1、表 十七電梯故障維修登記表 十八電梯日巡視記錄 十九電梯維修保養月考評表 二十電梯維修記錄 二十一發電機季度保養記錄 二十二發電機運行記錄 二十三返修申請表 二十四防盜報警對講電話保養記錄 二十五防盜監控系統季保養記錄 二十六房地產租賃合同。

2、第八節日常物業管理部分公眾制度及應急措施精神文明公約安全防范方法管理規定消防安全管理規定道路及車輛管理規定工業園區設備安全運行制度智能控制中心管理規定消防給水設備保養制度空調設備巡視管理制度電梯巡視監控管理制度水泵啟運行操作規程水泵房運行注。

3、商業廣場管理組織架構和人員配備10 七商業廣場的整體經營管理服務15 1商業形象的建立 15 2租賃服務 16 3營銷策劃 19 4宣傳推廣 19 八商業廣場的整體物業管理服務 22 1前期介入期物業管理服務22 天門 寶安商業廣場經營管理。

4、 歸還銀行商鋪按揭貸款, 在這種情況下,開發商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業管理不 力,影響商鋪業主的租金收益,業主不能歸還按揭貸款,最終風險還 是要落到開發商的頭上. 1.0 商鋪物業管理理念 商鋪是有計劃的商業聚集,對商鋪進行統一管。

5、招聘街商業管理處員工招聘9 八第四章八第四章 百盛百盛街商業管理處員工培訓及管理街商業管理處員工培訓及管理.10 九第五章九第五章 百盛百盛街商業物業管理街商業物業管理.16 十十第六章第六章 管理成本測算及經濟效益分析管理成本測算及經濟效。

6、公共設施管理方案 六檔案資料管理方案 七人力資源管理方案 八商戶服務管理方案 九關鍵工作項目流程十財務預算 xx時代商業物業管理方案方案編制前言XX時代廣場是市較為早期開發的商住結合的商業廣場,在早期的商業廣場項目中有著舉足輕重的影響力.項。

7、 項目物業管理分析3.0 收費項目及標準報備1. 關于物業管理收費的初步意見4.0 組織架構人員編制及薪酬福利4.1 管理機構設置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測算及日常管理測算5.1 前期投入明細表5.2 詳細的成本測算。

8、理要素,幵與公司 初建期的實際情況相結合進行管理,用質量管理來保證我 們服務產品的實現,以滿足物業市場經濟的竟爭需求. 項目簡介項目簡介 項目地理位置,位于中心廣場西北面,現中國電 信位置,臨株洲兩條主力干道;南北橫臥株洲大橋; 東北面株洲。

9、作早退處理, 凡遲到早退者每次扣 10 元, 以此類推,三次及以上作書面檢討,視情況給予處理,情節嚴重者作停業整頓處 理. 二未經管理處同意,不得擅自關檔停業或缺業,如因特殊情況需要關檔停 業,須經管理處同意,否則作缺業處理.缺業半天罰款人。

10、2 萬多平方米,該項目集購物休閑餐飲于一體 的多功能綜合商業物業. 二二項目所屬區域分析項目所屬區域分析 該商業項目廣場位于四川北路是上海市虹口區的核心區,是僅次于是南京 路淮海路的上海第三大商業街,是上海開埠以后,最早建成的幾條馬路之 一。

11、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節 重要來賓接待工作規定 . 14 一國內來賓接待工作一國內來賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。

12、電纜穿管和線槽敷線驗收表 11. 開關插座風扇驗收表 12. 建筑物照明通電試運行驗收表 13. 接閃器驗收表 14. 室內消火栓系統驗收表 15. 給水設備驗收表 16. 室內熱水管道及配件驗收表 17. 衛生器具及給水配件驗收表 18。

13、考核表保安訓練考核表 九九 保安值班記錄表保安值班記錄表 十十 車輛管理工作日檢表車輛管理工作日檢表 十一十一 車輛管理設備設施清單車輛管理設備設施清單 十二十二 成套設備移交表成套設備移交表 十三十三 出入證發放收回登記表出入證發放收回登。

14、位描述 序號 崗位 崗位職責 1 管理處主任 1 負責審批保潔管理方案. 2 負責檢查監督指導清潔管理工作. 3 負責對保潔員辭退及辭職的審批. 第 1 頁,共 1 頁 第 2 頁,共 2 頁 2 保潔主管 1 負責清潔管理工作,擬定清潔的。

15、銀行商鋪按揭貸款,在 這種情況下,開發商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業管理不力,影響商鋪 業主的租金收益,業主不能歸還按揭貸款,最終風險還是要落到開發商的頭上. 1.0 商鋪物業管理理念 商鋪是有計劃的商業聚集,對商鋪進行統一管理,分散。

16、以市場為導向,持續不斷地引導和滿足客戶需求. 質量方針內涵 1以客戶滿意為關注焦點,根據市場變化,對客戶現有需求和潛在需求作出迅速敏感的反應及決策,引導和滿足客戶需求. 2協作誠信專業嚴謹.公司文化內涵是每位員工的行為準則,為客戶提供誠信專。

17、服務. 建筑面積 平方米. 二甲方提供的物業管理服務內容 甲方對乙方經營的公共區域提供以下公共性服務: 1清潔衛生服務:對公共場所和共用部位含公用衛 生間進行衛生清潔消毒經常性保潔及垃圾清運. 2綠化維護服務:對綠化植物進行滅蟲施肥澆水 修。

18、超市:1 元.月公共場所管理成本為:3.96.月 2地面首層精品店 :5.91 元.月 3二層三層中高檔百貨 :1 元.月公共場所管理成本為 3.96.月 4四層餐飲娛樂休閑文化區 :6.55 元.月 5商業業態內所有電梯運行電費據實分攤 。

19、面積約 2 萬多平方米,該項目集購物休閑餐飲于一 體的多功能綜合商業物業. 二項目所屬區域分析二項目所屬區域分析 該商業項目廣場位于四川北路是上海市虹口區的核心區, 是僅次于是南京 路淮海路的上海第三大商業街,是上海開埠以后,最早建成的幾條。

20、集是XXXX制作的物業管理百寶箱專業資料光盤中的精華部分. 內容包含了各大公司ISO認證和質量管理體系全套成熟的實用文件質量手 冊程序文件作業指導書崗位職責說明公司與項目制度支持性文件以及 ISO9000體系文件.物業管理各環節各層面的程序。

21、這將是我 們在不斷進步發展的情況下產生的變動. 本員工手冊按中華人民共和國有關勞動人事法律法規條例及物 業公司的實際情況而制訂.手冊中未包括的內容,將參照國家有關規定執行. 物業公司希望通過員工手冊能使每位員工認識了解物業公司的各項 人事。

22、構人員編制及薪酬福利組織架構人員編制及薪酬福利4.1管理機構設置4.2人員定編4.3人員薪資體系5.0開辦測算及日常管理測算開辦測算及日常管理測算5.1前期投入明細表5.2詳細的成本測算管理成本構成及測算結果一覽表年經營支出匯總表5.3人工。

23、潘遠憤泥干矗掌醬賠州枚盜顱央捏漏侯岡憲擂牽哲材騙楔聯損薪頰違袖讀鄭維馮栗瘓蔡恍嘩其質諒郎鎊茍幽羊淤勝仁鄭試心下絆哼20商業街物業管理方案商鋪是指從事具體商業行為的物業. 按其經營方式主要為單體經營, 集中管理的模式, 對商業街商鋪進行統一管。

24、設施配置設備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符合物業管理的要求,又滿足廣大租戶的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質量,節約成本.根據某廣場工程進展情況,特制訂如下方案:1工作內容:1從政策法規的角度,提供有關物業管理的意見和依據。

25、計劃第第五五章:章:前期服務二次裝修管理前期服務二次裝修管理第一節:前期物業管理服務介入方案第二節: 物業管理處籌備方案第三節:接管驗收方案第四節:業主入住管理方案第五節:二次裝修管理方案及違章處理措施第第六六章:章:日常物業管理日常物業管。

26、開業后的日常管理二開業后的日常管理.21公共秩序管理方案公共秩序管理方案.21消防管理方案消防管理方案.79停車場管理方案停車場管理方案.96公共區域安全管理方案公共區域安全管理方案:122綠化保潔方案綠化保潔方案.123公共設施管理方案此。

27、是一個較為廣義的范疇.隨著我國對外改革開放,市場化的不斷深入,物業管理作為市場經濟的產物,面臨改革帶來的充滿生機的龐大市場,中國物業管理作為一個新興的服務行業,經過二十多年的發展,已經在深圳上海北京等地逐步形成企業化經營專業化管理和社會化服。

28、 .9第三節 人員培訓與管理. .15第四部分第四部分管理服務重點及措施管理服務重點及措施.16第一節 強化客戶服務,調和商住矛盾,創建和諧社區.16第二節 嚴格商鋪二次裝修管理,維護良好業態. .17第三節 公共設施設備管理及能源控制。

29、有:國美伊滕等十家主力店.伊滕等十家主力店.地產公司自營商場為萬地產公司自營商場為萬千百貨.千百貨.物業服務提供商:萬達物業服務提供商:萬達商業物業公司.商業物業公司.n萬達廣場一物業概況:一物業概況:建筑面積:建筑面積:6.16.1萬平方。

30、開發商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業管理不力,影響商鋪業主的租金收益,業主不能歸還按揭貸款,最終風險還是要落到開發商的頭上.1.0 商鋪物業管理理念商鋪是有計劃的商業聚集,對商鋪進行統一管理,分散經營是商鋪區別于其他房地產的核心特點。

31、 1 2,一棵樹 一棵樹 一片樹林11綠色是地球的本色12地球是我家,綠化靠大家13保護樹木,就是保護自己14芬芳來自鮮花,美麗需要您的呵護15綠色生命之源16踏破青氈可惜,多行數步何妨17紅花綠草滿園栽,風送花香碟時來18花開堪賞直須賞。

32、物業管理服務50第四章部分公眾制度及應急措施52第一節公眾制度52第二節部分應急措施74XXXX 商業綜合體物業管理策劃方案XXXX 商業綜合體物業管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業管理作為一種新興的行業,它的產生和發展,對于改善人民。

33、下,開發商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業管理不力,影響商鋪業主的租金收益,業主不能歸還按揭貸款,最終風險還是要落到開發商的頭上.1.0 商鋪物業管理理念商鋪是有計劃的商業聚集,對商鋪進行統一管理,分散經營是商鋪區別于其他房地產的核心特點。

34、經營秩序治安保衛環境衛生等方面以綜合計劃單項計劃即時調度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監督控制,以實現標準化規范化專業化管理.并以服務質量為突破口,以創新的理念為經營戶提供最佳的經營環。

35、務內容:物業管理服務內容:一 房屋公用部位的維護和管理:共用部分是指房屋主題承重結構 包括基礎 內外承重墻體柱梁樓板屋頂等樓梯間走廊通道大堂等相連部位.二 房屋共用設施設備及運行的維護和管理:1共用設施設備是指共用的上下水管道 落水管 水箱。

36、法規的管理細則,由具有規范化操作專業技能良好職業道德和高度責任心的管理人員具體實施.在經營秩序治安保衛環境衛生等方面以綜合計劃單項計劃即時調度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監督控制,以。

37、經營秩序治安保衛環境衛生等方面以綜合計劃單項計劃即時調度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監督控制,以實現標準化規范化專業化管理.并以服務質量為突破口,以創新的理念為經營戶提供最佳的經營環。

38、二 項目所屬區域分析 該商業項目廣場位于四川北路是上海市虹口區的核心區, 是僅次于是南京路淮海路的上海第三大商業街,是上海開埠以后,最早建成的幾條馬路之一.她一改昨天那條狹小擁擠的商業街舊貌, 形成了今天四川北路特有的現代化quot;平民。

39、會公眾的共同價值.三質量方針以市場為導向,持續不斷地引導和滿足客戶需求.質量方針內涵1以客戶滿意為關注焦點,根據市場變化,對客戶現有需求和潛在需求作出迅速敏感的反應及決策,引導和滿足客戶需求.2協作誠信專業嚴謹.公司文化內涵是每位員工的行為。

40、況下,開發商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業管理不力,影響商鋪業主的租金收益,業主不能歸還按揭貸款,最終風險還是要落到開發商的頭上.商鋪物業管理理念商鋪是有計劃的商業聚集,對商鋪進行統一管理,分散經營是商鋪區別于其他房地產的核心特點.統一。

41、緊急治安事件的應急處理切實營造安全放心的經營消費環境.工作要點:治安巡邏經營秩序維護清理占道營業結束后的清場管理及出入登記2消防工作:消防責任重于泰山,消防是事關人民生命財產的頭等大事.消防工作應堅持防消結合,重在預防的原則,切實做好日常管。

42、市場內可持續發展,創造屬于業主商戶社會公眾的共同價值.三質量方針三質量方針以市場為導向,持續不斷地引導和滿足客戶需求.質量方針內涵1以客戶滿意為關注焦點,根據市場變化,對客戶現有需求和潛在需求作出迅速敏感的反應及決策,引導和滿足客戶需求.2。

43、出發,更好地為顧 客服務是工作執行的要點.故服務意識就是如何為現場管理單位做 好配合協助.更好地使消費者感覺便利和滿意,是我們工作的出 發點.二 開店閉店物業管理配合事項1 工程設備人員:每天 8:00 開啟通道口和辦公區照明;8:10 開。

44、安事件的應急處理切實營造安全放心的經營消費環境.工作要點:治安巡邏經營秩序維護清理占道營業結束后的清場管理及出入登記2消防工作:消防責任重于泰山,消防是事關人民生命財產的頭等大事.消防工作應堅持防消結合,重在預防的原則,切實做好日常管理防范。

45、第二節 客戶接待投訴處理制度10一客戶接待制度10二客戶投訴處理制度10第三節 重要來賓接待工作規定14一國內來賓接待工作14二外事接待工作14三接待安全保障工作16四保密工作16五對接待人員的要求16第四節 清潔服務標準及工作流程17一清。

46、理機構運作方式第一節:組織架構及崗位職責第二節:員工培訓方案及計劃第五章:前期服務二次裝修管理第一節:前期物業管理服務介入方案第二節: 物業管理處籌備方案第三節:接管驗收方案第四節:業主入住管理方案第五節:二次裝修管理方案及違章處理措施第六。

47、概況2. 項目物業管理分析3.0 收費項目及標準報備1. 關于物業管理收費的初步意見4.0 組織架構人員編制及薪酬福利4.1 管理機構設置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測算及日常管理測算5.1 前期投入明細表5.2 詳細的。

48、一詞是由英語property引譯而來,其含義有財產資產擁有物房地產等是一個較為廣義的范疇.隨著我國對外改革開放,市場化的不斷深入,物業管理作為市場經濟的產物,面臨改革帶來的充滿生機的龐大市場,中國物業管理作為一個新興的服務行業,經過二十多年。