商業(yè)地產(chǎn)招商運營計劃模板Tag內(nèi)容描述：
1、3招商計劃節(jié)奏及進度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃原則146社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)配比原則147前期設(shè)計規(guī)劃對業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響148社區(qū)商業(yè)租賃價格定價原則159社區(qū)商業(yè)租金定位思路1510社區(qū)商業(yè)的租金定價方法161。
2、目總監(jiān):王永歧項目總監(jiān):王永歧 執(zhí)行總監(jiān):馮國江執(zhí)行總監(jiān):馮國江 目目 錄錄 一 項目市場調(diào)查及分析 1市場環(huán)境及主要競爭對手分析 2西安商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 3西安建材市場消費觀念與消費文化 二 項目定位體系與概念設(shè)計 1 項目整體定位。
3、對手 捕捉市場上定位相似拓展計劃相似的若干競爭對手,進行同時期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對手的進度及提出條件不時進行通報,加強競爭意識,推高出租條件,實現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優(yōu)先原則三:意向書優(yōu)先 。
4、要策劃 從前期選址定位規(guī)劃布局,到中期招商租售,再到后期的競爭力經(jīng)營管理物業(yè)增值等,都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊 扣. 俗話說三軍未動,糧草先行,商業(yè)地產(chǎn)同樣要項目未動,策劃先行.整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運作中是整個項目的靈魂,好策劃往 往事半功。
5、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪租賃期限的。
6、來的物業(yè)價值的貶損. 一般來說,比較專一的商品,顧客希望有廣泛的比較和選擇余地,希望有集 中的專門店.這種顧客以購買一類商品為目的,對商業(yè)氣氛娛樂性環(huán)境沒有 過多要求, 把注意力全部集中在商品, 并比較其質(zhì)量 價格等因素, 選址原則 天 時。
7、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運營的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。
8、216 號鋪已出售 ,現(xiàn)剩東 面 13 個,西面 8 個其中 24 號暫時為北源東辰物業(yè)辦公室 ,南面 26 個,東南面拐彎處 1 個. 三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策 塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位 鋪面租賃價。
9、以最佳的投資回報率收回投 資,又確保廣場成功開業(yè)并長期穩(wěn)健經(jīng)營,造福于呼市經(jīng)濟,商業(yè)管理公司項目組將憑借 專業(yè)的商業(yè)規(guī)劃和營銷知識,強大的品牌商資源和招商能力及對商業(yè)地產(chǎn)項目的深刻理解 和把握,按照商業(yè)地產(chǎn)運作規(guī)律和操作模式來開展前期的各項。
10、發(fā)現(xiàn)問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 本體研究本體研究 A.商貿(mào)城解析 B.商貿(mào)城交通體系 C.商貿(mào)城周邊商業(yè)配套 D.商貿(mào)城定位 E.商貿(mào)城招商經(jīng)營情況 F.商貿(mào)城優(yōu)劣勢分析 本體研究本體研究 商。
11、慶公司操辦一場盛大的婚禮.有關(guān)調(diào)查顯示,目前請婚慶公司的費用占到了 婚禮總支出的29.6. 市場分層:隨著婚慶公司的出現(xiàn),婚禮的附加內(nèi)容逐漸豐富,而婚慶消費也出現(xiàn)了高中低 端分層.低端一般在5000元左右,司儀攝像跟妝和婚車會場布置等一應(yīng)俱。
12、作,感到不勝 榮幸,同時亦深知責任重大. 因此我司將從本項目現(xiàn)狀存在問題入手,深入分析現(xiàn)階段項目所存在問題的形 成原因及在此過程中所產(chǎn)生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發(fā)點,在充分認識 項目自身潛在價值的基礎(chǔ)上,為項目提出最具綜合效益的運營。
13、 對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng)對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng) 新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中。
14、為全面的向開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)全面詮釋市場情況及問題,展現(xiàn)智匯商業(yè)的操作能力,期待與建邦地 產(chǎn)共同贏得此次戰(zhàn)役和為未來的協(xié)同發(fā)展墊定堅實的基礎(chǔ). 前 言 地塊總建筑面積:20.2萬 一期 二期 三期 建筑面積 79,000 38,000 85,0。
15、區(qū) 城市藝術(shù)空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應(yīng)是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應(yīng)該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨具特色,丌僅要滿足逛街購物的需求,更要滿足城市。
16、一個商業(yè)的經(jīng)營離不開對商業(yè)項目的調(diào)研定位 策劃規(guī)劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的策劃規(guī)劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的 后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實性以后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實。
17、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
18、癿調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對項目癿后 續(xù)運營都起著至關(guān)重要癿影響.前期癿調(diào)研和商圈市場癿分析決定項目癿定位是否合理,在項目運 營后能否帶來高收益,是一個商業(yè)運營是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調(diào)研和商圈市場分析環(huán)。
19、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
20、作界定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費水平租金水平商 戶資源物業(yè)管理媒體薪酬福利水平等. 2商業(yè)項目。
21、挑戓 商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 1商業(yè)開収匙域由一事線城市向三四線城市轉(zhuǎn)秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業(yè)開収模式有產(chǎn)權(quán)式向部分持有式的轉(zhuǎn)化 3商業(yè)布點由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉(zhuǎn)化 4商業(yè)建筑形態(tài)由單一的商場向販物中心銷品茂的轉(zhuǎn)化。
22、行業(yè)類型可以分為 零售功能房地產(chǎn),諸如百貨商場超市家居建材商業(yè)街 房地產(chǎn)商品批發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)等功能房地產(chǎn),以及將上述多 功能集于一身的大型購物中心和 SHOPPING MALL 類型的 商業(yè)房地產(chǎn) 娛樂功能房地產(chǎn),包括用于電影城娛樂城KTV 。
23、是確定主力店群,其作用主要有四個:其一是有助于穩(wěn)定整個項目的經(jīng)營,主力店群一般占有整個項 目一半左右的營業(yè)面積,其影響之大可想而之.知名度較高有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定, 且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展;其二是知名的主力店群的入住能夠。
24、 金潤物流的管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位 一 主題物流定位 2 二 經(jīng)營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。
25、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運營的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務(wù)性娛樂性的項目。
26、部署與團隊操作與資金投入缺一 不可. 商業(yè)法律風險的控制要成功應(yīng)達到五控制 ,即委托租賃管理合同 廣告宣傳銷售合同租賃合同五控制,為達到五控制,商業(yè)法務(wù)操作需環(huán)環(huán) 相扣,時間節(jié)點,法律關(guān)系建立策劃缺一不可. 第一章 原則 法律條款 一建設(shè)部。
27、狀況,結(jié) 合金元時代購物中心的總體定位,進行各門類各業(yè)種的定位,合理鎖定商品,重 在突出品牌化前衛(wèi)化個性化. 3.培育市場,營造金元時代購物中心的良好商譽,樹立金元時代購物中心形 象.在保證經(jīng)濟利益的同時以最快的速度最大的能量最小的投入,提。
28、效益測算;商業(yè)管理部 一級概念設(shè)計 二級商業(yè)規(guī)劃設(shè)計技術(shù) 三級商業(yè)規(guī)劃設(shè)計建議商業(yè)管理部 三級主力店合同簽訂;商業(yè)管理部 二級 概念設(shè)計文本內(nèi)部評 審成果 技術(shù) 一級土地拓展及立項 二級簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議前期 二級公司注冊或立項前期 一級項目。
29、研究方法 . 31 實施租賃策略及運用方式 . 38 購物中心的招商指標分析 . 46 購物中心租賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 66 談商。
30、雙方共識: 1 甲方全權(quán)委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業(yè)經(jīng)營管理的咨詢顧問. 乙方是 有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務(wù)的機構(gòu),其資格真實可信執(zhí)照編號為: . 2 乙方在對甲方負責的總原則下,竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問招商顧問。
31、期規(guī)律布局周期規(guī)律布局特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系 四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征 五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài) 2 中國房地產(chǎn)信息集團 克而。
32、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。
33、業(yè)經(jīng)營功能的關(guān)系三案例解析:商業(yè)建筑設(shè)計與商業(yè)經(jīng)營功能的關(guān)系 2 中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別 討論:討論: 目前全國商業(yè)地產(chǎn)項目死盤爛盤占據(jù)三分之。
34、場調(diào) 研 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費水平。
35、城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務(wù)四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務(wù) 五經(jīng)典案例解讀五經(jīng)典案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)定義:定義: 商業(yè)地產(chǎn)是指由民間資本投資,以持有型物商業(yè)地產(chǎn)是。
36、況和品牌資源儲備對A區(qū) 一樓重新進行業(yè)態(tài)組合定位并上報集團 100 需需配配合合事事宜宜 1重要盡快提供品牌招商資源支持具體落實 2重要推動戰(zhàn)略合作商家如屈臣氏盡快落位具體落實 3重要人員支援具體落實 營營運運 1重要 建立完善各項工作臺賬。
37、民 目目標標對對象象渠渠道道周邊社區(qū)及會員短信 活活動動目目標標設(shè)設(shè) 定定 目目標標人人數(shù)數(shù) 天天目目標標總總?cè)巳藬?shù)數(shù)客客流流提提升升率率客客單單價價 銷銷售售額額 天天銷銷售售總總額額 銷銷售售提提升升率率客客單單價價提提升升率率 品品牌。
38、審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù) 合合同同回回收收及及費費用用催催繳繳 XXXX負負責責跟跟進進圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合合同同 回回收收及及費費用用催催繳繳 XXXX負負責責跟跟進進圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合。
39、論業(yè)態(tài)定位,還是設(shè) 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項目開發(fā)的根本點,貫穿項目開發(fā)設(shè)計建設(shè) 運營的每個過程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問:定位觃劃設(shè)計評估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場研究 宏觀經(jīng)濟研究 商業(yè)市場研究 項目指標分析 項目四至分。
40、訓練法與案例分析模擬實驗小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學員100參與實操訓練;理論講授40實操訓練35案例討論15經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實戰(zhàn)訓練,真正大幅度提升房地。
41、我國第三產(chǎn)業(yè)比重達到了56,但與發(fā)達國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟增長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
42、 10 3設(shè)計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細分. . 14 工程付款計劃按時間細分. . 15 3工程管理的難點及應(yīng)對措施. . 15 六工程招投標及合。
43、中 旬 下 旬 上 旬 中 旬 下 旬 上 旬 1 對對東東商商業(yè)業(yè)單單體體1212層層已已售售商商鋪鋪業(yè)業(yè)主主電電話話邀邀約約 并并簽簽訂訂租租賃賃委委托托協(xié)協(xié)議議 20121210201312042 2三次電話溝通并簽訂租賃委托協(xié)議20。
44、項目拓展標準流程及盡職調(diào)查工作操作指引 2018年10月8日,發(fā)布奧商通字201846號文件奧園商業(yè)地產(chǎn)集團運營計劃中心管理制度2018 修改版共11項子制度一運營管理制度1.1 制度匯編: 計劃管理制度關(guān)鍵節(jié)點運營會議制度運營計劃中心巡檢。
45、的結(jié)合部,與越南山水相連,是我國唯一一個與東盟陸海相通的城市.有5個國家級口岸,其中東興口岸是我國陸路邊境通關(guān)人數(shù)最多的口岸,2008年經(jīng)東興口岸出入境就達462萬人次,占全區(qū)的71.北部灣經(jīng)濟圈北部灣經(jīng)濟圈東盟經(jīng)濟圈東盟經(jīng)濟圈華南經(jīng)濟圈華。
46、長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人口的消費與文化需求.商業(yè)地產(chǎn)帶來的大型商場商業(yè)街大型商場商業(yè)綜合體超市寫字 樓的需求加大,住宅類地產(chǎn)。
47、業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài)2一商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計需要理解的基本概念與應(yīng)用一商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計需要理解的基本概念與應(yīng)用商。
48、外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別討論:討論:目前全國商業(yè)地產(chǎn)項目死盤爛盤占據(jù)三分之一,目前全國商業(yè)地產(chǎn)項目死盤爛盤占據(jù)三分之一,大家知道造成這種現(xiàn)象的原因嗎大家知道造成這種現(xiàn)象的原因嗎大家知道造成這種現(xiàn)象的原因嗎。
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