1、接壤;北起江灣機場 軍工路與寶山相連. 楊浦區區域內以五角場為主要 代表的城市副中心憑借整體有序 規劃和強有力的高教產業支撐, 以及寫字樓市場售價與租金的級 差優勢,其招商優勢可輻射四川 北路北外灘火車站人民廣 場商圈. 楊浦區以高教產業為。

2、100平方 保安崗亭用房 未規劃保安崗亭 ,項目規劃每棟 二個入戶門,必 須配備適當的保 安崗亭.垃圾收集站 垃圾收集站 設在小區進出口 附近,用綠化隱 蔽,門朝外,便于 垃圾清運 物料倉庫 工程材料及雜 物間,2030平 方米 物業管理前。

3、立調研小組, 當地公司總經理為調研小組組長. 2.由集團商管公司相關部門對當地商管公司 籌建處相關人員進行市調的培訓. 3.集團商管公司對調研工作的組織與實施進行 指導與監督. 4.調研報告上報集團招商中心項目管理中 心備案. 5.可聘請本。

4、公用房,給物管帶來很多不 便. 員工宿舍食堂 考慮基層員工宿舍用房圖紙設計某公司開發的物業在規劃設計時都未有此方 面的考慮,食宿等條件差是物業招聘難員 工流失率高長期缺員的最重要原因,嚴重 影響物業服務和發展. 職工業主娛樂活動室 夾層或屋。

5、調查 對項目包裝展示案場情 況等的調查摸底 樓盤調查 對競爭樓盤及借鑒樓盤作梳 理和調查 專業人士訪談 通過相關人士訪談,快速了 解市場明確消費者置業偏 好等 客戶訪談 對本項目成交或未成交客戶 的訪談,對其他客戶的訪談 問卷調查 相關資料。

6、 楊浦區區域內以五角場為主要 代表的城市副中心憑借整體有序 規劃和強有力的高教產業支撐, 以及寫字樓市場售價與租金的級 差優勢,其招商優勢可輻射四川 北路北外灘火車站人民廣 場商圈. 楊浦區以高教產業為基礎的產 業集群優勢,對高橋金橋及張 。

7、 楊浦區區域內以五角場為主要 代表的城市副中心憑借整體有序 規劃和強有力的高教產業支撐, 以及寫字樓市場售價與租金的級 差優勢,其招商優勢可輻射四川 北路北外灘火車站人民廣 場商圈. 楊浦區以高教產業為基礎的產 業集群優勢,對高橋金橋及張 。

8、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設條件五項目選址及建設條件 1項目選址項目選址 2建設條件建設條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產品規劃七項目產品規劃 1總體規劃總體規劃 2工程方案設。

9、一. 根據萬達商業地產的工程特點根據萬達商業地產的工程特點,把項目建設分為幾個階段:把項目建設分為幾個階段:1 1選址;選址;2 2規劃;規劃;3 3設計;設計;4 4施工;施工;5 5 開業;開業;6 6工程整改;工程整改;7 7正常經營。

10、制工程標底, 組織招投標 落實土地權屬 落實合作協議 投資決策 領取施工執照 落實監理隊伍 概念設計方案比 優 樓書宣傳冊制作 銷樓處包裝設計 前期銷售推廣執行 。

11、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。

12、14 15 16 需要延遲的事情需要延遲的事情 原因原因 何時解決何時解決 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 發 展 商 需 要 解 決 的 事項 1 2 3 4 本公司需 要解決的 事項 1 2 3 4 自我 總結 負 責簽 人評 。

13、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。

14、協助 謝光前 項目規劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協助 林建陽 項目沙盤分體戶。

15、 金潤物流的管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 2 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。

16、銷售物料設計制作 海報折頁樓書禮品單張手提袋及其他輔 助宣傳品設計及確定 包裝物料設計制作 圍墻條幅導示系統牌旗媒廣精神堡壘等 戶外廣告尋找與設計 市中心機場南昌大橋八一大橋 預售開盤活動方案 部門部門 管理管理 人事工作 銷售團隊組建 策。

17、狀況,結 合金元時代購物中心的總體定位,進行各門類各業種的定位,合理鎖定商品,重 在突出品牌化前衛化個性化. 3.培育市場,營造金元時代購物中心的良好商譽,樹立金元時代購物中心形 象.在保證經濟利益的同時以最快的速度最大的能量最小的投入,提。

18、包裝完成; 落實拆遷工作初定為 4 月 22 日前完成 ; 現場包裝完成, 主要是圍墻廣告等. 凌峻現場人員進場,開始招聘銷售人員; 銷售隊伍的組建及培訓; 宣傳物料:宣傳海報戶外廣告車身廣告設計制作,VI 系統導入等. 二蓄客期5 月 1。

19、作項目效果圖的 POP,3D 資料光盤. 6完成設計制作商業中心的主體各分體剖面模型沙盤. 7完成招商隊伍的建立招聘,進行培訓及人員甄選分配. 8制定商戶準入標準引入原則操作規則等. 9確定公司組織機構和部門設置. 10招商處的籌建. 11。

20、平面布局圖業態比例劃 分. 2 提報重點商家的篩選情況. 3 繼續邀請重點品牌商家來項目考察. 4 提報一般擬招品牌商家. 5 提報招商部案場氛圍布置. 6 深化唐山商業摸底調研工作 7 招商部的招商人員到崗培訓. 1 開始招商前期相關推廣。

21、產品品優優化化 商鋪鋪型調整及劃分優化方案代理公司設計院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項目定位報告代理公司開發商完成 項目核心價值點梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業附加價值挖掘與概念深化代理公。

22、 立調研小組, 當地公司總經理為調研小組組長. 2.由集團商管公司相關部門對當地商管公司 籌建處相關人員進行市調的培訓. 3.集團商管公司對調研工作的組織與實施進行 指導與監督. 4.調研報告上報集團招商中心項目管理中 心備案. 5.可聘請。

23、建議 根據公司安排,20 xx 年 11 月日至 14 日,我們對安徽江蘇等 7 個省份 12 城市的 16 個旅游景區實景演出進行了商業業態景觀 園林等方面的考察.根據公司xxxx項目的建設實際,結合考察情 況,我們對xxxx項目的商業定。

24、 根據萬達商業地產的工程特點根據萬達商業地產的工程特點,把項目建設分為幾個階段:把項目建設分為幾個階段:1 1選址;選址;2 2規劃;規劃;3 3設計;設計;4 4施工;施工;5 5 開業;開業;6 6工程整改;工程整改;7 7正常經營;這。

25、37億. 變異戶型8套356萬 45號樓,合計176套, 21872平米,1.783億. 變異戶型16套359 萬 客戶情況梳理 注:客戶等級劃分標準: A:價格無抗性,只關注萬科海云臺頃目 B: 價格承受能力可提升,關注一個及以上競品 C。

26、ES GROUP HOLDINGS CO,LTD. 我們的目標 4號樓開盤去化80,73套 項目如何如何實現實現 備注:解籌率35是項目組依據二期房源產品及價格的提升與推售產品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數值. 按照35解籌率計算,需認。

27、m 第第一一節節 前前期期工工作作的的重重要要性性和和復復雜雜性性 房行東方s w o t h o u s e .co m 前期工作的界定: 粵粵國國土土資資利利用用電電2 20 01 10 06 60 0號號 關于做好三舊改造成果統計工作。

28、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。

29、3 概念設計方案內部評審通過確定項目定位概念設計方案規劃設計部 1.4 取得更新意愿證明材料更新意愿證明材料城市開發部 1.5 取得權屬材料權屬材料城市開發部 1.6 完成申報材料準備 1申請書;2申報表格;3 申報主體的身份證明材料;4。

30、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部。

31、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡 營營銷銷節節點點 12.1912.19銷銷售售中。

32、如何實現實現 備注:解籌率35是項目組依據二期房源產品及價格的提升與推售產品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數值. 按照35解籌率計算,需認籌166組 北大資源集團控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GRO。

33、案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部分廣告媒體公司。

34、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部。

35、楊浦區區域內以五角場為主要 代表的城市副中心憑借整體有序 規劃和強有力的高教產業支撐, 以及寫字樓市場售價與租金的級 差優勢,其招商優勢可輻射四川 北路北外灘火車站人民廣 場商圈. 楊浦區以高教產業為基礎的產 業集群優勢,對高橋金橋及張 江。

36、況和品牌資源儲備對A區 一樓重新進行業態組合定位并上報集團 100 需需配配合合事事宜宜 1重要盡快提供品牌招商資源支持具體落實 2重要推動戰略合作商家如屈臣氏盡快落位具體落實 3重要人員支援具體落實 營營運運 1重要 建立完善各項工作臺賬。

37、辦理地址確定公示,物料提前準備到位 9商戶裝修進場前物業風險評估材料準備及評估工程進度跟進 10 工程進度跟蹤:1內裝工程,公共吊頂地磚;2消防工 程;3設施設備;4供配電系統;5空調系統; 11 熟悉設施設備的使用及注意事項,了解供配電系。

38、以戶外廣告網絡電臺為主,平 面廣告為輔. 2013.07 2013.08 2013.09 招商中期 1舉辦招商新聞發布會. 2招商進入強勢推廣期,二期招商廣告跟進. 3對招商廣告效果進行分估評估,制訂2014年度招 商推廣計劃. 4制作新。

39、以戶外廣告網絡電臺為主,平 面廣告為輔. 2013.07 2013.08 2013.09 招商中期 1舉辦招商新聞發布會. 2招商進入強勢推廣期,二期招商廣告跟進. 3對招商廣告效果進行分估評估,制訂2014年度招 商推廣計劃. 4制作新。

40、 根據萬達商業地產的工程特點根據萬達商業地產的工程特點,把項目建設分為幾個階段:把項目建設分為幾個階段:1 1選址;選址;2 2規劃;規劃;3 3設計;設計;4 4施工;施工;5 5 開業;開業;6 6工程整改;工程整改;7 7正常經營。

41、37億. 變異戶型8套356萬 45號樓,合計176套, 21872平米,1.783億. 變異戶型16套359 萬 客戶情況梳理 注:客戶等級劃分標準: A:價格無抗性,只關注萬科海云臺頃目 B: 價格承受能力可提升,關注一個及以上競品 C。

42、案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部分廣告媒體公司。

43、元旦促銷活動的開展,以節日為主題拓展銷 售渠道,確保年任務的完成; 4跟進重點品牌杰克瓊斯減價期以及大堂促銷,大 堂目標15萬,柜內銷售10萬. 全體管 理員 李君梅20120128 2財務 F1F2: 持續提升 利潤營 業額 利潤完成率跟。

44、4設計圖紙;5更新意愿證明材料;6權屬材料;7照片;8其他材料城市開發部1.7向福田區城市更新主管部門申報并通過城市開發部福田區政府1.8向市規土委申報并審查通過10天公示通過城市開發部市規土委1.9向市政府申報并審批通過深圳市城市更新單。

45、 龍崗區建筑工務局職能配置2 第一節 龍崗區建筑工務局職能2 第二節 龍崗區建筑工務局項目管理框圖3 第三節 項目前期工作一般流程4 第四章 項目前期管理機構及工作職責8 第一節 項目前期管理機構設置8 第二節 前期計劃科職責9 第二篇 管。

46、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

47、對以后項目開發的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢。

48、城市開發部1.5取得權屬材料權屬材料城市開發部1.6完成申報材料準備1申請書;2申報表格;3申報主體的身份證明材料;4設計圖紙;5更新意愿證明材料;6權屬材料;7照片;8其他材料城市開發部1.7向福田區城市更新主管部門申報并通過城市開發部福。