商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)方案Tag內(nèi)容描述：
1、商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備10 七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)15 1商業(yè)形象的建立 15 2租賃服務(wù) 16 3營(yíng)銷策劃 19 4宣傳推廣 19 八商業(yè)廣場(chǎng)的整體物業(yè)管理服務(wù) 22 1前期介入期物業(yè)管理服務(wù)22 天門 寶安商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理。
2、份證號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào): 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租商鋪基本情況:坐落位置: 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) ;建筑面積: 平方米;套內(nèi)建筑面積: 平方米; 類型: 商 用 . 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方分別作為 。
3、公共設(shè)施管理方案 六檔案資料管理方案 七人力資源管理方案 八商戶服務(wù)管理方案 九關(guān)鍵工作項(xiàng)目流程十財(cái)務(wù)預(yù)算 xx時(shí)代商業(yè)物業(yè)管理方案方案編制前言XX時(shí)代廣場(chǎng)是市較為早期開發(fā)的商住結(jié)合的商業(yè)廣場(chǎng),在早期的商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目中有著舉足輕重的影響力.項(xiàng)。
4、 物業(yè)管理有限公司法定代表人: 注冊(cè)地址: 聯(lián)系電話: 第二條 物業(yè)基本情況物業(yè)名稱: 小區(qū)物業(yè)類型: 座落位置: 四 至:以規(guī)劃圖為準(zhǔn)占地面積: 平方米建筑面積: 平方米其余物業(yè)構(gòu)成:住 宅: 平方米河濱印象會(huì)所: 平方米河濱印象幼稚園。
5、商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備10 七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)15 1商業(yè)形象的建立 15 2租賃服務(wù) 16 3營(yíng)銷策劃 19 4宣傳推廣 19 八商業(yè)廣場(chǎng)的整體物業(yè)管理服務(wù) 22 1前期介入期物業(yè)管理服務(wù)22 天門 寶安商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理。
6、建立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過(guò)程的監(jiān)督控制,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務(wù)質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營(yíng)戶提供最佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,活躍托管物業(yè)的商業(yè)氣氛.通過(guò)統(tǒng)一化視覺(jué)視別系統(tǒng)行為識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)的。
7、上 海海 五五 角角 場(chǎng)場(chǎng) 萬(wàn)萬(wàn) 達(dá)達(dá) 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 項(xiàng)目位于上海新的市級(jí)商業(yè)副中心五角場(chǎng),總建筑面積34萬(wàn) 平方米,其中商業(yè)面積26萬(wàn)平方米,是上海體量最大業(yè)態(tài)最全 商業(yè)設(shè)施最完備的項(xiàng)目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬(wàn)萬(wàn) 達(dá)達(dá) 。
8、類別項(xiàng)目物業(yè)類別和建筑類別: 商業(yè)綜合體 室內(nèi)室外商業(yè)街公寓住宅及底商毛坯 二項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目區(qū)位:合肥市馬鞍山路與蕪湖路交 匯處 三項(xiàng)目周邊環(huán)境項(xiàng)目周邊環(huán)境: 位于合肥市一環(huán)內(nèi),地 理位置十分優(yōu)越,西鄰馬鞍山 路,東臨巢湖路,蕪湖路從地 塊中。
9、進(jìn)行監(jiān)督. 1.2 總服務(wù)臺(tái)必須對(duì)商戶報(bào)修及其它服務(wù)請(qǐng)求建立登記, 服務(wù)接待人員在接收商戶服務(wù)請(qǐng)求時(shí)必 須詳細(xì)記錄,填寫維修工作單 ,并進(jìn)行復(fù)述. 發(fā)現(xiàn)店內(nèi)設(shè)備故障 受理報(bào)修 記錄顧客接待登記表 電話通知工程值班室 至總服務(wù)臺(tái)接維修工作單 。
10、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)大發(fā)展商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn) 聽專家和業(yè)主意見 看證件合同刊物 看廣告和實(shí)際的一 致性 看服務(wù)態(tài)度 五證二書 體現(xiàn)處處為客戶維權(quán)的感覺(jué)體現(xiàn)處處為客戶維權(quán)的感覺(jué) 房屋價(jià)值自估方法 略類似制作價(jià) 目表的市場(chǎng)均價(jià)確 定方法 體現(xiàn)發(fā)。
11、作早退處理, 凡遲到早退者每次扣 10 元, 以此類推,三次及以上作書面檢討,視情況給予處理,情節(jié)嚴(yán)重者作停業(yè)整頓處 理. 二未經(jīng)管理處同意,不得擅自關(guān)檔停業(yè)或缺業(yè),如因特殊情況需要關(guān)檔停 業(yè),須經(jīng)管理處同意,否則作缺業(yè)處理.缺業(yè)半天罰款人。
12、較好地建立物業(yè)健康檔案才 能為有效的房屋管理提供可行的操作平臺(tái). 另一方面,物業(yè)的保值升值也是業(yè)主所關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容之一,而房屋及配 套公共設(shè)施 設(shè)備使用的健康狀況是直接影響物業(yè)保值 升值的因素之一. 因此, 跟蹤物業(yè)的使用情況 建立物業(yè)健康。
13、1.13 0.005 0.2 6 辦公費(fèi) 40763.77 0.117 4.2 7 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)按 5 年計(jì)提,計(jì)殘值率 3 9705.66 0.028 1 8 管理者酬金按 9計(jì)提 75704.16 0.218 7.8 9 法定稅費(fèi)按 。
14、全防范方案,給業(yè)主一個(gè)放心的家. 第一節(jié)第一節(jié) 管理要求及規(guī)定管理要求及規(guī)定 搞好安全管理,必須擁有一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),而一支戰(zhàn)斗力 強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)更應(yīng)有規(guī)范的制度及規(guī)定作為保障. 一一 安全崗位設(shè)置安全崗位設(shè)置 在常興廣場(chǎng)轄區(qū)內(nèi),負(fù)責(zé)并從事安。
15、能提供 更細(xì)致更便捷的服務(wù),誰(shuí)能贏得顧客,贏得市場(chǎng). 一站式客戶服務(wù)模式的 提出,將能為我們顧客的這些愿望得以實(shí)現(xiàn). 一站式客戶服務(wù)模式的核心內(nèi)涵為: 匯聚一站,全程無(wú)憂 . 小區(qū)里的 管理信息服務(wù)和社會(huì)資源匯聚于客戶服務(wù)中心這一站里,由客。
16、3 41層寫字樓 建筑面積:83,791 T1,T2裙房 建筑面積:83,945 T3裙房 建筑面積:17,060 T3 T1 T2 保護(hù)建筑 建筑面積:5,690 東區(qū)裙房 西區(qū)裙房 物業(yè)總體管理界面 6 CBRE 長(zhǎng)寧來(lái)福士廣場(chǎng) 物業(yè)管。
17、第二類:一般招商代理 . 9 第三類:物業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn) . 10 肆. 費(fèi)用酬金 . 16 伍. 廣州高力國(guó)際近年主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 . 17 一零售商業(yè)代理主要業(yè)績(jī) . 17 二物業(yè)管理部分代表業(yè)績(jī) . 21 1 廣州高力國(guó)際物業(yè)管理業(yè)績(jī)。
18、物中心位于東莞市東城五環(huán)路市郊工業(yè) 園,東城科技工業(yè)園,桑園工業(yè)園三大人群聚集圍合之中,規(guī)劃生活配 套完善,地理位置優(yōu)越,是東莞市五環(huán)路上最具人氣的商業(yè)廣場(chǎng). KY 休閑購(gòu)物中心占地面積約 10000m2,總建筑面積約 6 萬(wàn)多 m2,商 。
19、北京雅寶房地產(chǎn)開發(fā)公司的作用和優(yōu)的作用和優(yōu) 勢(shì),充分利用已建成的雅寶城商業(yè)廣場(chǎng)這一已完工的商業(yè)大廈,實(shí)現(xiàn)較理勢(shì),充分利用已建成的雅寶城商業(yè)廣場(chǎng)這一已完工的商業(yè)大廈,實(shí)現(xiàn)較理 想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們通過(guò)充分的商業(yè)物業(yè)調(diào)研和仔細(xì)科學(xué)的評(píng)估。
20、23 六公共區(qū)域安全管理方案 29 七綠化保潔方案 30 八公共設(shè)施管理方案 38 九檔案資料管理方案 39 十人力資源管理方案 40 附架構(gòu)設(shè)置及人員配置 十一.客戶服務(wù)管理方案 43 附件: 一商鋪員工用餐管理辦法 45 二卸貨區(qū)管理規(guī)。
21、目的和范圍管理目的和范圍 一管理目的:一管理目的: 1保持物業(yè)的完好程度.通過(guò)加強(qiáng)對(duì)廣場(chǎng)整體物業(yè)的維護(hù)養(yǎng)護(hù)和 對(duì)客戶提供的服務(wù),防止因使用不當(dāng)而損壞物業(yè). 2維護(hù)大多數(shù)客戶的利益,加強(qiáng)宣傳,與客戶一起,共同營(yíng)造一個(gè) 安全舒適和諧的娛樂(lè)購(gòu)物及。
22、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察支 援.并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)針對(duì)性的提出整改建議和糾正預(yù)防措施.主要 職能如下: 1.1.1 根據(jù)管理處主任及每次考察評(píng)審所傳遞獲得信息,憑借豐富管理經(jīng)驗(yàn)為彭州 天一商業(yè)廣場(chǎng)度身訂造一整套物業(yè)管理實(shí)施方案,完成合同約定的各項(xiàng)。
23、業(yè)管理模式 五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式 六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備 10 七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) 15 1商業(yè)形象的建立15 2租。
24、崗位職責(zé) 第二節(jié):員工培訓(xùn)方案及計(jì)劃 第第五五章:章:前期服務(wù)二次裝修管理前期服務(wù)二次裝修管理 第一節(jié):前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案 第二節(jié): 物業(yè)管理處籌備方案 第三節(jié):接管驗(yàn)收方案 第四節(jié):業(yè)主入住管理方案 第五節(jié):二次裝修管理方案及違章處。
25、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察支援.并根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)針對(duì)性的提出整改建議和糾正預(yù)防措施.主要職能如下: 1.1.1 根據(jù)管理處主任及每次考察評(píng)審所傳遞獲得信息,憑借豐富管理經(jīng)驗(yàn)為彭州天一 商業(yè)廣場(chǎng)度身訂造一整套物業(yè)管理實(shí)施方案,完成合同約定的各項(xiàng)工。
26、電的員工及一名萬(wàn)能工配置,如果公司其他 地方有萬(wàn)能工,可只配置一名. 4保潔按樓層配置,做到隨時(shí)清潔,并兼顧各辦公室清潔衛(wèi)生工作. 某某數(shù)碼城物業(yè)管理處 11 人 保潔綠化部 3 人 秩序維護(hù)部 5 人 工程部 2 人 物業(yè)經(jīng)理 1 人 內(nèi)。
27、 成品保護(hù)方案成品保護(hù)方案 51 房屋及設(shè)施設(shè)備管理方案房屋及設(shè)施設(shè)備管理方案 53 財(cái)務(wù)管理方案財(cái)務(wù)管理方案 64 第五章第五章 服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目 66 第六章第六章 物業(yè)管理文案要目物業(yè)管理文案要目 71 附:物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算附:物業(yè)管。
28、高速的交匯地段, XX 分鐘可通達(dá) XX 全市, XX 分鐘可到達(dá)廣州深圳中山順德惠州等地,是珠三角 1 小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的交通核心樞紐. 本商業(yè)廣場(chǎng)是 XXX 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)走廊,位于多年自發(fā)形成的成熟商貿(mào)財(cái)富區(qū),周邊聚集了國(guó)際博 覽中心和成行成市的。
29、目的和范圍管理目的和范圍 一管理目的:一管理目的: 1保持物業(yè)的完好程度.通過(guò)加強(qiáng)對(duì)廣場(chǎng)整體物業(yè)的維護(hù)養(yǎng)護(hù)和 對(duì)客戶提供的服務(wù),防止因使用不當(dāng)而損壞物業(yè). 2維護(hù)大多數(shù)客戶的利益,加強(qiáng)宣傳,與客戶一起,共同營(yíng)造一個(gè) 安全舒適和諧的娛樂(lè)購(gòu)物及。
30、其核心商業(yè)價(jià)值,領(lǐng)銜蘇州時(shí)尚商業(yè)開疆辟土于金雞湖東 岸,締造城市東進(jìn)時(shí)代的新新商業(yè)繁華地.總占地面積 97661m,總建筑面積 123563 m.其中地下停車場(chǎng)建筑面積 75777.91m.國(guó)際化的設(shè)計(jì)理念前瞻性的建 筑布局,賦予金雞湖商。
31、管理公司負(fù)責(zé)房屋設(shè)施設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生,公共秩序環(huán)保綠化等管理,全體業(yè)主 和物業(yè)使用人應(yīng)遵守物業(yè)管理公司根據(jù)政府有關(guān)法規(guī)政策和業(yè)主委員會(huì)委托制定的各項(xiàng)規(guī)章制度. 四全體業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)積極配合物業(yè)管理公司的各項(xiàng)管理工作. 五業(yè)主或物業(yè)使用人對(duì)物。
32、管理及物業(yè)管理模式 五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式 六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備 10 七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) 15 1商業(yè)形象的建立1。
33、2 萬(wàn)多平方米,該項(xiàng)目集購(gòu)物休閑餐飲于一體 的多功能綜合商業(yè)物業(yè). 二二項(xiàng)目所屬區(qū)域分析項(xiàng)目所屬區(qū)域分析 該商業(yè)項(xiàng)目廣場(chǎng)位于四川北路是上海市虹口區(qū)的核心區(qū),是僅次于是南京 路淮海路的上海第三大商業(yè)街,是上海開埠以后,最早建成的幾條馬路之 一。
34、及崗位職責(zé) 第二節(jié):員工培訓(xùn)方案及計(jì)劃 第第五五章:章:前期服務(wù)二次裝修管理前期服務(wù)二次裝修管理 第一節(jié):前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案 第二節(jié): 物業(yè)管理處籌備方案 第三節(jié):接管驗(yàn)收方案 第四節(jié):業(yè)主入住管理方案 第五節(jié):二次裝修管理方案及違章。
35、甲 乙雙方就甲方為乙方提供前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 委托管理事項(xiàng)委托管理事項(xiàng) 一甲方接受乙方的委托,根據(jù)國(guó)家地方政府規(guī)定及本協(xié)議約 定為乙方提供萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)共用部位及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修保養(yǎng) 管理服務(wù); 二提供萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)。
36、章:物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施服務(wù)整體設(shè)想及措施 第四章:物業(yè)管理第四章:物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式 第一節(jié):組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第二節(jié):員工培訓(xùn)方案及計(jì)劃 第第五五章:章:前期服務(wù)二次裝修管理前期服務(wù)二次裝修管理 第一節(jié):前期物業(yè)管。
37、及計(jì)劃第第五五章:章:前期服務(wù)二次裝修管理前期服務(wù)二次裝修管理第一節(jié):前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案第二節(jié): 物業(yè)管理處籌備方案第三節(jié):接管驗(yàn)收方案第四節(jié):業(yè)主入住管理方案第五節(jié):二次裝修管理方案及違章處理措施第第六六章:章:日常物業(yè)管理日常物業(yè)。
38、費(fèi)用支出測(cè)算依據(jù)廣場(chǎng)物業(yè)管理費(fèi)用支出測(cè)算依據(jù)18十十廣場(chǎng)物業(yè)管理費(fèi)支出粗略測(cè)算廣場(chǎng)物業(yè)管理費(fèi)支出粗略測(cè)算25十一十一 附件附件30一項(xiàng)目概述項(xiàng)目物 業(yè) 名 稱: 北 京 金 地 中 心座 落 位 置: 北京東長(zhǎng)安街,占據(jù)中央商務(wù)區(qū)核心位置總。
39、方式,建立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過(guò)程的監(jiān)督控制,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務(wù)質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營(yíng)戶提供最佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,活躍托管物業(yè)的商業(yè)氣氛.通過(guò)統(tǒng)一化視覺(jué)視別系統(tǒng) 行為識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)。
40、段, XX 分鐘可通達(dá) XX 全市, XX 分鐘可到達(dá)廣州深圳中山順德惠州等地,是珠三角 1 小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的交通核心樞紐.本商業(yè)廣場(chǎng)是 XXX 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)走廊,位于多年自發(fā)形成的成熟商貿(mào)財(cái)富區(qū),周邊聚集了國(guó)際博覽中心和成行成市的商業(yè)街道,是 X。
41、展?jié)摿Φ娜瞬诺脑瓌t,建立了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍.公司現(xiàn)有員工 30 多名,其中專業(yè)管理人員 10 名,大中專以上文化程度占 90.在完備的培訓(xùn)體系下,100的部門經(jīng)理通過(guò)了全國(guó)物業(yè)管理崗位培訓(xùn),各專業(yè)崗位的持證上崗率達(dá)100.四四 物業(yè)管理。
42、開業(yè)后的日常管理二開業(yè)后的日常管理.21公共秩序管理方案公共秩序管理方案.21消防管理方案消防管理方案.79停車場(chǎng)管理方案停車場(chǎng)管理方案.96公共區(qū)域安全管理方案公共區(qū)域安全管理方案:122綠化保潔方案綠化保潔方案.123公共設(shè)施管理方案此。
43、營(yíng)管理及物業(yè)管理模式五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備10七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)151商業(yè)形象的建立152租賃服。
44、全市, XX 分鐘可到達(dá)廣州深圳中山順德惠州等地,是珠三角 1 小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的交通核心樞紐.本商業(yè)廣場(chǎng)是 XXX 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)走廊,位于多年自發(fā)形成的成熟商貿(mào)財(cái)富區(qū),周邊聚集了國(guó)際博覽中心和成行成市的商業(yè)街道, 是 XX 市政府規(guī)劃的 XXXX 。
45、物業(yè)管理方式五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備10七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)151商業(yè)形象的建立152租賃服務(wù)163營(yíng)銷策劃194宣傳推廣19八八 。
46、理方案財(cái)務(wù)管理方案第五章第五章服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目第六章第六章物業(yè)管理文案要目物業(yè)管理文案要目附:物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算附:物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算第一章第一章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介略第二章第二章 整體管理構(gòu)想及思路整體管理構(gòu)想及思路一物業(yè)特點(diǎn)一物業(yè)特點(diǎn)某廣場(chǎng)位。
47、二物業(yè)管理人員各崗位職責(zé)0808五管理規(guī)章制度五管理規(guī)章制度0808一住戶手冊(cè)一住戶手冊(cè)0808二員工手冊(cè)二員工手冊(cè)0808三內(nèi)部管理制度三內(nèi)部管理制度0808六檔案建立與管理的設(shè)立六檔案建立與管理的設(shè)立0808七經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算七經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算。
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