商業(yè)地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全過程Tag內(nèi)容描述：
1、職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 指揮員 教練員 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)與家 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 職能不項(xiàng)目間關(guān)系 區(qū)域職能部。
2、健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn) 化為管理的競爭,進(jìn)而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
3、稅金等,以內(nèi)部管 理口徑為準(zhǔn),不涉及對外提供信息,與會計(jì)核算口徑不完全相 同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍 的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3。
4、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
5、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費(fèi),管理上的問題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。
6、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓(xùn)體銷售培訓(xùn)體系系 . 16 1.1. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 . 16 2.2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 16 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 17 3.1 按資深程度培訓(xùn)按資深程度培訓(xùn) . 17。
7、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
8、 招標(biāo)文件組成 . 6 6. 招標(biāo)文件澄清 . 6 7. 招標(biāo)文件修改補(bǔ)充 . 7 8. 矛盾歧義解釋 . 7 9. 投標(biāo)文件編制 . 7 10.對招標(biāo)文件的響應(yīng) . 9 11.投標(biāo)文件裝訂與簽署 . 9 12.投標(biāo)文件密封與標(biāo)志 . 9 。
9、LOGO大幅實(shí)景圖恒大標(biāo)準(zhǔn) LOGO,大幅實(shí)景圖的畫面挄照園林配套9A 精裝的頇序排列,畫面上丐界級皇家園林國際級航母配套滿屋名牉9A 精裝等的文字內(nèi)容,如果現(xiàn)場有銷售熱線可以在頃目 LOGO 下加上電話號碼,畫面 顏色應(yīng)亮麗. 三形式 外。
10、和缺陷,了解項(xiàng)目所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn). 1競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 S 競爭優(yōu)勢可以是以下幾個(gè)方面:地理位置 交通方面開發(fā)商的實(shí)力周邊人流消費(fèi) 力等,其中這個(gè)也是最重要的,因?yàn)樯碳?做生意的最終目的是要人來消費(fèi)賺錢. 競爭劣勢競爭劣勢W 競爭劣勢W是。
11、水鋼板在柱的節(jié)點(diǎn),當(dāng)然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過柱的箍筋,也就是箍筋斷開,止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開,保證柱箍筋不斷開. 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
12、確了總投資控制目標(biāo) . 二總投資估算編審參考依據(jù)二總投資估算編審參考依據(jù). 三總投資估算編審原則:須結(jié)合項(xiàng)目所三總投資估算編審原則:須結(jié)合項(xiàng)目所 在地及項(xiàng)目本身特點(diǎn)來開列費(fèi)用,做到不在地及項(xiàng)目本身特點(diǎn)來開列費(fèi)用,做到不 重不漏.重不漏. 4。
13、發(fā) 在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上 進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為.實(shí) 際上為土地開發(fā)與房屋開發(fā). 什么是土地開發(fā) 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權(quán)證,由國家行 政主管部門進(jìn)行權(quán)屬登記,市縣人民 政府發(fā)證,載明使用期限用。
14、 市場指向 品牌定位 公關(guān)關(guān)系 一市場定位 房地產(chǎn)市場目標(biāo)可以從多個(gè)方面來進(jìn)行定位.本人認(rèn)為市場定位可分為目標(biāo)指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標(biāo)指向定位 就房地產(chǎn)市場而言,除了極個(gè)別地區(qū)的區(qū)域市場外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買方市場。
15、 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 大連市建設(shè)工程造價(jià)信息中。
16、做到: 四個(gè)一流:一流的規(guī)劃一流的設(shè)計(jì)一流的建 設(shè) 一流的質(zhì)量 三控: 三管: 一協(xié)調(diào): 質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制 安全管理合同管理信息管理 組織關(guān)系協(xié)調(diào) 我國新一屆中央政府又提出新型城鎮(zhèn)化建設(shè),各級 政府也安排了數(shù)萬億元投資來拉動內(nèi)需,其。
17、色認(rèn)知 地產(chǎn)商物業(yè)開發(fā)在干什么 買地 建 房子 賣 房子 錢 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 資源的整合者 產(chǎn)品的鑒賞家 價(jià)值的創(chuàng)造者 生活的推銷員 業(yè)主的服務(wù)生 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 資源的整合者 資源的整合者 房地產(chǎn)公司的核心資源: 土地資源。
18、 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 大連市建設(shè)工程造價(jià)信息中。
19、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 。
20、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進(jìn)四項(xiàng)工程 除。
21、發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重。
22、管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 微信號:binggoudaren 一萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典。
23、2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 15 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 15 按資按資深程度培訓(xùn)深程度培訓(xùn) . 15 按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) . 16 銷售培訓(xùn)的誤區(qū)銷售培訓(xùn)的誤區(qū) . 17 4.4. 培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱 . 17 銷售培訓(xùn)目。
24、權(quán)一獲取土地使用權(quán) 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設(shè)計(jì)三規(guī)劃設(shè)計(jì) 四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察 五申辦施工。
25、作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。
26、4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工謳備的準(zhǔn)備 6臨時(shí)用地戒臨時(shí)占道手續(xù)辦理 7施工講可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點(diǎn)不座標(biāo)控制點(diǎn),迚行現(xiàn)場交驗(yàn) 9組織圖紙會審謳計(jì)交底 10編制工程迚度計(jì)劃 11謳計(jì)施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項(xiàng)目。
27、對寫字樓的需求減少.據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)到 2000 年深圳寫字樓的實(shí)際面積將達(dá)到440 萬平方米,而市場需求量預(yù)計(jì)僅有 340 萬平方米,這 100 萬平方米的差額必將形成寫字樓的供給過剩消化困難而形成空置.96 年有關(guān)部門對深圳市規(guī)劃中。
28、介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設(shè)計(jì)階段成本管理3采購階段成本管理4工程實(shí)施階段成本管理5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段方案階段1初步設(shè)計(jì)階段2施工圖階段四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么一萬科房地。
29、日趨健全消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進(jìn)而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
30、經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理,提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平,健全建設(shè)規(guī)章制度,規(guī)避建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn).政府審計(jì)內(nèi)部審計(jì)社會審計(jì)的定義n二國家政府審計(jì)內(nèi)部審計(jì)社會審計(jì)的區(qū)別n三國家政府審計(jì)內(nèi)部審計(jì)社會審計(jì)之間的關(guān)系n四建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中社會審計(jì)之間的關(guān)系n五審。
31、日趨健全消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進(jìn)而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
32、開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)營銷設(shè)施建造費(fèi)營銷設(shè)施建造費(fèi)工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費(fèi)用前期費(fèi)用建安工程成本建安工程成本開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)營業(yè)費(fèi)營業(yè)費(fèi)。
33、關(guān)性越來越高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢已經(jīng)慢延到高場份。
34、工的工程品質(zhì)較高安全文明成品保護(hù)效果好安全文明成品保護(hù)效果好憂憂水電定位點(diǎn)大量改造水電定位點(diǎn)大量改造土建精度低大量改造土建精度低大量改造試點(diǎn)項(xiàng)目心得試點(diǎn)項(xiàng)目心得有必要有必要施工圖紙質(zhì)量提升施工圖紙質(zhì)量提升施工合同條款約定施工合同條款約定土建。
35、除了定義中的免征土增稅的特例繼承贈與與無償轉(zhuǎn)讓,還有以下幾個(gè):1納稅人建造普通標(biāo)準(zhǔn)住宅出售,增值額未超過扣除項(xiàng)目金額20;2因國家建設(shè)需要依法征用收回的房地產(chǎn).3個(gè)人住房免稅4以房地產(chǎn)進(jìn)行投資聯(lián)營的,投資聯(lián)營的一方以土地房地產(chǎn)作價(jià)入股進(jìn)行投。
36、地產(chǎn)投資分類概述房地產(chǎn)投資拓展,主要是針對目前國內(nèi)典型主流的開發(fā)商的投資工作.商業(yè)的工業(yè)的及孵化器類的投資,不在討論范圍之內(nèi).國內(nèi)房地產(chǎn)投資劃分國內(nèi)房地產(chǎn)投資劃分1招拍掛2城市更新3股權(quán)收購4資產(chǎn)收購5合作開發(fā)6小股操盤7項(xiàng)目代建分類方式注。
37、類一一綜合整治類綜合整治類不改變建筑主體結(jié)構(gòu)和使用功能不改變建筑主體結(jié)構(gòu)和使用功能1改善消防設(shè)施2改善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施3改善沿街立面環(huán)境整治4既有建筑節(jié)能改造二功能改變類二功能改變類主要針對不改變土地使用權(quán)的權(quán)利主體和使用期限保留建筑。
38、轉(zhuǎn)稅流轉(zhuǎn)稅.是對商品或應(yīng)稅勞務(wù)的附加值征收的.它是一種價(jià)外稅價(jià)外稅,也就是由消費(fèi)者來進(jìn)行承擔(dān)的.營改增營改增1減少營業(yè)稅的重復(fù)征稅,對大部分企業(yè)來說稅負(fù)下降;2由于發(fā)票可以抵扣,增加了企業(yè)的議價(jià)能力;3營改增目前基本完成了改革,在全行業(yè)內(nèi)形。
39、2合伙企業(yè);3外資企業(yè);地產(chǎn)人地產(chǎn)人VSVS稅務(wù)稅務(wù)1缺乏專業(yè)能力2眼光局限2 2大現(xiàn)象大現(xiàn)象稅籌前提稅籌前提首先弄清楚針稅籌的針對對象:經(jīng)營過程中最大的稅費(fèi)主要有:增值稅土增稅企業(yè)所得稅.增值稅土增稅企業(yè)所得稅.因此稅籌的方向主要靶向就是。
40、 3大模式大模式1土地入股合作開發(fā)2聯(lián)合競買 共同開發(fā)3項(xiàng)目代建輕資產(chǎn)房地產(chǎn)合作開發(fā)模式房地產(chǎn)合作開發(fā)模式一土地入股合作開發(fā)最主流一土地入股合作開發(fā)最主流該模式是A企出地,B企出資的合作模式.方式方式1 1:股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)轉(zhuǎn)讓一土地入股合作開。
41、的收益并承擔(dān)公司的虧損和風(fēng)險(xiǎn).資產(chǎn)資產(chǎn)收購收購股權(quán)股權(quán)收購收購如何選擇如何選擇資產(chǎn)收購優(yōu)劣分析資產(chǎn)收購優(yōu)劣分析1不收購項(xiàng)目公司股權(quán)只收購項(xiàng)目資產(chǎn),可以最大限度地避免項(xiàng)目公司或有債務(wù)的影響;2項(xiàng)目資產(chǎn)收購可以使受讓人少交企業(yè)所得稅;3項(xiàng)目資產(chǎn)。
42、界定華夏如何拓展華夏如何拓展PPPPPP項(xiàng)目項(xiàng)目核心:上層路線PPPPPP項(xiàng)目盈利模式項(xiàng)目盈利模式1建設(shè)投資費(fèi)用2土地整理費(fèi)用3產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)費(fèi)4其他規(guī)劃設(shè)計(jì)及咨詢類服務(wù)費(fèi)用5房地產(chǎn)開發(fā)盈利.主要分類PPPPPP項(xiàng)目資金籌措難度項(xiàng)目資金籌措難。
43、體區(qū)域項(xiàng)目投資成本設(shè)計(jì)營銷,成本策劃至關(guān)重要.2. 做好目標(biāo)成本:投資版方案版定案版.3. 項(xiàng)目及區(qū)域要根據(jù)歷史預(yù)結(jié)算的數(shù)據(jù),建立建造成本標(biāo)準(zhǔn)及成本數(shù)據(jù)庫,提煉合理限額設(shè)計(jì)及含量指標(biāo),供目標(biāo)成本編制參考.內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6成本管理系統(tǒng)全。
44、范化法制法制日趨健全日趨健全消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進(jìn)而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地。
45、資金涌入機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存4房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)政政策策客客戶戶資資本本市市場場法法律律資資源源輿論輿論社會社會4向管理要效益法制日趨健全法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新。
46、圖 , 經(jīng)監(jiān)理及甲方確認(rèn)方可實(shí)施.基礎(chǔ) 0.000 以下階段材料堆放總平面布置圖要求總包單位在基礎(chǔ) 0.000 以下工程開工前,編制基礎(chǔ) 0.000 以下階段材料堆放總平面布置圖 ,經(jīng)監(jiān)理及甲方確認(rèn)方可實(shí)施.銷售前主體結(jié)構(gòu)階段材料堆放總平面。
47、必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 0755835。
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