商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 一大潤發(fā)在中國的整體概況一大潤發(fā)在中國的整體概況 經(jīng)營理念經(jīng)營理念 1整體概況至20108 華東區(qū)涵蓋上海13江蘇36浙江15 安徽4三省一市,共計45個。
2、場為龍頭,以產(chǎn)業(yè)為依托,以物流為基礎(chǔ),來打造該 市場的集群經(jīng)濟(jì)板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì), 它高起點的定位觃劃,超前的建 設(shè)理念,長進(jìn)經(jīng)營思路,是本地區(qū)一個融觃范化,品牌化,與業(yè)化為一體最 大的綜合建材商城.觃劃內(nèi)部業(yè)態(tài)有: 等, 將 迚行了科學(xué)的。
3、6.處理在招商過程中的突發(fā)亊件及客戶投訴; 2招商主管崗位職責(zé) 1.積極配合招商經(jīng)理對招商部的日常工作安排; 2.負(fù)責(zé)美食廣場客戶的開發(fā)洽談簽署合同等工作; 3.整理意向客戶進(jìn)行分析分析整理回訪; 4.制定本組招商計劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成每月招商。
4、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
5、明書 . 12 運營總監(jiān)崗位說明書 . 15 企劃總監(jiān)崗位說明書 . 18 物業(yè)總監(jiān)崗位說明書 . 20 招商運營部 . 23 招商經(jīng)理崗位說明書 . 23 運營經(jīng)理崗位說明書 . 26 招商助理崗位說明書 . 28 電腦合約主管崗位說明書。
6、 P A R T 3. 案例借鑒 P A R T 4 模式探索 P A R T 5 運作規(guī)劃 P A R T 6 戰(zhàn)術(shù)構(gòu)思 地產(chǎn)新政下的商業(yè)地產(chǎn)契機(jī) 一近年來商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展概述一近年來商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展概述 最近幾年以來,商業(yè)地產(chǎn)市場一直受。
7、確各部門崗位的設(shè)置及職責(zé),為加強(qiáng)公司的管理及各部門之間的配合,明確各部門崗位的設(shè)置及職責(zé), 使每位員工每個部門都能有效的發(fā)揮作用.現(xiàn)制訂以下各部門崗位職責(zé).使每位員工每個部門都能有效的發(fā)揮作用.現(xiàn)制訂以下各部門崗位職責(zé). 一總經(jīng)理辦公室一總。
8、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
9、 責(zé)調(diào)整等人員的劃分和編制情況取決于公司實施的規(guī)模和深入狀況, 各崗人員可 根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整. 三 前臺促銷服務(wù)臺跟蹤服務(wù)小組的劃分及編制情況略. 。
10、值等. 產(chǎn)品的營銷需要遵循一定的計 劃和原則,不可盲目入市.不同產(chǎn)品的營銷原則模式針對群體及策略等都是不同的.因 此,營銷定位也存在一定的差別. 一營銷現(xiàn)狀解析一營銷現(xiàn)狀解析 項目在營銷入市之前,首先要進(jìn)行營銷環(huán)境和競爭對手的分析. 1.1。
11、 P A R T 3. 案例借鑒 P A R T 4 模式探索 P A R T 5 運作規(guī)劃 P A R T 6 戰(zhàn)術(shù)構(gòu)思 地產(chǎn)新政下的商業(yè)地產(chǎn)契機(jī) 一近年來商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展概述一近年來商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展概述 最近幾年以來,商業(yè)地產(chǎn)市場一直受。
12、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
13、門流程未明確各環(huán)節(jié)責(zé)任方,可能導(dǎo)致部門協(xié)作不力 某些關(guān)鍵流程缺失或有待完善 流程管理意識不強(qiáng),流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系,不能。
14、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級架構(gòu)三級架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
15、專 業(yè) 化 商 業(yè) 物 業(yè) 一 市 場 分 析 : 依 據(jù) 市 場 調(diào) 查 數(shù) 據(jù) A 宏 觀 分 析 : 對 經(jīng) 濟(jì) 與 發(fā) 展 形 勢 分 析 對 房 地 產(chǎn) 市 場 發(fā) 展 態(tài) 勢 分 析 對 房 地 產(chǎn) 政 策 法 規(guī) 和 政 府 。
16、常會出現(xiàn)如下幾個問題. 1所邀參會的經(jīng)銷商的識別調(diào)查信息跟蹤會前溝通未到位,對所來經(jīng)銷 商的人數(shù)質(zhì)量類別分布心態(tài)及所關(guān)心的的問題和疑慮心中無數(shù). 2會議的內(nèi)容結(jié)構(gòu)流程設(shè)計不合理,演講者的綜合素質(zhì)不夠.有關(guān)公司 的產(chǎn)品營銷模式政策的演講介紹缺。
17、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負(fù)責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
18、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
19、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營 運 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
20、示例 矩陣制組織架構(gòu)示例 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 管 人 力 資 總 經(jīng) 理 辦 財 務(wù) 融 工 程 管 市 場 營 規(guī) 劃 設(shè)管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團(tuán)總部區(qū)。
21、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運營。
22、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
23、元,成為世界一流跨國企業(yè). 2萬達(dá)商業(yè)是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè),已在全國開業(yè)119座萬達(dá)廣場75家酒店,持有物業(yè)面 積2157萬平方米;建設(shè)中的萬達(dá)廣場70個,酒店69個,物業(yè)面積1747萬平方米.2015年1月,在香港上 市的萬達(dá)商業(yè)。
24、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤置地 案例:萬科集團(tuán) 案例:萬通實業(yè) 初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
25、的正常開展司工作的正常開展 2. 公司總體的行政序列為:總經(jīng)理公司總體的行政序列為:總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理專員,此為專員,此為 后續(xù)制定薪酬的基礎(chǔ),但考慮到業(yè)務(wù)對外拓展和人員招聘的需要,對后續(xù)制定薪酬的基礎(chǔ),但考慮到業(yè)務(wù)對外。
26、觀微 觀發(fā)展分析 主次商圈,標(biāo) 桿 商 業(yè) 剖 析 開發(fā)商對項 目想法溝通 招 商 中 心 落位布置 商 場 開 業(yè)商 場 開 業(yè) Page Page 1 標(biāo)示說明標(biāo)示說明: : 開發(fā)商開發(fā)商 代理商代理商 開發(fā)商為主開發(fā)商為主 代理商為輔。
27、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負(fù)責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
28、理 1 營銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財財 務(wù)務(wù) 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
29、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長1。
30、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
31、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
32、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬科企業(yè)。
33、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計 工程管理 建筑研究 設(shè)計管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運監(jiān)。
34、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
35、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
36、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門職責(zé)目錄第4頁 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報告 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門職責(zé)說明書在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項目。
37、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
38、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
39、聘項目公司副總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事。
40、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
41、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的。
42、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
43、董事會層面各委員會職責(zé)董事會層面各委員會職責(zé).10101.審計委員會.102.薪酬委員會.113.提名委員會.11第六部分第六部分 決策委員會及副總裁決策委員會及副總裁 執(zhí)行董事層職責(zé)執(zhí)行董事層職責(zé). 12121.決策委員會.122.副總裁。
44、公司各部門崗位職責(zé)4 4物業(yè)公司各部門管理制度物業(yè)公司各部門管理制度1.1.項目簡介:項目簡介:xx 國際商業(yè)廣場位于冷水江最繁華的銻都中路和新城路交匯處,項目由湖南 xx 置業(yè)有限公司全程開發(fā).項目集購物休閑娛樂餐飲居住星級賓館于一體,傾。
45、銻都中路和新城路交匯處,項目由湖南 xx 置業(yè)有限公司全程開發(fā).項目集購物休閑娛樂餐飲居住星級賓館于一體,傾力打造冷水江首席最高檔次最大規(guī)模,最具影響力的 CBD 城市綜合體.本項目由五層商業(yè)裙樓和二棟塔樓組成. 其中一棟塔樓為三十層的高檔。
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