商業招商流程Tag內容描述：
1、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
2、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
3、招 商實施方案 . 各地 物業公司 物業總公司 招商部 搜集業主商戶 資料 搜集業主自然狀況建議投資意 向等,分類建檔;重點商戶單獨建 檔. 各地 物業公司 爭取優惠政策 爭取當地政府在房屋租賃土地收 益工商管理稅費等方面的書面 優惠政策。
4、擬定招商工作 小組人員架構 擬定工作進度 計劃 展開全面招商 作業 初擬業態種類的 區位及樓層分布 確定市場機會點 初擬業態組合 全面調查城市商 業現狀發展趨勢 初擬項目開發計 劃書及規劃方案 篩選主力店, 并進行詳談 制 作 宣 傳 品 。
5、甲方獨資 乙方獨資 定期收繳招商費用 定期檢查經營狀況 定期評定招商效果 重新評估項目 價值 按合同約定收回 相應資金和物產 項目審查 續簽招商合 同。
6、相關部門和集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或。
7、劃; 步行街商業業態規劃招商政策及租金方案經批準后,由集團商業管理公司下 發給當地商業管理公司.集團商業管理公司招商中心招商部指導并審核當地商業管 理公司制定招商計劃書及招商工作進度計劃,并報集團商管公司審批后監督各地商 管公司執行. 2。
8、我新作,窗戶濕青紅. 長記平山堂上,欹枕江南煙雨 ,渺渺沒孤鴻. 認得醉翁語,山色有無中. 一千頃,都鏡凈,倒碧峰. 忽然浪起,掀舞一葉白頭翁. 堪笑蘭臺公子,未解莊生天籟 ,剛道有雌雄. 一點浩然氣,千里快哉風. 招商需要人生境界和 技巧。
9、效果圖平面圖網絡資料美食 廣場的操作方式等資料 ; 5根據美廣開業時間制定招商計劃; 1. 招商工作中按照整體招商計劃執行; 2. 制定招商時間節點,對招商人員分配招商任務; 6招商目標的明確; 二招商工作流程 三招商完成后客戶分析與歸檔總。
10、三省中就有一條是節約人力.因為極大程 度上動用了代理商的人力資源,招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力.不是 說招商的企業就不需要引進人才,進行隊伍建設.相反的,由于企業招商工作繁 雜 細瑣, 不僅需要招商人員有豐富的經驗, 更要有敬業精神。
11、器中,招商是當之無愧的發動機.因為招商是一個對建筑規劃 日后的運營都產生決定性作用的中心因素.因此,相對于其他環節和方面來說,現代商業更重視 招商這個環節的作用,并將招商這個軟件的環節置于所有硬件環節之上,視為商業實踐活動的 中場發動機. 。
12、域城市群癿輻射核 心或重點,有成熟癿高端第三 產業群 杭州,青島,天津, 重慶以及部分發達癿 省會城市 在某個區域城市群內,對 外輻射能力有限,尤其對高知 人群輻射能力有限 地級市,恩施,黃岡 十堰等 三四線城市界定:劃分標準是在城市群中癿。
13、并非如此.招商工作看似簡單,但是要想從 別人的腰包里掏錢,并不是一件很容易的事,這不光需要有好的產 品,還要有周密的策劃.有時候,一個細節上的失誤,就有可能流 失一批客戶. 近年來,由于各種形式的招商越來越多,招商存在的諸多 問題也顯現出來。
14、商人員不在,則由其原經辦招商人員所屬的小組的組員 辦理; 3已簽訂租賃意向書書的客戶要求退訂和簽署正式合同的,則由原經辦招 商人員辦理,若該招商人員不在,則由招商經理辦理,傭金的分配則按成交與 否判定100或 0; 4已經交足訂金并且已簽定。
15、其他相關資料 商家出圖, 并提交營 運部工程部審核 商家繳納所有應繳納費 用,簽訂合同,同時準 備印章使用審批表 招商部與乙方約定進場時 間,發進場通知單給營 運部 。
16、門和集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部。
17、 結果處理階段 1資料整理分析 2編寫調研報告 三三市市場場調調研研中的中的統一表格統一表格 1意向客戶市場調研表 2競爭對手市場調研表 3項目內部市場調研表 四四市場調研報告框架市場調研報告框架大綱大綱 項目市調的調查設計 項目市調的組織。
18、方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協和必要的讓步進行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死我活的戰爭. 以上五種障礙能夠被突破和解決, 是談判和交涉成功的關鍵, 也是。
19、對對方抱著消極的感情,即不信敵意懷疑攻擊誘使壓迫憤 怒等隱藏的感情,導致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協和必要的讓步進行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死。
20、拔. 購物中心購物中心 御景華府御景華府 寫字樓寫字樓 南京威斯汀大酒店南京威斯汀大酒店 怡景怡景公寓公寓 強強聯合的國際尖端管理平臺,強強聯合的國際尖端管理平臺, 全盤推進南京的國際化進程.全盤推進南京的國際化進程. NIC項目市場定位項。
21、計 招商客服部 招商客服部將申請書和圖紙 轉交物業工程部審核 物業工程部審核裝修圖紙批核同意 裝修申請書 防火責任書 承租戶填寫 物業工程部同意后,承租戶辦理施工單位進場裝修手 續 承租戶施工單位進場裝修 裝修完畢,提請物業工程驗 收 驗收。
22、實現預期目標. 2 商務管理工作責仸界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的與職部門: 1 根據集團戒相關部門要求,參不集團商業項目的業態觃劃; 2 負責主力庖招商工作,制訂相關招商計劃幵負責協調相關部門的工作; 3負責主力庖租賃合同的。
23、0 二 項目定位報告基本內容22 第三章第三章 招商工作招商工作流程流程 一 主力店招商談判流程28 二 招商中期工作流程33 三 招商后期工作流程35 四 商業市場調查流程38 五 商家搜集42 六 招商客戶接待流程46 七 招商客戶談判。
24、 . 16 二裝修指引解釋 . 17 三裝修保證書 . 18 四租戶裝修承諾書 . 19 五裝修施工現場管理規定 . 20 六裝修施工人員管理規定 . 23 七裝修施工許可證 . 25 八XXX施工人員出入證 . 26 九裝修防火責任書 。
25、合同為目的 為本項目提供品牌支撐以及宣傳熱點 適用范圍 用于項目前期預招商以及后期主力商家接待等 定義 談判:除正式場合下的談判外,一切協商交涉商量磋商等等 參與部門 招商部及其他相關部門 招商部 1聯系品牌商家,約訪商家 2了解品牌的意向。
26、等隱藏 的感情,導致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協和必要的讓步進行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死我活的戰爭. 以上五種障礙能夠被突破和解決, 是談判和。
27、資源 制定招商計劃制定招商計劃 制定招商方案制定招商方案: 1.制定租金標準 2.制定優惠政策 3.繪制招商平面 圖 4.設計優勢分析 5.設計招商公告 文稿 6.招商方案的論 證 完善招商資源完善招商資源: 1.宣傳資料的完 善網站圖片 。
28、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
29、 忽然浪起,掀舞一葉白頭翁. 堪笑蘭臺公子,未解莊生天籟 ,剛道有雌雄. 一點浩然氣,千里快哉風. 招商需要人生境界和 技巧結合,把伙伴當 作朋友,真誠交流, 虛心并熱情待人,才 能成功招商. 讓我們領略大才子蘇 軾的詞,體驗泰然處 之的人。
30、以配 合,充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程 施工等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目。
31、攻擊誘使壓迫憤 怒等隱藏的感情,導致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協和必要的讓步進行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死我活的戰爭. 以上五種障礙能夠被突破和。
32、攻擊誘使壓迫 憤怒等隱藏的感情,導致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協和必要的讓步進行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死我活的戰爭. 以上五種障礙能夠被突破和。
33、標所在市場的調查,這主要包括 對項目周邊的交通人流居民收入,消費 習慣和消費層次等等; 另一個調查的方向是周邊商鋪目前的經營 業態經營狀況租金水平經營面積等. 這兩方面調查非常重要,它決定著項目的 發展和前程. 項目的分析包括項目產品本身的。
34、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
35、4.5招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 1.4.6招商部進行客戶分類確定重點; 1.4.7招商部客戶填寫招商意向表; 1.4.8招商部對客戶資格考察評估核準; 1.4.9招商部財務部客戶三方確定合作對象簽定招商意向書交納定金; 1.4.1。
36、為95,月租金為285元, 月管理費為45元,月推廣費為5元,合同期三年, 租金逐年遞增,如第二年租金遞增率為5,第三年租金 遞增率為8. 請問:合同期內的租金總額為多少元 思考環節思考環節 9 9 2甲乙雙方采取租金與營業額提成兩者取高的。
37、心里面沒有主力店,商場的 定位就會模糊丌清. 在項目中能夠主勱吸引人流對其他品牌有號召力的店,就是主力店. 包括兩個方面: 一個是面積大,能夠帶來大量人流,一般面積在5千2萬平方米. 另外一種是擁有眾多忠誠客群的知名品牌. 1主力店的定義。
38、品零售行業及服務業所使用的地產. 2為地產商自己持有并以租賃方式獲取回報的地產,而為地產商自己持有并以租賃方式獲取回報的地產,而 不只是單純的銷售.不只是單純的銷售. 為什么要做商業地產為什么要做商業地產 1擴大生產規模,給地產商帶來穩定現。
39、 編號: LCYW011 版號:A0 頁碼:第 編號: LCYW011 版號:A0 頁碼:第 2 2 頁 共頁 共8 8頁頁 深圳市綠景企業集團管理有限公司流程管理體系文件 商業地產項目招商管理流程商業地產項目招商管理流程 編號: LCYW。
40、為什么,因 為很多有意向客戶回去就要開展工作,資料結果沒有帶夠,等回到公司在發過去,日子估 計也過去半個月了,半個月有很多意外可以發生的. 一會議物資的準備 1會議資料的準備:會議資料的內容準備,寧可多備也不要出現到時不夠用的情況, 一般的。
41、 以及廣告費策劃 費多則上千萬,少則幾百萬,近年來,土地市場調控政策的實施,商業用地成為房地 產企業圈地的重要手段,如果丌好好運作,則又失去了房地產企業的后續發展基礎, 偌大的商場一直空關著實屬丟人,為此商場成為了房地產企業老板的臉面, 成。
42、對對方抱著消極的感情,即不信敵意懷疑攻擊誘使壓迫憤 怒等隱藏的感情,導致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協和必要的讓步進行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死。
43、用申請單 7 租賃合同移交表 8發財務部與行政人事部法務主管的工作聯絡單 9發營運部與物管中心的工作聯絡單 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人: 日期:20091013 審核人: 日期: 批準人: 日期: 版本號 2009。
44、求 備注備注 目標商家申報目標商家申報 部門負責人部門負責人 1.填寫填寫報分報分 管領導審批;管領導審批; 2.附送目標商家相關資料.附送目標商家相關資料. 分管領導審核分管領導審核 分管領導分管領導 1.審核目標商家的品牌綜合實審核目標。
45、擊誘使壓迫憤 怒等隱藏的感情,導致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協和必要的讓步進行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死我活的戰爭. 以上五種障礙能夠被突破和解。
46、面物業溝通 商戶辦理入場手續 裝修備貨組織開業 人員培訓 重點商戶的跟進回訪 1項目整體招租部署 在項目正式招商前,開發商應該對購物中心做出整體性統一性的主要招 商策略招商手法招商時間等整體組建工作安排,如目標商戶是屬于哪一 種,是否適合項。
47、 財力,節省時間和精力.的特點,其中三省中就有一條是節約人力.因為極大程度上動用了代理商 的人力資源,招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力.不是說招商的企業就不需要引進人才,進行隊伍 建設.相反的,由于企業招商工作繁雜細瑣,不僅需要招商人員。
48、甲方獨資 乙方獨資 定期收繳招商費用 定期檢查經營狀況 定期評定招商效果 重新評估項目 價值 按合同約定收回 相應資金和物產 項目審查 續簽招商合 同 。
49、計劃; 步行街商業業態規劃招商政策及租金方案經批準后,由集團商業管理公司下 發給當地商業管理公司.集團商業管理公司招商中心招商部指導并審核當地商業管 理公司制定招商計劃書及招商工作進度計劃,并報集團商管公司審批后監督各地商 管公司執行. 2。
50、態種類的區 位及樓層分布 確定市場機會點初 擬業態組合 初擬項目規劃 方案 篩選主力店,并 進行詳談 制作宣傳品及 開發計劃書 租賃簽約協調 進場安排及裝修 業戶進場跟進管 理至開幕 運營后的業戶維 護及補缺性招商 必要時專業規劃設 計公司。
51、些業態, 比例及樓層的分布,在這里就要注意每個業態的物業的基本的要求,比如說,樓板重量負 荷,水電氣的要求,水平垂直交通的要求,給排水的要求廢水廢汽的處理,層高, 消防及當地政府的一些規定等.品牌定位,依據商場的檔次和確定的業態來由選擇性的。
52、稅費客戶支付相關稅費 辦理租賃合同登記辦理租賃合同登記 由招商人員統一登記并向客戶推介項目由招商人員統一登記并向客戶推介項目 入場客戶入場客戶 來電客戶來電客戶 現場客戶現場客戶 客戶確定租賃客戶確定租賃 若價格超出控制價范圍,若價格超出控。
53、計劃. 3參加商場管理人員早會,通報昨日銷售存在問題未能解決事項部門當 日工作重點. 4當班主持招商營運部員工例會,安排當日工作重點,強調工作要求. 5有效利用晨會時間對早班員工進行禮貌服務用語服務技巧商品知識等方 面進行專業培訓. 6巡查。
54、 商業板塊總部批準的平均租金及租金上限之間,則合同審批 表經商業板塊分公司招商部經理 業務副總 總經理審核后, 報商業板塊招商部項目經理會簽后轉各地分公司招商部執 行.合作條件低于平均租金或高于租金上限,則需報商業板 塊總部審批. 4. 合。
55、制定招商優惠策略; 5商業項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開。
56、性開業信息 公司職能部門設置等等.熟悉及理解租賃資料,能夠正確完整地傳達信息. 2熟悉并遵守現場的管理和公司的規章制度. 3招商租賃資料工具和相關設施的準備,例如:來訪登記表資料夾資料 袋計算器名片簽字筆鉛筆工裝工牌安全帽雨鞋雨傘茶葉 紙杯。
57、一一 市場分析市場分析 一 蚌埠市商業環境基本狀況 二 蚌埠市同類商業項目調查統計 三 蚌埠消費者消費范圍消費水準分析 以上三項應在項目考察初期已完成 二項目分析二項目分析 一項目定位一項目定位 蚌埠某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務于。
58、一一 市場分析市場分析 一 蚌埠市商業環境基本狀況 二 蚌埠市同類商業項目調查統計 三 蚌埠消費者消費范圍消費水準分析 以上三項應在項目考察初期已完成 二項目分析二項目分析 一項目定位一項目定位 蚌埠某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務于。
59、經營風險增強市場敏感度和增加現金流 等多方面考 慮,大多采取與各類商品品牌的廠家經銷商或 代理商合作的經營模式運營,由其進 場設立專柜,商場統一 收銀和結算貨款.作為引進商品品牌進場經營的招商職能, 在 整個商場運營流程中顯得舉足輕重.招商。
60、招 商實施方案 . 各地 物業公司 物業總公司 招商部 搜集業主商戶 資料 搜集業主自然狀況建議投資意 向等,分類建檔;重點商戶單獨建 檔. 各地 物業公司 爭取優惠政策 爭取當地政府在房屋租賃土地收 益工商管理稅費等方面的書面 優惠政策。
61、劃; 步行街商業業態規劃招商政策及租金方案經批準后,由集團商業管理公司下 發給當地商業管理公司.集團商業管理公司招商中心招商部指導并審核當地商業管 理公司制定招商計劃書及招商工作進度計劃,并報集團商管公司審批后監督各地商 管公司執行. 2。
62、30 BL3G05 退鋪流程指引.P3138 BL3G06 商戶絆營信息匯總基礎數據采集彔入指引.P3942 2021618 BL2G01 招商控制程序 BL2G01 招商控制程序 1目的 為了完善保利中山購物中心的招商制廟,建立程序體制。
63、集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要。
64、公司應該對餐飲美食城做出整體性統一性的主要招商 策略招商手法招商時間等整體組建工作安排,如目標商戶是屬于哪一種,是 否適合項目的定位,是否迎合目標消費群體的消費需求,是否具有一定的市場占 有率 是否有潛在的生存力支持等,這些問題的解決與否對。
65、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
66、設計圖平面效果圖項目經濟技術指標交通組織人 流組織物流組織 二項目商業規劃二項目商業規劃 1. 項目商鋪整體規劃研議 項目規劃設計方案審批前介入并及時完成 2. 項目建筑形態最佳規劃建議補充 3. 主力店次力店的規模數量位置規劃和分布研議 。
67、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
68、屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參。
69、商部 制定招商方案 按上級規定結合當地實際, 制定 招 商實施方案 . 各地 物業公司 物業總公司 招商部 搜集業主商戶 資料 搜集業主自然狀況建議投資意 向等,分類建檔;重點商戶單獨建 檔. 各地 物業公司 爭取優惠政策 爭取當地政府在房。
70、具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及表達能力作為標準. 1.2。
71、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
72、 將 合同一份存檔 一份交結 算錄入電腦. 將業務審批 單交業務部 裝修 審批 商戶進 場裝修 招商員填制 合同并附業 務審批表 進場 布貨 開始 營業 。
73、 3 關于商鋪裝修消防方面注意事項 4 品牌合作條件申報表5 商鋪租賃合同審批表 6 印鑒使用申請單 7 租賃合同移交表 8發財務部與行政人事部法務主管的工作聯絡單 9發營運部與物管中心的工作聯絡單 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審。
74、 將 合同一份存檔 一份交結 算錄入電腦. 將業務審批 單交業務部 裝修 審批 商戶進 場裝修 招商員填制 合同并附業 務審批表 進場 布貨 開始 營業 。
75、即不信敵意懷疑攻擊誘使壓迫憤怒等隱藏的感情,導致雙方的距離拉大.障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求.障礙之四:出于面子的心理需要,對妥某必要的讓步進行抵抗.障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死我活的戰爭.以上五種障礙能夠被突破。
76、的感情,即不信敵意懷疑攻擊誘使壓迫憤怒等隱藏的感情,導致雙方的距離拉大.障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求.障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協和必要的讓步進行抵抗.障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死我活的戰爭.以上五種障礙。
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