商業房地產企業模式研究報告.pptTag內容描述：
1、期發展期 快速發展期快速發展期 成熟期成熟期 商業項目 辦公項目 市政配套 土地開發 路網設施 居住項目 中高檔住宅 市政設施 中低檔辦公 社區級商業 中檔辦公 政府公務類 設施 高檔住宅 社區級商業 區域級商業 區域級商業 城市級商業 高。
2、ting risk 土地投機土地投機 土地開發土地開發 房產開發房產開發 持有房產持有房產 需求來源需求來源 租戶租戶 土地經紀人土地經紀人 土地開發管理咨詢土地開發管理咨詢 投資組合管理投資組合管理 資產管理資產管理 物業管理物業管理 養。
3、進一步成為稀缺資源. 信貸政策和土地政策的雙重緊逼使房地產企業的發展走上了又一個十字路口, 生存還是毀滅,收縮還是擴張,都成為當前房地產企業面臨的迫切問題. 一一我國房地產企業的兩次異地開發浪潮及當前格局我國房地產企業的兩次異地開發浪潮及當。
4、苑天通苑 回龍觀回龍觀 世紀星城世紀星城 新華聯家園新華聯家園 萬象新天萬象新天 華僑城華僑城 沿海沿海賽洛城賽洛城 怡海花園怡海花園 萬科青青萬科青青 均為四環以外大盤 星河城星河城 北辰綠色家園北辰綠色家園 世紀城世紀城 社區居民需求重。
5、10年9月18日 第3頁 商業房地產指用于各種零售餐飲娛樂健身服商業房地產指用于各種零售餐飲娛樂健身服 務休閑設施等經營用途的房地產形式.按照功能劃務休閑設施等經營用途的房地產形式.按照功能劃 分,中國商業房地產主要有以下分,中國商業房地產。
6、3100余人 高利潤率高速增長: 2009年綠城實現年 度合同銷售額達513億元,比去年增加 241 ;35毖利率 市場領跑者: 排名浙江第一連續5年名列 中國房地產百強企業綜合實力TOP10 高品質的產品 :針對中高收入階層客戶 品牌價值。
7、90390 億港元,土地儲備面積超過億港元,土地儲備面積超過22102210萬平萬平 方米.方米. 截至截至20102010年年8 8月,華潤置地已月,華潤置地已 進入中國內地進入中國內地2626個城市,正在發展項個城市,正在發展項 目超過。
8、成立時間 1956 1950 1954 19781991 上市時間 19721983 1969 1971 1992 銷售額 百萬美元 8,930 9,117 8,728 8,908 凈收益 百萬美元 454 795 625 751 每股收益。
9、身服商業房地產指用于各種零售餐飲娛樂健身服 務休閑設施等經營用途的房地產形式.按照功能劃務休閑設施等經營用途的房地產形式.按照功能劃 分,中國商業房地產主要有以下分,中國商業房地產主要有以下11種形式種形式 種類種類 特點特點 種類種類 特。
10、 整理. 版權歸原作者所有 如果您不是在 網站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 目目 錄錄 第一部分:土地一級開發模式第一部分:土地一級開發模式 1以政府為主的。
11、長期來看中產階級是主流市 場,加上產業化產品易于復制和便于進行迅速的全國擴張,這類開 發商的市場份額還將進一步提高.產品趨勢方面,萬科最近提出將 來要做城市綜合體和老年公寓 二保利央企模式二保利央企模式 特點:特點:大型央企背景,融資和拿地。
12、快速可持續 發展的認識,不尋求研究成果代表和反映行業及商界利益. REICO 工作室獨立開展房地產市場研究, 自主超然格物致知 ,研 究結論及傾向獨立于政府意圖及商界立場. REICO報告的撰稿人,由工作室根據專題研究需要聘請.研究團隊每年。
13、合同合約法務部 投資項目的一般業務流程 高德學習沙龍 2011 投資項目的一般業務流程 4.設計操作方案稅務 頊問稅務總監 這個環節是比較新的,以往都是從簽署合作協議 之后,直接到起草合同這個環節 在地產企業,因為有稅負問題,所以此環節更顯。
14、1 1月月 20142014年年 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月 1212月月 關于完善我市購房 入戶政策的通知 央行宣布房貸 認定新標準 下調金融。
15、科企業股份有限公司一萬科企業股份有限公司 SEC China010821BJIBM 3 1.公司概況公司概況 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,是目 前中國最大的專業住宅開發企業.2006年公司完 成新開工面積500.6萬平方米,竣。
16、增長: 2009年綠城實現年 度合同銷售額達513億元,比去年增加 241 ;35毖利率 市場領跑者: 排名浙江第一連續5年名列 中國房地產百強企業綜合實力TOP10 高品質的產品 :針對中高收入階層客戶 品牌價值: 連續6年名列中國房地產。
17、的比重高,一般都盡量用 盡指標,使得商業的價值最大化.商業臨街排布,通常以出 售為主,業態分布廣泛,一般以家居服務類和購買類為主. 新建社區的業態中,沿街商業的家居裝飾類業態相對居多, 隨著社區的發展與成熟,逐漸被日常用品購買類飲食業態 替。
18、等這些精神層面的理念觀以人為本強調執行的文化理念等這些精神層面的理念 二第二部分是對萬科項目拓展和項目定位方法七對眼睛的介紹,并結合重慶T公司對七對眼睛的改造案 例,進行對比分析,希望以此啟發銀盛泰公司研究出適合自身的項目定位方法 三第三部。
19、額 超過超過20億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重 慶.從樓面地價來看,總價較高地塊樓面地價相對較高,表明高價地塊以質取勝慶.從樓面地。
20、投資價值 什舉是文旅地產 文旅產業是指不人癿休閑生活文化行為體驗需求密切相關癿 領域.主要是以旅游業娛樂業服務業和文化產業為龍頭形成 癿經濟形態和產業系統; 文旅地產是指依托周邊豐富癿旅游資源而建有別亍傳統住宅項 目癿,集旅游文化休閑度假居。
21、階段,需要進行那些變革 和陣痛 龍湖如何從一個地方企業擴張為全國化的標桿企業 如何理解龍湖的愿景和關鍵發展戰略 人力資源體系的大致框架結構如何 龍湖集團組織架構是什么樣子,以及有什么特點 人力資源體系定位和策略有哪些 不同的發展階段,組織的。
22、創中 國2017年也交出了一份靚麗的業績單.2017年,融創銷售金額突破3000億元,達到3652.6億元,較2016年同比增長 142,增長幅度在銷售金額TOP20的房企中排名第三 圖:2017年銷售金額TOP20房企兩年銷售金額增長值及。
23、陽 沈陽 重慶重慶 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年:銷售額突破百億 2008年:銷售額115億 2009年:銷售金額183.4億 毛利率29.3 2010年:112月銷售額336億元 研究龍湖管控模式的意。
24、統體系:科技型的內管系統 能力:發展推動力能力:發展推動力 業績的快速增長業績的快速增長 資本市場的關注資本市場的關注 產品得到公認產品得到公認 為什么選擇龍湖 報告摘要報告摘要 借鑒意義 建立清晰的產品戰略,形成精 細化產品管理模式 建立。
25、晶藍半島 龍湖長橋郡龍湖弗萊明戈龍 湖三千城龍湖世紀峰景龍湖三千里龍湖世紀峰景龍 湖三千里 4 4上海2龍湖酈城龍湖滟瀾山 5 5西安3龍湖曲江盛景龍湖紫都城龍湖弗萊明戈 6 6無錫12009年8月27日拿地 7 7沈陽12009年8月3日。
26、開發商大連第一個節能住宅開發商大連第一個節能住宅開發商中國第一家職業足球俱中國第一家職業足球俱 樂部樂部 中國第一個商業地產中國第一個商業地產中國第一個訂單地產中國第一個訂單地產中國第一個房地產信托投資基金中國第一個房地產信托投資基金 亞洲。
27、城市開發商業模式概要城市開發商業模式概要 碧桂園成功開創了一種從開發房地產到開發城市的全新而獨特的商業模式,碧桂園成功開創了一種從開發房地產到開發城市的全新而獨特的商業模式, 簡稱簡稱城市開發城市開發模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開發城市開。
28、更為嚴厲的調控 政策.盡管政策高壓,但市場整體沒有収生根本的發化,企業觃模也在丌斷擴大,集中度丌斷上升 圖:20002018年中期中國商品房銷售釐額銷售面積及同比情況 40.00 20.00 0.00 20.00 40.00 60.00 8。
29、商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企 業長期發展戰略的重要部分.業長期發展戰略的重要部分. 如保利中海如保利。
30、企業 外資 新加坡嘉德 香港企業 恒隆太古新鴻基瑞安 內資企業 萬達華潤中糧 行業跟隨 企業 專注型 寶龍陽光明發國貿 綜合型 世茂保利龍湖金融街綠地 珠江富力萬科陸家嘴金地 海航 關注型 恒大 商業型 大商百聯金鷹廣百茂業 天虹紅星美凱龍。
31、園 180.0 7 華潤置地 170.0 8 丐茂房地產 142.0 9 萬達集團 137.0 10 綠城中國 115.0 11 富力地產 107.0 12 融創中國 105.0 13 龍湖地產 102.0 14 遠洋地產 100.0 15。
32、5 四外在內在競爭力評價.5 五萬達的借鑒適用性分析.6 一企業背景 .7 一萬達概述.7 二發展歷程與企業定位.8 三萬達商業地產調整之路的節點性事件.10 四管理團隊與企業文化.12 五組織結構與企業管理.13 二發展狀況 .21 一。
33、傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。
34、改造的企業最早跨區域開發 大連第一個歐式住宅社區開發商大連第一個節能住宅開發商中國第一家職業足球俱 樂部 中國第一個商業地產中國第一個訂單地產中國第一個房地產信托投資基金 中國第一家全國最大規模舊區改造的企業最早跨區域開發 大連第一個歐式住。
35、運作要領 成功案例分享成功案例分享 QAQA 綱綱 要要 地產業市場風險不容忽視地產業市場風險不容忽視 風險能夠瞬間讓利潤豐厚的企業瘦身 是否有一種方法是否有一種方法 能夠讓地產流通企業盈余補缺穩健發展能夠讓地產流通企業盈余補缺穩健發展 近。
36、期性經營 聯合代理聯合代理 代理商聯合銷售代理商聯合銷售 1.1 1.1 四種主流代理銷售模式淺析四種主流代理銷售模式淺析 4 優點: 營造競爭氛圍 有效分流銷售成本 缺點: 管理難度非常高 信息不對稱 聯合代理聯合代理 開發商聯合銷售開發。
37、國家發展改革委財政部關于開展特色小鎮培育工作的通知發布, 到2020年,培育1000個左右各具特色富有活力的休閑旅游商貿物流現代制造教育科技傳統文化 美麗宜居等特色小鎮,引領帶動全國小城鎮建設,不斷提高建設水平和發展質量. 發展解讀 1特色。
38、集團進入祖國大陸投資,中國總部設在廈門,發展迅速,目前已經發展成為一家擁有5000多名員工,集房地產業酒店旅游業商業信息產業和高科技工業為一體的多元化大型外資企業集團.xx集團董事局主席 許健康先生中國商旅地產領先品牌 中國房地產百強企業2。
39、金吃緊公司收入下降開發能力瓶頸放大盈利能力大幅下降公司利潤下降強化母子公司管控運營管理復雜公司費用上升運營流程隔斷母公司只好多管業務大幅擴張,分子公司增加,人員吃緊,管理機制受到挑戰企業成長的管控困惑母公司的管理幅度迅速加大,這時母公司不能。
40、人的休閑生活文化行為體驗需求密切相關的領域.主要是以旅游業娛樂業服務業和文化產業為龍頭形成的經濟形態和產業系統;文旅地產是指依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統住宅項目的,集旅游文化休閑度假居住為一體的房地產項目;文旅產業的發展契機政策環境。
41、政府開始壟斷土地一級市場,土地進一步成為稀缺資源.信貸政策和土地政策的雙重緊逼使房地產企業的發展走上了又一個十字路口,生存還是毀滅,收縮還是擴張,都成為當前房地產企業面臨的迫切問題. 一一我國房地產企業的兩次異地開發浪潮及當前格局我國房地產。
42、理性決策上,20是投資性的決策.本報告是嚴格保密的.一適時而變的企業發展戰略本報告是嚴格保密的.萬科發展史上的四個階段本報告是嚴格保密的.u2004年底,完成了第三個十年戰略規劃的制定:精細化和產業化,1000億和100億u2005年底,完。
43、開發型地產開發型房產開發型房產開發型物業持有型物業持有型整合營銷型整合營銷型金融投資型金融投資型分類標準:根據其主要盈利來源所處價值鏈的環節不同進行分類分類標準:根據其主要盈利來源所處價值鏈的環節不同進行分類 綜合運作型綜合運作型第 3 頁。
44、辦法二PMO會議PMO Project Management Office ,即地區公司項目運營決策機構,是龍湖矩陣式運營管理體系的核心.PMO的管理機構是集團運營中心.地區公司PMO體系包括項目計劃管理體系和階段性成果管理體系,主要職能包。
45、辦法二PMO會議PMO Project Management Office ,即地區公司項目運營決策機構,是龍湖矩陣式運營管理體系的核心.PMO的管理機構是集團運營中心.地區公司PMO體系包括項目計劃管理體系和階段性成果管理體系,主要職能包。
46、服務務休休閑設閑設施等施等經營經營用途的房地用途的房地產產形式.按照功能劃分,形式.按照功能劃分,中國商中國商業業房地房地產產主要有以下主要有以下11種形式種形式第4頁其中其中購購物中心是目前我國商物中心是目前我國商業業房地房地產產的的熱熱。
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