商業地產整體營銷方案Tag內容描述：
1、析收入分析業態經營分析 投資規劃預算企業價值監控績效管理商業信息分析 管控事中跟蹤及控制事前預測 投資規劃 預算計劃 招商計劃及跟蹤合同跟蹤及控制 商鋪業態跟蹤租金計算及調整 事后總結 合同分析 收入分析 品牌歸類 品牌管理 商戶分類 商戶。
2、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區上報 集團核發公傭 金額元 跟蹤服務本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
3、和各設備房塔樓部分:7 月 20 日到 8 月 24 日 B商場部分B3L3及車庫裙樓部分:9 月 8 日到 10 月 28 日 二接管必備資料如下 1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱位置結 構層樓面積裝修標準開竣工日期等; 2.設備。
4、命中出手要奇狠猛要一招命中 快:快:以掩耳不及雷迅之勢要以掩耳不及雷迅之勢要短平快短平快 如何做到準如何做到準 首先要考慮: 市場怎樣 我們的問題 切入點在哪里 首先要考慮: 市場怎樣 我們的問題 切入點在哪里 市場怎樣市場怎樣 西園路油管。
5、結 果,所以定位報告是為了實現和支持果,所以定位報告是為了實現和支持 營銷傳播效果的各種規范.營銷傳播效果的各種規范. 3 3 困惑:困惑:盤溪作為一個僅比村大一級的城市,盤溪作為一個僅比村大一級的城市, 無外向型產業支持也無特色旅游支持。
6、安徽鋼材中心批發市場經營品 牌,有廣泛的社會認知度; 2符合城市發展方向,2004 年 10 月合肥市交通法規出 臺,二環內禁止貨車通行; 3規模優勢:規模大,有發展遠景,運作成功,有望成 為合肥市最大的鋼材交易中心物流配送中心; 4基礎設。
7、策略二,搶占市場先機, 服務北改服務百姓 服務北改,我們怎樣才能為北改錦上添花 項目定位項目定位 餐飲定位 打造城北餐飲消費集中區,引領城北飲食業提檔 升級 項目周邊有城北新區最為集中癿居住人口約13萬人固定 消費群為城北居民解決宴請休閑所。
8、圖 . 4 二規劃分析 . 4 三H 地塊商戶組合及規模 . 5 四H 地塊商鋪規劃定位簡要說明 . 6 五為什么要這樣規劃出發點和理由是什么 . 6 六規劃信心來源 . 7 2 1大環境 . 7 2漳平房地產開發情況 . 8 3行業比較 。
9、二規劃分析 . 4 三H 地塊商戶組合及規模 . 5 四H 地塊商鋪規劃定位簡要說明 . 6 五為什么要這樣規劃出發點和理由是什么 . 6 六規劃信心來源 . 7 1大環境 . 7 2漳平房地產開發情況 . 8 3行業比較 . 9 4市場自。
10、 階段二. 3. 階段三. 招商執行方案基本原則招商執行方案基本原則. 一方向實施原則. 1. 維護業態經營內容的平衡原則,令零售餐飲娛樂等業態經營內容在商場 內得到平衡發展. 2. 維護商場的統一主題形象原則,杜絕招進有違于商場經營主題的。
11、過銷售該物業 5 年經營權實現項目投資回收 600 萬元 此為開發商的最低心理預期,達到約 5 萬元單鋪的銷售均價 .本方案將基于 此基礎條件論證該方案可否實現,并給出較佳的銷售組合方案. 二項目產品分析 項目產品設計以 2 層結構房屋為主。
12、 階段二. 3. 階段三. 招商執行方案基本原則招商執行方案基本原則. 一方向實施原則. 1. 維護業態經營內容的平衡原則,令零售餐飲娛樂等業態經營內容在商場 內得到平衡發展. 2. 維護商場的統一主題形象原則,杜絕招進有違于商場經營主題的。
13、B 區 08 年 5 月即將交房,商業街必須盡快進行全面招商活動,通過整個招商活動的全面展開來加強投資者的投資信心. 銷售銷售現現階段對未來項目招商的影響因素:階段對未來項目招商的影響因素: 兆成天地沿街鋪面A 區B 區基本為自營客; A5。
14、方案和進度,安 排招商人員的日常工作 招商主管一二名:協助經理安排日常工作,帶領招商專員進行市場調研 客戶洽談信息收集及小業主的委托經營談判等 招商專員三名:招商執行,小業主委托經營談判等;具體由經理或主管安 排具體工作. 三三 招商團隊的。
15、護業態經營內容的平衡原則,各業態經營內容在商場 內得到平衡發展; 維護商場的統一主題定位原則,杜絕招進有違亍商場 經營主題定位的品牌; 注意功能和形式的同業態差異,異業互補原則,禁止 盲目招進同一類型的品牌,避免經營業態不種類的同 質化; 。
16、 對于房地產業去庫存的大背景下如何通過供給側改革創對于房地產業去庫存的大背景下如何通過供給側改革創 新提升企業競爭力成為我們的重要思考問題新提升企業競爭力成為我們的重要思考問題 而地產庫存中商業地產的去化難度相對更高,壓力更大,而地產庫存中。
17、線重點發展城市之一. 鷹潭鷹潭 南昌南昌 湖北省湖北省 安徽省安徽省 浙 江 省 浙 江 省 福福 建建 省省 湖湖 南南 省省 廣廣 東東 省省 處在東部和中部經濟區的結合部,面向長處在東部和中部經濟區的結合部,面向長江三角洲江三角洲 和。
18、目目 錄錄 Part 3 珠海商業市場調研 珠海主要商圈分布情況 珠海主要零售商業項目在城市中的區位及地段 珠海主要零售商業項目在城市商業格局中的角色和位置 中山重點商業項目調查 珠海主要零售商業項目在城市商業歷史商業文化中的作用 珠海主要。
19、業廣場開業信息. 3動線傳播: 提前三天在陳江鎮各主要繁華路段及金茂商業廣場周邊插放慶賀彩 旗.內容:慶賀信息具體開業時間等. 4新聞報道: 開業當天邀請惠州電視臺惠州日報南方都市報今媒體等主流媒 體現場采訪報道具體邀請名單另附. 5建議萬。
20、 吃喝玩樂購茂昌銀座最享受 開業活動主背景主題: 熱烈祝貸茂昌銀座新天地東區盛大開業 開業背景板形象設計9.84 簽到墻物料 開業背景板形象設計9.84 前期預熱 前期預熱分期計劃表前期預熱分期計劃表 前期預熱主要方式是宣傳推廣,根據持續時。
21、面積達樓單鋪面積達180180 部分商業山出售部分商業山出售 4 區域分析區域分析 城市發展主軸城市發展主軸 新區新區睡城睡城 商業靜淡商業靜淡 政府辦公單位進駐政府辦公單位進駐 開發商三個項目在開發開發商三個項目在開發 項目分析項目分析 。
22、的激增,相應產生的區域商業中心不斷出現, 成都市以三大核心商圈為主,若干區域商業中心為輔的商業格局正在逐漸形成. 由于獨特的地理位置,成都處于西部地區交通核心位置,荷花池區域一直都是西南地區日用商品批發集散中心;同時, 現代物流業在成都市國。
23、性探索規劃布局的理性探索 伍 初步財務測算初步財務測算 工程物業條件工程物業條件 附 3 城市宏觀發展概要城市宏觀發展概要 城市概況 經濟發展水平 社會消費發展水平 城市規劃及發展導向 壹 4 優越的地理位臵優越的地理位臵 合肥市地處中國中。
24、思路性建議. 本項目是藍星集團首次涉足商業地產開發,且正處于全球性金融風暴中 房地產市場相對低迷的宏觀背景下,有必要換腦換腦,以商業的定律操作商,以商業的定律操作商 業地產項目,保證世紀廣場項目既能獲得良好的長短期綜合效益,也能為企業地產項。
25、籌, 來實現住宅首期快銷和整盤住宅產品的溢價 項目發展目標 提升項目西安市場品牉知同度和美譽度 以市場為尋向,寺找項目最佳發展斱向, 量身定制符合項目的業態觃劃斱案 策劃工作要求 麗齡對項目策劃工作的目標理解 一個位乸具有良好發展前景區域。
26、涌出. 在看似商業地產市場蓬 勃發展的背后,我們似乎有一種似曾相識的感覺:那就是在當年中國 住宅房地產高速發展的某一個階段, 絕大多數地產商都在遵循一個原 則:概念即是銷售.現在的商業中心正在復制當年的概念化炒作.事 實上,商業地產不同于住。
27、ALL 的可能性是存在的. 2商業地產的大量涌出以及營銷手法的單一性和開發商經營缺乏經驗,使商業地產銷售 情況越來越不理想. 大量的商業地產投資產品的推出,使投資客有了更高的預期收益值,而目前大多數回報形 式均處于惡性競爭和非理性狀態當中。
28、線城市;毫無疑問縣級市和縣城就是我們所謂的四線城市了. 三線城市的經濟水平消費觀念生活習性等與一二線城市有著本質的區別,其營銷策略與推廣 方式也大相徑庭,所以很多在一線城市有過輝煌業績的代理公司曾在三線城市栽過跟頭,最后煞羽而 歸.我們智盟。
29、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業運營分析 商業存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業運營存在的問題 經過我司對項目產品區域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
30、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
31、流向海外;住宅類房產進入調整期,需求不會呈爆 發性增長. 根據形勢,整年都將會遇到通脹問題,如果住宅類房產趨于穩定,商業地產或將有短期爆發. 項目預計于2017年9月開業,24月份為銷售關鍵期,58月借勢運營活動持續開展營銷.2016 年活。
32、對地產操盤的最簡單歸納就是四個字:定位我對地產操盤的最簡單歸納就是四個字:定位 推盤.定位定推盤.定位定生死,推盤決勝負.生死,推盤決勝負.本 文主要探討推盤和開發進度的關系,定位的問題暫且略去. 一個項目能否取得理想的經濟效益,就是在推盤。
33、延展的局限性:利用現有LOGO進行營銷VI延展的局限性: 1趨于企業LOGO特征, 不能充分體現綜合體的組合多元化繽紛的特 點. 2設計延展維度不足,延展元素個性化特征不足, 圖形色彩過于簡單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達平。
34、總體規劃和綜合布局 商業業態規劃和功能規劃 物業發展建議 項目經濟收益測算 項目遠期發展戰略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結案 項目后期執行項目后期執行 商業營銷執行模塊商業營銷執行模塊 招商執行招商執行 招商推廣執行方案。
35、成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內容課程內容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準備與尋找客戶第二單元:銷售準備與尋找客。
36、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報較好的投資回報 通過高開業率形成市場熱點通過高開業率形成市場熱點 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風險較低的投資風險 高銷售率高銷售率 通過持續經營促使物業增值通過持續經營促使物業增值 較合理的銷售價格較合。
37、得天 獨厚癿地理優勢,立足于國家級物流基地重慶公路物流基地.要實現在商業上癿 作為, 不應該局限于傳統商業,而應該去探索全新的商業模式, 不應該局限于成為華南城本身癿商業配套,而應該成為重慶的城市配套, 不應該將商業局限于華南城癿業務板塊之。
38、宅調控影響明顯,助推商業地產升溫 城市化率即將達50,進入商業地產開發與運營的黃金期 商業地產作為第三產業發展的重要載體,在擴大內需城市化高速 發展的大背景下,大規模的開發建設還會持續3050年 城市建設進入新一階段,商業與公共配套設施的完。
39、 市場分析市場分析 一 市商業環境基本狀況 二 市同類商業項目調查統計 三 消費者消費范圍消費水準分析 以上三項應在項目考察初期已完成 二項目二項目分析分析 一項目定位一項目定位 某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務于一體的大型商業地產項。
40、投資和金融理論 l商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業定位的出發點必須是開業后整體經營成功商業運營的馬太效應非。
41、服務北改,我們怎樣才能為北改錦上添花項目定位餐飲定位 打造城北餐飲消費集中區,引領城北飲食業提檔升級 項目周邊有城北新區最為集中的居住人口約13萬人固定消費群為城北居民解決宴請休閑所需 地處地鐵三號線出站口旁,成為成都首列,地鐵美食區 為城。
42、理與協調;信息反饋;簽約及后續工作等七大管理要素的功能和協調配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓手冊范本房地產基本知識規范流程工作制度項目銷售培訓資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產相關。
43、章背景分析倍訊易對項目所處的背景進行分析,是項目策劃的前提和基矗對合川頤天廓即城南濱江藝術文化長廊,下同的背景分析有以下幾個方面的內容.一宏觀背景有專家指出,休閑比旅游的外延大一些,休閑比旅游更寬泛更深刻,而休閑產業則是新千年全球經濟的五大。
44、在參觀動線上,離銷售中心最遠的區域;項目可根據自身樓盤需要,選擇不同業態組合,必備業態須優先考慮女士精品服裝女士精品服裝嬰幼兒用品嬰幼兒用品銷售中心銷售中心星級星級會所會所包裝元素明細包裝元素明細1實體店必備 :1咖啡書吧2精品超市3主題。
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