商業廣場車位管理Tag內容描述：
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2、理 意 見備注說明1正常月租收費車輛,經物業部財務部分管副總審核合格后,即可到財務部交款,辦理IC卡的相關手續;2非正常收費車輛,必須經物業部財務部分管副總總經理審批,再由物業部根據具體審批意見辦理相關手續;3此單由財務部存檔;物業部復印備。
3、理 意 見備注說明1正常月租收費車輛,經物業部財務部分管副總審核合格后,即可到財務部交款,辦理IC卡的相關手續;2非正常收費車輛,必須經物業部財務部分管副總總經理審批,再由物業部根據具體審批意見辦理相關手續;3此單由財務部存檔;物業部復印備。
4、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
5、類別項目物業類別和建筑類別: 商業綜合體 室內室外商業街公寓住宅及底商毛坯 二項目區位項目區位:合肥市馬鞍山路與蕪湖路交 匯處 三項目周邊環境項目周邊環境: 位于合肥市一環內,地 理位置十分優越,西鄰馬鞍山 路,東臨巢湖路,蕪湖路從地 塊中。
6、人員培訓 合同審批流程及權限 招商大會 招商日報制度 招商分析會 招商節點控制 企劃宣傳配合 五工程關注節點五工程關注節點 餐飲上下水衛生間點位 打樓板 隔斷墻砌筑 毛胚精裝商鋪確定 煤氣點位 外立面廣告 六進場裝修六進場裝修 毛坯商戶進場。
7、與論證過程 1.1.萬達廣場項目定位評估萬達廣場項目定位評估 a萬達廣場項目初期定位 b萬達廣場定位的調整過程 c萬達廣場目前的定位與現狀 d今后項目定位的調整方向 2.2.萬達廣場租金水平評估萬達廣場租金水平評估 a萬達廣場租金水平分析 。
8、出需求和期望. 2 2 主力店需求識別與評審主力店需求識別與評審 2.1 針對具體商業項目,管理公司應充分考慮以下方面內容,以確保全面完整地 識別主力店需求和期望. a 主力店明確規定要求,包括合作商務項目技術物業服務要求等; b 主力店沒。
9、況進行整理,按統一表格要求上報各地公 司在場經營商戶變動情況,招商中心招商部根據各地公司上報的商鋪經營情況進行 及時更新. 1.3 戰略聯盟檔案建立 根據招商中心招商部簽訂戰略聯盟品牌情況建立詳細的戰略聯盟品牌資源檔案.以 季度為整理時間段。
10、開盤當日 5.31 6.1 6.5 6.6 6.12 6.13 6.19 6.20 6.26 6.27 7.3 7.4 7.10 7.11 7.15 392 170 35 8 3 7 5 7 0 235 157 2銷售情況總結: 廣州白云萬。
11、1.5 日月廣場社會效益 10 0.1.6 日月廣場發展愿景 11 0.2 公司企業文化 12 0.3 公司組織架構圖 14 0.4 總經理聲明 15 0.5 手冊說明 16 0.5.1 編制目的 16 0.5.2 編制依據 16 0.5。
12、 18的天氣: 當公共溫度即將偏離標準溫度值時,首先上報專業主管,同時,調整 該區域空調機組新風與回風量的配比,提前將溫度控制在可控范圍內 冬季為利于控制及節能,將步行街空調機組換熱器的水泄空. 主力店內的氣溫可通過控制空調機組的回水閥門及。
13、 經理批準的受控文件發放清單見下頁控制手冊的發放,并加蓋持有者代號印章. 手冊正本由品質部管理并保存. 1.2.3 經管理者代表同意,可以向顧客用戶發放手冊的非受控文件,這些副本不 予編號,并蓋有藍色非受控文件印章. 1.3 手冊的更改 1。
14、影響力等進行調研分 析,作為整合營銷目標制定的依據. 3.在制定整合營銷目標時, 須考慮以下因素:1 廣場對外宣傳的整體性一致性; 2廣場的業 態和品牌資源; 3 廣場的總體定位及區域商業 特色; 4主力店商家及營運需求. 企劃經理 集團商。
15、檢查, 檢查結 果作為廣場形象調整的依據.同時也是對員工崗位考核的依據.周檢是由部門負 責人每周組織本部人員對本部門各崗位工作職責及所轄現場全面的抽樣的檢 查, 檢查結果作為企劃部各崗位人員企劃管理能力的評價及崗位績效考核的重要 依據.月檢。
16、米; c.裝修內容不包含結構工程改變天花材質和內部布局的天花吊頂工程給水排 水工程排煙工程空調工程消防工程.不增加用電負荷,沒有電氣隱蔽工程. 未滿足上述任何一項條件的裝修,不得使用簡易裝修管理流程.在承租人辦 理承租手續時,向承租人發放寧。
17、接依據供方評價 準則進入評分,達到合格供方分數的填寫供方合格評定審 批表. 3.決定進行現場考察的,考察人員應至少包括 2 名來自不同部 門的人員.考察結束后經辦部門人員負責填寫供方現場考察 記錄表,并由參加考察的人員簽名. 4.經批準的合。
18、鋪的物業管理機構負責對步行 街商鋪內部裝修的統一管理.西安 xx 廣場商業管理有限公司營運部協同工程部和管 理部負責對步行街商鋪內部裝修的技術審查和監督以及裝修申請的受理,及對全過 程協助和監督,裝修施工現場秩序施工人員及危險作業的控制. 。
19、的確定: 各部門主管由本部門經理擔任入職導師; 管理處主任和部門經理由總經理擔任入職導 師; 2.考核分數低于60分的員工,不予錄用. 12 項 行政部 34 項 入職導 師 56 項 品質部 內部聯絡單 新員工考卷 2 在 崗 培 訓 1。
20、 設備巡視抽 查 1營業期管轄區域內各安全出口疏散通道是否暢通. 2滅火器材和安全標志是否在位完好,商鋪貨架物品是否遮擋圈 占滅火器材及其它消防設施設備. 3防火卷簾門下方是否堆放物品. 4裝修施工消防安全管理抽查. 品 質 消 防管 理員。
21、五上午 9:00 進行,地點在部門辦公室公司前廳或 個別部門值班室 . 2.1.4 部門晨會人員不得無故遲到并按要求由部門文員做好記錄. 2.1.5 部門晨會總結部門前日工作不足布置當日工作及通報最新公司精神或安排相關 業務工作方向. 2。
22、角,男 員工應穿深色襪子. 2.0 工牌佩帶 2.1 員工工作時間必須佩帶工作牌. 3.0 儀表儀容 3.1 必須注重儀表儀容,保持衣冠整潔; 3.2 身體面部手部口腔保持清潔,頭發梳理整齊干凈; 3.3 男員工頭發長度以觸后衣領為度,不準。
23、關于供方管理詳見集團商業管理公司制度中采 購管理及公司品質管理標準中供方管理規定相關規定. 3.2 物品采購的控制. 3.2.1 經常性專用性的物品須由指定合格供方提供. 3.2.2 在急需物資的情況下,可填寫緊急采購審批單 ,不是急需物資。
24、用,責任由保管人及主管領導承擔. 2.5 印章遺失時,應立即向主管領導和總經理報失. 3.0 印章的使用 3.1 使用印章,須經總經理審批后方可用印. 3.2 以公司名義對外的公函及報表等,由申請人填寫印章使用登記表 ,將印 章使用登記表 。
25、件時的協調處理, 維護廣場的正常秩序. 3.3 總值班人員負責抽檢內外廣場上崗人員的執勤情況. 3.4 總值班人員根據報修單和維修工程任務單,批準相關物料的領用,23:00 以前應將 維修材料領用手續辦理完畢. 3.5 總值班人員按要求履行。
26、料目錄.歸檔的內部文件外來文件相關記錄須加蓋西安萬達廣場商 業管理有限公司存檔文件資料 紅章. 3.1.2 歸檔的重點是公司制訂的及上級機關或其它單位發來的,與公司主營業務有密切 聯系的文件資料.凡屬歸檔的文件,包括完整的正本正件與附件轉發。
27、 1 次保潔員完 成. 2. 每月測試 1 次卡機道閘的機械性能. 3. 每季度對道閘進行加油保養. 檢修 1. 弱電技工接到商管員報告的系統故障信息后, 及時趕往現場處理. 2. 不能及時維修時,向商管員解釋原因,并向主 管工程師匯報. 。
28、 3. 弱電領班每周抽檢1次電梯開關時間 是否正確. 1特殊業務由電梯 工負責 2綜合工負責電梯 開啟 垂直電梯運行 巡視記錄表 手扶電梯運行 巡視記錄表 直梯每周檢查 表 電 梯 系 統 管 理 作 業 規 范 弱 電 設 備 開閉流程。
29、主管 工程師. 6. 各主管工程師每年修訂 1 次共用作業機具配備標準. 1. 分管副總經理批準 共用作 業機具配備標準. 2. 維修班長做好共用工具交 接工作,并形成交接班記錄. 3. 運行技工對運行共用機具 做好交接工作,并形成記錄. 。
30、客服人員 報修單 回訪工作指 引 各類服務申請 1. 服務總臺協助商戶填寫申請單. 2. 客服人員負責辦理 申請單 審批手續. 3. 轉達至需配合完成部門. 4. 有償服務和無償服務內容請見公司另 行規定. 1. 超出服務范圍的不予以受理并。
31、新商戶進行商 鋪交接并簽字確認. 營運主管 相關部門 租賃合同 審批表 商鋪交接 驗收表 退場管理 1. 營運部收到終止合同協議 5 個工作日內,填寫步行 街商鋪終止合約審批表,辦理審批手續. 2. 物業部發放退鋪許可證,商戶憑證退場. 3。
32、挑 選 自然地接近顧客 面帶微笑,態度自然 商品提示 先生小姐,您好,這 是 須以雙手拿東西 將商品朝向顧客 商品解說 強調商品的優點性能 成交 謝謝您 這是 XX 元,謝謝 收貨款 收您 XX 元,謝謝對不起, 請您稍等一下好嗎 當客人面。
33、規定是向商戶提供裝修的必要提示,協助商戶能夠順利進行鋪面的設計與 施工裝修.請務必按照本規定的相關要求進行設計施工,以維護商業廣場的整體利 益為目的,商業廣場各管理部門也會按有關規定審核驗收. 2為保障商業廣場全體商戶的共用設備設施的完好及。
34、司主 管副總經理 年 月 日 商業管理公 司財務部 年 月 日 商業管理公 司財務部總 經理 年 月 日 商業管理公 司總經理 年 月 日 集團主管副 總裁 年 月 日 備注:請款單位必須將附于資金使用申請審批單后面. 。
35、出 10 米,寬不超出 6 米,背景板高度不超過 3 米,舞臺高度不超過 1 米.如客戶有特殊要求的,事先應與管理人員進行溝通,雙方達成一致意見后方可 實施. 2.3 活動當天現場布展效果必須與客戶提供的效果圖平面布置圖相符. 2.4 現場。
36、具體問題;采取措施,相關 責任人簽名等事項. 工程部技 工 控制中心 值班員 品質消 防管理信 息日報 表 消防中心 值班制度 設備巡查 制度 工程記錄 檢查消防水泵房巡視記錄消防穩壓泵房巡視記錄 濕式報警閥巡視記錄弱電設備日巡視記錄設備保。
37、領導小組,由各地商業 購物廣場總經理任組長,招聘有品牌資源和經驗的招商人員,負責整個招商工 作. 1.3 各地商業購物廣場招商人員要經嚴格培訓后上崗;杜絕在招商過程中出現 亂承諾和其它違紀現象. 1.4 各地商業購物廣場要對商圈范圍,同業營。
38、 立調研小組, 當地公司總經理為調研小組組長. 2.由集團商管公司相關部門對當地商管公司 籌建處相關人員進行市調的培訓. 3.集團商管公司對調研工作的組織與實施進行 指導與監督. 4.調研報告上報集團招商中心項目管理中 心備案. 5.可聘請。
39、陳列規范商品出樣與陳列規范 1 基本原則: 1 柜內應陳列質量可靠外觀整潔平整干凈的商品. 2 陳列商品高度要適中,不能影響整個賣場效果. 3 陳列商品應勤更換,不可一成不變. 4 陳列商品應充分考慮燈光,裝修裝飾襯托物的有機利用,以 達到。
40、務總臺服務規范 現場查看 總臺工作人員有無化淡妝上崗,是否微笑服務 客服主管 5 服務總臺辦公秩序 現場查看 物品擺放是否整齊抽屜儲藏柜是否物品歸類存放 客服主管 6 廣告宣傳牌管理 現場查看 是否經過企劃統一制作尺寸及規格是否標準文字內容。
41、 營 現 狀 分 析 表 集團 商業管 理公司制度 第八章第 3 節 商場客 流分析 1. 每周根據客流統計數量上報營運周報表. 2. 周六 周日 節假日或開展推廣活動日抽查某一 天從開業到整體閉店期間一個與上周人數的比較 數. 營運主管負。
42、上 1.2 承租方承租方自身直接經營面積不低于承租自身直接經營面積不低于承租 面積的面積的80 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 國內外知名品牌。
43、牌管理費 屋外廣告牌費用 樓層指南費用 公司社內報費用 網頁運營費用 館內廣播放松費用 其他 核心店鋪販促費 廣告宣傳費 宣傳單費用宣傳單攝影印刷費用 夾報費用 宣傳物費用 其他 宣傳單費用 活動費用活動運營費用 共同購物券 一般抽獎禮品費。
44、相應的平面圖紙或 施工方案,經公司及相關部門的審核后定稿. BB設計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負責審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負責施工材料及施工事宜建議,保安部負責裝飾現場的 安全和日常維護工作. CC相關部門各司其責,出現任。
45、切的外表 有自信感的外貌 以身作則 積極的行動 親切的態度2. 對Shop Leader的3個基本要求1. Shop Leader 的重要性具備擁有做獲得豐碩成果的 Shop Leader22. Shop Leader的10大行動指南 請記。
46、確保曼哈頓商業廣場各項運營工作高效有序的進行, 實行標準化的管理和服務,營造良好的運營環境,為商戶包括租戶和自營業主創造最大價值,為顧客提供滿意服務,根據曼哈頓商業廣場租賃合同 以下簡稱合同 或曼哈頓商業廣場商戶經營管理公約 以下簡稱公約 。
47、開業后的日常管理二開業后的日常管理.21公共秩序管理方案公共秩序管理方案.21消防管理方案消防管理方案.79停車場管理方案停車場管理方案.96公共區域安全管理方案公共區域安全管理方案:122綠化保潔方案綠化保潔方案.123公共設施管理方案此。
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