1、動(dòng),制定統(tǒng)一健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系. 3.2依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃,負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,為滿足公司運(yùn)營(yíng)資金和投資建設(shè)的需要,最合理地分配調(diào)度資金積極籌措資金. 3.3遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則。

2、場(chǎng)時(shí)間及管理:8二商品進(jìn)出廣場(chǎng)管理:8三兜售商品派發(fā)傳單管理:8四店內(nèi)照明音響及其它管理9五POP 管理9第三章消防安全管理10一用水用電用氣空調(diào)安全管理10二消防安全管理10三電梯貨梯管理10一電梯使用10二貨梯使用11四治安刑事事件突發(fā)。

3、司將按雙倍的罰金從履約定金中作相應(yīng)的扣除,商戶應(yīng)在接到書(shū)面通知后七日內(nèi)將履約定金補(bǔ)足.未及時(shí)補(bǔ)足的,按照欠費(fèi)處理. 編號(hào):WDSYJNWFRYY0204序號(hào):A0營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)懲單鋪 號(hào)品牌日期獎(jiǎng)懲原因獎(jiǎng)懲金額元員工簽收商鋪經(jīng)理管理員部門經(jīng)理財(cái)務(wù)。

4、作論述類每次考核任意選7題C1小區(qū)情況掌握與業(yè)主情況的熟悉準(zhǔn)確度要達(dá)到95以上抽查10個(gè)C2安全管理員的崗位職責(zé)分類查一類C3著裝要點(diǎn)與儀容儀表禮節(jié)禮貌要點(diǎn)C4交接班的注意事項(xiàng)與內(nèi)容C5巡邏作業(yè)要點(diǎn)C6門崗人車物出入控制要點(diǎn)C7如何處理各種。

5、分類 成交宗數(shù)營(yíng)業(yè)額 RMB 1一手買賣: 2二手買賣: 買賣合計(jì):0 租賃: 合合計(jì)計(jì): : 0A 對(duì)外回傭:B 註註 乙乙 : 填填上上整整月月之之正正確確營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)金金額額 丙丙部部 總總數(shù)數(shù): : 0.00AB AB 註註 丙丙: 。

6、境,實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防;1.2.4建立實(shí)施并保持文件化的HSE管理體系;1.2.5確保公司符合所聲明的HSE方針,并通過(guò)有效的運(yùn)行達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的;1.2.6向外界展示本公司HSE管理體系的符合性,并尋求第三方認(rèn)證。

7、日逾時(shí)工作后打咭.超時(shí)工作需于正常辦公時(shí)間后之首足一小時(shí) 方作計(jì)算,以后則以每半小時(shí)起計(jì). 3 員工填報(bào)此申請(qǐng)表后須連同工咭正本一并遞交到所屬之中國(guó)人事及行政部以作復(fù)核. 4 員工必須最遲于每月最后三個(gè)工作天或之前遞交到所屬人事及行政部以作。

8、分類 成交宗數(shù)營(yíng)業(yè)額 RMB 1一手買賣: 2二手買賣: 買賣合計(jì):0 租賃: 合合計(jì)計(jì): : 0A 對(duì)外回傭:B 註註 乙乙 : 填填上上整整月月之之正正確確營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)金金額額 丙丙部部 總總數(shù)數(shù): : 0.00AB AB 註註 丙丙: 。

9、前半小時(shí)導(dǎo)購(gòu)員撤 場(chǎng) 陳列 布展 設(shè)備設(shè)施 衛(wèi)生 儀容儀表 行為規(guī)范 倉(cāng)庫(kù) 商品質(zhì)量 物價(jià) 午晚 餐就餐 流程 供餐時(shí)間 用餐時(shí)間 場(chǎng)所 離崗登記 亮度管理 溫度管理 氣味管理 綠化管理 走 動(dòng) 式 巡 視 檢 查 營(yíng)營(yíng) 業(yè)業(yè) 中中 營(yíng)業(yè)開(kāi)。

10、中心領(lǐng)用營(yíng)業(yè)用品. 2管理員營(yíng)業(yè)用品提報(bào)申請(qǐng) A管理員根據(jù)本周需要領(lǐng)取的營(yíng)業(yè)用品明細(xì),填寫陽(yáng)光百貨領(lǐng)料申請(qǐng) 單 . B管理員將填寫完整的陽(yáng)光百貨領(lǐng)料申請(qǐng)單送至物流中心,經(jīng)物流 中心審核后領(lǐng)用營(yíng)業(yè)用品. a此單據(jù)一式兩聯(lián),需要使用復(fù)寫紙.復(fù)寫。

11、凍藏柜組員工按要求做好冷藏凍藏溫度檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)匯報(bào)處理; 電工班不定期抽查冷藏 凍藏的溫度及溫度記錄卡, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 通 知維修保養(yǎng)單位 . 四 具體操作: 1 說(shuō)明:庫(kù)溫在 0以上通常稱為冷藏,即稍高于食品凍結(jié)點(diǎn)的溫度。

12、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營(yíng)管理 . 199 一進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及管理: . 199 二商品進(jìn)出廣場(chǎng)管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。

13、原因 獎(jiǎng)懲金額 元 員工簽收 商鋪經(jīng)理 管理員 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 副總經(jīng)理 備注:無(wú)論屬員工行為或?qū)偕虘粜袨榈?接到書(shū)面通知后,應(yīng)在三天內(nèi)將罰金交到財(cái)務(wù)部.否則物業(yè)公司 將按雙倍的罰金從履約定金中作相應(yīng)的扣除,商戶應(yīng)在接到書(shū)面通知后七日內(nèi)。

14、馨的生活場(chǎng)所; b 通過(guò)良好的管理維護(hù)和經(jīng)營(yíng),保證業(yè)主的物業(yè)安全完整,延長(zhǎng)其使用壽 命,提升樓宇附加值,使物業(yè)達(dá)到保值增值; c 為物業(yè)分公司自身發(fā)展創(chuàng)造收益. 1.3 日常物業(yè)服務(wù)是一項(xiàng)繁雜細(xì)致和長(zhǎng)期的工作任務(wù),各地物業(yè)分公司應(yīng)逐步建 立。

15、體布局; 與銷售價(jià)格綜合考慮,合理設(shè)置鋪位總值,利于銷售;尤其是針對(duì)返 租銷售的客戶,鋪位總值要小; 除一層臨街鋪位外,其余二層鋪位應(yīng)為全開(kāi)放式設(shè)計(jì),滿足視線通透及統(tǒng) 一經(jīng)營(yíng)的要求; 依據(jù)大型批發(fā)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的賣區(qū)與走道劃分要求及使用原則;考慮。

16、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營(yíng)管理 . 199 一進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及管理: . 199 二商品進(jìn)出廣場(chǎng)管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。

17、的 商業(yè)項(xiàng)目的核心輻射商圈是指一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目所能吸納的核心消費(fèi)人群所處的區(qū)域范 圍.真正的核心,筆者認(rèn)為有兩層意思:其一,這個(gè)范圍對(duì)于該項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其一,這個(gè)范圍對(duì)于該項(xiàng)目來(lái)說(shuō),是其主要消費(fèi) 力的集中分布區(qū)域,這個(gè)范圍不能過(guò)大,對(duì)于不是核心消費(fèi)人。

18、三 節(jié)商品管理 第 四 節(jié)商品陳列貨柜等物品擺放 附附:營(yíng)業(yè)員進(jìn)退場(chǎng)規(guī)范及流程 安全管理?xiàng)l例 柜臺(tái)用語(yǔ) 企劃管理相關(guān)規(guī)定動(dòng)作 場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)申報(bào)流程 物價(jià)簽的管理規(guī)定動(dòng)作 營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)懲制度 寧波萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)寧波萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員手冊(cè)手冊(cè) 。

19、4歲 4554歲 5560歲 生活要求指數(shù) 消費(fèi)能力 目標(biāo)人群的學(xué)歷構(gòu)成 0 1 2 3 4 5 6 7 生活要求指數(shù) 消費(fèi)能力 通過(guò)圖表丌難發(fā)現(xiàn),明發(fā)廣場(chǎng)目標(biāo)人群集中在2555歲之間,學(xué)歷在大與以上,這部 分群體人員有工作及住房穩(wěn)定,因而。

20、作守則 5.1 儀態(tài) 員工以站立姿勢(shì)服務(wù),在服務(wù)區(qū)域內(nèi),身體不得東歪西倒,前傾 后靠,不得伸腰,砣背,聳肩. 5.2 儀表 5.2.1 身體面部手部必須清潔,上班前不吃異味食物,以保證 口腔清潔,頭發(fā)要常洗整齊. 5.2.2 必須佩帶工號(hào)牌。

21、十負(fù)責(zé)公司 VI 形象的設(shè)計(jì)策劃應(yīng)用推廣和規(guī)范管理. 十一負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與推廣. 十二負(fù)責(zé)商場(chǎng)的換季節(jié)假日店慶等大型促銷活動(dòng)的策劃組織協(xié)調(diào) 實(shí)施. 十三負(fù)責(zé)消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查研究工作. 十四負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的策劃實(shí)施. 十。

22、 遞拿商品遞拿商品 . 2 2.2.3 展示商品展示商品 . 2 2.2.4 介紹商品介紹商品 . 3 2.2.5 成交成交 . 3 2.2.6 遞交商品遞交商品 . 3 2.2.7 處理異議處理異議 . 4 2.2.8 退換商品退換商品 。

23、他嗎或?qū)⒂嘘P(guān)電話轉(zhuǎn)至主 管及營(yíng)業(yè)助理接聽(tīng). f 所有電話客源,必須盡快要電腦入檔并力求實(shí)現(xiàn)看樓及定期作有關(guān)跟進(jìn). g 遇放盤,須填寫放盤匙委托代理協(xié)議書(shū)并即時(shí)輸入電腦及在右上角寫電腦編號(hào)后將表格交予主 管審閱. 2. 門口客門口客 a 凡在。

24、ity South Xinnan Tiandi Map by Google Maps N S New South Area Map by Google Maps N 1 Chengdu Retail Chunxi Road and Yans。

25、效期安全檢查,殘次商品退貨商品專區(qū)存放;同時(shí)聽(tīng) 取庫(kù)管員的工作匯報(bào); 2對(duì)于長(zhǎng)期未提貨商品 斷貨未補(bǔ)商品 臨期品,負(fù)有查核和及時(shí)處理的責(zé) 任,及時(shí)將殘次品報(bào)廢品退貨商品進(jìn)行處理,以避免毛利損失; 3對(duì)庫(kù)存數(shù)量異常商品進(jìn)行抽盤;必要時(shí)可對(duì)倉(cāng)庫(kù)。

26、自營(yíng)品的銷售及庫(kù)存狀況分析; 6 庫(kù)存金額分析,庫(kù)存量較大的單品及分類的檢討改善; 7 本周總結(jié),課內(nèi)未解決事項(xiàng)的提報(bào)與跟催解決,與采購(gòu)聯(lián)系未解決事項(xiàng). 8 下周工作安排. 2 公司要求報(bào)表內(nèi)容的完成. 1 包括課內(nèi) A 類缺貨的原因查核分。

27、管理,控制缺貨; 7負(fù)責(zé)促銷計(jì)劃的實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)門店的市場(chǎng)調(diào)查,確定本部門的競(jìng)爭(zhēng)品項(xiàng); 8負(fù)責(zé)控制本部門的損耗在公司的指標(biāo)內(nèi); 9提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,控制人事成本和營(yíng)運(yùn)成本; 10負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)評(píng)估升遷等事宜; 11負(fù)責(zé)本部門的消防安全工作。

28、督導(dǎo)滯銷品退貨及庫(kù)存情況,督促負(fù)庫(kù)存及時(shí)處理. 8關(guān)注促銷品業(yè)績(jī),未到貨催促,并注重其缺斷貨等問(wèn)題. 9定期不定期對(duì)商品保質(zhì)期檢查,過(guò)期品退出貨架,做好庫(kù)存先進(jìn)先出管理. 10 督促殘次品管理,分類整理銷售報(bào)廢,減少盤損. 11 熟悉部分區(qū)。

29、貨的跟催. 9 孤兒商品產(chǎn)生的原因分析及相應(yīng)的解 決方法. 10 倉(cāng)庫(kù)商品的管理包含殘次商品 減少二次殘次的產(chǎn)生 . 11 負(fù)庫(kù)存的日結(jié)工作. 12 課內(nèi)商品調(diào)整計(jì)劃的擬定. 13 執(zhí)行盤點(diǎn)作業(yè):日盤月盤季 盤. 14 缺斷貨商品的管理與追。

30、ell Tower Existing Projects 2 ParksonEast Street 百盛東大街 3 Kaiyuan Shopping Mall 開(kāi)元商城 4 Century GinwaBell Tower Store 世紀(jì)金花。

31、合作好打交道,雙贏思想 3喜歡經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)品的人 其他:資金要適中,有合適的門面有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更好 選人是營(yíng)業(yè)力提升的最關(guān)鍵最根本的因素選人是營(yíng)業(yè)力提升的最關(guān)鍵最根本的因素 七廣促七廣促 六導(dǎo)購(gòu)六導(dǎo)購(gòu) 三外觀三外觀 二選址二選址 八服務(wù)八服務(wù) 四。

32、指示牌廣告牌扶手風(fēng)口立柱玻璃等,樓頂天 臺(tái)商管辦公區(qū)日常清潔. 主要數(shù)據(jù)指標(biāo)主要數(shù)據(jù)指標(biāo) 附件附件 1 1 序 號(hào) 區(qū)域 名稱 數(shù)量 備注 1 商場(chǎng)一 層 大堂綜合信息標(biāo)識(shí) 3 2 扶梯樓層信息標(biāo)識(shí)掛式 11 3 扶梯樓層信息標(biāo)識(shí)立式 3 。

33、做好會(huì)議紀(jì)要的編寫印發(fā);督促檢查會(huì)議 決議的執(zhí)行情況. 八負(fù)責(zé)公司大事記和史志的編寫. 九 負(fù)責(zé)公司印鑒使用 保管工作, 保證公司印鑒的正確 合理安全使用. 十負(fù)責(zé)接待來(lái)訪的客人,安排公司領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)或會(huì)見(jiàn)事宜. 十一負(fù)責(zé)公司日常打字復(fù)印傳。

34、5站在規(guī)定的地方,以正確的站姿迎賓其中每層樓的電扶梯口,兩人參加迎賓 9:4511:00 待機(jī)時(shí),整理商品標(biāo)價(jià)簽POP牌架打掃衛(wèi)生等.顧客光臨時(shí),熱情接待 顧客,搞好銷售,并隨時(shí)注意自己的儀容儀表及站姿. 11:0012:00輪流吃飯時(shí)間。

35、贈(zèng) 包 裝 費(fèi) 燃 料 費(fèi) 呆帳損失 職工福利 雜項(xiàng)購(gòu)置 傭金支出 訓(xùn) 練 費(fèi) 銷售費(fèi)用 勞 務(wù) 費(fèi) 間接材料 消 耗 品 醫(yī) 療 費(fèi) 其他費(fèi)用 合合 計(jì)計(jì) 總總 計(jì)計(jì) 復(fù) 核: 制 表 人: 。

36、儀容儀表儀容儀表 1 按商場(chǎng)要求統(tǒng)一著裝,工裝要求整潔大方,工號(hào)牌佩戴在左上胸. 2 男營(yíng)業(yè)員頭發(fā)不過(guò)后衣領(lǐng),鬢角不過(guò)耳,不蓄胡須. 3 女營(yíng)業(yè)員保持清雅淡妝,不披肩散發(fā),染燙怪異發(fā)型,不化濃妝. 4 接待顧客時(shí),注意形象,不得交叉雙臂,手。

37、儀容儀表儀容儀表 1 按商場(chǎng)要求統(tǒng)一著裝,工裝要求整潔大方,工號(hào)牌佩戴在左上胸. 2 男營(yíng)業(yè)員頭發(fā)不過(guò)后衣領(lǐng),鬢角不過(guò)耳,不蓄胡須. 3 女營(yíng)業(yè)員保持清雅淡妝,不披肩散發(fā),染燙怪異發(fā)型,不化濃妝. 4 接待顧客時(shí),注意形象,不得交叉雙臂,手。

38、流量 5服飾周收入 6皮鞋皮具 客流統(tǒng)計(jì)步行街周客流量 7手機(jī)電訊數(shù)碼 說(shuō)明: 簡(jiǎn)單說(shuō)明本周營(yíng)運(yùn)工作中發(fā)生的特殊事件及情況, 如:重大投訴重大報(bào)修商戶裝修調(diào)整大型促 銷活動(dòng)媒體報(bào)道正面報(bào)道及反面曝光等. 8珠寶化妝 9圖書(shū)音像 10精品特色。

39、挑 選 自然地接近顧客 面帶微笑,態(tài)度自然 商品提示 先生小姐,您好,這 是 須以雙手拿東西 將商品朝向顧客 商品解說(shuō) 強(qiáng)調(diào)商品的優(yōu)點(diǎn)性能 成交 謝謝您 這是 XX 元,謝謝 收貨款 收您 XX 元,謝謝對(duì)不起, 請(qǐng)您稍等一下好嗎 當(dāng)客人面。

40、計(jì)量編碼庫(kù)存及流轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理. 七負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)各種票據(jù)流轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督管理. 八負(fù)責(zé)賣場(chǎng)各柜組商品進(jìn)銷存賬務(wù)的監(jiān)督管理. 九負(fù)責(zé)商品退換貨的協(xié)調(diào)處理. 十負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品陳列店堂廣告環(huán)境布局的監(jiān)督管理. 十一負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)各類突出事件的協(xié)調(diào)處理. 十二。

41、55歲之間,學(xué)歷在大與以上,這部 分群體人員有工作及住房穩(wěn)定,因而選擇媒體方面,集中在以下幾個(gè)媒體類型. 公交 媒體 寫字 樓框 架 小區(qū) 宣傳 欄 報(bào)紙 廣播 目標(biāo)人群分析 媒體投放時(shí)間策略 假定試營(yíng)業(yè)時(shí)間為9月6日,開(kāi)業(yè)時(shí)間為10月1日。

42、55歲之間,學(xué)歷在大與以上,這部 分群體人員有工作及住房穩(wěn)定,因而選擇媒體方面,集中在以下幾個(gè)媒體類型. 公交 媒體 寫字 樓框 架 小區(qū) 宣傳 欄 報(bào)紙 廣播 目標(biāo)人群分析 媒體投放時(shí)間策略 假定試營(yíng)業(yè)時(shí)間為9月6日,開(kāi)業(yè)時(shí)間為10月1日。

43、分公司須將全體員工的拜訪日?qǐng)?bào)表每周傳真一次回總公司: 三營(yíng)業(yè)部經(jīng)理和總經(jīng)理批閱后,轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理相關(guān)事宜. 主管拜訪日?qǐng)?bào)表填寫辦法 一主管拜訪日?qǐng)?bào)表適用對(duì)象與狀況: 1.營(yíng)業(yè)部經(jīng)理陪同分公司人員拜訪客戶. 2.分公司經(jīng)理干部陪同業(yè)務(wù)員拜訪。

44、品. 4檢查商品是否滿架,存量不足時(shí)及時(shí)到店內(nèi)庫(kù)取貨.取貨時(shí)應(yīng)注意: 保質(zhì)期短和先驗(yàn)收的商品先上架;取商品時(shí)應(yīng)由上而下,并將挪動(dòng)的商品及時(shí)還原,嚴(yán)禁站在商品上取貨 及從中間抽取. 營(yíng)業(yè)中 銷售 1禮貌準(zhǔn)確地回答顧客對(duì)商品位置的提問(wèn)并引導(dǎo)他到。

45、項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工 程 名 稱供電公司綜合營(yíng)業(yè)樓工程2工 程 地 點(diǎn)新浦區(qū)幸福路 13 號(hào)3建 設(shè) 單 位4設(shè) 計(jì) 單 位5監(jiān) 理 單 位暫未定6建 筑 面 積21242m27招標(biāo)要求工期450 天8投 標(biāo) 工 期450 天9計(jì)劃開(kāi)竣工日期見(jiàn)開(kāi)工。

46、元:營(yíng)業(yè)廳管理執(zhí)行能力第六單元:營(yíng)業(yè)廳管理執(zhí)行能力第五單元:營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)營(yíng)銷能力第五單元:營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)營(yíng)銷能力第四單元:營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)受理能力第四單元:營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)受理能力第三單元:營(yíng)業(yè)廳服務(wù)親和能力第三單元:營(yíng)業(yè)廳服務(wù)親和能力一客戶接待二儀容儀表三。

47、牌在哪里受眾分析123LOGOOPENNINGOPENNING 關(guān)于品牌關(guān)于品牌米蘭奧萊品牌在哪里意式風(fēng)情 城市奧萊 大牌 時(shí)尚 折扣關(guān)鍵字:LOGOOPENNINGOPENNING 關(guān)于品牌關(guān)于品牌米蘭奧萊品牌在哪里流行時(shí)尚人士 購(gòu)物潮流。