商業(yè)房地產(chǎn)定位服務(wù)書Tag內(nèi)容描述：
1、部分第四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 20201228 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 20201228 5 社區(qū)商。
2、心 100個高星級酒店和60個物流基地,成為中國高端綜吅地 產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè). 蘇寧置業(yè)是蘇寧集團(tuán)旗下大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán),與注于高端綜合地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè). 服務(wù)企業(yè)理解 4 商業(yè)地產(chǎn) 蘇寧置業(yè)商業(yè)地產(chǎn)涉足北京上海南京天津 成都等全國眾多一二線城市。
3、提交日期及要求 11. 甲方聯(lián)系人 1. 本公司簡介本公司簡介 2. 項目簡介項目簡介 參考項目設(shè)計任務(wù)書編制指引 3. 設(shè)計要點設(shè)計要點 參考項目設(shè)計任務(wù)書編制指引 4. 對方設(shè)計工作范圍對方設(shè)計工作范圍 設(shè)計工作的范圍如下: A. 概念。
4、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
5、來推導(dǎo)形象定位. 這是一個度假別墅項目癿推導(dǎo)癿框架,就是從項目本體競爭和客戶三個斱面 來推導(dǎo)癿. 第一個斱面,本體.我們已經(jīng)講過了FAB癿斱法,也就是從本體開始癿價值 梳理; 第二個斱面,就是競爭.從競爭對手那里找到我們癿定位.比如在四線城。
6、分為以下六個部分: 第一部分 銷售培訓(xùn)目標(biāo) . 2 第二部分 銷售培訓(xùn)內(nèi)容及方法 . 3 1. 公司及樓盤認(rèn)識培訓(xùn) . 3 2. 房地產(chǎn)市場認(rèn)識培訓(xùn) . 4 3. 團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn) . 5 4. 銷售基本原理培訓(xùn) . 5 5. 客戶管理培訓(xùn) 。
7、公司及樓盤認(rèn)識培訓(xùn)公司及樓盤認(rèn)識培訓(xùn) . 4 2. 房地產(chǎn)市場認(rèn)識培訓(xùn)房地產(chǎn)市場認(rèn)識培訓(xùn) . 5 3. 團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn) . 5 4. 銷售基本原理培訓(xùn)銷售基本原理培訓(xùn) . 6 5. 客戶管理培訓(xùn)客戶管理培訓(xùn) . 6 6. 市場調(diào)查。
8、礎(chǔ)解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機(jī)會機(jī)會共享機(jī)會共享機(jī)會 . 1212 。
9、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局。
10、交付負(fù)總責(zé) 4.任職資格要求 年齡區(qū)間年齡區(qū)間 3045 歲 性別性別 不限 最低文化程度最低文化程度 大學(xué)專科 專業(yè)要求專業(yè)要求 房地產(chǎn)銷售及相關(guān)專業(yè) 任職經(jīng)驗任職經(jīng)驗 3 年以上知名企業(yè)相近職位經(jīng)驗 品德要求品德要求 協(xié)作性積極性行動力。
11、善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本 公司的商業(yè)秘密.公司的商業(yè)秘密. 項目經(jīng)理簽字: 接 收 日 期: 年月日 摘要摘要 說明。
12、合發(fā)展商愿景自身經(jīng)驗等,為項目發(fā)詳實的市場數(shù)據(jù)后,我們結(jié)合發(fā)展商愿景自身經(jīng)驗等,為項目發(fā) 展方向提出建議.展方向提出建議. 衷心希望能為貴司項目開發(fā)盡一份力衷心希望能為貴司項目開發(fā)盡一份力 祝愿貴項目開發(fā)大吉祝愿貴項目開發(fā)大吉 項目基本情況。
13、ction1 1.11.1項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景 1.21.2項目發(fā)展貢獻(xiàn)項目發(fā)展貢獻(xiàn) CB Richard Ellis Page 4 1.1 1.1 1.1 1.1 項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景 我們將依托北京大學(xué)。
14、面 而來的挑戰(zhàn)呢我們亟待提高一些關(guān)鍵的能力商 業(yè)地產(chǎn)的服務(wù)與經(jīng)營能力就是其中之一. 引引 言言 前言:轉(zhuǎn)型前言:轉(zhuǎn)型變革變革 現(xiàn)實的挑戰(zhàn):商業(yè)物業(yè)撲面而來現(xiàn)實的挑戰(zhàn):商業(yè)物業(yè)撲面而來 我們無路可退我們無路可退 截至截至09年年3月月20日。
15、數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至?xí)r間: 2007.10 物業(yè)布局及分期開發(fā)建議物業(yè)布局及分期開發(fā)建議物業(yè)布局及分期開發(fā)建議物業(yè)布局及分期開發(fā)建議 物業(yè)布局及分期開發(fā)建議物業(yè)布局及分期開發(fā)建議物業(yè)布局及分期開發(fā)建議物業(yè)布局及分期開發(fā)建議 財務(wù)分析財務(wù)分析財務(wù)分析。
16、析項目所在區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀分析 Page 3 項目所在區(qū)域商業(yè)特征項目所在區(qū)域商業(yè)特征重點摘要重點摘要 由于主力業(yè)態(tài)百貨經(jīng)營狀況欠佳,缺乏競爭力,中南商圈地位逐漸沒落,基本輻射周邊居民和工作人群. 隨著地鐵的貫通保利文化廣場的入市,結(jié)合政府江南。
17、川市忠心房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持 和關(guān)心下,諾美物業(yè)和浙江商城結(jié)合,一定能在更大程度上提高樓盤 品質(zhì),確保浙江商城健康快樂自然休閑的商業(yè)環(huán)境,確保業(yè)主們購置物 業(yè)保值增值. 在此,我們鄭重承諾:秉承諾美為您想得更多,讓您住得更好企業(yè)。
18、部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書中冶置業(yè)北部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書中冶置業(yè)北部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書中冶置業(yè)北部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書中冶置業(yè)北部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書中冶置業(yè)北部新區(qū)項目商業(yè)服務(wù)建議書 1 本建議書所有條款以最終合作協(xié)議為準(zhǔn) 本建。
19、稱公司對我們上一階段工作的肯 定,同時也感謝公司給予我們機(jī)會去共同探討的商業(yè)發(fā)展.通過 11 月 17 日雙方在成都召開的溝通會,我司在上一階段研究的基礎(chǔ)上,提出一些初步的實操建 議.同時,貴公司也表述了對該商業(yè)策劃項目的期待和要求.憑借我。
20、該項目的背 景資料,我司初步了解了本項目的位置,物業(yè)構(gòu)成以及開發(fā)意圖.我 司愿意為該項目提供前期市場研究商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問以及招商代 理商業(yè)運營服務(wù),以下文件將陳述漢博顧問擬為項目提供的服務(wù)框 架性建議. 在服務(wù)過程中,我司將秉承如下服務(wù)原則。
21、設(shè)計適用化 第五章 項目模擬招商研究 梳理下階段定位工作癿重點 第六章 問題樹模型 觸摸目標(biāo)真實反映,論證意向思 路可行性. 提供研究材料 提供結(jié)論依據(jù) 整體定位刜稿不終稿 地塊條件解析 案例研究借鑒 整體定位 產(chǎn)品建議 敁益測算 第二章 。
22、價值的基礎(chǔ),也是項目獲得較高IRRIRR的基礎(chǔ);的基礎(chǔ); 選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團(tuán)整體的。
23、業(yè)花溪路花望路沿線以沿街小商業(yè) 及社區(qū)商業(yè)為主,無集中的商業(yè)中及社區(qū)商業(yè)為主,無集中的商業(yè)中 心及街區(qū)主要特點體現(xiàn)為臟亂心及街區(qū)主要特點體現(xiàn)為臟亂 差.目前花橋鎮(zhèn)商業(yè)可高度概括為差.目前花橋鎮(zhèn)商業(yè)可高度概括為 集鎮(zhèn)集鎮(zhèn) 2:花橋鎮(zhèn)未來商業(yè)分。
24、的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢究竟怎么樣項目區(qū)位是項目價值的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢究竟怎么樣 E:通江路通江路 N:岷江路:岷江路 S:河海東路河海東路 本案本案 項目項目 項目價值分析項目價值分析 區(qū)位分析區(qū)位分析 資源分析資源分析 區(qū)域規(guī)。
25、規(guī)劃. 6 四企業(yè)文化. 7 第四章 產(chǎn)品服務(wù). 9 一主營產(chǎn)品服務(wù)簡介. 9 第五章 組織及管理. 12 一組織架構(gòu)及管理機(jī)制. 12 二薪酬與績效. 12 第六章 投資計劃及財務(wù)預(yù)算. 16 一投資估算及盈虧平衡. 16 二資金退出. 。
26、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 Month 。
27、期增值使項目長期增值使項目長期增值使項目長期增值 前期工作的回顧前期工作的回顧前期工作的回顧前期工作的回顧 1 1 1 1商業(yè)市場商業(yè)市場商業(yè)市場商業(yè)市場 2 2 2 2消費者調(diào)研消費者調(diào)研消費者調(diào)研消費者調(diào)研 3 3 3 3項目分析項目分。
28、商家建議 價格測算價格測算 業(yè)態(tài)布局模擬業(yè)態(tài)布局模擬 租售模式建議租售模式建議 銷售方式建議銷售方式建議 銷售策略建議銷售策略建議 招商模式建議招商模式建議 招商策略建議招商策略建議 分類測算分類測算 綜合預(yù)判綜合預(yù)判 走勢預(yù)判走勢預(yù)判 一。
29、氛圍 內(nèi)部零散的商業(yè)如何串聯(lián)互動以實現(xiàn)商業(yè)價值最 大化,并帶動整體項目價值提升 4 研究框架 5 萊蒙集團(tuán)商業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略思考 城市發(fā)展與商 業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)性 項目與區(qū)域商 業(yè)發(fā)展與互動 萊蒙二三線城 市商業(yè)開發(fā)策略 萊蒙二三線城 市商業(yè)核心競爭。
30、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。
31、下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了建立及維系公司與客戶之間良性互動利益雙贏的關(guān)系,在集團(tuán)客戶理念和地區(qū)發(fā)展策 略的指導(dǎo)下,協(xié)助客戶關(guān)系部高級經(jīng)理實施客戶服務(wù)工作。
32、戶定位客戶定位 1項目概況及 SWOT 分析 1項目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡述; 2項目 SWOT 分析: 結(jié)合項目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢.如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項目優(yōu)劣勢分析,提出項目可能面臨。
33、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。
34、分行業(yè)概況 第二部分公司概況 第三部分財務(wù)情況 第四部分融資方案 第一部分行業(yè)概況 第二部分公司概況 第三部分財務(wù)情況 第四部分融資方案 Reliable Excellent Achievable Lasting Real CapitalR。
35、產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同 房產(chǎn)出售 委托人以下簡稱甲方 :委托人以下簡稱甲方 : 個人姓名: 國籍: 身份證護(hù)照號碼: 法人或其他組織名稱: 法定代表人: 營業(yè)執(zhí)照號碼: 地址: 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 受托人以下簡稱乙方 :受托人以下簡稱乙方 : 。
36、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對生 活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
37、前提下簽定本購房意向書, 本項目已經(jīng)合法 取得銷售許可證,編號為: . 2買方須于簽定本購房意向書后在 年 月 日前,攜同本購房意向書交納購房意向訂金的收據(jù) 應(yīng)付的首期房款身份證或相應(yīng)證件辦理簽署商品房買賣契約 . 3如買方不在本認(rèn)購書第二。
38、項目名稱: 項目地址: 項目規(guī)模: 一項目名稱: 項目地址: 項目規(guī)模:平方米平方米 二甲方責(zé)任:二甲方責(zé)任: 2.1 在甲乙雙方商定的時間內(nèi),向乙方提供有關(guān)本項目園林景觀設(shè)計所需之 完整資料及各階段園林景觀設(shè)計要求任務(wù)書及設(shè)計調(diào)整意見書。
39、析 xx地產(chǎn)集團(tuán)半湯國際商業(yè)市場定位報告地產(chǎn)集團(tuán)半湯國際商業(yè)市場定位報告 距離合肥60公里,距離南京130公里,距離蕪湖50公里 合肥南京一小時都市圈交通樞紐 巢湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后,GDP落后全省平均水平2200多元. 消費水平低下,人均年。
40、產(chǎn)項目律師服務(wù)與收費明細(xì)房地產(chǎn)項目律師服務(wù)與收費明細(xì)第六部分第六部分常年法律顧問合同文本常年法律顧問合同文本第七部分第七部分專項法律服務(wù)委托合同專項法律服務(wù)委托合同第一部分第一部分新疆新疆 xxxx 律師事務(wù)所簡介律師事務(wù)所簡介第二部分第二。
41、1.1 項目名稱 . 4 1.2 項目背景 . 5 1.3 開發(fā)商 . 5 1.4 假設(shè) . 6 1.5 本投資價值分析報告的目的和依據(jù) . 7 1.6 報告說明 . 7 1.7 策劃報告思路 . 8 1.8 項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) . 9 。
42、的統(tǒng)計公報 2003 版2004 版中相關(guān)行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析;第二部分為本項目商圈概況;第三部分對齊齊哈爾市主要零售企業(yè)進(jìn)行評述;第四部分是通過以上三部分的陳述,項目組對本項目基礎(chǔ)商業(yè)定位提出幾點建議.第一部分第一部分:齊齊哈爾市概。
43、塊地,劃分為不同的土地等級.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.設(shè)計強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能實現(xiàn)項目最大價值.讓更多的房子分享優(yōu)讓更多的房子分享優(yōu)勢資源;讓更少的房勢資源;讓更少的房子分擔(dān)不利因素的影子分。
44、求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益率IRR;長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位; 金地的商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位為:適當(dāng)開發(fā)中短期銷售.3. 集團(tuán)新投資項目策略 純商業(yè)房地產(chǎn)項目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。
45、的基礎(chǔ);的基礎(chǔ);選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目IRRIRR的影響的影響不一樣;不一樣;2.2. 集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,集團(tuán)整體的。
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