商業(yè)市場運營管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、運營一步步調(diào)整,打動客戶.運營分為兩大體系,運營與管理.只 有通過運營層面的細節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)步進行. 所以,實現(xiàn)項目成功的操作,從運營管理出發(fā). 2 Part . 1 項目經(jīng)營管理目的及難點 Part . 。
2、海北京深圳等大城市中,有70以上的待售樓盤都有自己的會所.中 高檔樓盤中,設(shè)計會所的比例超過90.小區(qū)內(nèi)會所的數(shù)量從一個到多個,占地面積從數(shù)千到 數(shù)萬平米不等.會所的設(shè)施越來越全,檔次越來越高,相應(yīng)的投資額也越來越大. 目前,一個中型項目中。
3、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營模式,以押金產(chǎn)品,攤位參考其他同類農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營模式,以押金租金的形式,在保證基本成本回收的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)營收入;租金的形式,在保證基本成本回收的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)營收入; 農(nóng)貿(mào)市場成立專項團隊,統(tǒng)一運營,與客戶約。
4、運營一步步調(diào)整,打動客戶.運營分為兩大體系,運營與管理.只 有通過運營層面的細節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)步進行. 所以,實現(xiàn)項目成功的操作,從運營管理出發(fā). 2 Part . 1 項目經(jīng)營管理目的及難點 Part . 。
5、目總監(jiān):王永歧項目總監(jiān):王永歧 執(zhí)行總監(jiān):馮國江執(zhí)行總監(jiān):馮國江 目目 錄錄 一 項目市場調(diào)查及分析 1市場環(huán)境及主要競爭對手分析 2西安商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 3西安建材市場消費觀念與消費文化 二 項目定位體系與概念設(shè)計 1 項目整體定位。
6、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二二本本項目市場項目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項。
7、值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而 且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項 目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當時機可以整體出售. 正中商業(yè)。
8、來的物業(yè)價值的貶損. 一般來說,比較專一的商品,顧客希望有廣泛的比較和選擇余地,希望有集 中的專門店.這種顧客以購買一類商品為目的,對商業(yè)氣氛娛樂性環(huán)境沒有 過多要求, 把注意力全部集中在商品, 并比較其質(zhì)量 價格等因素, 選址原則 天 時。
9、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二二本本項目市場項目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項。
10、了確保 物業(yè)運營管理工作開展目標的一致性和統(tǒng)一性,在組建上,絕對不能 把商業(yè)運營和商業(yè)管理兩大部分分屬不同的公司實體, 而應(yīng)該在一個 運營管理公司的基礎(chǔ)上, 圍繞物業(yè)運營作為主體, 物業(yè)管理作為輔助, 并設(shè)置其他配套功能.這樣才能實現(xiàn)把商業(yè)。
11、管理薪酬及績效管理 十十附件附件 一一 目的目的 明確部門組織架構(gòu)及各崗位主要工作職責, 規(guī)范各崗位人員工作行為和流程, 順利完成公司下達的各項目招商任務(wù),實現(xiàn)操作項目的價值最大化. 二適用范圍二適用范圍 適用商業(yè)運營中心全體人員. 三商業(yè)。
12、制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進場撤場管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)急管。
13、216 號鋪已出售 ,現(xiàn)剩東 面 13 個,西面 8 個其中 24 號暫時為北源東辰物業(yè)辦公室 ,南面 26 個,東南面拐彎處 1 個. 三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策 塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位 鋪面租賃價。
14、制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進場撤場管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)急管。
15、管理制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進場撤場管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)。
16、I 前 言 尊敬的業(yè)主使用人 : 首先,恭喜您成為泓泰家具交易市場的主人 在您遷居福地之際,盛捷達南康家居商業(yè)管理有限公司深以為榮,我們 將不負眾望,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)鄭重向您承諾: 讓您和您的客戶永遠滿意 業(yè)主的滿意是我們的追求是盛捷達家居。
17、設(shè)計方案 針對CREOES 項目案名暫定前期的運營管理工作極為重要,從準備階段開始,由專 業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗,站在業(yè)主和使用者的角度和立場, 對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必須在這一。
18、段開始, 由專業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗,站在業(yè)主和使用者的角度 和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必 須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達到預(yù)期的效果, 節(jié)約不。
19、法 建立管理團隊 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護開支預(yù)算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關(guān)費用 項目現(xiàn)場定期包裝費用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費用的收入。
20、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二二本本項目市場項目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項。
21、目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán). 因此,通達新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容,強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運營管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場。
22、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
23、管理辦法 制定促銷活動的管理辦法 建立管理團隊 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護開支預(yù)算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關(guān)費用 項目現(xiàn)場定期包裝費用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店。
24、商業(yè)價值, 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成 為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當時機。
25、 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成 為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當時機可以整體。
26、新商戶進行商 鋪交接并簽字確認. 營運主管 相關(guān)部門 租賃合同 審批表 商鋪交接 驗收表 退場管理 1. 營運部收到終止合同協(xié)議 5 個工作日內(nèi),填寫步行 街商鋪終止合約審批表,辦理審批手續(xù). 2. 物業(yè)部發(fā)放退鋪許可證,商戶憑證退場. 3。
27、裝規(guī)范禮貌用語行為規(guī)范等; 3視覺設(shè)計VI:標準色店標店旗胸牌包裝袋印刷品辦公用品等. 2商業(yè)賣場現(xiàn)場管理 對商業(yè)賣場進行統(tǒng)一有序科學(xué)的管理確保良好美觀的銷售環(huán)境和秩序. 1店鋪裝潢:遵循商業(yè)項目自身的統(tǒng)一規(guī)定和要求,不得隨意裝修,應(yīng)維持本。
28、容儀表 著裝規(guī)范 禮貌用語行為規(guī)范等; 3視覺設(shè)計VI:標準色店標店旗胸牌包裝 袋印刷品辦公用品等. 2商業(yè)賣場現(xiàn)場管理 對商業(yè)賣場進行統(tǒng)一有序科學(xué)的管理確保良好 美觀的銷售環(huán)境和秩序. 1店鋪裝潢:遵循商業(yè)項目自身的統(tǒng)一規(guī)定和要求,不 得。
29、段性工作,可見招商策略的 出臺及執(zhí)行的重要,此次活動已起到良好的市場效果,對后期運營也將起到極大 的促進作用.但萬豪建材大市場在明光市市場的銷售占有率仍有限,自然客戶 極少, 買建材到萬豪的思維模式未深入人心.總結(jié)其原因為: 1萬豪建材大市。
30、工作分工,商鋪軟硬件設(shè)施, 工商稅務(wù)的辦理,新建市場目前的招商態(tài)勢及租金政策. 四市調(diào)內(nèi)容:四市調(diào)內(nèi)容: 1 1宏達車業(yè)廣場宏達車業(yè)廣場 該市場可能年底搬遷,大多商戶在中牟已購買商鋪.市場管理 處有招商部運營部二大職能部門,工商稅務(wù)需商戶自。
31、目解讀 03 梵華里項目解讀 04 項目管理模式 商業(yè)運營挃以商業(yè)觃劃,經(jīng)營管理為核心,以商業(yè)開發(fā)項目為主體,以贏利型活勱為目 癿,贏得經(jīng)濟效益和社會效益. 商業(yè)運營癿核心本質(zhì)是:市場定位. 商業(yè)運營癿關(guān)鍵點:業(yè)態(tài)規(guī)劃招商落地項目建設(shè)品質(zhì)選。
32、產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè),也不是地產(chǎn),是 以租金為現(xiàn)金流來源的長期不動產(chǎn)投資,是十分 復(fù)雜的綜合性產(chǎn)業(yè),國外商業(yè)地產(chǎn)歸類于金融類 行業(yè). 1.1 1.1 對商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.2 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的特點商業(yè)地產(chǎn)。
33、數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來商業(yè)的發(fā)展趨勢. 政策 宏觀經(jīng)濟政策 金融政策 土地政策 人口政策 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 項目所在城市區(qū)域的政策直接關(guān)系到商業(yè)未來發(fā)展到額走勢和方向 城市發(fā)。
34、產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè),也不是地產(chǎn),是 以租金為現(xiàn)金流來源的長期不動產(chǎn)投資,是十分 復(fù)雜的綜合性產(chǎn)業(yè),國外商業(yè)地產(chǎn)歸類于金融類 行業(yè). 1.1 1.1 對商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.2 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的特點商業(yè)地產(chǎn)。
35、 solutions worldwide. Central to this mission are DTZs core values of integrity, teamwork, service excellence, creativit。
36、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據(jù)發(fā)展。
37、市整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨。
38、文 案案 平平 面面 美美 工工 招招 商商 主主 管管 招招 商商 人人 員員 后后 勤勤 及及 客客 服服 二部門各崗位職責描述二部門各崗位職責描述 1 1策劃組策劃組 1負責項目的定位與策劃報告的撰寫; 2負責各項目招商宣傳推廣與執(zhí)行。
39、期運營一步步調(diào)整,打動客戶.運營分為兩大體系,運營與管理.只 有通過運營層面的細節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)步進行. 所以,實現(xiàn)項目成功的操作,從運營管理出發(fā). 2 Part . 1 項目經(jīng)營管理目的及難點 Part 。
40、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠。
41、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠。
42、長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場二本項目市場業(yè)態(tài)定位二本項目市場業(yè)態(tài)定位1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則2項目的業(yè)態(tài)選擇項目的業(yè)態(tài)選擇3項目的業(yè)種選擇。
43、3運營部日常工作管理規(guī)定.64周例會管理制度.75交接班管理規(guī)定.86商鋪裝修管理規(guī)定.87商鋪進場撤場管理規(guī)定.98環(huán)境衛(wèi)生維護管理規(guī)定.109突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法.1110現(xiàn)場管理規(guī)范考核規(guī)定.13第一章:運營工作范疇及工作職責第一章。
44、內(nèi)容和范圍商業(yè)和住宅 不同的管理服務(wù)內(nèi)容 不同的法律依據(jù)商業(yè)物業(yè)隨行就市住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理條例1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益, 改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,制定本條例.2 本條例所稱物業(yè)管理,是指。
45、程商戶裝修指引2商鋪裝修標準八市場管理條例市場管理條例九九其它管理規(guī)定其它管理規(guī)定1攤點擺放管理規(guī)定前言前言沒有規(guī)矩不成方圓.制度化管理不僅可以促進市場管理的規(guī)范化秩序化,更是促進市場繁榮興旺的制勝法寶之一,本手冊系根據(jù)國家省市縣有關(guān)法規(guī)及。
46、確保曼哈頓商業(yè)廣場各項運營工作高效有序的進行, 實行標準化的管理和服務(wù),營造良好的運營環(huán)境,為商戶包括租戶和自營業(yè)主創(chuàng)造最大價值,為顧客提供滿意服務(wù),根據(jù)曼哈頓商業(yè)廣場租賃合同 以下簡稱合同 或曼哈頓商業(yè)廣場商戶經(jīng)營管理公約 以下簡稱公約 。
47、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠。
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