商業房地產定位分析Tag內容描述：
1、期日 報告前言關于定位的個人理解 戶型面積等制定的基礎 物業發展建議的基礎 定位在于說清楚開發商開發此項目的目標 10年11月14日星期日 本報告包括如下內容 工具及步驟演示 案例示范12 發展商心態與定位的關系 其他工具全演示 10年11。
2、來戶分的. 家庭結構劃分能擬補很大一部分以家庭居住需求及家庭總體收入客群. 這類劃分標準實際上將客戶與產品企劃推廣地緣關系和經濟承受能力綜合考量. 這種客戶定位回到營銷實踐的本質,但是這類分析地域性時效性以及開發商自身綜合因素 有莫大的關系。
3、 形象定位 客戶定位 價格定位 分分分分析析析析部部部部分分分分 推廣策略推廣策略推廣策略推廣策略媒體組合 推廣鋪排媒體活動主題等 推售策略推售策略推售策略推售策略客戶梳理 價格實現 推售鋪排 策策策策略略略略 部部部部分分分分 區域定位區。
4、線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
5、005000元 12001500元 2632萬 810萬 一次置業 1018萬 800015000元 24004500元 5197萬 1629萬 一次置業為主二次 置業為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總承。
6、群,最后以宗地具體規劃價值為綱對項目建 筑形態以及開發順序進行確定,如上為本次定位報告三個主要組成部分由于時間倉促, 不詳之處還望諒解. 本體條件分析 京良 路 經二 北路 緯四 路 經一 北路 緯三 路 長陽 鎮政 府 本案 038 05。
7、馬廣場:F5汽車主題公園 目前已有30多家汽車4S庖,2家 汽車用品商庖,一個2S汽車精品城. 長江路商圈:建材和汽配與業市 場發揮與業市場集群效應. 金山浜生態人居:2500畝打造成 為蘇州西部高檔生態旅游休閑人 居集聚區. 本 案 四大。
8、心,集中型商業匯聚;業態齊全,競爭激烈;同時消費檔次消 費模式均有待提升; 區域特征區域特征2 2:整體消費力偏低:整體消費力偏低 消費群體以周邊居民與學生為主.受區域整體消費水平限制,消費力中檔偏低;消費 業態不完善,消費模式與水平偏中低。
9、環境簡析 宏觀分析宏觀分析 住宅市場住宅市場 商業市場商業市場 客戶研究客戶研究 國五條實施細則要點國五條實施細則要點 完善穩定房價工作責任制完善穩定房價工作責任制 制定并公布年度新建商品住房制定并公布年度新建商品住房價格控制目標價格控制目。
10、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。
11、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。
12、商業地產分類表商業地產分類表 類型類型 定義定義 傳統商鋪 商業地產的初始形態,遍布與城市各個角落,以普通居民為服務對象,服務 種類比較齊全,以滿足人們的日常生活起居為基本的. 專業市場 指用于某類或綜合商品批發零售經營的商業樓宇,是某個行。
13、濟運行對房地產投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的。
14、趨勢 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 長沙商圈介紹長沙商圈介紹 Part 1.1 Code of this report 4 Copyright Centaline。
15、設計適用化 第五章 項目模擬招商研究 梳理下階段定位工作癿重點 第六章 問題樹模型 觸摸目標真實反映,論證意向思 路可行性. 提供研究材料 提供結論依據 整體定位刜稿不終稿 地塊條件解析 案例研究借鑒 整體定位 產品建議 敁益測算 第二章 。
16、品建議. 5.0 消費者界定及其研究消費者界定及其研究. 2.0 整體商業市場研究整體商業市場研究. 1.0 城市規劃與經濟發展城市規劃與經濟發展. 202212 121184 185201 5174 3450 213225 75120 1。
17、城市發展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關于房價構成中地段主導價值的權重分析關于房價構成中地段主導價值的權重分析 3.3. 二手房交易與房產價值二手房交易與房產價值 經歷房產再交易后購房者對于房產價值的再認識經歷房。
18、的核心要素,本案的區位優勢究竟怎么樣項目區位是項目價值的核心要素,本案的區位優勢究竟怎么樣 E:通江路通江路 N:岷江路:岷江路 S:河海東路河海東路 本案本案 項目項目 項目價值分析項目價值分析 區位分析區位分析 資源分析資源分析 區域規。
19、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述 Month 。
20、穩定性; 9資源性; 10 競爭與兼容性; 11人口分析; 12商圈分析; 13人性 SWOT 分析法 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段風格介紹 六圖形設計 第。
21、分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究。
22、所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要。
23、其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要的產品與。
24、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。
25、般規律. 一商業地產的內涵一商業地產的內涵 1商業地產的概念 所謂商業地產Business Real Estate ,是指在開發商業房地產的過程中, 將投資估算 開發規劃市場定位業態組合招商銷售和運營管理等按一定的次序作為一個整體流 程來運。
26、品牌.在此不深入地 論述在商業地產的操盤中如何系統地運用定位理論,僅就定位理論 中的幾個重點在商業地產應用中簡要的提出個人看法. 1領導者的定位.什么是領導者蘋果是智能機的領導者, 沃爾瑪是超市的領導者,茅臺是白酒的領導者,萬達是商業地產的。
27、封閉式的建筑,擁有綜合性的百貨超市.以總租售面積GLA可以 將區域中心劃分為一般區域中心和超區域中心4.718 萬 ,車位指數PI一般為 5.5 個100 . 業態上濃縮了中央商務區的功能,為顧客提供各種檔次的商品;主導商主要為大型百貨超。
28、高附加值產品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發目標 實現項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發策略開發策略 及經濟測及經濟測 算算 產品方向 產品方案 3 3。
29、中國科教第三城,中國國家區域中心城市華 東,江蘇省政治科教文化航運中心,國家綜合交通 樞紐通信樞紐和科技創新中心,南京都市圈核心城市,長 三角輻射帶動皖江地區發展的門戶城市. 南京歷史悠久,是首批國家歷史文化名城和全國重點風景旅 游城市,有。
30、方案設計商業外環境設計二次商業裝 飾設計商業管理模式設計品牌規劃及招商策劃設計等諸多環節.其中,如何切準市場脈 動,正確選擇商業地產項目的定位方向,是決定商業項目成敗的重要前期工作. 定位是商業地產項目運作成功的基礎環節,是一種要求商業項目。
31、發現自己真正的需求 找到自己所需要的產品與服務 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結構劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標準實際上是第一代劃分標。
32、1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 。
33、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 2企業對市場的理解對需求的特點變化趨勢 的預測不同,其提供的產品也不同. 04 明確市場細分的條件 02 二市場偏好 消費偏好是指消費者對特定。
34、分標準 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也。
35、分標準 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也。
36、孩子成長健康安全 2戶內空間功能配置及標準 34平米玄關56平米廚房45平米衛生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽臺 戶戶內內空空間間功功能能配配置置及及標標準準 客廳 性質用途 功能配置。
37、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
38、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會地位標志物社會地位標志物 家庭溫暖和群體認同家庭溫暖和群體認同 家家和和社區社區 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實現的。
39、事業單位職工 消費內容:消費內容: 生活型消費及商務往來餐飲休閑娛樂消費等. 客戶:客戶: 外圍區域偶得消費人群 消費內容:消費內容: 餐飲娛樂商務往來等特定消費需求. 商業定位商業定位業態定位與主題策劃業態定位與主題策劃3 3大主題大主題。
40、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
41、集團多元化,利潤中心專業化戰略.xx集團商業地產發展分析企業簡介 在地產業務上,xx實行差異化競爭策略, 住宅開發持有物業增值服務產品組合策略及高品質的產品定位.xx集團商業地產發展分析xx集團組織架構xx集團商業地產發展分析xx置地組織架。
42、型房地產項目100多個,覆蓋中端中高端高端及旅游地產等多個產品系列. 2010年,xx銷售金額突破500億大關,中國房企銷售第7.xx目前仍在加大優質項目的土地儲備,搶占90三線城市空白市場,并進軍商業地產. 在xx快速成長中,構建內部產業。
43、路商圈:建材和汽配專業市場發揮專業市場集群效應.金山浜生態人居:2500畝打造成為蘇州西部高檔生態旅游休閑人居集聚區. 本案四大板塊規劃產業支撐:n金楓路創新創意街區:目前有8大工業園區,入駐50余家企業,發展成100萬平方米規模,發展電子。
44、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區域規劃房地產市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協項目報告數據統計合肥百協項目報告數據統計合肥百。
45、求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益率IRR;長期持有穩定性收益不是現在的戰略定位; 金地的商業房地產戰略定位為:適當開發中短期銷售.3. 集團新投資項目策略 純商業房地產項目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。
46、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
47、ientation 為什么要做科學定位 傳統定位方法 時而準,時而不準 無論多么完美的商業計劃,事實上也只是前提和假設.你把世界上最優秀的人才集中在一起執行一個商業計劃,也只是前提和假設. 再完美的商業計劃再完美的商業計劃,也經不起和用戶的。
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