商業(yè)體招商運營Tag內容描述：
1、3招商計劃節(jié)奏及進度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃原則146社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)配比原則147前期設計規(guī)劃對業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響148社區(qū)商業(yè)租賃價格定價原則159社區(qū)商業(yè)租金定位思路1510社區(qū)商業(yè)的租金定價方法161。
2、們說什么 第三章第三章 有時候,說什么怎么說,比做更重要,特別是對有時候,說什么怎么說,比做更重要,特別是對 于千篇一律的寫字樓項目,于千篇一律的寫字樓項目,5A5A或或6A6A或甲級寫字樓或甲級寫字樓 占據了大多數的報紙版面,讓我們看不到。
3、 引引 言言 一招商小石城篇一招商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 。
4、州最大的農貿交易市場,將集農副 產品餐飲娛樂休閑文化 商務于一體,打造甪直區(qū)域性商業(yè) 地標,蓄積黃金價值商業(yè)潛力.中 翔小商品市場作為新城鎮(zhèn)商業(yè)體 的里程碑式開發(fā)力作,成功匯聚 吃喝玩樂購培全業(yè) 態(tài),統(tǒng)一招商管理運營,首創(chuàng) 保障型產權旺鋪。
5、對手 捕捉市場上定位相似拓展計劃相似的若干競爭對手,進行同時期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對手的進度及提出條件不時進行通報,加強競爭意識,推高出租條件,實現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優(yōu)先原則三:意向書優(yōu)先 。
6、要策劃 從前期選址定位規(guī)劃布局,到中期招商租售,再到后期的競爭力經營管理物業(yè)增值等,都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊 扣. 俗話說三軍未動,糧草先行,商業(yè)地產同樣要項目未動,策劃先行.整體策劃在商業(yè)地產運作中是整個項目的靈魂,好策劃往 往事半功。
7、值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而 且能夠可持續(xù)經營,成為深圳白領社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項 目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當時機可以整體出售. 正中商業(yè)。
8、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務與電子商務之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪租賃期限的。
9、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
10、管理薪酬及績效管理 十十附件附件 一一 目的目的 明確部門組織架構及各崗位主要工作職責, 規(guī)范各崗位人員工作行為和流程, 順利完成公司下達的各項目招商任務,實現(xiàn)操作項目的價值最大化. 二適用范圍二適用范圍 適用商業(yè)運營中心全體人員. 三商業(yè)。
11、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一 服務監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎 和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產項目商 業(yè)運營的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產的發(fā)展,以 MALL。
12、216 號鋪已出售 ,現(xiàn)剩東 面 13 個,西面 8 個其中 24 號暫時為北源東辰物業(yè)辦公室 ,南面 26 個,東南面拐彎處 1 個. 三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策 塔嶺農貿市場攤位塔嶺農貿市場攤位 鋪面租賃價。
13、發(fā)現(xiàn)問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 本體研究本體研究 A.商貿城解析 B.商貿城交通體系 C.商貿城周邊商業(yè)配套 D.商貿城定位 E.商貿城招商經營情況 F.商貿城優(yōu)劣勢分析 本體研究本體研究 商。
14、業(yè)及租金標準及租金標準的建議的建議 方案方案:一二樓分東西兩塊,以招壟斷行業(yè)為主,如銀行通信行業(yè),附帶搞一個不大的咖啡店. 三至五層招一個飯店,或二到四層搞一飯店. 五層作為寫字樓出租. 六至八層作為賓館. 方案方案:一二樓作為中大型超市項。
15、 對于房地產業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側改革創(chuàng)對于房地產業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側改革創(chuàng) 新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產庫存中商業(yè)地產的去化難度相對更高,壓力更大,而地產庫存中。
16、區(qū) 城市藝術空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨具特色,丌僅要滿足逛街購物的需求,更要滿足城市。
17、位 4 調研總結及項目定位 一調研定位的背景依據及指導思想 項目屬乸變更定位階段,在確定項目定位之前,我們已經對本項目做乳茶右茶具古 玩字畫及土特產三個主要斱向癿提案.我斱對該項目整體調研定位有明確癿斱向如 下: 1弱化不現(xiàn)有傳統(tǒng)商圈癿吋業(yè)。
18、一個商業(yè)的經營離不開對商業(yè)項目的調研定位 策劃規(guī)劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的策劃規(guī)劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的 后續(xù)經營起到至關重要的地步,調研的深度和數據真實性以后續(xù)經營起到至關重要的地步,調研的深度和數據真實。
19、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
20、癿調研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對項目癿后 續(xù)運營都起著至關重要癿影響.前期癿調研和商圈市場癿分析決定項目癿定位是否合理,在項目運 營后能否帶來高收益,是一個商業(yè)運營是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調研和商圈市場分析環(huán)。
21、6 3.1 3.1 營運部主要工作職責營運部主要工作職責 3.1.1 營運總監(jiān)工作職責 3.1.2 業(yè)務經理工作職責 3.1.3 市場推廣經理工作職責 3.1.4 工程經理工作職責 3.1.5 物業(yè)經理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工。
22、商業(yè)環(huán)境分析 三項目定位分析三項目定位分析 四經營思路介紹四經營思路介紹 高起點高起點 高標準高標準 一流規(guī)劃一流規(guī)劃 一流建設一流建設 前景廣前景廣 闊闊 江寧大學城概況江寧大學城概況 江寧江寧 大學城大學城 主城區(qū)主城區(qū) 江寧大學城概況。
23、的背景 報告寫作的目的 7月份開始介入南京商業(yè)廣場的營銷 招商代理工作,執(zhí)行工作初步得到開 發(fā)商認可,商業(yè)街6789開 盤銷售取得驕人的銷售成績,但前期 客戶積累基本全部消化,刺激要素也 基本釋放 商業(yè)街1235號樓即將公 開發(fā)售,同時商業(yè)。
24、高北京路稱號的江高商業(yè)步行街. 是白云區(qū)重點集飲食娛樂購物休閑四位一體的大型綜合商業(yè)體 項目地址:廣州白云區(qū)江高夏花二路.導航:家宜多 項目效果圖項目效果圖 工程實拍工程實拍 核心商圈,引爆財核心商圈,引爆財 富動力握夏花三路富動力握夏花三。
25、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
26、作界定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調,參與調研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調研內容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費水平租金水平商 戶資源物業(yè)管理媒體薪酬福利水平等. 2商業(yè)項目。
27、挑戓 商業(yè)地產収展的趨労 1商業(yè)開収匙域由一事線城市向三四線城市轉秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業(yè)開収模式有產權式向部分持有式的轉化 3商業(yè)布點由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉化 4商業(yè)建筑形態(tài)由單一的商場向販物中心銷品茂的轉化。
28、工作職責,人員培訓,管理制度. 四招商工具及資料 1數據資料 招商工作組織架構 招商運營部 中方招商主管1人 老撾招商專員 2 人 招商運營經理 2招商手冊 3招商意向書 4租賃合同 5物管契約 6招商政策 包括:優(yōu)惠期和免租期. 7其他政。
29、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發(fā)展。
30、重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產庫存中商業(yè)地產的去化難度相對更高,壓力更大,而地產庫存中商業(yè)地產的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復雜更漫長需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復雜更漫長 一商業(yè)地產的。
31、劃僅就 xx 項目商業(yè)部分招商和運營顧問服務內容提供思路性說 明,具體合作過程中,可能涉及到更多細化的服務項目,不一一說明. 服務全程分為:招商指導開業(yè)籌劃運營策略三個階段,各階段具 體服務內容如下: 一項目一項目招商招商指導指導階段階段 。
32、商業(yè)價值, 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續(xù)經營,成 為深圳白領社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當時機。
33、 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續(xù)經營,成 為深圳白領社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當時機可以整體。
34、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一服務監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產項目商 業(yè)運營的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務性娛樂性的項目。
35、體系設計最為 重要 葉先鋒: 問 小鎮(zhèn)中心招商過程中遇到的最大的難題是什么商家會不會因為桃李春風的 地段偏遠,抗性比較大,招商會不會給一些吸引商戶入駐的優(yōu)惠措施綠城的品牌對招商 的幫助是不是很大 城市外圍商業(yè)我們一般不選連鎖品牌,管控和響應。
36、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發(fā)展。
37、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設計 設計施工前期 經營期 市場調查 。
38、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價格設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設計 設計施工前期經營期 市場調查 市場定位 商品結構 。
39、為我們的重要思考問題 而地產庫存中商業(yè)地產的去化難度相對更高,壓力更大,而地產庫存中商業(yè)地產的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復雜更漫長需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復雜更漫長 一商業(yè)地產的需求側和供給側一商業(yè)地產的需求。
40、期規(guī)律布局周期規(guī)律布局特征與物業(yè)形態(tài)關系特征與物業(yè)形態(tài)關系 四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征 五案例探討:商業(yè)內部動線設計應采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內部動線設計應采用哪種形態(tài) 2 中國房地產信息集團 克而。
41、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。
42、業(yè)經營功能的關系三案例解析:商業(yè)建筑設計與商業(yè)經營功能的關系 2 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 國內外商業(yè)地產項目開發(fā)運營的差別國內外商業(yè)地產項目開發(fā)運營的差別 討論:討論: 目前全國商業(yè)地產項目死盤爛盤占據三分之。
43、現(xiàn) 將項目 xx 年下半年度招商推廣工作計劃分解如下: 招商籌備期招商籌備期 招商簽約期招商簽約期 6 月 5 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 招商發(fā)布會招商發(fā)布會 前期籌備階段前期籌備階段 業(yè)主談判 招商測試等業(yè)。
44、場調 研 一市場調場調 研工作界 定 一市場調場調 研工作界 定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調,參與調研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調研內容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費水平。
45、城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產開發(fā)全程要務四商業(yè)地產開發(fā)全程要務 五經典案例解讀五經典案例解讀 商業(yè)地產與城市綜合體定義商業(yè)地產與城市綜合體定義 商業(yè)地產商業(yè)地產定義:定義: 商業(yè)地產是指由民間資本投資,以持有型物商業(yè)地產是。
46、訓練法與案例分析模擬實驗小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學員100參與實操訓練;理論講授40實操訓練35案例討論15經驗分享與現(xiàn)場答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產實戰(zhàn)訓練,真正大幅度提升房地。
47、我國第三產業(yè)比重達到了56,但與發(fā)達國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產業(yè)政策支持下,經濟增長驅動因素的轉移和產業(yè)結構的 升級將催生巨大的商業(yè)地產需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
48、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發(fā)展。
49、 20211020 4 A峨眉院子定位峨眉院子定位 峨眉山水間峨眉山水間 . . 院落慢生活院落慢生活 在峨眉山的腳下建造一座以晝夜旅游休閑旅游休閑商業(yè)形態(tài)為主體,大峨眉民俗休閑民俗 娛樂民俗活動本地特色小吃等穿插其間的酒樓客棧酒吧茶樓戲臺。
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