1、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

2、產(chǎn) 業(yè)鏈利潤份額. 1.融資渠道 2.土地儲備 3.產(chǎn)品規(guī)劃 4.運營管理 1.人無我有的競爭理念 2.穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)成長理念 3.量身定做的產(chǎn)品規(guī)劃理念 三大三大 核心核心 理念理念 四大四大 關(guān)鍵關(guān)鍵 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 1.1.資源優(yōu)勢:資源。

3、產(chǎn) 業(yè)鏈利潤份額. 1.融資渠道 2.土地儲備 3.產(chǎn)品規(guī)劃 4.運營管理 1.人無我有的競爭理念 2.穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)成長理念 3.量身定做的產(chǎn)品規(guī)劃理念 三大三大 核心核心 理念理念 四大四大 關(guān)鍵關(guān)鍵 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 1.1.資源優(yōu)勢:資源。

4、運營一步步調(diào)整,打動客戶.運營分為兩大體系,運營與管理.只 有通過運營層面的細節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)步進行. 所以,實現(xiàn)項目成功的操作,從運營管理出發(fā). 2 Part . 1 項目經(jīng)營管理目的及難點 Part . 。

5、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

6、海北京深圳等大城市中,有70以上的待售樓盤都有自己的會所.中 高檔樓盤中,設(shè)計會所的比例超過90.小區(qū)內(nèi)會所的數(shù)量從一個到多個,占地面積從數(shù)千到 數(shù)萬平米不等.會所的設(shè)施越來越全,檔次越來越高,相應(yīng)的投資額也越來越大. 目前,一個中型項目中。

7、整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立。

8、 引引 言言 一招商小石城篇一招商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 。

9、癿調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對項目癿后 續(xù)運營都起著至關(guān)重要癿影響.前期癿調(diào)研和商圈市場癿分析決定項目癿定位是否合理,在項目運 營后能否帶來高收益,是一個商業(yè)運營是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調(diào)研和商圈市場分析環(huán)。

10、兒童會所運營可行性分析 5藍光物業(yè)兒童會所投資預(yù)算藍光物業(yè)兒童會所投資預(yù)算 一編制說明一編制說明 2011年,藍光地產(chǎn)以金楠府為載體,全力開發(fā)兒童主題會所.目前,已完成兒童會所建筑 產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計.藍光物業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié),必須。

11、進運營準備和促進 一:項目介紹一:項目介紹 本案本案 通江國際項目地處商洛市通江 路北段,北臨北新街南接長坪 公路,距市中心僅數(shù)分鐘車程; 北新街為市內(nèi)重要的交通干道, 市政基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全;項目西 鄰市政府新行政辦公區(qū),地塊大 致呈T字形。

12、I 前 言 尊敬的業(yè)主使用人 : 首先,恭喜您成為泓泰家具交易市場的主人 在您遷居福地之際,盛捷達南康家居商業(yè)管理有限公司深以為榮,我們 將不負眾望,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)鄭重向您承諾: 讓您和您的客戶永遠滿意 業(yè)主的滿意是我們的追求是盛捷達家居。

13、個 基礎(chǔ)的環(huán)境,兩者缺一不可,又互相矛盾,能否正確認識及處理兩者的關(guān)系,是一個本項 目經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,一間優(yōu)秀的經(jīng)營管理公司,則應(yīng)該能夠在經(jīng)營和管理之間尋找到一個 平衡點,從而達到一個良好的經(jīng)營管理效果,使本項目的公眾形象及經(jīng)營效益得到提升。

14、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

15、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。

16、five 如何保證賣好 part four 賣什么怎么賣 part two 長樂路有什么知彼 part seven 我們的人員和業(yè)績 part three 做什么 整體商業(yè)定位 知 己 認清自我,發(fā)揮優(yōu)勢 辦公寫字間 高端住宅 住宅1樓 風。

17、為后期增值出售商業(yè)地產(chǎn)奠定基礎(chǔ).產(chǎn)公司持有運營盈利,或者為后期增值出售商業(yè)地產(chǎn)奠定基礎(chǔ). 江蘇悅達置業(yè) 本報告要解決的核心問題本報告要解決的核心問題 商業(yè)運營發(fā)展及商業(yè)運營模式發(fā)展意義.商業(yè)運營發(fā)展及商業(yè)運營模式發(fā)展意義. 商業(yè)運營介入時機。

18、可行性. 目目 錄錄 華生公司及商業(yè)項目介紹華生公司及商業(yè)項目介紹 一一 項目整體規(guī)劃及定位項目整體規(guī)劃及定位 三三 建筑規(guī)劃與設(shè)計風格建筑規(guī)劃與設(shè)計風格 四四 商業(yè)規(guī)劃及進駐品牌商業(yè)規(guī)劃及進駐品牌 五五 項目宣傳及營銷推廣項目宣傳及營銷推。

19、法 建立管理團隊 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護開支預(yù)算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關(guān)費用 項目現(xiàn)場定期包裝費用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費用的收入。

20、目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán). 因此,通達新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容,強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運營管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場。

21、緊急情況預(yù)緊急情況預(yù)案案 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍 商業(yè)和住宅 不同的 管理服務(wù)內(nèi)容 不同 的法律依據(jù) 商業(yè)物業(yè)隨行就市 住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理條例 1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益, 改善人民群眾的生活和工。

22、價格測算 投資方案投資方案 城市商業(yè)市場城市商業(yè)市場 區(qū)域商業(yè)市場區(qū)域商業(yè)市場 同類商業(yè)市場同類商業(yè)市場 結(jié)論結(jié)論 宏觀市場宏觀市場 城市發(fā)展城市發(fā)展 結(jié)論結(jié)論 宏觀研究宏觀研究 2 2 4 4 報告框架報告框架 3 3 產(chǎn)品研究產(chǎn)品研究 。

23、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

24、產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè),也不是地產(chǎn),是 以租金為現(xiàn)金流來源的長期不動產(chǎn)投資,是十分 復(fù)雜的綜合性產(chǎn)業(yè),國外商業(yè)地產(chǎn)歸類于金融類 行業(yè). 1.1 1.1 對商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.2 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的特點商業(yè)地產(chǎn)。

25、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價格設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期經(jīng)營期 市場調(diào)查 市場定位 商品結(jié)構(gòu) 。

26、數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來商業(yè)的發(fā)展趨勢. 政策 宏觀經(jīng)濟政策 金融政策 土地政策 人口政策 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 項目所在城市區(qū)域的政策直接關(guān)系到商業(yè)未來發(fā)展到額走勢和方向 城市發(fā)。

27、產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè),也不是地產(chǎn),是 以租金為現(xiàn)金流來源的長期不動產(chǎn)投資,是十分 復(fù)雜的綜合性產(chǎn)業(yè),國外商業(yè)地產(chǎn)歸類于金融類 行業(yè). 1.1 1.1 對商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.2 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的特點商業(yè)地產(chǎn)。

28、商業(yè)地產(chǎn)擴張的高潮. 而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企 業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分. 如保利中海如保利。

29、 整體招商及商管物管機構(gòu) 執(zhí)行 斯 寶 特 營 銷 英 邦 百 貨 英 邦 不 動 產(chǎn) 英 邦 物 業(yè) 在今天在今天,商業(yè)的競爭較量已經(jīng)發(fā)展成為一種專業(yè)服務(wù)力量的競爭商業(yè)的競爭較量已經(jīng)發(fā)展成為一種專業(yè)服務(wù)力量的競爭. 傳統(tǒng)的沿街為市的商業(yè)形。

30、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

31、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據(jù)發(fā)展。

32、市整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨。

33、期運營一步步調(diào)整,打動客戶.運營分為兩大體系,運營與管理.只 有通過運營層面的細節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)步進行. 所以,實現(xiàn)項目成功的操作,從運營管理出發(fā). 2 Part . 1 項目經(jīng)營管理目的及難點 Part 。

34、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠。

35、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠。

36、成功地抓住了機遇,成功地實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,打開了二次實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,打開了二次創(chuàng)業(yè)的通道.創(chuàng)業(yè)的通道.20002000年,達到了年,達到了一個發(fā)展頂峰,同時很多潛在一個發(fā)展頂峰,同時很多潛在的矛盾開始顯性化.的矛盾開始顯性化.1994199。

37、狹義的商業(yè)地產(chǎn).商業(yè)地產(chǎn)的形式主要包括:購物中心超級購物中心大賣場商業(yè)街主題購物中心超級購物中心大賣場商業(yè)街主題商場專業(yè)市場寫字樓商場專業(yè)市場寫字樓的統(tǒng)稱.酒店,可以劃為商業(yè)地產(chǎn),也可以劃為旅游地產(chǎn). o商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)提升合作公司商業(yè)項目。

38、的用途和性質(zhì).各地可根據(jù)實際發(fā)布商業(yè)網(wǎng)點 建設(shè)指導目錄,引導社會資金投向國務(wù)院關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見國發(fā)201239號十二五時期,完善社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點,增加服務(wù)功能,支持一批連鎖企業(yè)進入社區(qū),帶動社區(qū)便利店和超市等業(yè)態(tài)升級。

39、明 而對于我們部分商業(yè)地產(chǎn)項目而言,產(chǎn)權(quán)將絕大多數(shù)出售,并會分散在很多經(jīng)營者和投資者手里,后期隨著項目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán).導致商管公司掌控力較弱. 因此,商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)。

40、重大.因此我司將從本項目現(xiàn)狀存在問題入手,深入分析現(xiàn)階段項目所存在問題的形成原因及在此過程中所產(chǎn)生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發(fā)點,在充分認識項目自身潛在價值的基礎(chǔ)上,為項目提出最具綜合效益的運營顧問方案.六佰本項目招商運營顧問方案六佰。

41、麗轉(zhuǎn)型崛起的新起點,選址西安與銅川兩座城市之間,奠定了外聯(lián)系廣泛,職能互補的優(yōu)勢,區(qū)內(nèi)地勢開闊,建設(shè)環(huán)境優(yōu)越.是政府重點打造的區(qū)域和居民改善型生活的新居所.銅川新區(qū)的二次發(fā)育2005年完成第一次水電氣暖等基礎(chǔ)建設(shè),擁有人口5萬;當前正處于二。

42、經(jīng)營本身項目文化內(nèi)涵本身成為第一,對類似項目進行排他; 3街對項目為廟前經(jīng)濟的商業(yè)屬性表述更清晰,不會產(chǎn)生誤解.專業(yè)管理成就品質(zhì)本項目商業(yè)物業(yè)的管理難點1 天下熙熙皆為佛來,天下攘攘皆為佛往 開街后,游客客流量非常大,進出人員雜,不受管制。

43、域安全管理方案 29七綠化保潔方案 30八公共設(shè)施管理方案 38九檔案資料管理方案 39十人力資源管理方案 40十一.客戶服務(wù)管理方案 43附件:一卸貨區(qū)管理規(guī)定 47二安全管理辦法 53三機動車停車場庫管理方案 74四非機動摩托車庫管理方。

44、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠。

45、爭定位交通動線動線商業(yè)業(yè)布局鋪鋪位分割招商定位招商策略招商計計劃招商推廣價格設(shè)計設(shè)計銷銷售策略營銷營銷控制營銷營銷管理物業(yè)業(yè)管理商業(yè)業(yè)管理客戶戶管理開業(yè)業(yè)策劃品牌組組合附屬設(shè)設(shè)施主題題定位籌建前期開發(fā)設(shè)計設(shè)計施工前期經(jīng)營期市場調(diào)查市場定位商。

46、產(chǎn)品和勞力.文化創(chuàng)新是一個民族文化發(fā)展的靈魂.大到一個國家一個民族,小到一個企業(yè),其發(fā)展很大程度上都取決于其文化創(chuàng)新能力.在當代中國,任何一個目光深遠的企業(yè),都無法忽視文化創(chuàng)新對于企業(yè)的塑造.專注于文化創(chuàng)新的企業(yè),懂得從優(yōu)秀的民族文化中汲取。

47、市場的深度和專項研究,項目定位為集購物娛樂休閑餐飲為一體綜合性的購物中心完全是可行的,符合對王家灣商圈發(fā)展的趨勢. 本報告通過系統(tǒng)的梳理項目的商圈定位客群定位業(yè)態(tài)規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成項目的商業(yè)運營理念模式和方法. 本報告通過對項目運營的理念模式。

48、產(chǎn)品和勞力.文化創(chuàng)新是一個民族文化發(fā)展的靈魂.大到一個國家一個民族,小到一個企業(yè),其發(fā)展很大程度上都取決于其文化創(chuàng)新能力.在當代中國,任何一個目光深遠的企業(yè),都無法忽視文化創(chuàng)新對于企業(yè)的塑造.專注于文化創(chuàng)新的企業(yè),懂得從優(yōu)秀的民族文化中汲取。

49、區(qū)域環(huán)境籌備篇:商業(yè)定位市場調(diào)研籌備篇:商業(yè)定位項目定位籌備篇:商業(yè)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃籌備篇:商業(yè)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃 體驗業(yè)態(tài)二業(yè)態(tài)組合1業(yè)態(tài)選擇商業(yè)功能定位商品級次定位2業(yè)態(tài)配比適用性高坪效互補性業(yè)態(tài)配比示意表籌備篇:商業(yè)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃3業(yè)態(tài)銜接功能互。