商業項目招商方案Tag內容描述：
1、周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特殊情況除 外. 3所有提成獎勵均為稅前. 4本獎勵辦法僅適用于項目招商獎勵,開業后的運營獎勵將另報方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 。
2、場為龍頭,以產業為依托,以物流為基礎,來打造該 市場的集群經濟板塊經濟和名牌經濟, 它高起點的定位觃劃,超前的建 設理念,長進經營思路,是本地區一個融觃范化,品牌化,與業化為一體最 大的綜合建材商城.觃劃內部業態有: 等, 將 迚行了科學的。
3、017.5米 層高:5.86.8米左右 樂購樂購 備注:紫色部份為商鋪 商鋪單位面積多集中在3080平米之間,開間相對不寬,部分商鋪 柱位不規則,但層高有優勢; 商鋪單位面積多集中在3080平米之間,開間相對不寬,部分商鋪 柱位不規則,但層。
4、獨具匠心的開發思路,將 成為惠州市的城市客廳,成為人們休閑購物心之所向的地方.項目所處的麥科 特大道,是惠州現代城市建設景觀最具代表性的區域之一,無論是現狀,還是遠 景規劃,都是廣州當之無愧的城市客廳,并成為展示惠州新形象的一個窗口. 風尚。
5、為中心的鐵路局商業 區. 在商業形態方面,以時代廣場為中心形成了以領先領先二期億家百貨愛佳 超市韓氏家電新世紀帝都百貨第一百貨新宇地下街華洋地下街五交化商場及 沿街品牌店構成的,蕓集了服裝服飾鞋帽箱包日用百貨家用電器通訊產品文化用 品 副食。
6、大道東側面商業街招商方案5 1.1 時間節點控制5 1.2 招商目標5 1.3 招商的基本原則6 1.4 招商中存在的主要問題及規避方法7 1.5 開發商投資業主商戶三方風險分析9 1.6 招商業態分布圖租控圖10 1.7 一二層租金政策1。
7、計傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標準業績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算;以上為稅前收入,個人 自行承擔相關個人稅金繳納責任. 三三業績業績管理管理 業績計算條件指按。
8、公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 四招商人員獎勵辦法四招商人員獎勵辦法 1總共可出租總面積:160000 平方米 2預計獎勵總金額:預計獎勵總金額:按照公司審批的招商條件, 招商面積出租率達到 100總獎勵金額為 70。
9、置地理位置 興寧商城位于桂平市新天地步行街與桂南路交匯處,靠近一農 貿,坐擁桂南路桂貴路人民路三大客源. 2 2商業氛圍商業氛圍 新天地步行街是近年興建起來的新型商業步行街, 這里是新舊商 業區的結合地帶,在步行街內聚集眾多的服裝專賣店大型。
10、進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進行從業崗位培養,故對招聘人員進行嚴格的從業經驗及工作能力方面的考量. 招聘原則:專業的招商人員,必須具有本行業從業。
11、判原則的確定 招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需 要.要達到這一目的,招商談判必須針對談判的特點,確定一些基本原則. 一招商談判的特點 1.談判對象的廣泛性多樣性和復雜性 商場的交易活動不受時空限制, 而具體的談。
12、實施原則. 1. 維護業態經營內容的平衡原則,令零售餐飲娛樂等業態經營內容在商場 內得到平衡發展. 2. 維護商場的統一主題形象原則,杜絕招進有違于商場經營主題的經營商. 3. 注意功能和形式的同業差異, 異業互補原則, 禁止盲目招進同一類。
13、相關表格3131 招商行為準則和規范招商行為準則和規范3636 3 一市場調研分析一市場調研分析 一項目概況一項目概況 1 1項目區域概況:項目區域概況: 武侯區概況:武侯區概況: 武侯區位于成都市南部,因蜚聲中外的武侯祠坐落于區內而得名。
14、金融服務等.通過誠信踏實的努力及自我積累不斷創新,成立了祥鴻裝飾公司,涉足并實現大型水產養殖業休 閑娛樂山莊;我們尊重趨勢,主動應對和發現大環境下的新產物新模式,致力于發現價值并創造價值 祥鴻營銷 2 前言前言 近日,經實地考察貴司金鵝福地。
15、商業情況 第三部分第三部分 :商業市場調查:商業市場調查 一老中心城商業情況一老中心城商業情況 二其他鎮的商業情況調查二其他鎮的商業情況調查 第四部分第四部分 :商場經營定位經:商場經營定位經 營分區營分區 及裝修標準及裝修標準 一商場經營。
16、全具備成為廣州人理想居住區的發展潛 質. 2隨著廣州樓市的發展及市政配套的快速跟進,廣州大道 北板塊迎來了發展契機,在廣州樓市整體上供不應求樓價 飛漲特別是近兩年的大背景之下,廣州大道北板塊以較 大的供應量較好的地段與發展前景開始受到各界的。
17、背景 片區價值分析龍華規劃定位 福田后花園 深圳后花園 城市次中心 定位為中部綜合服務組團 中心 是先迚工丒和高新技術產 丒發展基地 商貿房地產發達現代化 城區 寶安陸路口岸物流中心 深圳中心區癿生活配套基 地 龍華 龍華 龍華的規劃定位。
18、價值,成為總體價值最高的深圳特色購物中 心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續經營,成為深圳白 領社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式 公寓收回整個項目投資,保留商業物業,最適當時機可以整。
19、空中連廊引導系統,項 目建成后將形成莆田商業新核心區. 根據本商業項目在地區特殊的商業定位, 招商工作的開 展,也隨之成為本商業項目進程中,舉足輕重的工作內容之一.但由于招商工作的不確定因 素,本項目的環境前提,以及招商工作進行過程中可能。
20、變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談覺得最重要的是反應和應變能力,這 是招商人最重要的第一素質能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態; 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門其實就在這里,熟悉你的客戶資源和行業的 特性,說得容易做起來。
21、目標的實現. 主力超市由于其經營主題鮮明專業性強,涉及的業種多 業態全,適合于各種消費檔次,具有較強的品牌影響力和號召力,最能聚集人氣.明珠 商業中心引入品牌主力超市, 必將優化項目業態組合, 提升明珠商業中心整體商業價值 品牌價值及商鋪銷。
22、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
23、 中心. 2010年1月12日,國務院正式批復皖江城市帶承接產 業轉移示范區規劃,安徽沿江城市帶承接產業轉移示 范區建設納入國家發展戰略.3月26日,合肥正式加入長 三角經濟圈.合肥正領頭皖江城市帶,與長三角地區無 縫鏈接,合理配置所屬城市。
24、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
25、招商執行方案基本原則招商執行方案基本原則. 一方向實施原則. 1. 維護業態經營內容的平衡原則,令零售餐飲娛樂等業態經營內容在商場 內得到平衡發展. 2. 維護商場的統一主題形象原則,杜絕招進有違于商場經營主題的經營商. 3. 注意功能和形。
26、一個優良的競爭格局中, 地理位置優越 規模大 集中化,交通路網環境等外部因素為其定位了一個高起點高標準 綜合性的發展方向. 三三商業定位商業定位 3 萬平米的時尚街區是濱江新區目前唯一具有規模性集中性的 商業集聚地.匯聚餐飲休閑娛樂為一體的。
27、策略二核心策略 淄博王府井廣場的招商工作,不僅僅只是采用點對點的招商工作.而是通過超常規的手段來進行招 商工作.因此,招商工作的中心是進行會員的招募,形成了龐大的消費群,來刺激商家的加盟. 1.1. 從消從消費者入手,推廣會員制.費者入手。
28、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
29、的商業:生意生意,指所有,指所有 以營利為目的的事業以營利為目的的事業 特征:以獲取利潤為目的特征:以獲取利潤為目的 一次握手一個電話一次會議 一單交易都是商業活動的具體表現, 通俗來說商業就是賺錢的游戲錢的游戲 咨詢房地產開發貿易批發 零。
30、商業情況 第三部分第三部分 :商業市場調查:商業市場調查 一老中心城商業情況一老中心城商業情況 二其他鎮的商業情況調查二其他鎮的商業情況調查 第四部分第四部分 :商場經營定位經:商場經營定位經 營分區營分區 及裝修標準及裝修標準 一商場經營。
31、級辦公樓1幢幢 LOFT辦公樓和配套商業街.商辦公樓和配套商業街.商 業街面積約業街面積約5000平方米,平方米,LOFT 配套約配套約2000平方米.平方米. 綠地匯創國際廣場目前在建中,綠地匯創國際廣場目前在建中, 2009年建成后,有。
32、樓面積約寫字樓面積約11000平方米平方米, 配套商業面積約配套商業面積約11000平方米平方米, 車位共車位共99個個. 寫字樓寫字樓 配套商業配套商業 本次考慮招商的區域及范圍:本次考慮招商的區域及范圍: 1 1一二層配套商業:一二層配。
33、萬平米,其中商業面 積6萬平米;總戶數約5000戶,車位4001 個. 主入口 次入口 次入口 商業區域鳥瞰圖商業區域鳥瞰圖 酒店公寓酒店公寓 住宅住宅 住宅住宅 商業商業 招商范圍招商范圍 超市電器數碼通訊美妝藥店量販式超市電器數碼通訊美。
34、園區等相近類型物業的專業經驗以及在成都的規模優勢,對XX 國際從商業 地方的經營策略管理模式和管理措施等諸多方面做出的招劃.由于尚未能與貴 司就該物業的具體定位進行深入的探討,本方案僅供貴司參考,具體實施方案有 待同貴司充分商議后確定. 由。
35、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 18 421 招商策略 . 18 422 現場區隔與包裝宣傳 . 19 。
36、二招商人員人數二招商人員人數 商業街鋪位82個,現出售的38910111216區鋪位較不規范,如此以來 增加了招商的難度和強度.對此招商團隊人員定為11名較為合適招商總監1名 策劃經理1名招商經理2名助理1名招商專員6名 .具體工作分配如下。
37、三省中就有一條是節約人力.因為極大程度上動用了代理商或經銷商的 人力資源,招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力.但這并不是說招商的企業就不需要引進人才,進行 隊伍建設.相反的,由于企業招商工作繁雜細瑣,不僅需要招商人員有豐富的經驗,更要有敬。
38、部營銷策劃部 20XX 十 二十 二 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 團隊組建團隊組建 1.11.1 人員配 備人員配 備 4 4 1.1.2 2 到崗時 間到崗時 間 4 4 1.1.3 3 組織架 構組織架 構 . .4.4 1.4 1。
39、背景 片區價值分析龍華規劃定位 福田后花園深圳后花園城市次中心 定位為中部綜合服務組團 中心 是先進工業和高新技術產 業發展基地 商貿房地產發達現代化 城區 寶安陸路口岸物流中心 深圳中心區的生活配套基 地 龍華龍華 龍華的規劃定位: 演變。
40、 城南新區商業形態多為現代型,規劃有商業風情街 裙樓底商等. 業態多為家裝建材日化副食,少量餐飲及小型超 市藥庖等.商品檔次以中檔為主. 后期商業規模較大,規劃有商業風情街等,主打吃 喝玩樂購一站式商業概念,有大型綜吅體宏泰新城; 新區目前。
41、商部門安排出 20的招商力量,對外地包括外地國內產品的廠家和經營商國外產品的國內代理國內內銷分支等運用電話傳真網絡DM 等現代化通訊手段進行招商.效果理想的情況下,在保證北京地區招商指標的同時,隨時進行調整加大外地及國際招商力度.第二部分。
42、施計劃八招商推廣策略建議八招商推廣策略建議九宣傳推廣體系九宣傳推廣體系十項目核心推廣主題十項目核心推廣主題十一招商推廣步驟十一招商推廣步驟住宅包裝建議住宅包裝建議 只只做做可可執執行行性性最最高高的的實實效效戰戰略略指指導.導.v實實效,效。
43、時間.u發展商已經有北京華貿的成功經營經驗,但如何將其成功復制到惠州華貿項目,需要制定準確的策略.項目SWOT分析華貿天地招商推廣策劃案推廣策略整體策略及理念策略一:塔尖式推廣策略u在高端商戶知名企業領導者等高端人群中進行宣傳,利用此類人群。
44、重大.因此我司將從本項目現狀存在問題入手,深入分析現階段項目所存在問題的形成原因及在此過程中所產生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發點,在充分認識項目自身潛在價值的基礎上,為項目提出最具綜合效益的運營顧問方案.六佰本項目招商運營顧問方案六佰。
45、農貿批發零售為主體,沿街商業圍繞農貿市場所帶來的聚集效應,針對大型超市餐飲百貨土產餐飲煙酒糖茶等業態進行整合,形成生活類消費品為主的一站式購物商業模式.三業態規劃一號樓一樓內鋪主要是蔬菜肉類水產的零售為主;外鋪主要以早點鹵菜零售煙酒糖茶家禽。
46、街,東至興豐大街.距地鐵四號線棗園站僅354米,距京開高速500米,是黃村地區的交通樞紐地帶.項目概況 承租單位:吉星德億商業中心 建筑面積:11890 樓層:地上四層 停車位:地上370個,地下370個 主營:一層沿街為餐飲,主入口部分區。
47、為市政道路規劃重點,三條交通大動脈的建設與改造徹底完成后,CBD以東的交通將更加暢通強勢依托,10萬平米國美第一商街國美第一商街地處青年路,位于朝陽北路與姚家園路之間,乃京東商業新中心.隨著CBD東擴,朝青板塊火熱開發區域內高檔樓盤如雨后春。
48、市主干道,交通便捷.通溪路目前正在建設中,開通后為城市次級主干道,通行狀況良好.嘉世地產二期商業位置本項目是一個集住宅辦公商業于一體的小型城市綜合體,其中二期商業總體量為:24220平米規劃經濟技術指標項目回顧嘉世地產項目定位回顧金龍商業中。
49、筑面積40076.n建筑格局:整體建筑采用了半圍合式的建筑格局,是由9棟相對獨立又相互連接的不同層級與體量的建筑圍合而成的立體型街區 .n業態定位:德誠城市廣場按照國際第三代特色商業街標準設計涵蓋購物娛樂休閑餐飲酒店的功能定位,統一經營管理。
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