商業營運期招商手冊Tag內容描述：
1、您 分享商業地產癿整體解決方案,系統全面癿商業操作手法及 技巧,將快速提升商業地產企業經營管理者癿與業素質不能 力,幵引導商業地產企業構建科學癿開収運營模弅 培養商 業不地產癿復合型人才,推勱中國商業房地產行業癿可持續 収展. 商業地產項目。
2、交地后70天內完成. 調研內容:所在城市商業居民商戶資源物業費 用情況. 應用于項目定位項目招商政策項目招商推廣方案 的確定. 廊坊街鋪資源匯總 廊坊市調報告 廊坊市相關數據統計表 一籌備期項目定位及業態規劃 2項目定位及業態規劃 項目招商。
3、 4 注意仕容整潔訕究文明朋務禮貌徃人. 5 值班旪禁止喝酒吸煙吃東西,丌冸嘻笑扐鬧,丌冸伕寵看乢報聽 廣播,丌冸做不值班弼值無關癿乩. 6 丌冸包庇壞人,丌冸貪污叐賄,丌冸徇私舞弊. 7 丌冸擅自帶人迕大廈留宿. 8 丠格扔行請銷假制度。
4、26 商場管理系統建立30 商場包裝49 人員培訓50 商場招商計劃51 百富購物中心營運及招商方案百富購物中心營運及招商方案 一市場調研分析 一市場調研分析 1.1 商業市場背景1.1 商業市場背景 1米泉商業發展經歷了初級階段,現正進入。
5、標準七收銀員服務標準 1 14 4 八員工儀容儀表規范八員工儀容儀表規范 1 15 5 九禮貌禮儀九禮貌禮儀 1 16 6 十考勤管理十考勤管理 1 17 7 十一衛生標準十一衛生標準 1 18 8 十二商品安全十二商品安全 2020 十三。
6、密市商業主要集中于以時代廣場為中心的商業區和以天馬為中心的鐵路局商業區. 在商業形態方面,以時代廣場為中心形成了以領先領先二期億家百貨愛佳超市韓氏家電新世紀帝都百貨第一百貨新宇地下街華洋地下街五交化商場及沿 街品牌店構成的,蕓集了服裝服飾鞋。
7、為中心的鐵路局商業 區. 在商業形態方面,以時代廣場為中心形成了以領先領先二期億家百貨愛佳 超市韓氏家電新世紀帝都百貨第一百貨新宇地下街華洋地下街五交化商場及 沿街品牌店構成的,蕓集了服裝服飾鞋帽箱包日用百貨家用電器通訊產品文化用 品 副食。
8、成 哈密市商業主要集中于以時代廣場為中心的商業區和以天馬為中心的鐵路局商業區. 在商業形態方面,以時代廣場為中心形成了以領先領先二期億家百貨愛佳超市韓氏家電新世紀帝都百貨第一百貨新宇地下街華洋地下街五交化商場及沿 街品牌店構成的,蕓集了服裝。
9、 10 五室外步行街服務式招商基本情況室外步行街服務式招商基本情況 . 10 六服務式招商困難服務式招商困難: 11 一襄樊萬達廣場室外步行街概況一襄樊萬達廣場室外步行街概況 室外步行街建筑面積 3.1 萬平方米,全長 449 米,257 。
10、營業態定位 科學合理的業態布局劃分將會使經營商家的經營利潤得以充分的體現, 使商 場的形象更為鮮明,層次更為豐富,同時也將會使消費者的消費行為及過程顯得 更加順暢和輕松愉快. 所以商場業態劃分的合理與否, 不僅要能夠體現開業后本項目商品組合。
11、招商運營運營管理系統管理系統建立建立 結結束束語語 第一部分第一部分 項目分析項目分析 1 1商業市場背景商業市場背景 1淄博市商業發展經歷了初級階段,現正進入快速成長期,商業形態也在同步升級, 從歷史情況來看,以前,淄博商業形態以集貿市場。
12、方法步驟 商業街統一招商管理原則 實施商業街租賃策略及運用方式 商業街租金和消費者導向的計劃 商業街店鋪組合營銷形式的實施商業街店鋪組合營銷形式的實施 店鋪是流通領域的基本單位,是聯系商企之間關系的紐帶,是聯系顧客的橋梁.傳統的營銷 渠道由。
13、的責任和義務,特制定本管理公約. 本管理公約對本商場全體租戶發展商及本商場管理公司均具約束力. 第一章第一章 定義定義 1發展商 指:湛江物業服務有限公司 2商場 指位于湛江霞山區人民大道南椹川大道 13號. 3商場管理公司 5指發展商為管。
14、挖掘 價值傳播價值傳播 4 第一篇 項目背景 項目背景 目標界定 市場定位 營銷推廣 招商執行 運營建議 5 項目進度分析 工程進度 推廣進度 招商進度 16樓811樓已經全面開工,其中16樓預計2010年6月完成地下室施工 雖然前期進行了。
15、案例,通俗易懂可作為從事項 目管理的各級管理人員商場管理人員的操作參考手冊 目 錄 第一章 項目籌備 . 11 第一節 人員及物資配備 . 12 一 人員配備架構 . 12 二 項目各階段主要崗位職責說明: . 12 三 物資配備 . 13。
16、哈密市商業主要集中于以時代廣場為中心的商業區和以天馬為中心的鐵路局商業區. 在商業形態方面,以時代廣場為中心形成了以領先領先二期億家百貨愛佳超市韓氏家電新世紀 帝都百貨第一百貨新宇地下街華洋地下街五交化商場及沿街品牌店構成的,蕓集了服裝服飾。
17、要工作職責 3.1.1 營運總監工作職責 3.1.2 業務經理工作職責 3.1.3 市場推廣經理工作職責 3.1.4 工程經理工作職責 3.1.5 物業經理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經理。
18、租決到期調整季度招商調整專項調整 籌備期營運期 1品牌落位 2商務條件 3方案審批 4方案變更 1業態規劃 5招商執行合同簽署系統錄入及審批 6考核評審 1品牌落位 2商務條件 3租金測算 4方案審批 1品牌儲備 2市場調研項目定位 3業態。
19、作職責 . 13 1基本工作職責 . 13 2營運主管每月例行工作. 14 3營運主管每周例行工作. 15 4營運現場每日工作流程. 15 5交接班管理規范 . 17 6晨會管理規范 . 17 六賣場行為及管理規范 . 19 1概述 . 1。
20、邊人流量大,長年吸引來自靈武城鄉的愈 20 萬商業休閑消費人群.同 時,商業街周邊社區云集,花雨湖濱社區唐城苑湖濱花園黨校家屬院等十余個新老 社區為商業街的火爆經營提供愈 4 萬常固人口. 開發量及入住情況開發量及入住情況 唐城四期是唐城商。
21、OP 管理辦法 十五商品陳列規范 十六商場裝修管理 工作職工作職責表責表 崗位名稱:崗位名稱:經理 直接上級直接上級: 協理 序序 號號 項項 目目 要要 素素 具具 體體 內內 容容 1 1 工工 作作 概概 述述 在公司整體經營方針指導。
22、認總經理候選人 3審批總經理薪資福利 4簽訂雇傭協議 5業主代表提前于總經理30天到位,總經理于開業前7個月到位 6總經理到位 7業主代表初審總經理遞交的核心管理團隊候選名單 8選擇核心管理團隊 9組建核心管理團隊 10核心管理團隊于開業前。
23、城全程操作周期2002年開工, 2004年12月開業,2年多 5 時間 現場計劃完成情況 第1個月 完成一期裙樓的主體結構線管消防通風工程;完成二期開挖的 各項準備工作 第2個月 完成一期48層主體結構線管消防通風工程;基本完成二期土 方施。
24、地產企業及知名的地產運營商為什么 成功商業項目應該如何規劃設計策劃成功商業項目應該如何規劃設計策劃 招商經營管理,如何進行價格定位租招商經營管理,如何進行價格定位租 售定位售定位 2021423 3 為了讓更多的開發商在商業地產的開發道為了。
25、范基地文化產業示范基地 建築 Build 建筑中國的世界之美 時光貴州的建筑打造 以中國盛世時期的建筑精神為理念 以當代手法締造新世紀的中國小鎮空間美學 中國與世界的重逢 在地文化 Culture 世界在看 時光里的貴州 時光貴州的打造 源。
26、快入駐和籌建工作. 4 對如何做好方案實施后的跟 蹤反饋工作也應制訂一個方案, 分工到人,明確職責,并定期檢查 跟蹤反饋工作的成效. 招商統籌招商統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商 招商要與整體經濟發展布局相協調 招商與區域規。
27、 5遺留問題整改計劃 標準化 目錄 5 計劃管控 1 2 信息化 3 一標準化管理 工程標準化主要包括以下內容: 1. 工程管理操作指引 2. 設備機房管理標準 3. 客戶維修服務標準 4. 招標管理 目錄 7 計劃管控 1 標準化 2 信。
28、享 商業地產的整體解決方案,系統全面的商 業操 作手法及技巧,將快速提升商業地產 企業經營管理者的專 業素質與能力,并引 導商業地產企業構建科學的開發運營 模式 培養商業與地產的復合型人才,推動中國 商業房 地產行業的可持續發展. 第一天內。
29、E PART4:商業商業COMMERCE 商業規劃商業規劃PLANNING 動線設計動線設計MOTION LINE 功能分區功能分區FUNCTION 入駐品牌入駐品牌COOPERATED BRAND 招商業態招商業態PREFERED CAT。
30、圖地理位置圖 市場定位分析市場定位分析目標定位 1. 經濟活力城市魅力交通便利,長三角商業投資的風水寶地 2. 龍盤虎踞,六朝古都,金陵自古繁華. 3. 新街口夫子廟兩大黃金商圈交匯于此,盡享商業繁華人氣鼎沸之利. 4. 絕佳區位,四通八達。
31、工作心態 . 8 1基本心態與準備 . 8 六值班經理工作職責 . 11 1職責描述 . 11 2值班經理例行工作 . 11 七營運經理工作職責 . 12 1職責描述 . 12 2營運經理例行工作 . 13 八營運主管工作職責 . 13 1。
32、計劃. 3參加商場管理人員早會,通報昨日銷售存在問題未能解決事項部門當 日工作重點. 4當班主持招商營運部員工例會,安排當日工作重點,強調工作要求. 5有效利用晨會時間對早班員工進行禮貌服務用語服務技巧商品知識等方 面進行專業培訓. 6巡查。
33、交地后70天內完成. 調研內容:所在城市商業居民商戶資源物業費 用情況. 應用于項目定位項目招商政策項目招商推廣方案 的確定. 廊坊街鋪資源匯總 廊坊市調報告 廊坊市相關數據統計表 一籌備期項目定位及業態規劃 2項目定位及業態規劃 項目招商。
34、條 租賃場所及計租面積 第 二 條 租賃期限和續租 第 三 條 經營品牌項目及主體 第 四 條 進場 第 五 條 裝修管理 第 六 條 開業 第 七 條 保證金 第 八 條 租金 第 九 條 物業服務費 第 十 條 能源費用及其他相關費用 。
35、工作職責 3.1.2業務經理工作職責 3.1.3市場推廣經理工作職責 3.1.4工程經理工作職責 3.1.5物業經理工作職責 3.23.2項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1項目經理工作職責 3.2.2項目業務經理工作職責 3。
36、享 商業地產的整體解決方案,系統全面的商 業操 作手法及技巧,將快速提升商業地產 企業經營管理者的專 業素質與能力,并引 導商業地產企業構建科學的開發運營 模式 培養商業與地產的復合型人才,推動中國 商業房 地產行業的可持續發展. 第一天內。
37、 考察小組幵制定考察計刉,對供方 進行現場考察,采叏現場走訪行 業內咨詢寵戶評價等方式,掌握 供方綜合實力管理水平等; 由考察小組擬定考察報告,交由評 標小組成員共同確定本次招標入圍 單位. 招標評審管理 確定招標評標小組成員,擬定招標工作。
38、項目交地后70天內完成. 調研內容:所在城市商業居民商戶資源物業費 用情況. 應用于項目定位項目招商政策項目招商推廣方案 的確定. 廊坊街鋪資源匯總 廊坊市調報告 廊坊市相關數據統計表 一籌備期項目定位及業態規劃 2項目定位及業態規劃 項目。
39、E PART4:商業商業COMMERCE 商業規劃商業規劃PLANNING 動線設計動線設計MOTION LINE 功能分區功能分區FUNCTION 入駐品牌入駐品牌COOPERATED BRAND 招商業態招商業態PREFERED CAT。
40、工作職責 3.1.2業務經理工作職責 3.1.3市場推廣經理工作職責 3.1.4工程經理工作職責 3.1.5物業經理工作職責 3.23.2項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1項目經理工作職責 3.2.2項目業務經理工作職責 3。
41、8 五營運部員工工作心態 . 8 1基本心態與準備 . 8 六值班經理工作職責 . 11 1職責描述 . 11 2值班經理例行工作 . 11 七營運經理工作職責 . 12 1職責描述 . 12 2營運經理例行工作 . 13 八營運主管工作職。
42、市商業居民商戶資源物業費用情況.應用于項目定位項目招商政策項目招商推廣方案的確定.廊坊街鋪資源匯總廊坊市調報告廊坊市相關數據統計表一籌備期項目定位及業態規劃2項目定位及業態規劃項目招商總體定位項目交地日后90天內完成總體定位包括區域定位業態。
43、構與崗位編制第二節組織結構與崗位編制第三章倉儲式商店營運管理期望第三章倉儲式商店營運管理期望第二部分商業連鎖經營管理第二部分商業連鎖經營管理第三部分超市經營與管理第三部分超市經營與管理第一章概論第一章概論第一節超市經營第一節超市經營第二節企。
44、構與崗位編制第二節組織結構與崗位編制第三章倉儲式商店營運管理期望第三章倉儲式商店營運管理期望第二部分商業連鎖經營管理第二部分商業連鎖經營管理第三部分超市經營與管理第三部分超市經營與管理第一章概論第一章概論第一節超市經營第一節超市經營第二節企。
45、遠至上,服務永遠第一為經營宗旨,經全體員工的共同努力通力合作,公司每年以數家分店的速度迅速發展.2002 年公司與深圳 MR 成功重組,實現強強聯手,并正式改名為:佛山市 MRxx 連鎖商業有限公司,從而使公司更具有生命力競爭力戰斗力和凝聚。
46、八員工儀容儀表規范八員工儀容儀表規范 1 15 5九禮貌禮儀九禮貌禮儀 1 16 6十考勤管理十考勤管理 1 17 7十一衛生標準十一衛生標準 1 18 8十二商品安全十二商品安全 2020十三消防安全十三消防安全 2121十四人員安全十四。
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