1、理要素,幵與公司 初建期的實際情況相結合進行管理,用質量管理來保證我 們服務產品的實現,以滿足物業市場經濟的竟爭需求. 項目簡介項目簡介 項目地理位置,位于中心廣場西北面,現中國電 信位置,臨株洲兩條主力干道;南北橫臥株洲大橋; 東北面株洲。

2、維護保養 第五章 給排水設備 第六章 空調系統 第七章 電梯系統 第八章 弱電系統 第九章 消防系統 第十章 裝修管理 行政篇 第一章 辦公室的機構設置和崗位職責 第二章 人員招聘培訓與考核 第三章 文書資料管理 第四章 采購和倉庫管理 第。

3、 和隔渣網,將污水渣物直接排往主下水管道,由此導致多次出現下水管道破裂 堵塞 翻水等事故. 特別是 2012 年 3 月 15 號下水管道嚴重堵塞事故, 造成 1F 首層負一層多家商戶商品裝修受損. 為徹底解決下水管道堵塞問題,避免此類事件。

4、財產損失和二次裝修過程中造成第 三者財產損失及人員傷亡等事故的賠償責任由租戶和裝修公司共同承擔. 租戶:蓋章 法人代表: 日期: 裝修公司:蓋章 法人代表: 日期: 。

5、150 度防火閥 只 280 度防火閥 只 卷簾門 只 卷簾門按鈕 樘 控制及輸入監視模只 輸入監視模塊 只 手動報警按鈕 個 吸頂式揚聲器 只 3 3 空調空調 風機盤管 臺 溫控器 只 風口 個 個 4 4 信息點信息點 電話面板 個 。

6、將具體要求承辦部門和時限填寫清楚 企劃部企劃部 僅限于廣告位圖紙審核和宣傳點位圖紙審核制作 財務財務部部 租金 元 租賃保證金 元 定金 元 物業管理費 元 質量保證金 元 能源保證金 元 其他 經辦人: 日期: 營運部營運部 物業物業部部。

7、業管理費 元 質量保證金 : 元 能源保證金 元 其他: 應收款項: 電費: 度至 度,計 度, 元度, 元 滯納金 : 元 違約金 元 其他: 元 部門經理: 日期: 企劃部 營運部 管理部 工程部 營運客 服 收款總額: 經辦人: 日期。

8、 垃圾清運費出入證押金出入 證工本費 8 現場鑰匙交接 施工期間應急備用鑰匙留存玻 璃門或臨時施工圍擋門鑰匙交 由安防部留存 9 辦理施工許可證 10 辦理施工人員出入證 11 現場設備設施交接確認 12 裝修施工臨時電力申請表 13 簽署。

9、 3 裝修圖紙遞交明細表 份 張 4 裝修圖紙審核表 份 張 5 租用方施工方人裝修期間 聯絡表 份 張 6 裝修水電申請表 份 張 7 裝修現場巡視記錄 份 張 8 限期整改通知單 份 張 9 隱蔽工程驗收單 份 張 10 閉水試驗記錄 。

10、份 g.租戶委托施工單位的裝修委托書原件 份 5施工單位名稱: 聯系電話: 6現場負責人姓名: 聯系電話: 說明: 1本申請將于五個工作日內給予批復. 2在裝修期間由于違規裝修所造成的一切不良后果均由租戶自行承擔. 3 所有施工圖紙需由租戶。

11、告電視廣告 網絡媒體網絡媒體 主動聯系客戶主動聯系客戶 廣告位需求途徑廣告位需求途徑 備備 注注 填表人:填表人: 日期:日期。

12、字: 商戶簽名: 退還鑰匙日期 : 客服簽字: 由由客服人員客服人員填寫填寫 回回 執執 商戶名稱: 茲證明已收到 鋪號商鋪門鑰匙 把,以便緊急 情況處置. 客服簽名: 日 期: 年 月 日 此回執作為退還鑰匙之憑據,請妥善保管.此回執作為。

13、悉, 4 受歡迎的卡通片網游等有一定了解; 5 對國內外動漫知名 6 品牌和市場上受歡迎的衍生產品較為熟悉. 3 對招商業務的熟悉周五 1 了解投資商家的心理, 2 站在商家角度考慮問題; 3 態度熱情親切, 4 不亢不卑沉穩理性, 7 樹。

14、利益點的訴求上,做足市場利益點的文章,達到最佳吸引力,努力將利益點形 成具體可行的贏利模式,讓商家看到切實的贏利前景. 其四,改變只要愿意掏錢就可得到代理權的傳統觀念,放棄只想哄商家入圈套,搞圈錢運動 的僥幸心理,以負責的態度真正地從雙贏的。

15、 3第三階段 招商率達:70. 4第四階段 招商率達:80以上. 5. 第五階段 招商率達 85,開攤率達 80. 定向招商定向招商 廣告招商廣告招商 通過各種媒體宣傳和推廣活動,制造題材,擴大項目生活廣場的影響,吸引目標客戶的注意力,促。

16、做出評價. 一您對此次培訓總體評價為一您對此次培訓總體評價為 分;分; 二您對各項培訓的具體評價如下:二您對各項培訓的具體評價如下: 序序 號號 具具 體體 項項 目目 很很 差差 較較 差差 一一 般般 較較 好好 很很 好好 整體整體 。

17、計 租 日 實 際 起 租 日 期 租 金 繳 納 時 間 租 金 繳 納 方 式 第 1 年 租 金 坪 效 元 月 第 1 年 月 標 準 租 金 元 第 1 年 標 準 合 同 租 金 元 第 1 年 扣 除 優 惠 后 應 收 租 。

18、對存在的問題及違紀現象提出整改要求. 3.2 臨時內容: 提示督促各商鋪根據季節的變化及時補充應季商品,更換商品陳列和環境布置; 通報公司相關管理規定近期工作安排要求及相關信息. 3.3 晨會要求: 要求各商鋪營業員須將每日晨會內容做詳細記。

19、方建筑并使其能正常為 所住居民提供日常用水用電及休閑娛樂.投入使用后由甲方接收管理.為此 乙方向甲方提供20萬人民幣的開辦費用于前期管理的活動經費. 三甲方接管后在不損害雙方的利益下由甲方自主經營,自負盈虧.由乙方對其 物業進行維修三年,并。

20、作早退處理, 凡遲到早退者每次扣 10 元, 以此類推,三次及以上作書面檢討,視情況給予處理,情節嚴重者作停業整頓處 理. 二未經管理處同意,不得擅自關檔停業或缺業,如因特殊情況需要關檔停 業,須經管理處同意,否則作缺業處理.缺業半天罰款人。

21、措施 6 社區文化建設與服務 略 7 財務管理及經費收入預算 包括財務管理 日常物業管理的收支預測 維修基金的建立和使用計劃 8 日常計劃 前期介入 業主入住 業主投訴處理 安全管理 車輛及交通 消防 管理 環境保護 采暖系統空調 商業用房。

22、公章應由經手人填寫用用印登記表 ,并由公司或各部門負責人審核需 蓋章的文件內容. 8加蓋公司或分公司公章需經公司或分公司總經理批準,加蓋各部門各項目 印章需經部門及項目經理批準,加蓋會館印章應由經營部經理批準. 9各項目人員出入證車輛出入證。

23、以市場為導向,持續不斷地引導和滿足客戶需求. 質量方針內涵 1以客戶滿意為關注焦點,根據市場變化,對客戶現有需求和潛在需求作出迅速敏感的反應及決策,引導和滿足客戶需求. 2協作誠信專業嚴謹.公司文化內涵是每位員工的行為準則,為客戶提供誠信專。

24、面積約 2 萬多平方米,該項目集購物休閑餐飲于一 體的多功能綜合商業物業. 二項目所屬區域分析二項目所屬區域分析 該商業項目廣場位于四川北路是上海市虹口區的核心區, 是僅次于是南京 路淮海路的上海第三大商業街,是上海開埠以后,最早建成的幾條。

25、是一個較為廣義的范疇.隨著我國對外改革開放,市場化的不斷深入,物業管理作為市場經濟的產物,面臨改革帶來的充滿生機的龐大市場,中國物業管理作為一個新興的服務行業,經過二十多年的發展,已經在深圳上海北京等地逐步形成企業化經營專業化管理和社會化服。

26、 .9第三節 人員培訓與管理. .15第四部分第四部分管理服務重點及措施管理服務重點及措施.16第一節 強化客戶服務,調和商住矛盾,創建和諧社區.16第二節 嚴格商鋪二次裝修管理,維護良好業態. .17第三節 公共設施設備管理及能源控制。

27、有:國美伊滕等十家主力店.伊滕等十家主力店.地產公司自營商場為萬地產公司自營商場為萬千百貨.千百貨.物業服務提供商:萬達物業服務提供商:萬達商業物業公司.商業物業公司.n萬達廣場一物業概況:一物業概況:建筑面積:建筑面積:6.16.1萬平方。

28、物業管理服務50第四章部分公眾制度及應急措施52第一節公眾制度52第二節部分應急措施74XXXX 商業綜合體物業管理策劃方案XXXX 商業綜合體物業管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業管理作為一種新興的行業,它的產生和發展,對于改善人民。

29、經營秩序治安保衛環境衛生等方面以綜合計劃單項計劃即時調度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監督控制,以實現標準化規范化專業化管理.并以服務質量為突破口,以創新的理念為經營戶提供最佳的經營環。

30、法規的管理細則,由具有規范化操作專業技能良好職業道德和高度責任心的管理人員具體實施.在經營秩序治安保衛環境衛生等方面以綜合計劃單項計劃即時調度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監督控制,以。

31、經營秩序治安保衛環境衛生等方面以綜合計劃單項計劃即時調度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監督控制,以實現標準化規范化專業化管理.并以服務質量為突破口,以創新的理念為經營戶提供最佳的經營環。

32、全天候提供全天候 2424 小時保安服務,保障大廈安全.小時保安服務,保障大廈安全.1. 保安的職責范圍為:管安全 管秩序 管環境 非辦公時間訪客進出登記 大件 或貴重物品攜出物業需確認消防設施點檢裝修管理等.2. 各項保安制度各項保安制度。

33、階段,從物業管理的角度,對物業的規劃設計建筑安裝設施配置設備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符合物業管理的要求,又滿足廣大租戶的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質量,節約成本.根據某廣場工程進展情況,特制訂如下方案:1工作內容。

34、會公眾的共同價值.三質量方針以市場為導向,持續不斷地引導和滿足客戶需求.質量方針內涵1以客戶滿意為關注焦點,根據市場變化,對客戶現有需求和潛在需求作出迅速敏感的反應及決策,引導和滿足客戶需求.2協作誠信專業嚴謹.公司文化內涵是每位員工的行為。

35、市場內可持續發展,創造屬于業主商戶社會公眾的共同價值.三質量方針三質量方針以市場為導向,持續不斷地引導和滿足客戶需求.質量方針內涵1以客戶滿意為關注焦點,根據市場變化,對客戶現有需求和潛在需求作出迅速敏感的反應及決策,引導和滿足客戶需求.2。

36、理機構運作方式第一節:組織架構及崗位職責第二節:員工培訓方案及計劃第五章:前期服務二次裝修管理第一節:前期物業管理服務介入方案第二節: 物業管理處籌備方案第三節:接管驗收方案第四節:業主入住管理方案第五節:二次裝修管理方案及違章處理措施第六。