商業(yè)物業(yè)接管方案Tag內(nèi)容描述：
1、園林綠化工程驗收32 第 1 頁 共 49 頁 第一章 驗收程序 一目的 規(guī)范物業(yè)驗收程序,確保物業(yè)驗收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進行全面接管,保證 物業(yè)入住工作順利進行. 二適用范圍 適用于蕪湖市 xx 物業(yè)管理有限責任公司以下簡稱公司。
2、 32. 物業(yè)驗收移交程序 53. 竣工驗收應提供的技術資料 64. 竣工驗收應提供的操作和維修保養(yǎng)手冊 95. 物業(yè)驗收管理制度 116. 房屋接管驗收標準 137. 設施成品保護方案 218. 附表接管驗收整體計劃一 依照業(yè)主方新世界淮。
3、程序要點 1接管驗收的準備工作 1新建物業(yè)竣工驗收后業(yè)主入住前,物業(yè)部應及時組建接管驗收小組,對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求. 2成立物業(yè)接管小組 在接到總經(jīng)理的接管驗收指令后,公司各相關部。
4、按照現(xiàn)行物業(yè)管理法規(guī)的規(guī)定,在房地產(chǎn)開發(fā)建設完畢后業(yè)主委員會尚未成立前,發(fā)展商可以自己選擇物業(yè)管理公司來接管已建成通過竣工驗收的物業(yè).已成立業(yè)主委員會的小區(qū)大廈工業(yè)區(qū),由業(yè)主管理委員會依照法規(guī)選擇委托物業(yè)管理公司接管物業(yè). 2委托接管物業(yè)。
5、管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責責任任人人 請對方以書面方式邀請,邀請文檔交文員存檔備查.行政文員 1行政部主管在接到邀請2小時內(nèi)報告經(jīng)理.行政主管 2如經(jīng)理決定不接受邀請,在0.5個工作日內(nèi)回復對方. 對開發(fā)商的資質(zhì)評估,開發(fā)商資質(zhì)評。
6、責責任任人人 所接物業(yè)項目工程經(jīng)綜合驗收消防驗收合格,經(jīng)城建檔案館 驗收合格的竣工資料已移交物業(yè)公司. 1委托單位或總公司工程部按照向業(yè)主交房時間至少需提 前四十五天書面通知物業(yè)公司進行工程接管. 工程主管或前期介 入小組組長 2通知單內(nèi)容。
7、責任任人人 在行政部獲得新接物業(yè)的信息后,接受行政部主管的安排 保安主管 對準備接管物業(yè)所涉及保安方面的工作進行現(xiàn)場分析評估.保安主管 接管方案包括擬接物業(yè)的概況保安崗位設置人員配置物 品保安裝備配置 保安主管 在1個工作日內(nèi)完成審批.行政。
8、章 電氣施工驗收20 第九章 玻璃幕墻工程驗收29 第十章 裝飾工程驗收30 第十一章 園林綠化工程驗收32 第一章 驗收程序 一目的 規(guī)范物業(yè)驗收程序,確保物業(yè)驗收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進行全面接管,保證 物業(yè)入住工作順利進行. 二。
9、房屋本體接管驗收問題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 接接 管管 驗驗 收收 方方 案案 一一成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組 組 長: 副組長: 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經(jīng)理客戶服務組主管 職責。
10、過竣工驗收,物業(yè)滿足入住使用條件: 建設工程按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求已全部分期施工完畢,達 到國家規(guī)定的質(zhì)量標準,能夠滿足使用要求; 經(jīng)竣工驗收合格,有相關部門驗收合格的證明竣工驗收備案; 2.交接驗收的房屋達到窗明地凈水通燈亮;排水。
11、作程序 2.7 接管驗收相關文件 2.8 分系統(tǒng)接管驗收工作內(nèi)窄 2.9 新建物業(yè)的接工作細則 2.10 原有物業(yè)的接管驗收工作細則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗收表格目錄 序號 分類 記 錄 名 稱 記錄編號 1 土建驗收表。
12、正常使用; 2物業(yè)編號已由有關部門確認; 3物業(yè)已具備移交的其它相關條件. B機電設備的接管驗收應具備的條件: 1物業(yè)竣工驗收結(jié)束,且所有機電設備正常運行 48 小時以上; 2各主要設備經(jīng)主管部門整體驗收結(jié)束,且準用批文下達; 3具備驗收的。
13、12. 機電設備設施整改通知書16 13. 機電設備設施驗收交接記錄表17 14. 物業(yè)驗收檢查的內(nèi)容及標準18 附件一:房屋接管驗收標準建設部 物業(yè)接管驗收方案物業(yè)接管驗收方案 一接管驗收的準備 1. 物業(yè)公司接到集團項目工程部竣工驗收的。
14、 造 條 件 , 實 現(xiàn) 商 業(yè) 項 目 按 期 開 業(yè) 或 試 營 業(yè) 特 制 定 本 辦 法 ; 2 2 適 用 范 圍 適 用 范 圍 1 本 辦 法 適 用 于 重 慶 協(xié) 信 購 物 中 心 發(fā) 展 管 理 有 限 公 司 下 轄。
15、收支預算經(jīng)費收支預算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業(yè)類型: 住宅商業(yè) 座落位置: 同安民安大道南側(cè)濱海東大道西側(cè) 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 5。
16、設部 建法1993814 號. 3 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 503392003 4 北京市居住物業(yè)項目接管綜合驗收辦法 北京市政管理委員會 1995 年 8 月 22 日. 5 北京市新建物業(yè)項目交接查驗標準 20110201 北京市。
17、養(yǎng)手冊竣工驗收應提供的操作和維修保養(yǎng)手冊 9 9 5.5. 物業(yè)驗收管理制度物業(yè)驗收管理制度 1111 6.6. 房屋接管驗收標準房屋接管驗收標準 1313 7.7. 設施成品保護方案設施成品保護方案 2121 8.8. 附表附表 接管驗收。
18、 入住裝修階段的管理 三 常規(guī)管理運作階段的管理 一管理處內(nèi)部運作管理 二給排水設備及水景管理 三消防管理 四機電設施養(yǎng)護和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車輛管理 九房屋管理 十物業(yè)管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。
19、題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 2 接 管 驗 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長:常國虎; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經(jīng)理客戶服務組主管 職責:負責接。
20、則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗收表格目錄 序號 分類 記 錄 名 稱 記錄編號 1 土建驗收表 屋面 CBRE Q7.5.1ENG01 2 土建驗收表 地下停車場及坡道 CBRE Q7.5.1ENG02 3 土建驗收表 大廈。
21、技術人員組成驗收小組. 2.驗收小組負責對物業(yè)原設計圖紙設計變更竣工圖和設備出廠合格證書 及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收. 3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規(guī)格型號容量及設計 要求進行驗收,設備的安裝數(shù)量安裝位置及竣。
22、收時應準備的工具八接管驗收時應準備的工具 九存在的常見質(zhì)量問題分析九存在的常見質(zhì)量問題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗收的作用接管驗收的作用 通過接管有關物 業(yè)文件資料,可 以摸清物業(yè)的性 能與特點,預防 管理中。
23、管理制度物業(yè)驗收管理制度 1111 6.6. 房屋接管驗收標準房屋接管驗收標準 1313 7.7. 設施成品保護方案設施成品保護方案 2121 8.8. 附表附表 3 接管驗收整體計劃接管驗收整體計劃 一依照業(yè)主方新世界淮海物業(yè)發(fā)展有限公司。
24、施設備能夠正常使用與運行, 設備間及預接管區(qū)域應獨立封閉; 3 預接管時, 當?shù)厣坦芄卷毎才偶脊みM駐值班, 對此類設備進行管理. 當?shù)仨椖抗緫搶χ蛋嗉脊みM行設備操作方法操作規(guī)程及突發(fā)問題處理的 培訓; 4 預接管期原則上應在正式開業(yè)時。
25、作細則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗收表格目錄 序號 分類 記 錄 名 稱 記錄編號 1 土建驗收表 屋面 CBRE Q7.5.1ENG01 2 土建驗收表 地下停車場及坡道 CBRE Q7.5.1ENG02 3 土建驗收表 。
26、關規(guī)定,結(jié) 合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港新世 界大廈接管驗收工作分二部分進行: A 辦公層區(qū)域L12L57和各設備房塔樓部分:7 月 20 日到 8 月 24 日 B 商場部分B3L3及車庫裙樓部分:9 月 8 日到。
27、招聘等各項工作的落實,包括保安管理方案清潔安排成品保護物品采購人員招聘等各項工作的落實, 配合交付正常運作.配合交付正常運作. 二針對各項目接管的時間安排,各相關單位提供各系統(tǒng)設備的有關技術資料 設備清單給物業(yè)公司,并安排對物業(yè)公司相關人員。
28、細 . 19第三節(jié)物業(yè)管理費收入明細. 23第五章盈虧分析及減虧措施 23第六章 接管工作的進度安排 28前前言言承蒙集團公司及和信房產(chǎn)的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進行物業(yè)服務,深感榮幸的同時也清楚其責任重大.物業(yè)服務是順應房地。
29、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養(yǎng)護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財務資金的管理四機電設備管理五。
30、開發(fā)單位竣工驗收合格的通知報告后,總經(jīng)理負責指定主管人員,各職能部門負責人及專業(yè)的技術人員組成驗收小組.2.驗收小組負責對物業(yè)原設計圖紙 設計變更 竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收.3.驗收小組按移交設備清單的要。
31、1.物業(yè)公司接到開發(fā)單位竣工驗收合格的通知報告后,總經(jīng)理負責指定主管人員,各職能部門負責人及專業(yè)的技術人員組成驗收小組.2.驗收小組負責對物業(yè)原設計圖紙 設計變更 竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收.3.驗收小組按。
32、完好率達 98.5大廈內(nèi)衛(wèi)生消殺環(huán)境綠化達市級精品工程標準.6員工上崗前培訓合格率達 100.六員工行為規(guī)范一員工守則1 遵守國家政策法令法規(guī)遵守長春市民行為道德規(guī)范,遵守本公司規(guī)章制度.2 人事部門要求如實填寫各類表格,提供有效證件,不得。
33、管驗收問題整改表23 2 接 管 驗 收 方 案一成立物業(yè)接管小組組長:副組長:下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經(jīng)理客戶服務組主管職責:負責接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的驗收移交以及協(xié)助樓宇的驗收移交工。
34、方 案一成立物業(yè)接管小組組長:副組長:下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經(jīng)理客戶服務組主管職責:負責接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的驗收移交以及協(xié)助樓宇的驗收移交工作;2現(xiàn)場驗收接管小組責任部門:工程部保安。
35、收管理工作標準一物業(yè)接管驗收前的準備工作一物業(yè)接管驗收前的準備工作驗收小組根據(jù)開發(fā)商提供的圖紙, 按設計和施工要求編制驗收計劃, 按國家標準 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗收評定標準驗收;驗收小組編制驗收計劃和標準,由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理公司進行。
36、桶數(shù)量少,清理不及時;11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設置自行車電動車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門廳入口處地下室無監(jiān)控攝像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。
37、內(nèi)電氣部分17生態(tài)園接管驗收表室內(nèi)給排水部分18生態(tài)園接管驗收表室外公共設施19生態(tài)園接管驗收表小區(qū)路燈20生態(tài)園接管驗收表小區(qū)圍墻21生態(tài)園接管驗收表小區(qū)道路22生態(tài)園接管驗收表天臺23生態(tài)園接管驗收表樓層公共部分24生態(tài)園接管驗收表智能。
38、協(xié)調(diào)組組織架構(gòu):28二組織職責.28三爭議及異議的處理.28第七章入住現(xiàn)場及活動.33一入住現(xiàn)場布置:33二入住儀式及活動內(nèi)容.34第一章:方案說明首先, 我不贊同只用 3 至 5 天來做這項工作的觀點. 入住管理是物業(yè)管理服務中重要的基礎。
39、章章盈盈虧虧分分析析及及減減虧虧措措施施23第第六六章章 接接 管管 工工 作作 的的 進進 度度 安安 排排 2 8前前言言承蒙集團公司及和信房產(chǎn)的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進行物業(yè)服務,深感榮幸的同時也清楚其責任重大.物業(yè)服。
40、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過程方法和過程4.1 公司在接管開發(fā)物業(yè)時,以物業(yè)安全質(zhì)量和滿足使用功能為主的驗收.內(nèi)容包括:資料房屋本體道路公建配套設施設備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產(chǎn)公司應按。
41、照明系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)弱電系統(tǒng)消防系統(tǒng)強 電 系 統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)驗收人員電梯系統(tǒng)土建系統(tǒng)安防 監(jiān)控廣場 道路第二部分:前期介入第二部分:前期介入一設備安裝方案確定后,物業(yè)工程專業(yè)技工到位,進行現(xiàn)場安裝試運行的參與跟進工作,以便接管后的運行養(yǎng)護維修工作的。
42、及技術要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓與考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經(jīng)營與管理會所的經(jīng)營與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設社區(qū)文化建設1919第。
43、管理方案的設計中,我們將大廈管理機構(gòu)與模式的專業(yè)化運作體系有機結(jié)合起來,從而達到共性化管理與個性化服務高度統(tǒng)一與完美再現(xiàn),塑出又一件新康物業(yè)精品,在合同期內(nèi),我們的服務將確保顧客滿意度達 95以以上,維修及時率達 98以上我們的管理半確保房。
44、備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調(diào)試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結(jié)構(gòu)安裝較正記錄預應力構(gòu)件施工記錄等;7.設備安裝調(diào)試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣通。
45、設備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調(diào)試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結(jié)構(gòu)安裝較正記錄預應力構(gòu)件施工記錄等;7.設備安裝調(diào)試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣。
46、 主管部門社區(qū)物業(yè)監(jiān)管辦均要求小區(qū)物業(yè)管理必須通過公開招投標 獲得.為保障該項目順利接管, 我司領導已與當?shù)卣袠舜砉緶贤ㄍ?善相關事宜,我司將參與整個過程,并通過簽訂代理委托書履行 工作,計劃在60日內(nèi)順利接管XX小區(qū).此次接管工作我們。
47、組成相關專業(yè)驗收小組41.2公司與委托方簽署物業(yè)管理委托合同后進行物業(yè)項目的接管驗收41.3新建物業(yè)項目的接管驗收在該項目竣工驗收后進行41.4專業(yè)接管驗收小組對新投入使用大的物業(yè)項目,依據(jù)工程開發(fā)單位提供的設計圖紙竣工圖紙竣工資料設備清單。
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