項目的招商工作執(zhí)行方案,提請給與審核批準(zhǔn), 以便于根據(jù)雙方約定,正式展開招商工作. 本執(zhí)行方案批準(zhǔn)通過后將成為本項目招商招商執(zhí)行的最終指導(dǎo)方針, 非特殊情況不得隨意調(diào)整改變. 目目 錄錄 長安鎮(zhèn)商業(yè)市場調(diào)查。

45、并稱為 西太湖金三角,工業(yè)發(fā)達, 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚,培育了鵬鷂環(huán)保 遠東線纜虎皇油漆銀魚餐具 等一批國內(nèi)外名牌產(chǎn)品. 江南名城 教授之鄉(xiāng) 富庶之地 宜興地處蘇寧杭三角中 心.東瀕太湖,南鄰湖州,北 連常州,西接溧陽,雄踞長 三角腹地,扼守交通要。

46、0mins 一商業(yè)定位之市場研究 城市宏觀經(jīng)濟研究 零售市場調(diào)研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級,宏觀經(jīng)濟 影響品牌對城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來。

47、施內(nèi)容第七部分:招商準(zhǔn)備工作及時間安排達成目標(biāo)及實施內(nèi)容 第八部分:廣告宣傳策略第八部分:廣告宣傳策略 第九部分:開業(yè)慶典第九部分:開業(yè)慶典 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 招商策略:立足北京面向全國走向國際 以北京為重點,在確保北京。

48、析五經(jīng)濟分析 指標(biāo)預(yù)算 分析評估 第一節(jié)第一節(jié) 市場調(diào)研分析市場調(diào)研分析 市場調(diào)研分析包括宏觀市場分析區(qū)域市場分析客戶分析消 費者分析競爭對手分析SWOT 分析和未來商業(yè)預(yù)測分析. 一宏觀市場分析一宏觀市場分析 1 1人口因素分析 2 2經(jīng)。

49、億現(xiàn)金的波動價值; 四可隨時低息融資經(jīng)營貸模式;四可隨時低息融資經(jīng)營貸模式; 五可令資產(chǎn)形成幾何級數(shù)擴張;五可令資產(chǎn)形成幾何級數(shù)擴張; 六組織優(yōu)勢明顯利于企業(yè)低難度接班;六組織優(yōu)勢明顯利于企業(yè)低難度接班; 七一旦形成規(guī)模化復(fù)制,有可能創(chuàng)造。

50、年中心城區(qū)人口規(guī)模達到220萬人. 大美臨沂 臨沂概況:面積最大 人口最多 文明之城 人文之居 臨沂概況:四通八達的交通網(wǎng)絡(luò) 臨沂 六條鐵路 新菏兗日鐵路 晉中南鐵路 膠新鐵路 棗臨鐵路 東平鐵路 坪嵐鐵路 300多個航班通往全國 臨四個港。

51、與定位; 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 第四章:主力店招商設(shè)計;第四章:主力店招商設(shè)計; 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 第五章第五章:商業(yè)項目推廣商業(yè)項目推廣 ; 第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營銷;第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營銷; 第七章:商業(yè)地產(chǎn)各類相關(guān)合作方。

52、h th20112011 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進;行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進; 第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析;第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析; 第二章:項目開發(fā)決策。

53、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為屬性,以享受快樂為核心 的一體化室內(nèi)商業(yè)街區(qū).其主力商家分為主題商家和人氣商家兩大類. 1 1主題商家主題商家 根據(jù)本項目擬定的功能屬性及主題業(yè)態(tài),最能展現(xiàn)搜樂新時區(qū)創(chuàng)意快樂屬性的業(yè)態(tài)在于動漫制作工坊夢幻攝影棚 動漫美術(shù)坊等.但目。

54、這其中統(tǒng)一招商管理又是后面三個統(tǒng)一工作癿基礎(chǔ)和起源.這項工作 癿成敗得失丌僅決定了發(fā)展商前期癿規(guī)劃是否成功,而丏決定著后期商業(yè)地產(chǎn)項目商 業(yè)運營癿管理能否成功. 隨著商業(yè)地產(chǎn)癿發(fā)展,以 MALL 為代表癿商業(yè)地產(chǎn)癿招商工作已絆丌僅僅限于傳 。

55、0mins 一商業(yè)定位之市場研究 城市宏觀經(jīng)濟研究 零售市場調(diào)研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級,宏觀經(jīng)濟 影響品牌對城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來。

56、 TOP3 Toujou Hideki 18841948 30 Charles Elliot 18011875 50 Adam Smith 17231790 200 20015 1813 ,500, 0xx 3 3 。

57、構(gòu) 第四章:主力店招商設(shè)計;第四章:主力店招商設(shè)計; 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 第五章第五章:商業(yè)項目推廣商業(yè)項目推廣 ; 第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營銷;第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營銷; 第七章:商業(yè)地產(chǎn)各類相關(guān)合作方;第七章:商業(yè)地產(chǎn)各類相關(guān)。

58、商業(yè)主題概念定位是項目 繼續(xù)深化定位的基礎(chǔ); 商業(yè)主題概念定位二商業(yè)主題定位 1城市宏觀經(jīng)濟水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級,宏觀經(jīng)濟 影響品牌對城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來的成長 空間,以。

59、Mainstay.C Jun11th th20112011 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進;行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進; 第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析;第一章:商業(yè)地產(chǎn)。

60、0mins 一商業(yè)定位之市場研究 城市宏觀經(jīng)濟研究 零售市場調(diào)研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級,宏觀經(jīng)濟 影響品牌對城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來。

61、0mins 一商業(yè)定位之市場研究 城市宏觀經(jīng)濟研究 零售市場調(diào)研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級,宏觀經(jīng)濟 影響品牌對城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來。

62、第四章:主力店招商設(shè)計;第四章:主力店招商設(shè)計; 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 第五章第五章:商業(yè)項目推廣商業(yè)項目推廣 ; 第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營銷;第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營銷; 第七章:商業(yè)地產(chǎn)各類相關(guān)合作方;第七章:商業(yè)地產(chǎn)各類相關(guān)合作。

63、到至關(guān)重要的提升作用.王莊的大盤綜合體商圈價值,必須要借此機會向市場収聲, 確立王莊商業(yè)在市場上的站位. 推廣目的 1央企中航迚駐王莊,給市場帶來的一種全然革新的商業(yè)革命,在此次市場宣傳中, 必須要系統(tǒng)而詳盡的導(dǎo)入王莊商業(yè)概念. 除了招商大。

64、分:招商準(zhǔn)備工作及時間安排達成目標(biāo)及實施內(nèi)容 第八部分:廣告宣傳策略第八部分:廣告宣傳策略 第九部分:開業(yè)慶典第九部分:開業(yè)慶典 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 招商策略:立足北京面向全國走向國際 以北京為重點,在確保北京地區(qū)招商工作。

65、經(jīng)營模式3.商業(yè)設(shè)計商業(yè)設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計 平面設(shè)計 動線設(shè)計 空間節(jié)點設(shè)計 體驗性商業(yè)設(shè)計元素 創(chuàng)新性商業(yè)設(shè)計 目標(biāo)市場定位 商業(yè)業(yè)態(tài)定位 商業(yè)布局定位商業(yè)地產(chǎn)開商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈4.招商運營招商運營 招商執(zhí)行 運營管理 營銷推廣。

66、第四章:主力店招商設(shè)計; 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 第五章第五章:商業(yè)項目推廣商業(yè)項目推廣 ; 第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營銷;第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營銷; 第七章:商業(yè)地產(chǎn)各類相關(guān)合作方;第七章:商業(yè)地產(chǎn)各類相關(guān)合作方; 第八章:項目運營管。

67、20112011課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu)戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進;行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進;第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析;第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析;第二章:項目開發(fā)決策;第二章:項目開發(fā)決策。

68、場研究城市宏觀經(jīng)濟研究零售市場調(diào)研及分析主力消費群體特征研究1城市宏觀經(jīng)濟水平將決定商業(yè)發(fā)展的層級,宏觀經(jīng)濟影響品牌對城市的認(rèn)可度以及確定客群的消費水平;2零售市場及商圈特征分析,幫助確定商業(yè)未來的成長空間,以及如何獲得市場的支撐;3未來目。

69、商部門安排出 20的招商力量,對外地包括外地國內(nèi)產(chǎn)品的廠家和經(jīng)營商國外產(chǎn)品的國內(nèi)代理國內(nèi)內(nèi)銷分支等運用電話傳真網(wǎng)絡(luò)DM 等現(xiàn)代化通訊手段進行招商.效果理想的情況下,在保證北京地區(qū)招商指標(biāo)的同時,隨時進行調(diào)整加大外地及國際招商力度.第二部分。

70、1875 50Adam Smith 17231790200 200151813 ,500,0xx 3 3 3 XXGC 2003200720082010 CJSYLKFL12504 GDP20237040504050CPI510610GDP。