商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營Tag內(nèi)容描述：
1、第1120年收入水平0增長,與第10年持平. 折舊年限20年運(yùn)營成本率運(yùn)營110年的運(yùn)營成本率,第1120年與第10年持平,保持不變. 運(yùn)營年限20年每年折舊初始投入總額E420 注:租金及停車廣告等年收入需要由運(yùn)營年份轉(zhuǎn)化為自然年份,如。
2、海北京深圳等大城市中,有70以上的待售樓盤都有自己的會(huì)所.中 高檔樓盤中,設(shè)計(jì)會(huì)所的比例超過90.小區(qū)內(nèi)會(huì)所的數(shù)量從一個(gè)到多個(gè),占地面積從數(shù)千到 數(shù)萬平米不等.會(huì)所的設(shè)施越來越全,檔次越來越高,相應(yīng)的投資額也越來越大. 目前,一個(gè)中型項(xiàng)目中。
3、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國際商貿(mào)城一期市場(chǎng) 二二本本項(xiàng)目市場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項(xiàng)。
4、制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)急管。
5、段開始, 由專業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度 和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必 須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不。
6、發(fā)現(xiàn)問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 本體研究本體研究 A.商貿(mào)城解析 B.商貿(mào)城交通體系 C.商貿(mào)城周邊商業(yè)配套 D.商貿(mào)城定位 E.商貿(mào)城招商經(jīng)營情況 F.商貿(mào)城優(yōu)劣勢(shì)分析 本體研究本體研究 商。
7、進(jìn)運(yùn)營準(zhǔn)備和促進(jìn) 一:項(xiàng)目介紹一:項(xiàng)目介紹 本案本案 通江國際項(xiàng)目地處商洛市通江 路北段,北臨北新街南接長坪 公路,距市中心僅數(shù)分鐘車程; 北新街為市內(nèi)重要的交通干道, 市政基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全;項(xiàng)目西 鄰市政府新行政辦公區(qū),地塊大 致呈T字形。
8、分 人員編制 . 第三部分 崗位職責(zé) . 1招 商 . 2商 管 . 3市場(chǎng)策劃 . 4客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營啟動(dòng)流程 . 2商業(yè)運(yùn)營部搭建流程 . 3招商部工作流程 . 4商管部工作流程 . 5市場(chǎng)策劃部。
9、管理制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)。
10、析 三項(xiàng)目成本三項(xiàng)目成本 四項(xiàng)目工程進(jìn)度四項(xiàng)目工程進(jìn)度 五資金投入五資金投入 六銷售與招商六銷售與招商 1銷售 1.1 銷售代理模式 1.2 推廣思路 1.3 銷售階段劃分 1.4 銷售組團(tuán)劃分 1.5 銷售方式 1.6 銷售策略 1.7 。
11、二項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位第第8 8頁頁 三項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位三項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位第第9 9頁頁 四項(xiàng)目經(jīng)營定位四項(xiàng)目經(jīng)營定位第第9 9頁頁 五項(xiàng)目功能組合定位五項(xiàng)目功能組合定位第第1010頁頁 六項(xiàng)目樓層功能定位六項(xiàng)目樓層功能定位第第1111頁頁 七項(xiàng)目經(jīng)營。
12、 由專業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度 和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必 須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不必要的開。
13、角 廣東廣東 中國著名濱海旅游城市中國著名濱海旅游城市 中國對(duì)外開放門戶,空港口岸俱全中國對(duì)外開放門戶,空港口岸俱全 連接香港和中國內(nèi)地的紐帶和橋梁,華南沿海重要的交通樞紐連接香港和中國內(nèi)地的紐帶和橋梁,華南沿海重要的交通樞紐 城市概況城市。
14、 . 50 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 51 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 52 談商業(yè)街的招商管理 . 52 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 54 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 54 制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 . 55 商業(yè)街招商。
15、略78 九商業(yè)經(jīng)營及管理策略 110 十開業(yè)策略 117 十一營銷推廣策略的建議 122 十二項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌的塑造與推廣 129 格桑林卡新城市廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營總體策略 格桑林卡作為拉薩地區(qū)占地最大建筑面積最多建設(shè)品質(zhì)最好住宅銷售平均價(jià)。
16、 2億 收入 酒庖 0.6億 綜合體項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)體系 開發(fā)層面: 1銷售物業(yè)部分的IRR達(dá)到16,凈利潤率達(dá)到12; 2項(xiàng)目的商業(yè)部分整體開發(fā)周期不超過三年. 絆營層面: 可主要利用EBITDA息稅折舊前收益來對(duì)持有型物業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行測(cè)算。
17、汴之通的稱譽(yù),為歷 代商賈往來之所,兵家必爭 之地. 二渦陽交通 交通便捷位置優(yōu)越 公路:高速公路西連京景線南通南洛線,北依連霍線.即將建成的濟(jì)祁高速穿城而過, 高速入口離城區(qū)僅10公里,省道S307線和S202線貫穿全境. 航運(yùn):渦河貫穿。
18、工作職責(zé),人員培訓(xùn),管理制度. 四招商工具及資料 1數(shù)據(jù)資料 招商工作組織架構(gòu) 招商運(yùn)營部 中方招商主管1人 老撾招商專員 2 人 招商運(yùn)營經(jīng)理 2招商手冊(cè) 3招商意向書 4租賃合同 5物管契約 6招商政策 包括:優(yōu)惠期和免租期. 7其他政。
19、緊急情況預(yù)緊急情況預(yù)案案 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍 商業(yè)和住宅 不同的 管理服務(wù)內(nèi)容 不同 的法律依據(jù) 商業(yè)物業(yè)隨行就市 住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理?xiàng)l例 1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益, 改善人民群眾的生活和工。
20、第1120年收入水平0增長,與第10年持平. 折舊年限20年運(yùn)營成本率運(yùn)營110年的運(yùn)營成本率,第1120年與第10年持平,保持不變. 運(yùn)營年限20年每年折舊初始投入總額E420 注:租金及停車廣告等年收入需要由運(yùn)營年份轉(zhuǎn)化為自然年份,如。
21、的地理分布狀況,高收入人群中等 收入人群低收入人群等各自所占的比例及其分布狀況,居民的職業(yè) 特征及年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)民族結(jié)構(gòu)特征等. 人文環(huán)境 包括價(jià)值觀念宗教信仰道德觀念審美觀念和世代相傳的風(fēng) 俗習(xí)慣等. 商業(yè)環(huán)境 包括城市零售商品消費(fèi)總量。
22、商業(yè)廣場(chǎng)輔樓以餐飲為主,高端百貨為輔的商業(yè)業(yè)態(tài),打造張渚鎮(zhèn)一站式消費(fèi)休閑廣場(chǎng). 三 運(yùn)營方案 我司認(rèn)為本項(xiàng)目商業(yè)部分應(yīng)以引進(jìn)大型購物超市和電影院自持為契機(jī),以產(chǎn)權(quán)式商鋪為形式,以后期統(tǒng)一運(yùn)營為保障,進(jìn)行 商業(yè)部分的銷售,銷售均價(jià) 1000。
23、要分為純租金純扣點(diǎn)以及租金加扣點(diǎn)這三種形式. 一商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營方式解析 1 純租金 按面積收取基本租金,成為抵押保證金或抵押租金.其特點(diǎn)為: 賬期短,現(xiàn)金流較為順暢 選擇純租金的運(yùn)營方式已成為當(dāng)今商業(yè)項(xiàng)目的主導(dǎo)趨勢(shì). 近期, 北京出現(xiàn)多個(gè)知名。
24、目解讀 03 梵華里項(xiàng)目解讀 04 項(xiàng)目管理模式 商業(yè)運(yùn)營挃以商業(yè)觃劃,經(jīng)營管理為核心,以商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目為主體,以贏利型活勱為目 癿,贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益. 商業(yè)運(yùn)營癿核心本質(zhì)是:市場(chǎng)定位. 商業(yè)運(yùn)營癿關(guān)鍵點(diǎn):業(yè)態(tài)規(guī)劃招商落地項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)選。
25、18年 1.1河道工程2000200020.001.1運(yùn)營成本含稅1500100100100100100100100100100100100100100100100 1.2景觀綠化工程2000200020.001.2進(jìn)項(xiàng)稅151.510.1。
26、價(jià)格測(cè)算 投資方案投資方案 城市商業(yè)市場(chǎng)城市商業(yè)市場(chǎng) 區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)區(qū)域商業(yè)市場(chǎng) 同類商業(yè)市場(chǎng)同類商業(yè)市場(chǎng) 結(jié)論結(jié)論 宏觀市場(chǎng)宏觀市場(chǎng) 城市發(fā)展城市發(fā)展 結(jié)論結(jié)論 宏觀研究宏觀研究 2 2 4 4 報(bào)告框架報(bào)告框架 3 3 產(chǎn)品研究產(chǎn)品研究 。
27、 地鐵上蓋物業(yè) 地鐵開通后,項(xiàng)目的到達(dá)斱式將會(huì)更加豐富和多樣,由于項(xiàng)目本身得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),將實(shí) 現(xiàn)地鐵不商業(yè)無縫連接; 現(xiàn)有商業(yè)丌足,未來會(huì)有價(jià)值再造可能性 項(xiàng)目周邊目前幵沒有現(xiàn)存的大型集中商業(yè)設(shè)斲,商業(yè)氛圍目前較弱.但項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)有中新 。
28、第1120年收入水平0增長,與第10年持平. 折舊年限20年運(yùn)營成本率運(yùn)營110年的運(yùn)營成本率,第1120年與第10年持平,保持不變. 運(yùn)營年限20年每年折舊初始投入總額E420 注:租金及停車廣告等年收入需要由運(yùn)營年份轉(zhuǎn)化為自然年份,如。
29、物業(yè)癿商業(yè)價(jià)值; 前言 定位 產(chǎn)品 資本 運(yùn)營 定位以運(yùn)營為目癿, 即以消費(fèi)者和商家為導(dǎo)向 項(xiàng)目項(xiàng)目 內(nèi)容內(nèi)容 核心要點(diǎn)核心要點(diǎn) PART1 商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 零售市場(chǎng)調(diào)研及分析 主力消費(fèi)群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平。
30、論業(yè)態(tài)定位,還是設(shè) 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項(xiàng)目開發(fā)的根本點(diǎn),貫穿項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)建設(shè) 運(yùn)營的每個(gè)過程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問:定位觃劃設(shè)計(jì)評(píng)估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場(chǎng)研究 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 商業(yè)市場(chǎng)研究 項(xiàng)目指標(biāo)分析 項(xiàng)目四至分。
31、內(nèi)容和范圍商業(yè)和住宅 不同的管理服務(wù)內(nèi)容 不同的法律依據(jù)商業(yè)物業(yè)隨行就市住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理?xiàng)l例1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益, 改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,制定本條例.2 本條例所稱物業(yè)管理,是指。
32、各種廣告文案及設(shè)計(jì)版式要求一企劃執(zhí)行目標(biāo)一戰(zhàn)略目標(biāo):1通過德州錦勝廣場(chǎng)項(xiàng)目,創(chuàng)建煙臺(tái)嘉誠實(shí)業(yè)在德州良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng),進(jìn)而取得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng);2在德州政府和社會(huì)各界中塑造嘉誠企業(yè)實(shí)力和信譽(yù),使德州錦勝廣場(chǎng)成為嘉誠公司在德州市。
33、明 而對(duì)于我們部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目而言,產(chǎn)權(quán)將絕大多數(shù)出售,并會(huì)分散在很多經(jīng)營者和投資者手里,后期隨著項(xiàng)目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán).導(dǎo)致商管公司掌控力較弱. 因此,商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)。
34、重大.因此我司將從本項(xiàng)目現(xiàn)狀存在問題入手,深入分析現(xiàn)階段項(xiàng)目所存在問題的形成原因及在此過程中所產(chǎn)生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發(fā)點(diǎn),在充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目自身潛在價(jià)值的基礎(chǔ)上,為項(xiàng)目提出最具綜合效益的運(yùn)營顧問方案.六佰本項(xiàng)目招商運(yùn)營顧問方案六佰。
35、麗轉(zhuǎn)型崛起的新起點(diǎn),選址西安與銅川兩座城市之間,奠定了外聯(lián)系廣泛,職能互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì),區(qū)內(nèi)地勢(shì)開闊,建設(shè)環(huán)境優(yōu)越.是政府重點(diǎn)打造的區(qū)域和居民改善型生活的新居所.銅川新區(qū)的二次發(fā)育2005年完成第一次水電氣暖等基礎(chǔ)建設(shè),擁有人口5萬;當(dāng)前正處于二。
36、程進(jìn)度四項(xiàng)目工程進(jìn)度五資金投入五資金投入六銷售與招商六銷售與招商1銷售1.1 銷售代理模式1.2 推廣思路1.3 銷售階段劃分1.4 銷售組團(tuán)劃分1.5 銷售方式1.6 銷售策略1.7 銷售推廣2招商2.1 招商時(shí)間安排2.2 招商對(duì)象七資。
37、產(chǎn)品和勞力.文化創(chuàng)新是一個(gè)民族文化發(fā)展的靈魂.大到一個(gè)國家一個(gè)民族,小到一個(gè)企業(yè),其發(fā)展很大程度上都取決于其文化創(chuàng)新能力.在當(dāng)代中國,任何一個(gè)目光深遠(yuǎn)的企業(yè),都無法忽視文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的塑造.專注于文化創(chuàng)新的企業(yè),懂得從優(yōu)秀的民族文化中汲取。
38、市場(chǎng)的深度和專項(xiàng)研究,項(xiàng)目定位為集購物娛樂休閑餐飲為一體綜合性的購物中心完全是可行的,符合對(duì)王家灣商圈發(fā)展的趨勢(shì). 本報(bào)告通過系統(tǒng)的梳理項(xiàng)目的商圈定位客群定位業(yè)態(tài)規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營理念模式和方法. 本報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營的理念模式。
39、產(chǎn)品和勞力.文化創(chuàng)新是一個(gè)民族文化發(fā)展的靈魂.大到一個(gè)國家一個(gè)民族,小到一個(gè)企業(yè),其發(fā)展很大程度上都取決于其文化創(chuàng)新能力.在當(dāng)代中國,任何一個(gè)目光深遠(yuǎn)的企業(yè),都無法忽視文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的塑造.專注于文化創(chuàng)新的企業(yè),懂得從優(yōu)秀的民族文化中汲取。
40、2商業(yè)街總長度639米,總建筑面積.其中包括: A北街北街:位于江南大道東側(cè),長117米,系1617裙樓西的2層商鋪, 共計(jì)2108.31; B中街中街:斜穿項(xiàng)目西南角,西北接江南大道,東南連寶馬西路,長212米,包 括515253棟,以及。
41、二流國家輸出技術(shù)和規(guī)則,三流國家輸出產(chǎn)品和勞力.文化創(chuàng)新是一個(gè)民族文化發(fā)展的靈魂.大到一個(gè)國家一個(gè)民族,小到一個(gè)企業(yè),其發(fā)展很大程度上都取決于其文化創(chuàng)新能力.在當(dāng)代中國,任何一個(gè)目光深遠(yuǎn)的企業(yè),都無法忽視文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的塑造.專注于文化。
42、四項(xiàng)目工程進(jìn)度五資金投入六銷售與招商1銷售1.1銷售代理模式1.2推廣思路1.3銷售階段劃分1.4銷售組團(tuán)劃分1.5銷售方式1.6銷售策略1.7銷售推廣2招商2.1招商時(shí)間安排2.2招商對(duì)象七資金回籠1資金回籠計(jì)劃2銷售狀態(tài)分析八經(jīng)濟(jì)效益分。
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