1、2消防安全管理人每季度對(duì)各部門(mén)消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部門(mén)改正,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰.1.3消防安全責(zé)任人每半年組織對(duì)各部門(mén)消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評(píng)定,對(duì)各項(xiàng)制度中不適應(yīng)實(shí)際之處進(jìn)行修改補(bǔ)充。

2、受來(lái)訪(fǎng)來(lái)電的招商人員,首 問(wèn)責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問(wèn)責(zé)任 制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商日記制度。

3、室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒打撲克睡覺(jué); 7 工作時(shí)間內(nèi)不吃零食不看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊或音像制品,撥打私人電話(huà)要 長(zhǎng)話(huà)短說(shuō); 8 辦公室無(wú)人時(shí),必須將門(mén)鎖好,任何人員不得在辦公室內(nèi)留宿過(guò)夜; 9 愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備設(shè)施,科學(xué)使用,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng); 。

4、人員的儀容 儀表的規(guī)范認(rèn)真細(xì)致的做好巡視檢查工作; 4巡視檢查過(guò)程中要做到不粗心不漏項(xiàng),對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要細(xì)致耐心的檢查, 要有責(zé)任心; 5巡查記錄表的填寫(xiě)要工整仔細(xì),清晰簡(jiǎn)明; 6對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都要做到:認(rèn)真記錄及時(shí)處理解決不了及時(shí)上報(bào)。

5、 消防安全管理人每季度對(duì)各部門(mén)消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部 門(mén)改正,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰. 1.3 消防安全責(zé)任人每半年組織對(duì)各部門(mén)消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評(píng)定,對(duì)各項(xiàng)制度中不適 應(yīng)實(shí)際之處進(jìn)行修。

6、權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn) 象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問(wèn)責(zé)任制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對(duì)每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門(mén)。

7、理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖及開(kāi)業(yè)籌備主要管理人員到崗時(shí)間表 2.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖及開(kāi)。

8、理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖及開(kāi)業(yè)籌備主要管理人員到崗時(shí)間表 2.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖及開(kāi)。

9、 公共事業(yè)費(fèi)繳款流程 17 13.0 代收代繳費(fèi)用管理 18 14.0 有償服務(wù)收費(fèi)管理 19 15.0 管理費(fèi)支出管理規(guī)定 20 16.0 應(yīng)急及不可預(yù)測(cè)費(fèi)用管理制度 21 17.0 維修基金管理制度 22 18.0 印章使用制度 23 。

10、嚴(yán)重的,專(zhuān)題處理 1.4 考核數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確地予以提供,如考核中出現(xiàn)有錯(cuò)報(bào)瞞報(bào)遲報(bào)和不報(bào)現(xiàn)象的,每項(xiàng) 扣罰當(dāng)事人每次每項(xiàng) 20 元,管理處責(zé)任人部門(mén)負(fù)責(zé)人每次每項(xiàng) 50 元. 1.5 此獎(jiǎng)懲條例主要用于物業(yè)公司考核各管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)。

11、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業(yè)公司獎(jiǎng)懲物業(yè)公司獎(jiǎng)懲制度制度 1獎(jiǎng)勵(lì)制度 為增加員工對(duì)公司的責(zé)任感和。

12、薪:加薪或晉級(jí)加薪一級(jí); 1.1.5 特別獎(jiǎng):由公司給予實(shí)物或獎(jiǎng)金 1 萬(wàn)元10 萬(wàn)元. 1.2 獎(jiǎng)勵(lì)條件:獎(jiǎng)勵(lì)條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營(yíng)管理中,開(kāi)拓進(jìn)取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增 加經(jīng)營(yíng)收入做出顯著成績(jī),或有突出貢獻(xiàn)的。

13、不講 做到獎(jiǎng)罰分明.講公開(kāi)講客觀講開(kāi)放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見(jiàn)下表: 被考核者被考核者 考。

14、核,并提出處理意見(jiàn),負(fù)責(zé)條款規(guī)定處罰的審批.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門(mén)條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和條款處罰的審核.總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及 200 元以上處罰的審批.4工作程序獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng),同時(shí)可。