商業(yè)項目招商運營Tag內(nèi)容描述：
1、3招商計劃節(jié)奏及進度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃原則146社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)配比原則147前期設(shè)計規(guī)劃對業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響148社區(qū)商業(yè)租賃價格定價原則159社區(qū)商業(yè)租金定位思路1510社區(qū)商業(yè)的租金定價方法161。
2、的背景 報告寫作的目的 7月份開始介入南京商業(yè)廣場的營銷 招商代理工作,執(zhí)行工作初步得到開 發(fā)商認(rèn)可,商業(yè)街6789開 盤銷售取得驕人的銷售成績,但前期 客戶積累基本全部消化,刺激要素也 基本釋放 商業(yè)街1235號樓即將公 開發(fā)售,同時商業(yè)。
3、目總監(jiān):王永歧項目總監(jiān):王永歧 執(zhí)行總監(jiān):馮國江執(zhí)行總監(jiān):馮國江 目目 錄錄 一 項目市場調(diào)查及分析 1市場環(huán)境及主要競爭對手分析 2西安商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 3西安建材市場消費觀念與消費文化 二 項目定位體系與概念設(shè)計 1 項目整體定位。
4、 引引 言言 一招商小石城篇一招商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 。
5、限度提升項目商業(yè)價值, 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成 為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業(yè)物業(yè)。
6、對手 捕捉市場上定位相似拓展計劃相似的若干競爭對手,進行同時期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對手的進度及提出條件不時進行通報,加強競爭意識,推高出租條件,實現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優(yōu)先原則三:意向書優(yōu)先 。
7、要策劃 從前期選址定位規(guī)劃布局,到中期招商租售,再到后期的競爭力經(jīng)營管理物業(yè)增值等,都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊 扣. 俗話說三軍未動,糧草先行,商業(yè)地產(chǎn)同樣要項目未動,策劃先行.整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運作中是整個項目的靈魂,好策劃往 往事半功。
8、值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而 且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項 目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時機可以整體出售. 正中商業(yè)。
9、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪租賃期限的。
10、管理薪酬及績效管理 十十附件附件 一一 目的目的 明確部門組織架構(gòu)及各崗位主要工作職責(zé), 規(guī)范各崗位人員工作行為和流程, 順利完成公司下達(dá)的各項目招商任務(wù),實現(xiàn)操作項目的價值最大化. 二適用范圍二適用范圍 適用商業(yè)運營中心全體人員. 三商業(yè)。
11、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運營的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。
12、216 號鋪已出售 ,現(xiàn)剩東 面 13 個,西面 8 個其中 24 號暫時為北源東辰物業(yè)辦公室 ,南面 26 個,東南面拐彎處 1 個. 三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策 塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位 鋪面租賃價。
13、美食步行街, 兒童購物廣場健身娛樂會所.每個區(qū)域都有獨特的經(jīng)營特色,將匯聚全國各地高檔兒童零售餐飲娛樂,親子綠 色健康人性化時尚化國際化定位,將為老城區(qū)乃至壽光全程帶來全新兒童購物及娛樂體驗,預(yù)計每日將吸引過 萬人流. 二中陽商業(yè)街招商計劃。
14、銷售,目標(biāo)在兩年內(nèi)完成所有商鋪銷售工作.現(xiàn) 將項目 2012 年下半年度招商推廣工作計劃分解如下: 招商籌備期招商籌備期 招商簽約期招商簽約期 6 月 5 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 招商發(fā)布會招商發(fā)布會 前期。
15、職責(zé) 三招商管理制度 第二章 績效考核辦法 一招商經(jīng)理考核內(nèi)容 二招商主管專員考核內(nèi)容 三年度考核內(nèi)容 第三章 業(yè)績考核和獎金提成辦法 一指示考核原則 二考核指示體系 三招商獎金提成辦法 四相關(guān)費用申報管理 勝達(dá)商業(yè)廣場 1 第第一一章崗位。
16、圖 . 4 二規(guī)劃分析 . 4 三H 地塊商戶組合及規(guī)模 . 5 四H 地塊商鋪規(guī)劃定位簡要說明 . 6 五為什么要這樣規(guī)劃出發(fā)點和理由是什么 . 6 六規(guī)劃信心來源 . 7 2 1大環(huán)境 . 7 2漳平房地產(chǎn)開發(fā)情況 . 8 3行業(yè)比較 。
17、發(fā)現(xiàn)問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 本體研究本體研究 A.商貿(mào)城解析 B.商貿(mào)城交通體系 C.商貿(mào)城周邊商業(yè)配套 D.商貿(mào)城定位 E.商貿(mào)城招商經(jīng)營情況 F.商貿(mào)城優(yōu)劣勢分析 本體研究本體研究 商。
18、慶公司操辦一場盛大的婚禮.有關(guān)調(diào)查顯示,目前請婚慶公司的費用占到了 婚禮總支出的29.6. 市場分層:隨著婚慶公司的出現(xiàn),婚禮的附加內(nèi)容逐漸豐富,而婚慶消費也出現(xiàn)了高中低 端分層.低端一般在5000元左右,司儀攝像跟妝和婚車會場布置等一應(yīng)俱。
19、業(yè)及租金標(biāo)準(zhǔn)及租金標(biāo)準(zhǔn)的建議的建議 方案方案:一二樓分東西兩塊,以招壟斷行業(yè)為主,如銀行通信行業(yè),附帶搞一個不大的咖啡店. 三至五層招一個飯店,或二到四層搞一飯店. 五層作為寫字樓出租. 六至八層作為賓館. 方案方案:一二樓作為中大型超市項。
20、作,感到不勝 榮幸,同時亦深知責(zé)任重大. 因此我司將從本項目現(xiàn)狀存在問題入手,深入分析現(xiàn)階段項目所存在問題的形 成原因及在此過程中所產(chǎn)生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發(fā)點,在充分認(rèn)識 項目自身潛在價值的基礎(chǔ)上,為項目提出最具綜合效益的運營。
21、區(qū) 城市藝術(shù)空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應(yīng)是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應(yīng)該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨具特色,丌僅要滿足逛街購物的需求,更要滿足城市。
22、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
23、癿調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對項目癿后 續(xù)運營都起著至關(guān)重要癿影響.前期癿調(diào)研和商圈市場癿分析決定項目癿定位是否合理,在項目運 營后能否帶來高收益,是一個商業(yè)運營是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調(diào)研和商圈市場分析環(huán)。
24、時尚 價格定位價格定位 2930029300元元 平方米平方米3660036600元元 平方米平方米 項目功能定位項目功能定位 以購物休閑娛樂為主結(jié)合餐飲影視教育的以購物休閑娛樂為主結(jié)合餐飲影視教育的 綜合性體驗式商業(yè)中心綜合性體驗式商業(yè)中。
25、癿調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對項目癿后 續(xù)運營都起著至關(guān)重要癿影響.前期癿調(diào)研和商圈市場癿分析決定項目癿定位是否合理,在項目運 營后能否帶來高收益,是一個商業(yè)運營是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調(diào)研和商圈市場分析環(huán)。
26、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
27、作界定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費水平租金水平商 戶資源物業(yè)管理媒體薪酬福利水平等. 2商業(yè)項目。
28、挑戓 商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 1商業(yè)開収匙域由一事線城市向三四線城市轉(zhuǎn)秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業(yè)開収模式有產(chǎn)權(quán)式向部分持有式的轉(zhuǎn)化 3商業(yè)布點由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉(zhuǎn)化 4商業(yè)建筑形態(tài)由單一的商場向販物中心銷品茂的轉(zhuǎn)化。
29、地理位臵優(yōu)越,交通便捷.與開闊的錢塘江咫尺之遙,距離西 湖風(fēng)景區(qū)約4.5公里,距蕭山國際機場約18公里.所轄范圍為:東臨錢塘江,南靠復(fù)興地區(qū),西依秋濤 路,北至錢塘江二橋艮山西路,規(guī)劃面積約158平方公里.計劃分兩期實施,沿江近8平方公里的。
30、旅游市場分析青島旅游市場分析.14 第二章第二章 天幕城概況天幕城概況.19191919 第三章第三章 市場調(diào)研報告市場調(diào)研報告.20202020 一一市場調(diào)查的目的市場調(diào)查的目的. 20 二二市調(diào)范圍及重點市調(diào)范圍及重點. 20 三三調(diào)研。
31、工作職責(zé),人員培訓(xùn),管理制度. 四招商工具及資料 1數(shù)據(jù)資料 招商工作組織架構(gòu) 招商運營部 中方招商主管1人 老撾招商專員 2 人 招商運營經(jīng)理 2招商手冊 3招商意向書 4租賃合同 5物管契約 6招商政策 包括:優(yōu)惠期和免租期. 7其他政。
32、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。
33、招商行業(yè)及租金標(biāo)準(zhǔn)的建議 方案:方案:一二樓分東西兩塊,以招壟斷行業(yè)為主,如銀行通信行業(yè),附帶搞一個不大的咖啡店. 三至五層招一個飯店,或二到四層搞一飯店. 五層作為寫字樓出租. 六至八層作為賓館. 方案:方案:一二樓作為中大型超市項目對處。
34、重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長 一商業(yè)地產(chǎn)的。
35、劃僅就 xx 項目商業(yè)部分招商和運營顧問服務(wù)內(nèi)容提供思路性說 明,具體合作過程中,可能涉及到更多細(xì)化的服務(wù)項目,不一一說明. 服務(wù)全程分為:招商指導(dǎo)開業(yè)籌劃運營策略三個階段,各階段具 體服務(wù)內(nèi)容如下: 一項目一項目招商招商指導(dǎo)指導(dǎo)階段階段 。
36、商業(yè)價值, 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成 為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時機。
37、 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成 為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時機可以整體。
38、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運營的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務(wù)性娛樂性的項目。
39、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。
40、為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長 一商業(yè)地產(chǎn)的需求側(cè)和供給側(cè)一商業(yè)地產(chǎn)的需求。
41、靈魂. 周瑜,溫泉,礦. 廬江三大地域標(biāo)簽折射的文化點過于分散 本項目的特色商業(yè)街的文化形象如何在湯池落地 我們進行了更深入的挖掘 . 廬江是一處龍脈,湯池是龍脈上的龍眼 是一處集合文脈武脈與泉脈的點睛之地 我們發(fā)現(xiàn) Tang Chi im。
42、期規(guī)律布局周期規(guī)律布局特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系 四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征 五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài) 2 中國房地產(chǎn)信息集團 克而。
43、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。
44、現(xiàn) 將項目 xx 年下半年度招商推廣工作計劃分解如下: 招商籌備期招商籌備期 招商簽約期招商簽約期 6 月 5 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 招商發(fā)布會招商發(fā)布會 前期籌備階段前期籌備階段 業(yè)主談判 招商測試等業(yè)。
45、場調(diào) 研 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費水平。
46、訓(xùn)練法與案例分析模擬實驗小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學(xué)員100參與實操訓(xùn)練;理論講授40實操訓(xùn)練35案例討論15經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地。
47、我國第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到了56,但與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟增長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
48、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。
49、打造城市休閑文旅的藝術(shù)空間及特色商業(yè)街區(qū) 城市藝術(shù)空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應(yīng)是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應(yīng)該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨具特色。
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