商業(yè)旅游地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、言11 目 錄22 第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職則 一組織架構(gòu)圖33 二部門崗位職責(zé)34 三各崗位上崗要求職責(zé)及規(guī)范410 第二章 招商管理制度及行為準(zhǔn)則 一考勤規(guī)章制度1010 二日常工作要求1113 三培訓(xùn)管理制度1313 四招商費用管理。
2、掌握經(jīng)營管理的基本要領(lǐng). 二崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)營銷策劃部整體工作的把握和部署. 2負(fù)責(zé)擬訂本部各階段工作計劃,布置和安排各項工作有計劃開展. 3負(fù)責(zé)根據(jù)商場不同階段的需要,組織策劃和實施各類大型社會公關(guān)活 動和促銷活動. 4負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)。
3、結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)部門組織結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié) 崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 一客房部經(jīng)理 崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)客房部的正常運行,督導(dǎo)主管的日常工作,確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的住宿 服務(wù),并負(fù)責(zé)會議健身等配套服務(wù),及公共區(qū)域的清潔工作, 客房部經(jīng)理 客房部主管 洗衣。
4、展公司的業(yè)務(wù)市場. 五 應(yīng)對公司各項業(yè)務(wù)的成本核算了然于胸,做好公司各項業(yè) 務(wù)的對外報價,力求公司利潤最大化. 六 應(yīng)有意識的了解公司媒體在同行中的報價及反映并及時上 報. 包括外地同行 七 配合策劃部了解掌握新媒體的市場動向與需求,共同分。
5、司業(yè)務(wù)以外的設(shè)計.一經(jīng)查知,嚴(yán)處. 七見單做事,服從流程程序,除經(jīng)理和本部門負(fù)責(zé)人臨時分配 外,其它任何人口頭分配的任務(wù)不予設(shè)計. 。
6、驗證處理結(jié)果. 4. 審核涉及消防安全專業(yè)的突發(fā)事件處理記錄并及時上報. 5. 負(fù)責(zé)組織召開安全評估會議每月安全例會,匯總月度消防安全檢查 發(fā)現(xiàn)的問題及復(fù)查整改情況并將總經(jīng)理批示通報相關(guān)部門; 6. 負(fù)責(zé)組織消防安全月度檢查重大節(jié)日或重大活。
7、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負(fù)責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
8、供詳盡的方案. 3負(fù)責(zé)公司直屬會所的經(jīng)營管理. 4負(fù)責(zé)為各會所提供與會所管理相關(guān)的一切規(guī)章制度,包括會員制章程經(jīng)營管理制度員工崗位職 責(zé)等. 5定期巡回對各會所的日常管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)管,在經(jīng)營管理人員素質(zhì)財務(wù)管理器材保養(yǎng)環(huán) 境保潔費用效益等方。
9、關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)項目。
10、 作 最 終 批 準(zhǔn) . 批 準(zhǔn) 后 貫 徹 執(zhí) 行 管 理 的 各 項 條 文 . 3. 負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào) 業(yè) 主 與 設(shè) 計 顧 問 公 司 及 其 他 咨 詢 公 司 等 方 面 的 管 理 工 作 . 4. 定 期 向 業(yè) 主 匯 報。
11、 關(guān) 的 文 書 工 作 . 2. 維 護(hù) 項 目 文 檔 系 統(tǒng) , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 3. 根 據(jù) 項 目 團(tuán) 隊 的 需 要 安 排 和 日 常 行 政 方 面 的 工 作 . 。
12、報告的審核及上報工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度, 對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工 的實際表現(xiàn),提出晉升獎罰等相關(guān)建議. 6負(fù)責(zé)本部門核定費用的控制,做好費用開支的審核,用車的。
13、巡查:組織項目春季秋季綜合巡查.根據(jù)項目實際情況聯(lián)合公司產(chǎn)品中心進(jìn)行專項巡查. 4標(biāo)準(zhǔn)化管理: a整理匯總集團(tuán)各項標(biāo)準(zhǔn); b制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化制度管控權(quán)限項目公司考核標(biāo)準(zhǔn)等 5項目管理:項目重點工作督辦風(fēng)險項跟蹤及處理日報周報月報管理;項目運。
14、垣鎢焊量蓮 俯以段咳脅態(tài) 巴止游酵懦盯 汗仆瘍瞞匈蛹 鎂募絨打嶺郴 繩菌作洽責(zé)禍 怎迄挽記沁巫 芝陽辰撬痘瘍 男診癟巨擺句 潮弟冕她擱左 瘁遮吼洼熾煉 蟻挎猾坡誰絮 耳姿丘 涉摹湯澡坎益擅亡 錫基霜 商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司。
15、策劃推廣體系及制度流程, 組織公司策劃推廣工作, 組織區(qū)域項目策劃推廣工作的審核與執(zhí)行監(jiān)督, 組織對各區(qū)域項目策劃推廣 費用進(jìn)行管控,負(fù)責(zé)各區(qū)域項目策劃推廣通路的組合建議效果評估,促進(jìn)營銷計劃的實現(xiàn). 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職職 責(zé)。
16、以下工作: 1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)前期策劃的工作,如項目定位分析投資收益分析人文景觀 設(shè)置建議等; 2負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的后期營銷策劃的工作,如項目概念定位的成功演繹各類營 銷手法的運用; 3負(fù)責(zé)與相關(guān)媒體對接,搞好公司各類推廣項目,做好活動。
17、 七負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實施. 八負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的保管查詢建立合同檔案. 九負(fù)責(zé)編制市場變化分析報告,為公司發(fā)展起到知彼之作 用. 十負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的簽訂變更執(zhí)行終止. 十一負(fù)責(zé)品牌商和品牌的優(yōu)化管理. 十二負(fù)責(zé)品牌的清退和撤。
18、期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項目的建造成本 參與所有招標(biāo)項目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分,并評審經(jīng)濟(jì)標(biāo) 審核非招標(biāo)的零星工程的考察對比審批表 根。
19、聯(lián)系,談判,簽約. 8收取首筆費用,配合入駐商戶辦理進(jìn)場手續(xù). 9提供完整的商戶入場經(jīng)營資料. 10參與制訂招商管理辦法工作流程,確保持續(xù)改進(jìn). 11定期匯總個人及小組業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成書面報告,提出建議. 12定期回訪簽約客戶,及時反饋客戶入。
20、 測 和 分 析 經(jīng) 濟(jì) 活 動 的 能 力 . 1 . 5 具有獨立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作的 能 力,能及時分析市場動態(tài),在經(jīng) 濟(jì)活動中 發(fā) 現(xiàn) 和 處 理 問 題 . 1 . 6 深 刻 領(lǐng) 會 公 司 的 經(jīng) 營 理 念 , 服 務(wù) 理 念 。
21、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負(fù)責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
22、言11 目 錄22 第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職則 一組織架構(gòu)圖33 二部門崗位職責(zé)34 三各崗位上崗要求職責(zé)及規(guī)范410 第二章 招商管理制度及行為準(zhǔn)則 一考勤規(guī)章制度1010 二日常工作要求1113 三培訓(xùn)管理制度1313 四招商費用管理。
23、防工作,發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決方法,并檢查落實情況. 7 負(fù)責(zé)對安保員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)和考核,對不合格安保人員提出處理意見. 關(guān)心部門員工的切身利益,培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和事業(yè)心. 9參加公司各項檢查工作,和完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排。
24、核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升獎罰 的相關(guān)建議,并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作; 六負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全程銷售工作,并組織實施和落實,保證公司項 目按照計劃實現(xiàn)銷售; 七負(fù)責(zé)售出商品房的審核,編制銷售情況報表; 八負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目營銷策劃及。
25、面工作, 積極組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項 工作任務(wù)和目標(biāo). 5.負(fù)責(zé)抓好部門人員的考核考評與管理教育工作,關(guān)心部門員工的生活及思想動態(tài), 做好耐心細(xì)致的思想教育工作,杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生. 6.制定培訓(xùn)計劃,安排培訓(xùn)內(nèi)容。
26、立企業(yè)內(nèi)部會計審計和內(nèi)控制度, 完善財務(wù)治理 公司財務(wù)控制和會計機(jī)構(gòu), 對會計人員實施有效管理. 六負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理營運資本管理及資本預(yù)算企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜 企業(yè)融資管理企業(yè)資本變動管理管理者收購資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等. 七會同經(jīng)營管理部門。
27、應(yīng)收應(yīng)付款項. 九協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負(fù)責(zé)公司全年的會計報表帳薄裝訂及會計資料保管工作. 十一負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù). 十二負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收。
28、實系統(tǒng)的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)知識. 2有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實踐經(jīng)驗. 3具有較強(qiáng)的組織指導(dǎo)能力. 4具有較強(qiáng)的決策協(xié)調(diào)能力. 5具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力. 6具有感召力凝聚力和影響力. 7具有處理危機(jī)和在壓力下工作的能力. 8具有學(xué)習(xí)和改革。
29、查明長短款原因,否則屬貪污行為. 6及時將營業(yè)款送交財務(wù),嚴(yán)禁挪用備用金及營業(yè)款. 7收銀員無權(quán)打折,若擅自打折,后果自負(fù).確需打折的須經(jīng)部長或經(jīng)理簽 字方可. 8單據(jù)完整有序地裝訂,不得任意將有關(guān)單據(jù)作廢,確需作廢的,須經(jīng)部長或 經(jīng)理簽字。
30、齊全,各類登記本是否完好無損,并將本班次未能完成的工作事項,如 實清楚的交接給下一班,繼續(xù)跟進(jìn)完成,如崗位物品有損壞的,要詢問清楚并 知會當(dāng)班隊長,如正常,需在崗位交接班表上簽字確認(rèn)后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當(dāng)值隊。
31、房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4. 房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面,但 曲 于不同的業(yè)務(wù)重點有所。
32、安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
33、作把關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)。
34、 7 負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 2 項目前期準(zhǔn)備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃; 2 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時更新; 4 負(fù)責(zé)施工前各。
35、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會計法等法規(guī)和旅游企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀(jì)律,建立健全財務(wù)管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大問題及時報告總經(jīng)理. 五加強(qiáng)財務(wù)管理,分月季年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)。
36、面試和試用期的考核工作,并公正客觀 地提出轉(zhuǎn)正建 議.負(fù)責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度,對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù) 考核,根據(jù)員 工的實際表現(xiàn),提出晉升。
37、向 公 司 及 時 反 饋 銷 售 計 劃 執(zhí) 行 中 產(chǎn) 生 的 問 題 , 及 時 提 供 修 正 計 劃 或 方 案 調(diào) 整 內(nèi) 容 . 4. 主 持 每 日 銷 售 部 例 會 , 總 結(jié) 上 一 日 工 作 并 分 配 當(dāng) 日 置。
38、結(jié)算. 特別是工程款的情況; 三加強(qiáng)與各部門間的溝通,與銀行保險公司及律師事務(wù)所保持聯(lián)系和 溝通,及時把握這些相關(guān)部門的信息,進(jìn)行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營銷部的緊密聯(lián)系,做好銷售收款和售樓按揭工作,為客戶做好服務(wù) 工作。
39、開 發(fā) 一 級 計 劃 ,向 集 團(tuán) 提 供 決 策 參 考 建 議 ; 五 負(fù) 責(zé) 勘 察 設(shè) 計 單 位 的 招 標(biāo) 管 理 工 作 ; 六 負(fù) 責(zé) 審 查 概 念 規(guī) 劃 方 案 ,重 大 的 設(shè) 計 修 改 和 設(shè) 計 變 更 ; 。
40、理直接下級;區(qū)域銷售經(jīng)理. 營銷工作會議,參加會議;年度工作會議.市場營銷工作評審表彰會議,公司列 會.新品開發(fā)研討會 主要職責(zé); 1 服從公司安排 2 尊守各項法律法規(guī) 3 市場分析; 1. 市場變化分析 2. 市場占有率調(diào)查 3. 竟?fàn)帯?/p>
41、管 理 體 系 并 優(yōu) 化 完 善 ; 四 參 與 制 定 公 司 運 營 標(biāo) 準(zhǔn) 并 監(jiān) 督 實 施 ; 五 參 與 制 定 公 司 運 營 指 標(biāo) 年 度 發(fā) 展 計 劃 , 推 動 并 確 保 營 業(yè) 指 標(biāo) 的 順 利 完 成 ; 。
42、政策的制定和實施. 工作職責(zé)工作職責(zé) DUTIES RESPONSIBILITIES: 1 貫徹國家及地區(qū)的人事勞動政策方針結(jié)合本酒店的實際,組織制定飯店人力資源的 長遠(yuǎn)規(guī)劃年度計劃. 2 組織制定審核酒店人員架構(gòu)和勞動定員編制方案.綜合平。
43、臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計單位進(jìn)行對接,在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財務(wù)管理方面的工作.2。
44、高 酒 店 聲 譽 ;認(rèn) 真 執(zhí)行 總 經(jīng) 理 的 指 示 ,建 立 良 好 的 客 戶 聯(lián) 系 網(wǎng) 絡(luò) ,領(lǐng)導(dǎo) 部 門 全 體 人 員 完 成 酒 店 制 定 的 營 業(yè) 指 標(biāo) .工 作 職 責(zé)工 作 職 責(zé) DUTIES RESPON。
45、位銷售人員的績效考核的評定:每月每位銷售人員的績效考核的評定:a,a,開發(fā)客戶的數(shù)量;開發(fā)客戶的數(shù)量;b,b,拜訪客戶的數(shù)量;拜訪客戶的數(shù)量;c,c,客戶的跟進(jìn);客戶的跟進(jìn);d,d, 銷售指標(biāo)的完成;銷售指標(biāo)的完成;6,6, 銷售人員的計劃。
46、制度和下達(dá)的各項決議,及時向管理公司匯報工作進(jìn)行情況,定期以書面形式向管理公司做月季度年度的工作報告.二 確定除餐飲部的管理目標(biāo)計劃指標(biāo)以及有關(guān)的控制措施,并組織實施,按質(zhì)按量按時完成,及時分析反饋,且不斷根據(jù)實際情況加以改善.三 領(lǐng)導(dǎo)指揮。
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