商業地產住宅項目Tag內容描述：
1、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區上報 集團核發公傭 金額元 跟蹤服務本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
2、功的關鍵 四合理確定主力店與經營散戶之間的關系四合理確定主力店與經營散戶之間的關系 五完成理想的商業業態經營區域劃分五完成理想的商業業態經營區域劃分 六確定最適當的商業項目租金六確定最適當的商業項目租金 七打造有效的商業地產招商團隊七打造有。
3、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
4、并為本項目在本地建立一定的 知名度. 并通過市場調研活動,對本項目進行市場宣傳,提高知名度,以引起潛在投 資客觀望. 體系與方法:體系與方法: 市場調研報告將從宏觀和微觀兩個層面展開, 宏觀方面包括: 宏觀經濟形勢, 產業政策向導,房地產。
5、空中連廊引導系統,項 目建成后將形成莆田商業新核心區. 根據本商業項目在地區特殊的商業定位, 招商工作的開 展,也隨之成為本商業項目進程中,舉足輕重的工作內容之一.但由于招商工作的不確定因 素,本項目的環境前提,以及招商工作進行過程中可能。
6、變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談覺得最重要的是反應和應變能力,這 是招商人最重要的第一素質能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態; 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門其實就在這里,熟悉你的客戶資源和行業的 特性,說得容易做起來。
7、平方米,容積率2.62.6 本次報告需要解決的問題本次報告需要解決的問題:業態業態 體量體量 發展建議發展建議 1 項目發展背景研究項目發展背景研究 研究內容 1宏觀經濟分析:分析國家宏觀經濟發展情況 2投資政策研究:國家對房地產市場的政策。
8、IBC 地段選擇是次要的 地段選擇是次要的 住宅開發 住宅開發 商業地產 商業地產 土地獲取階段區別 土地獲取階段區別 地段選擇是關鍵 地段選擇是關鍵 IBC 市場調研階段區別一 客觀市場調研 商業地產 商業地產 經濟環境分析 生活結構研究。
9、T 2 4. 商業項目操作商業項目操作 前期戰略定位 規劃設計 招商策略 經營管理 5. 案例解釋各階段實操方法案例解釋各階段實操方法 6. 第一太平戴維斯介紹第一太平戴維斯介紹 PART 1 1. 重慶的宏觀環境 大足石刻三峽景觀重慶夜景。
10、風險. 商業地產的復雜性也帶來社會利益和財富的重新分配. 發展商關心開發利潤. 投資客 關心開發利潤. 投資客關心年投資收益率. 商戶 關心年投資收益率. 商戶關心日翻臺次數平均日營業額. 消費者 關心日翻臺次數平均日營業額. 消費者關心樓。
11、6億元 人均生產總值近人均生產總值近62593元62593元 市區居民可支配收入28312元市區居民可支配收入28312元 市區居民消費性支出市區居民消費性支出18156元18156元 全年社會消費品零售2267.77億元全年社會消費品零售。
12、產精典講座 蔡蔡蔡蔡 昌昌昌昌 著名財稅專家著名財稅專家著名財稅專家著名財稅專家 房地產業資深稅務顧問房地產業資深稅務顧問房地產業資深稅務顧問房地產業資深稅務顧問 中央財經大學稅務學院稅務管理系主任中央財經大學稅務學院稅務管理系主任中央財經。
13、cial PropertyWhat is Commercial Property 本報告是嚴格保密的. 3 本報告是嚴格保密的. 3 商業地產商業地產,顧名思義顧名思義, 作為商業用途的地產作為商業用途的地產.以區別于以居住以區別于以居住 。
14、Mall 一個都沒建起來. 這中間反映出一個問題,國內發展商在商業地產開發方面缺乏經驗,操作思 路操作程序招商渠道等也把握得不好.其中最大的問題是認不清商業地產和 住宅項目開發的區別.很多發展商已經做了許多住宅項目的開發,以為商業地產 也可。
15、臺:長陽臺4m 轉角陽臺 寬陽臺 單陽臺 雙陽臺 三陽臺 欄板材質: 欄桿顏色 裝飾假欄桿 鐵花飾件 其他材質 樓梯間入口形式:附圖 整體風格: . 點 評: . 3智能化設施: 周邊防范報警系統 電視監控系統 門禁及小區巡邏系統 有線電視。
16、5西南方向 6南部 7東南方向 8東部 3您購房時,最希望的地點是 4您在購房地點上看重限選 3 項 1距原居住地近 F距父母居住地近 3距工作單位近 4方便于女就學 5繁華商業區購物娛樂等方便 6環境景觀好 5選擇項目時,您更看重的因素是。
17、提供. 住宅使住宅使用說明書用說明書 為了使您能依法取得所購房屋的所有權, 保障房屋的居住安全和 正常使用,我們根據有關規定,制定了本住宅使用說明書 .并真 誠的歡迎您對住房的使用情況提出意見,以改進我們工作的不足之 處. 一 您所購買的住。
18、總面 積平方米 已發證面積 平方米 已發許可證號 配 套 情 況 分類 竣工面積平方米 分類 竣工面積平方米 商業網點 居委會 托兒所 物業管理用房 幼兒園 中學 一辦三所 小學 會所 公交站點 2 序號 門牌號 幢號 面積 m2 層 數 。
19、經營事宜. 2乙方在該區域的經營期限自年月日起到年月日止. 二二 費用費用 1甲乙雙方議定乙方向甲方支付商業合作服務費為每月人民幣元整.服務 費每月為一支付時段,第一支付時段的費用由乙方在雙方合同簽訂之日付清,以后由乙 方于每個支付時段前十。
20、美觀 有序的商業環境, 錢江.鉑金時代商鋪各業主現委托甲方對其執行xxxxxxx 商鋪經 營管理公約 以下簡稱 商鋪公約 所列事項進行監督管理. 第一條 商鋪各業主應保證其自身及其物業使用人均同意接受甲方代表全體商鋪 業主對商鋪公約所列事項。
21、xxx 項目商業部分 租賃給乙方用于經營 ,甲方在國家設計規范基礎上考慮 乙方的使用要求.乙方租賃面積約 以竣工 后市房屋管理部門確認的建筑面積為準 .租賃價格為每月每平方 米 元,物管費以當地相關部門最終核定價格為準.租賃 區位詳見附件 。
22、面積 15 ,租賃給乙方合法經營. 附圖 乙方展位經營的品牌為產品系列為.在經營期 間,乙方需嚴格按照乙方本區域內規劃業態進行經營,如乙方需更換增加產品類別,可向 甲方書面申請,在甲方同意后方可實施,否則甲方有權單方面終止合同. 第二項第二。
23、y Y1 Rental Income inc Tesco after tax1.516.3 IRR Property Co.2.1 IRR Combined2.1 Scheme Store gross10.5km2 Store net7.0。
24、2015 商業地產知識商業地產 商業地產,就是采取優選的商業投資組合模式,整合各業態商業資源,為商品交易商務及休閑活動提 供合適的建筑載體,并通過持續的運營,不斷提高物業估值,在合適時機退出的過程. 狹義概念retail real esta。
25、重點點工工作作 1地區 人員到崗 項目人員到位率20當月在職人數開業時 編制 人力資源是地區HR審批流地區商運人力資源模塊負責人開業前13個月開業前12個月地區商運人力資源模塊負責人 上傳項目各職能開業時點編制數及當月 末在崗人數對比表 2。
26、效益測算;商業管理部 一級概念設計 二級商業規劃設計技術 三級商業規劃設計建議商業管理部 三級主力店合同簽訂;商業管理部 二級 概念設計文本內部評 審成果 技術 一級土地拓展及立項 二級簽訂土地轉讓協議前期 二級公司注冊或立項前期 一級項目。
27、 總結總結 目錄 1.商業地產分銷概述商業地產分銷概述 分銷在經濟學中,分銷的含義是建立銷售渠 道的意思,即產品通過一定渠道銷售給消費者. 商業地產分銷即是將傳統的坐銷借助各省市的房 地產代理商轉化成異地直銷的形式,建立一種更為有 效地銷售。
28、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業運營分析 商業存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業運營存在的問題 經過我司對項目產品區域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
29、的一種投資工具,買 來作為投資投資用的 發展商只要將房子賣出去賣出去,將社區的物業 管理做好,就基本算大功告成 發展商考慮的不僅僅是如何將商品賣出去, 而且還要將后期的經營推廣經營推廣作為第一等大 事來對待 住宅地產投資回收期較短投資回收期。
30、析 項目介紹開發計劃特點分析 項目介紹 項目介紹 位 置:XX大良南國東路,順峰公園旁. 建設用地:81200平方米 建筑面積:一期首層為13000商鋪;二期一至三層為大 型綜合購物廣場,面積63000. 開發計劃:分二期進行 開發進度 目。
31、中,政通路小學等完善 的教育體系. 項目方面不但毗鄰沃爾瑪世紀聯華等大型商業而且與二七,碧沙商圈, 以及國美古玩城相鄰,同時緊鄰未來的火車站西出站口,項目本身也擁有 大型的商業配套設施,購物便捷,居住舒適. 整個項目由住宅商業寫字樓星級酒店。
32、商業情況 第三部分第三部分 :商業市場調查:商業市場調查 一老中心城商業情況一老中心城商業情況 二其他鎮的商業情況調查二其他鎮的商業情況調查 第四部分第四部分 :商場經營定位經:商場經營定位經 營分區營分區 及裝修標準及裝修標準 一商場經營。
33、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報較好的投資回報 通過高開業率形成市場熱點通過高開業率形成市場熱點 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風險較低的投資風險 高銷售率高銷售率 通過持續經營促使物業增值通過持續經營促使物業增值 較合理的銷售價格較合。
34、難難 題題 面臨四大難題 商業部分商業部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業面積如何確定商業面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業形態如何確定商業形態如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業怎樣布臵商業 8 難。
35、問問題題內內容容 領領導導 意意見見 制制表表人人:審審核核人人: 填填報報日日期期: 開開業業情情況況備備注注 累累計計總總面面積積 今今日日總總套套數數今今日日總總面面積積累累計計總總套套數數累累計計總總面面積積 解解決決時時間間備備注。
36、分招商部分不含自營待返租部分 總招商建筑面積 已招商建筑面積 待招商建筑面積 室內已招商建筑面積 待招商建筑面積 室外已招商建筑面積 待招商建筑面積 返租已招商建筑面積 待招商建筑面積 主力店部分主力店部分 主力店招商建筑面積 已招主力店建。
37、目標管理責任書 決策文件批后30天內核準分管項目副總裁 項目實際經營期結 7項目經營成果核算書 束且工程結算復核審批董事長 完成 8年終獎金考核年底前審批董事長 項目獎金方案或年 9項目或年終獎金發放 終獎金考核審批完審批分管人力資源副總裁。
38、萬達廣場發展歷程萬達廣場發展歷程 . 3 二萬達商業地產項目網絡布局分析二萬達商業地產項目網絡布局分析 . 4 1 1商業地產項目全國網絡布局分析商業地產項目全國網絡布局分析 . 4 1.11.1 萬達商業地產項目各級市場布局分析萬達商業地。
39、散商業住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業分析之零散商業百貨店分析 二 XX 市郊區縣市商業分析 第三部分 項目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數法分析 第四部分 項目定位項目定位 第一部分 XX 市宏觀經濟概述 XX 市位于山西。
40、a Management Limited. 23 Feb 20XX 目目 錄錄 壹本案項目特點及市場定位 PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING.4 一基本資料 BACKGROUND .4 二本案區位。
41、年10年中端獅子樓A.BB.C.DA.BCD30030005年10年火鍋類劉一手A.B.C.B.C.DA.BA.C30010005年10年西餐類棒約翰A.BC.DA.BA.C4008005年10年店鋪的電容量不小于170200KW 水:提供。
42、eport 3 Copyright Centaline Group, 2010開發商簡析開發商簡析Part 1Part 1Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010開發商簡介開。
43、筑面積95萬總戶數1403戶交房時間2017售樓地址成都市高新區區錦城大道不科華南路交匯處物業地址高新區錦城大道不科華南路交匯處釐融城核心功能區基礎數據科華南路成都繞城高速錦江大道新上街項目四至教育2km內祝國寺小學成都市中和中學成都市高新。
44、現代商貿和新型房地產為支撐,以研發設計眾創孵化電子商務文化旅游為特色的環交大智慧城產業發展體系,打造成教育旅游商務集中區域.南有科學城 北有智慧城區域環境狀況n區域內大多地塊為住宅用地和商業用地,商業配套充足,滿足居住人口需求.n目前區域多。
45、從業經驗,具備一定的房地產專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌握一定的商戶群體.1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低標準,招募時主要以溝通能力及表達能力作為標準.1.2 。
46、總裁612析表4 項目經營期簽訂決策文件天前審批分管項目副總裁20成本控制5 項目經營決策文件開盤前一個月審批董事長部經辦6 經營目標管理責任書 決策文件批后天內核準分管項目副總裁30項目實際經營期結7 項目經營成果核算書 束且工程結算復核。
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