商業(yè)房地產招商策劃Tag內容描述：
1、 這種分類方法至關重要,決定了我們 的銷售推廣方式. 4 4 二他們?yōu)槭裁磿I商鋪二他們?yōu)槭裁磿I商鋪 1 1租鋪不如買鋪租鋪不如買鋪 最早的商鋪購買者大都是從事和商鋪有關商鋪有關 系的經營戶系的經營戶,隨著城市管理的不斷加強和 城市商業(yè)的。
2、目 本 質 通過BI實現的信息丌是數據報表,丌是美觀的圖像,而是最精簡 的戓略思想. 和傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)相比,BI實質上是一種數據挖掘,分枂的工具. BI的出現致力解決企業(yè)對數據的認知,幫劣企業(yè) 高層對未來發(fā) 展做決策. BI通過實現數據背后。
3、公里,綠化水系覆蓋率高達65,PM2.5常年維持30左右,是 一個富有活力極具特色欣欣向榮的宜業(yè)宜居新空間; 隨著浦東又一輪發(fā)展南下以及自貿試驗區(qū)的輻射效應,臨港主城區(qū)將建 設成為一座獨立運轉具有完整意義和獨立功能的城市. 3 項目概況本案。
4、整治項目同步實施,南臨 S183規(guī)劃道路,北臨西津西路, 計劃總占地501畝,建筑面積達1 2萬平方米,老街全長3公里,將 依托馬灘南河道整治,建設具有 明清風格古建筑,借助仿式建筑 黃河水道河岸景觀等人文與自 然景觀,打造形態(tài)優(yōu)美底蘊深 。
5、地區(qū)級連鎖店品牌店專 賣店主題店當地個體私營業(yè)主有投資意向的本地人等 目標商戶確定原則 1購買優(yōu)先,如不愿購買則可考慮商鋪租賃; 2先大戶后小戶;先品牌商戶后一般商戶的原則 二項目招商銷售總策略 1在商鋪銷售前做好商鋪招商工作.以銷售為主。
6、T 1 市中心 武迚核 心區(qū) 地塊區(qū)位 本項目距離武進核心區(qū)距離 在4KM以上,偏離區(qū)域傳統(tǒng) 丨心,客戶認知度轤低. 區(qū)位認知度低,短期內聚集人氣較困難. 本案 淹城路雙向八車道 延政路雙向六車道 項目西臨湖濱路,南部臨區(qū)域主干道延政路,兩。
7、是市場的必然還是商家的信心增強 1 金水灣百貨:調整后的金水灣百貨,附一樓引入了超市,一樓 原有格局不變,二樓,三樓,四樓進行了全方位的調整,其中, 原附一樓的家紡區(qū)調整到四樓,四樓的運動休閑調整到三樓,經 過調整后,整體布局更趨合理.除引。
8、 怎樣 關注 B 什么 環(huán)境 C 互勱 駐留 D 收獲 回味 從什么空間看待XXXX的形象起勢活勱, 決定了活勱價值的費效比. 站在熱場的角度看,它就是熱場活勱; 站在營銷的角度看,它就是營銷活勱; 站在品牌的角度看,它就是品牌事件. 誰是。
9、目產品的定位開發(fā)報告 一項目總體資金預算 二效益控制 三首期資金投入計劃 四項目產品進入市場的時機建議 五項目產品開發(fā)策略 六項目產品定位策略 第四章 對當前規(guī)劃設計的建議 一 整體規(guī)劃的調整意見 二 項目策略總建議: 附:產品建議 三配套。
10、目產品的定位開發(fā)報告 一項目總體資金預算 二效益控制 三首期資金投入計劃 四項目產品進入市場的時機建議 五項目產品開發(fā)策略 六項目產品定位策略 第四章 對當前規(guī)劃設計的建議 一 整體規(guī)劃的調整意見 二 項目策略總建議: 附:產品建議 三配套。
11、售代理服務商業(yè)項目招商銷售代理服務內容內容 . 1010 3.23.2 具體服務內容具體服務內容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務工程驗收咨詢服務 . 13 5 5.0 .0 服務收費及付款方法服務收費及付款方法 . 13 6。
12、 2 2存在問題存在問題 由于項目長時間不能給廠商明確的答復,后期商業(yè)定位及價格調整導致客 戶大部分流失,前期客戶除已經簽約意向的客戶 5 家及在談意向客戶 5 家基本 上都已經退出選擇楚天府項目,目前存在的問題及困難主要有: 1客戶資源。
13、獨具匠心的開發(fā)思路,將 成為惠州市的城市客廳,成為人們休閑購物心之所向的地方.項目所處的麥科 特大道,是惠州現代城市建設景觀最具代表性的區(qū)域之一,無論是現狀,還是遠 景規(guī)劃,都是廣州當之無愧的城市客廳,并成為展示惠州新形象的一個窗口. 風尚。
14、置地理位置 興寧商城位于桂平市新天地步行街與桂南路交匯處,靠近一農 貿,坐擁桂南路桂貴路人民路三大客源. 2 2商業(yè)氛圍商業(yè)氛圍 新天地步行街是近年興建起來的新型商業(yè)步行街, 這里是新舊商 業(yè)區(qū)的結合地帶,在步行街內聚集眾多的服裝專賣店大型。
15、實施原則. 1. 維護業(yè)態(tài)經營內容的平衡原則,令零售餐飲娛樂等業(yè)態(tài)經營內容在商場 內得到平衡發(fā)展. 2. 維護商場的統(tǒng)一主題形象原則,杜絕招進有違于商場經營主題的經營商. 3. 注意功能和形式的同業(yè)差異, 異業(yè)互補原則, 禁止盲目招進同一類。
16、資金快速組建市場網絡快速將三快即快速回籠資金快速組建市場網絡快速將 產品送抵終端產品送抵終端; ;三省是指對招商的生產廠家來講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財三省是指對招商的生產廠家來講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財 力,節(jié)省時間和精力.力,節(jié)省時間和精。
17、文社區(qū)居住者. 他們: 2045歲; 消費者的中堅力量; 具有強烈的消費需求; 引領潮流的消費理念; 社會最強大的消費力. 下沙,缺少一個吸引他們購物休閑娛樂的場所 毋庸置疑,下沙具備廣闊的商貿空 間,陽光星城應需而生,能否成為 市場的領跑。
18、公 司 上海 1908132 2 華僑城 廣東 1838419 3 萬科企業(yè)股份 廣東 1784821 4 恒大地產 廣東 1218637 5 世紀金源投資 北京 914995 6 江蘇高力 江蘇 875067 7 大華集團 上海 8139。
19、家地質公園及文物保護單位等模式,全部納入了國家的法律保護, 資產歸國家所有.更為重要的是,在法律上,風景名勝資源和文物保護單位的經營 權,是不可轉讓的.因此,旅游資源中最重要的資源,不能進入市場流通,稱謂旅 游產業(yè)投資的資源限制. 第二,資。
20、 造造 財財 富富 一商業(yè)地產招商主要存在問題 1招商難究竟難在哪里 2招攬什么樣的商家進店 3如何定租金才恰當 4招商租約中的三大痼疾 5如何立約,才能發(fā)揮出合同的激勵功能呢 1 1招商難究竟難在哪里招商難究竟難在哪里 招商難,已是業(yè)內不。
21、 this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 AUTOCAD簡述 AutoCAD是由美國Autodesk公司開發(fā)的通用計算機輔助繪圖與設計軟件包, 具有易于掌握使用方便體系結構開放等特點,深受。
22、是一項跨部門方式.為此,許多地方都成立了專業(yè)的招商機構,如招商局.但事實上,招商是一項跨部門 的工作,不是某一個部門就能完成招商的整個過程,招商涉及各個不同的方面和環(huán)節(jié).如的工作,不是某一個部門就能完成招商的整個過程,招商涉及各個不同的方面。
23、劃的 核心區(qū)和絕對稀缺的山水板塊,攜手國際頂級設計公司和物業(yè)管理公司,強強合作, 逐漸形成了覆蓋高尚住宅高端別墅五星級酒店甲級寫字樓濱海度假中心以及 大型城市綜合體的多元化發(fā)展格局,并成功打造了錦繡品牌和敏捷品牌系列 的40多個精品樓盤,總。
24、確定 招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標和利益需要.要達到 這一目的,招商談判必 須針對談判的特點,確定一些基本原則. 一招商談判的特點 1談判對象的廣泛性多樣性和復雜性 商場的交易活動不受時空限制,而具體的談判對象交易。
25、hoppingmall 項目,可以達到幾十萬 平方米,規(guī)模小的商業(yè)地產項目僅幾百平方米,甚至更小.對于規(guī)模龐大的商業(yè)地產,其經營多采用開發(fā) 商整體開發(fā),項目統(tǒng)一經營管理,以收取租金為投資回報形式的模式;對于規(guī)模較小的商業(yè)地產而言,大 多數項。
26、些項目清單 的確定,又必須與國家的產業(yè)政策和當地的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃相吻合.招商的過程,同時也是宣傳自 已尋求合作伙伴的過程.招商活動又涉及宣傳部門的工作.在招商活動的后期,海關邊檢 工商消防環(huán)保衛(wèi)生防疫勞動安全等部門也都會介入項目的審批及有關程。
27、擊誘使壓迫憤 怒等隱藏的感情,導致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協(xié)和必要的讓步進行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死我活的戰(zhàn)爭. 以上五種障礙能夠被突破和解。
28、培訓:從認知到行為模式的改變 十三.商業(yè)地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業(yè)地產招商:情境模擬 4 一.商業(yè)地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 學員討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業(yè) 地產招商中存在。
29、支持,前期工作得以順利進行,并能提交本案. 但由于時間和資料的限制,未必能全面周詳的對項目所有細節(jié)都考 慮在內,本公司希望在憑借貴公司的強大實力和雙方務實求是的基礎 上,使本案更加完善,以達到使項目裙樓商鋪成功招商的目的. 因為項目后期包裝。
30、 立調研小組, 當地公司總經理為調研小組組長. 2.由集團商管公司相關部門對當地商管公司 籌建處相關人員進行市調的培訓. 3.集團商管公司對調研工作的組織與實施進行 指導與監(jiān)督. 4.調研報告上報集團招商中心項目管理中 心備案. 5.可聘請。
31、 9 三品牌形象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17。
32、目的通過新聞發(fā)布會, 我們或者是要 讓世界了解我們的投資環(huán)境,了解我們的優(yōu)惠政策,提高我們的知名度;或者是推出多少項 目.目標確立之后,隨后要圍繞目標搜集各種資料,制定各類方案,最后檢查目標是否得到 了實現. 二 廣泛搜集各方面資料 招商策。
33、面:曉港灣.其中主力商家:百佳超市,KFC,先施眼鏡. 經營的商品檔次中偏低,針對的消費群是以曉港灣匯僑新城 星城格調等周邊居民購買日常生活必需品為主. 綜觀以上好信廣場曉港灣的商業(yè)定位及商家組合都基本類同,都是 以滿足周邊居民購買日常生活。
34、制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項目部進行客戶分類確定重點; 10商業(yè)項目部安排客戶與開。
35、游戲 u 咨詢房地產開發(fā)貿易批發(fā) 零售服務等所有的經濟活動都是商 業(yè)的范疇 Commerce 狹義的商業(yè):買賣,指專門 從事商品交換活動的營利性事業(yè) u 特征:以商品交換為手段 u 包括吃穿住行等息息相關的商品 服務和消費場所,主要包括購物。
36、象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。
37、的商業(yè):生意生意,指所有,指所有 以營利為目的的事業(yè)以營利為目的的事業(yè) 特征:以獲取利潤為目的特征:以獲取利潤為目的 一次握手一個電話一次會議 一單交易都是商業(yè)活動的具體表現, 通俗來說商業(yè)就是賺錢的游戲錢的游戲 咨詢房地產開發(fā)貿易批發(fā) 零。
38、一 商業(yè)基本概念商業(yè)基本概念 本報告是嚴格保密的. 4 商業(yè)商業(yè)生意買賣生意買賣 Business 廣義的商業(yè):廣義的商業(yè):生意生意,指所有,指所有 以營利為目的的事業(yè)以營利為目的的事業(yè) 特征:以獲取利潤為目的特征:以獲取利潤為目的 一次握。
39、觀微 觀發(fā)展分析 主次商圈,標 桿 商 業(yè) 剖 析 開發(fā)商對項 目想法溝通 招 商 中 心 落位布置 商 場 開 業(yè)商 場 開 業(yè) Page Page 1 標示說明標示說明: : 開發(fā)商開發(fā)商 代理商代理商 開發(fā)商為主開發(fā)商為主 代理商為輔。
40、ness 廣義的商業(yè):廣義的商業(yè):生意生意,指所有,指所有 以營利為目的的事業(yè)以營利為目的的事業(yè) 特征:以獲取利潤為目的特征:以獲取利潤為目的 一次握手一個電話一次會議 一單交易都是商業(yè)活動的具體表現, 通俗來說商業(yè)就是賺錢的游戲錢的游戲 。
41、商商策策策略略 略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
42、業(yè)就是賺錢的游戲 u 咨詢房地產開發(fā)貿易批發(fā) 零售服務等所有的經濟活動都是商 業(yè)的范疇 Commerce 狹義的商業(yè):買賣,指專門 從事商品交換活動的營利性事業(yè) u 特征:以商品交換為手段 u 包括吃穿住行等息息相關的商品 服務和消費場所。
43、科學的工作模式; 在充分分析研究行業(yè)市場前景的前提下,依據貴司的利潤及戰(zhàn)略目的,提 出符合實際發(fā)展前景的可行性操作方案; 并綜合我司之操作經驗,提供創(chuàng)新專業(yè)的服務,展現為您 我做 到之服務理念. 我們將重點研究分析區(qū)域市場及行業(yè)市場,并依據。
44、時間不夠用,就把剪刀分成上中上回來讀書,后來他覺得讀書時間不夠用,就把剪刀分成上中 下三等,上等的價錢不變,中等的在原價的基礎上少一文錢,下等下三等,上等的價錢不變,中等的在原價的基礎上少一文錢,下等 的少兩文錢.結果,只用了半天的時間,賣。
45、體的大型城市結合體項目. 2. 格局分區(qū)格局分區(qū) 格局名稱格局名稱 御膳坊 百業(yè)坊 大唐客棧 劉伶軒 綺唐閣 藏珍閣 面積 面積 二二 商業(yè)定位商業(yè)定位 1. 競爭對手分析競爭對手分析 商業(yè)項目商業(yè)項目 位置位置 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 招租面積劃招租面。
46、劃四項目產品進入市場的時機建議五項目產品開發(fā)策略六項目產品定位策略第四章對當前規(guī)劃設計的建議一整體規(guī)劃的調整意見二項目策略總建議:附:產品建議三配套的調整建議第五章項目整體組合營銷策略設計報告一項目總體整合營銷思路二總體操盤計劃步驟三資源整。
47、售經營管理為一體.公司現正經營和開發(fā)的商業(yè)地發(fā)招商招租銷售經營管理為一體.公司現正經營和開發(fā)的商業(yè)地 產項目產項目,總建面積超過,總建面積超過200200萬平方米,員工達萬平方米,員工達500500多人.多人.xx美居購物中心杭州xx置地廣。
48、商策劃的程序確立目標廣泛搜集各方面資料制訂各類招商方案比較選擇各類方案方案實施后的跟蹤和反饋第四節(jié)第四節(jié) 招商的統(tǒng)籌招商的統(tǒng)籌應有專門機構從總體與全局上把握協(xié)調控制招商招商要與整體經濟發(fā)展布局相協(xié)調招商與區(qū)域規(guī)劃的統(tǒng)籌招商要與基礎設施建設協(xié)。
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