1、服務費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調研費1303.43 。

2、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發前包括:開發前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區管網工程費區管網工程費園林環。

3、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。

4、地產規劃設計的全局觀全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評 估 階 段 房地產全程設計運作 房地產全程策劃運作 , 規劃設計決定品質成本和品牌 房地產產品 用 地 選 擇 5。

5、臺和空中院館,經改造后可得 標準兩室一廳一衛; 關注點:陽臺儲藏室空調機位關注點:陽臺儲藏室空調機位 功能齊全,戶型緊湊,贈送多.功能齊全,戶型緊湊,贈送多. 一標準化設計戶型標準化 半贈送 全贈送 高贈送:套內約75m2實得約90,贈送率。

6、變更洽商控制的重點 七施工索賠管理七施工索賠管理 八如何實現成本動態控制八如何實現成本動態控制 九竣工結算階段成本控制重點九竣工結算階段成本控制重點 十總公司項目公司成本管理體系十總公司項目公司成本管理體系 一可研階段成本控制的工作重點 可。

7、團規劃組團規劃 規劃對施工規劃對施工 建筑層高建筑層高 非可售面積非可售面積 地下停車庫地下停車庫 規 劃 成 本 控 制 導 則 規 劃 成 本 控 制 導 則 支護成本控制支護成本控制 土方成本控制土方成本控制 基礎成本控制基礎成本控制。

8、水含化糞池 室外車行道路 室外電纜工程小區內 室外動力及照明線路 室外燃氣 室外弱電 室外高壓電纜 2設備 2.1 電梯 會所及商業 室外入口處 層住宅 2.2 空調 會所及商業 3一般安裝工程 3.1 電氣專業 人防地下室 層地下室 會所。

9、 以客戶價值為核心:在設計階段應選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結合成本收益等綜合情況,選擇應用一定的新產品新技術,但從中長期看不降低選擇常規產品和技術時的項目利潤率,在應用新產。

10、明確結構含量設計限額.b 結構含量中需要將各部位含量細化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復雜而設計院不肯簽訂設計限額指標時可以采用地上限額,地下部分過程控制的方法來簽訂設計合同.c 限額后一定要設立合適的獎懲措施保證條款可執行。

11、1 目的通過設計限額標準的制定,保證從設計源頭對成本的合理確定和有效控制.2 術語和定義2.1 限額設計:為滿足投資或造價要求,制定設計的限額控制值,進而指導設計工作開展的一種設計管理方法;2.2 經濟性技術限額指標:為保證設計成果的經濟性。

12、準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 依據項目開發計劃按時完成圖紙設計,時間不能延遲公司里程碑開發計劃;2. 基礎結構水電等施工圖紙出圖前的審核有成本人員參與,要求有書面依據;3. 方案審核二次設計審核有成本人員參。

13、1.優化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設計是否與擬開發物業的產品定位交房標準及地域特點相匹配,避免功能溢價;1.2以客戶價值為中心:通過比較不同設計方案所帶來的品質效果效益售價成本含物業管理運營成本,兼顧長期利益和短期利益的平衡,從中選。

14、12.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引 1 目的 1 目的 提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段. 2 范圍 2 范圍 概念設計實施方案設計施工圖設計含擴初。

15、保證設計安全經濟合理,特制定本管理制度.第二條 設計成本質量控制中心是設計質量成本管理主要責任部門,負責對集團建設項目設計質量成本進行控制,負責對地區公司總工室園林集團集團設計院進行監督檢查指導考核.第二章 設計方案控制住宅公建第三條 設計。

16、3.1.3負責審核施工圖設計階段成本預算及施工圖階段成本分析報告;3.1.4負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協調工作.3.2成本負責人:3.2.1負責收集調研同類項目市場水平,編制項目成本調研報告;3.2.2負責編制方案設計階段成本匡。

17、期業態平面圖立面圖 .2 二二 總體成本指標總體成本指標 . 3 1.1. 房地產開發成本不同開發階段變動房地產開發成本不同開發階段變動 .3 2.2. 成本分攤說明成本分攤說明 .3 3.3. 開發成本開發成本分業態不同產權下的分業態不同。

18、3915,7363,054 4南通萬象匯6410,4208,8198.704,928125,6974,19911,1544,055 5密云萬象匯7310,3978,1516.605,25187,8284,09619,5263,663 6蕭山。

19、核心:以客戶價值為核心:在設計階段應選擇通過市場調查得出的客戶較為認可的方案與材 料設備,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結合成本收益等綜合情 況,選擇應用一定的新產品新技術,但與選擇常規產品和技術相比不應降低項目利 潤率,在。

20、投資額 萬元 一土地及大配套費一土地及大配套費1865.041865.0498847.1898847.181858.811858.8113941.1113941.111858.811858.818364.678364.671858.8118。

21、環境對土方平衡的要求 挖土及場內回填萬 M3 2 邊坡支護與擋土工程含噴 草 各種類型擋土墻平均單價 元M2 鋼筋砼檔土墻總面積萬 M2 1設計做多個方案比選,優化擋土 墻設計; 2減少鋼筋砼擋土墻及預應力錨鎖 3考慮環境單體建筑檔土的要求。

22、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 基坑圍護設計費 序號地區項目名稱所屬區域 項目類型面積 設計費 萬元 總建面指標 元m2 地庫指標 元m2 合同內容合約單位 設計費指標 物業類型住宅 商辦商住 主要物業組 成 總建面景觀面積總建。

23、品的管控邊界丌同,在管理難度上有差異. 分類維度 銷售物業住宅寫字樓公寓 銷售型商業 持有商業MALL 銷售型商業 產品特征 差異 定位 服務亍住宅寫字樓和公寓,主要定位 為社匙配套 屬亍持有商業的補充 業態 主要為社匙配套業態,一般丌進行。

24、算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司核算部地區公司核算部 3.2.1 負責設計階段成本優化工作;編制各項目各階段的成本測算。

25、停車數量 2:地下車庫范圍層數以及布置方式 3:人防地下室面積等級及布置方式 4: 決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾方面: 1:地下車庫規定停車數量 2:地下車庫范圍層數以及布置方式 3:人防地下室面積等級及布置方式 4:停車率重點。

26、項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項目。

27、 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并驗。

28、 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并驗。

29、1.本流程適用于方興地產南京公司開發建設項目中全流程設計成本優化工作. 設計成本優化工作指引設計成本優化工作指引 1.1. 概念設計階段成本優化要點概念設計階段成本優化要點 1.11.1 建筑與結構:建筑與結構: 1 設計前,項目公司成本部。

30、楔子楔子 新思維新思維 新形勢新形勢 新方法 山 地 平 原 新方法 山 地 平 原 丘 陵 丘 陵 設計條件設計條件 總平面布置總平面布置 豎向布置豎向布置 技術經濟技術經濟 設計條件設計條件 總平面布置總平面布置 設計條件設計條件 總平。

31、內容; 5構造做法構造做法 ; 6鋼筋砼含量鋼筋砼含量 地下室盡量布置在地下一層,且面積盡量小 普通地下一層地下車庫建安成本約1600元平米,人防地下室約2300元平米 地下一層加地下二層普通地下車庫建安成本約20002200元平米 地下一。

32、個過程. 無論是哪一個設計環節,成本人員都應該了解和關注.越 具體的設計工作,成本人員的參與深度及可發揮的影響越 大. 以下從幾個方面的案例來說明,供參考: 關于設計的成本優化 案例鋼結構 武漢公司成本部 2006年9月1日 鋼結構設計成本。

33、 管理費用財務費用營業稅金及附加所得稅等非工程成本,請財務部提供或集團領導確 認. 第一級的成本項目顯示為紅字及其下的第二級成本項目顯示為藍字為集團統一設 定,第三級顯示為黑字以下的成本項目可根據實際情況進行調整. 成本測算時應明確各成本項。

34、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

35、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。

36、工工圖圖設設計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設設計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設設計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設設計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環環境境評評價。

37、的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 龍湖成本。

38、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。

39、18 其中 車庫m2953977 住宅地下室m867923 停車位個800 其中 地面個66總車位15計 地下個73440平方米個 青浦項目一期 項目單位經濟指標面積配比 地上總建面m32603 地上計容總面積m30713 總建筑面積m32。

40、異,同時還要考慮物業維護成本客戶使 用成本,從中選擇最優設計方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規劃一前期規劃 1.1.產品組合產品組合 實施原理:根據不同的產品組合,追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化. 優化原則: 根據項目獲。

41、5 米左右覆土區域應做輕質構造土建構筑物空 盒子或泡沫板假山塑石過渡,景觀設計反饋建筑設計單位;一般為控制造價 及土方,起坡最高點區域也控制在 3m 左右,個別高 4m 及以上要方案階段論證; 景觀中泳池亭子廊架2m 以上景墻從地面起等重。

42、每月變更單不得 超過 3 張,上下浮動不超過 10做不到就走人我不相信這么 個東西怎么就管不好 當然,最終他的愿望并沒有實現,這其實是意料之中的事情, 因為他要控制的并不是變更單的張數 房地產項目開發周期長,前期不確定因素和開發過程中突發。

43、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。

44、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。

45、108 4印花稅0.750.390建安成本0.5 5領證費用0.030.013 6服務費2.381.238新增 小小計計5860.295860.293047.3493047.349 二二前前期期費費用用 1 1政政府府相相關關費費用用 基礎。

46、月月xx日日 文件編號:XCSGWIJH0401 版本狀態:D0 第 1 頁共 5 頁 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的目的 為進一步明確商業開發事業部與商業管理事業部權責界面,規范相關業務操作,提高工 作效率,制定本辦法. 第。

47、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。

48、5 58 89 95 52 27 72 20 0 總可銷售面積含地下車庫平方米 1 12 25 59 90 09 97 74 46 68 89 95 51 12 22 20 0 一計入容積率的建筑面積1 12 28 83 30 09 97 。

49、本情況一土地成本土地費用征地費用對方條件,可詳談出讓金合計其中征地費用 3000萬元,土地變性費用按每畝180 萬元計算.二建安成本根據陜西省建筑工程綜合概預算定額 1999 ,結合本地類似工程的實際造價確定本項目建安工程總費用為19649。

50、上也可采用相同的方法.為了既能總括反映房屋開發所發生的支出, 又能分門別類地反映企業各類房屋的開發支出,并便于計算開發成本,在會計上除設置開發成本房屋開發成本賬戶外,還應按開發房屋的性質和用途,分別設置商品房出租房周轉房代建房等三級賬戶,并。