商業營銷推廣方案Tag內容描述：
1、系聯系QQ:1053527879 房地產商域網:房地產商域網:http: 20132013房地產營銷策劃大全房地產營銷策劃大全震撼升級上市震撼升級上市聯系聯系QQ:1053527879 房地產商域網:房地產商域網:http: 2013201。
2、不均衡 1.鋪位劃分面積較大鋪位劃分面積較大 5. 現場氛圍未凝集現場氛圍未凝集 3.客戶回報較模糊客戶回報較模糊 4. 核心概念較單一核心概念較單一 現有問題研討現有問題研討 東門天下商業推廣思路 東門天下商業推廣思路 1.鋪位面積劃分鋪。
3、告是嚴格保密的. 產權返租模式產權返租模式 1 1 操作方式操作方式客戶購買時即與開發商簽訂租約,將所購房產返租給開 發商,租約期內由開發商將房產轉租經營,租期兩年到十幾年不等.發展 商一次性返數年租金降低首付;同時返租期內,業主定時從發展。
4、牌商業區已根深蒂固 貴陽市由于山地地形而形成了城市狹長的地理特征, 城市南北長而東西短,中華路為城市的主要干道貫穿南北, 分為中華北路中華中路和中華南路,現有商業規劃居中 偏北,主要分布在中華北路和中華中路,繁華程度和商業 氛圍明顯強于南部。
5、州城區新城開 發區三城相互融合,形成同城概念,合三為一. 五區聯動 清河清浦楚州淮陰開發區5區聯動發展,形成合力;淮安 經濟開發區楚州經濟開發區淮陰經濟開發區清河新區漣 水西南部地區五區聯動打造國家級開發區. 快速城市化,淮安箭在弦上,東擴。
6、環境分析 區域分析 消費受眾解讀 項目SWTO分析 章節1 全國商業地產發展趨勢 第二代 超市賣場 第一代 百貨商店 第三代 購物中心 第四代 體驗式商業 根據不同商品部門設銷售區,采取柜臺銷售和開 架面售方式,注重服務功能,滿足目標顧客追。
7、27頁 2.項目商業功能分區建議29頁 3.項目商業業態規劃與組合建議30頁 目 錄 第一部分:項目分析和周邊調研 第二部分:業態規劃和營銷建議 3 陽光花園 Sungarden 勝球 四項目整體營銷策略建議 1.項目總體銷售策略32頁 2。
8、民集中區域等. 3 3派發數量派發數量 第一階段啟動期計劃2007年12月份 5萬份 第二階段發展期計劃2008年12月份 5萬份 第三階段持續發展期計劃2008年4月份 2萬份 第四階段掃尾期計劃2008年6月份 1萬份 一大量派單一大量。
9、動 清河清浦楚州淮陰開發區5區聯動發展,形成合力;淮安 經濟開發區楚州經濟開發區淮陰經濟開發區清河新區漣 水西南部地區五區聯動打造國家級開發區. 快速城市化,淮安箭在弦上,東擴南連, 中心東移,拉開城市框架 淮安經濟開發區淮安經濟開發區 城。
10、環境臟亂.弊:形象差,環境臟亂. 紅線外公共地塊:晉安河公園紅線外公共地塊:晉安河公園 營銷中心.營銷中心. 利:瀕臨晉安河,協調作為永利:瀕臨晉安河,協調作為永 久建筑存在可能性.久建筑存在可能性. 弊:施工面積較小.交通不方弊:施工面。
11、牌商業區已根深蒂固 貴陽市由于山地地形而形成了城市狹長的地理特征, 城市南北長而東西短,中華路為城市的主要干道貫穿南北, 分為中華北路中華中路和中華南路,現有商業規劃居中 偏北,主要分布在中華北路和中華中路,繁華程度和商業 氛圍明顯強于南部。
12、 租售價格及政策建議 二營銷節點計劃 第五部分 推廣篇 一 物料準備計劃 二推廣計劃 第一部分第一部分 概述概述 2010 年各地陸續實施限購令,2011 年以國八條為代表的房市調控政策相繼出臺,對房地產 市場起到了前所未有的遏制,讓整個房。
13、7日隆重舉行.屆 時,萬達集團不營口市政府相關領導將會出席此次典禮,幵宣 布營口萬達廣場正式迚入開工建設階段,國內明星將會劣陣獻 唱,萬千民眾將會云集在現場,各式節目精彩紛呈,此次典禮 必定成為一場營口市前所未有癿盛況. 同時,萬達廣場癿開。
14、 有癿擅長做商住樓. 在綜合體出現乊后 聚合全業態 全能型商業模式 滿足人們休閑娛樂商住購等 各種喜好與需求,成就無所不能. 業態集大成者, 成為區域商業壟斷者. Monopoly 商業壟斷者 正如巴黎拉德芳斯東京六本木 成功癿城市綜合體。
15、3.56 冰冰部分發展商陷入困境,蟄伏待勱 時代天街 二期暫時工地停工,一期開業期未定 翡翠湖國際廣場 2017年即主體封頂,開業未定 PART.1 市場背景 冰冰部分發展商陷入困境,蟄伏待勱 義烏小商品城 基本處亍休市狀態,僅臨街少量鋪面。
16、一 座 擁 有 想 象 力 的 城 市 1 文化名城背書 5A級景區,豐富的旅游資源吸引大量的游客 2 撤市立區,經濟聯動 作為寧波唯一一個主控向西向南的重要行政區,以及寧波海港到臨空經濟示范區中間的智慧物流產業核心帶,形 成良好的聯動效應。
17、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業運營分析 商業存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業運營存在的問題 經過我司對項目產品區域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
18、 316545206 43654 34006 A A區二層區二層 195 14531.66 106 54 126245992 22951 17879 B B區一層區一層 152 10449.83 60 40 87483015 38469 2。
19、湖都市圈 羅湖中心區羅湖中心區 羅崗商圈羅崗商圈 4 4 入主羅湖北城核心 領主北城核心區域 5 5 羅崗片區雄踞羅湖北首站,坐擁布吉客運樞紐,扼守3號線和5號線雙地鐵線雙站口,區域 樞紐地位牢丌可破,北城核心大局已定,區域商業中心初見端倪。
20、CHAN 市場分析PART 1 宏觀市場 區域板塊 市場總結 壹網地產 YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 成交量走勢:2019年16月整體去化38萬,環比2017年下降24.63,2019年月均去化589套; 市。
21、與投資人會持一定觀望態度. 2交通現狀周邊環境商業孤島效應交通現狀周邊環境商業孤島效應 3對今后政府規劃與管理認知和信心不足對今后政府規劃與管理認知和信心不足 4本地商戶資源少對商業管理局限較大. 5現有項目的管理延期開業信譽差與 投資信任。
22、定位 規劃布局及建議規劃布局及建議 PART 4 PART 4 營銷策略營銷策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運營招商運營 3 PART1 PART1 市場分析市場分析 4 對宏觀環境的初步。
23、理與協調;信息反饋;簽約及后續工作等七大管理要素的功能和協調配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓手冊范本房地產基本知識規范流程工作制度項目銷售培訓資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產相關。
24、銷推廣計劃.本項目占地 108 畝,規劃總建面 9.6 萬平方米,項目共分三期開發,開發周期長達 2 年,這必然要求營銷推廣階段性和可持續性的統一協調.在項目的整體營銷中,我們首先必須明確以下推廣目的:1 1品牌戰略目的品牌戰略目的項目品牌。
25、市民非常觃觃地產項產項目住宅癿推廣如何融入到綜合體癿規劃背景乊中.非常觃觃地產產客戶戶如何有效訴求基二多重消費心理,項目多元化癿城市功能設計.3項項目開發發古城新生非傳統傳統 地產產商角色丌只是城市為項目帶來價值,更重要癿是項目為城市帶來什。
26、前期準備階段本階段主要任務:v系統了解目標市場的各類商情商戶體量需求總量各同類市場的優劣分析;v以各類商情為依據,建立初期銷售定位及目標方案;v與各行業商戶進行感情聯絡,并在各行業內擁有一定比例的興趣客戶;4第一階段:前期準備階段本階段主要。
27、價格策略 4.5渠道策略 4.6促銷策略 三任務目標篇 3.1任務目標 3.2任務分解 5.1年度營銷節奏 5.2階段營銷安排 5.3年度費用安排 一全面分析篇1.1外部分析1.1.1市場分析 1中國海岸線總長度3.2萬公里,其中大陸海岸線。
28、業模式 商業層面,業戶利潤率下降 商務層面,硬件配套設施落后 現今的山大路需要發展的出路,現今的山大路需要發展的出路,而出路的發掘一定會伴隨一次艱難的而出路的發掘一定會伴隨一次艱難的二次創業和對現有產業的集中整合.二次創業和對現有產業的集中。
29、離韓國最近的中國港口城市 面向韓日的跨國城市走廊 全國經濟實力50強和投資環境40優 中國近代海軍誕生之地 中國最大的水產城市 最適合人類居住的地方城市驕傲5 大操場:威海百年傳奇的見證者和參與者 大操場:直接記錄了愛德華商埠曾經的繁華 大。
30、小,但股市整盤決定了基金行情好壞,三季度基金虧損930億;保險的投資利益不高,主要在于保障功能;黃金市場已經開始扮演了目前的投資主流,但金融市場整體的不穩定,導致黃金投資猶如過山車的行情.全球金融動蕩不安的大環境下,風云莫測的全球金融動蕩不。
31、階段我們背景:商業如何在低迷的市場情況下起勢如何想辦法在年前實現部分銷售預售時間可能在年后年前要收錢,如何收年底,勉勵春節營銷節點尷尬,我們需要在短時間內迅速整合資源市場低迷,投資欲望不高目前市場推廣效果不佳諸多問題之下,諸多不利因素下,我。
32、T PROMOTION PLANCOOPERATION CONDITIONSCOOPERATION CONDITIONS目目 錄錄CONTENTS01.01.市場數據 Market datau租金u售價1.1 市場數據地段地段售價售價地段地。
33、31項目定位建議 932項目營銷策略建議 12第四部分第四部分項目推廣和招商經營策略建議項目推廣和招商經營策略建議 1941項目推廣策略建議 1942招商經營策略建議 28第一部分第一部分項目當前面臨的市場狀況項目當前面臨的市場狀況1 11。
34、營招商u1.2 街鋪在售項目研究二項目商業價值研判u2.1 項目商業環境分析u2.2 項目商業現狀分析三項目定位u3.1 體系思路u3.2 定位方向u3.3 業態規劃四營銷執行策略u4.1 包裝宣傳u4.2 整合營銷u4.3 價格策略一東莞。
35、項目正式開工 9 9月上旬,售展中心正式對外開放月上旬,售展中心正式對外開放 11 11月下旬,一期房源展開認籌月下旬,一期房源展開認籌 12 12月上旬,一期房源正式開盤月上旬,一期房源正式開盤2 2年度營銷推廣總策略年度營銷推廣總策略1。
36、年12月31日,與貴陽街共同舉辦開業開幕式2019年1月13日,蘭花廣場開業慶典營2018.09.2311.25信息釋放信息釋放任務任務招商進度宣傳主力店入駐宣傳2018.11.2612.31強勢造勢強勢造勢任務任務開業信息宣傳開業活動造勢。
37、9年1月13日,蘭花廣場開業慶典營2018.09.2311.25信息釋釋放2018.11.2612.31強勢勢造勢勢2019.01.0101.03盛大開啟2018.07.2309.22招商啟動動營銷營銷預預算 20,950營銷營銷預預算 3。
38、干道金惠大道惠陽大劇院西南面, 毗鄰市政廣 場,屬于惠陽新城區核心位置. 項目內部硬件分析項目內部硬件分析 1進深大,沿主街面小金惠大道 ,商業的昭示度不理想. 2商業總統規模較小,尤其的內街的硬件檔次一般. 3層高雖有,但內部作為兩層分隔。
39、 力,注重生活享受,對生活的品質感要求較高,同時對各方面信息較為敏感,素質較高,樂于接受新生事物. 該商業目標消費群體特征分析:目標消費群體特征分析: 1 1年齡層:3045 歲,年齡屬于中年層次,屬成熟型階層. 2性格特征:成熟穩重精明干。
40、出現于公元前189年的中國西漢蒸汽時代的2.0西方工業革命帶來前所未有的物質豐富,催生了百貨和購物中心最早的百貨,出現在1838年,法國樂蓬馬歇爾百貨公司;最早的購物中心,出現在1907年的美國紐約;黃金時代的3.0隨著電子和電氣的發展,人。
41、人氣,公園里已具備成為區域商業中心的潛力. 萬科華潤佳兆業合正等近10家品牌發展商相繼進入該片區,未來整個片區的商業環境和生活配套都將得到極大的提升.搶占大羅湖發展原始股,催生財富無限裂變 公園里 區域商業現狀 隨著華潤大商業的帶動,未來將。
42、31套8億年度回款6.5億.備注依據售排期整工執低成本支出以定產.全值梳住宅合套數1369總值205769商業合套數11總值6456位合套數1259總值10072全合222297一批三批二批二批一批三批四批四批日期批次樓號單價總值套數本批套。
43、飲主題酒吧文化娛樂為主的新興消費業態,發展特色街區,已成為重慶夜生活的地標都市潮人的新興聚集地金科長壽世界城項目逾100萬方超大體量 10萬方國際商業休閑娛樂餐飲美食為支柱夜間客流大于白天當成為項目最特質差異化的板塊,也是項目在競爭中突圍的。
44、曾經無錫最早的網紅打卡圣地喧囂過后,漸漸撤出了主流視線But,But,聽說過的人很多,聽說過卻沒去過的人更多.聽說過的人很多,聽說過卻沒去過的人更多.多數公眾的印象停留在這是一個人文藝術交流的場所,而非提供物質與精神消費的場所.多數公眾的印。
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