商業(yè)招商運(yùn)營方案Tag內(nèi)容描述：
1、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。
2、目總監(jiān):王永歧項(xiàng)目總監(jiān):王永歧 執(zhí)行總監(jiān):馮國江執(zhí)行總監(jiān):馮國江 目目 錄錄 一 項(xiàng)目市場調(diào)查及分析 1市場環(huán)境及主要競爭對手分析 2西安商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 3西安建材市場消費(fèi)觀念與消費(fèi)文化 二 項(xiàng)目定位體系與概念設(shè)計(jì) 1 項(xiàng)目整體定位。
3、 引引 言言 一招商小石城篇一招商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項(xiàng)目招商項(xiàng)目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項(xiàng)目地盤分析項(xiàng)目地盤分析 項(xiàng)目定位分析項(xiàng)目定位分析 。
4、對手 捕捉市場上定位相似拓展計(jì)劃相似的若干競爭對手,進(jìn)行同時(shí)期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對手的進(jìn)度及提出條件不時(shí)進(jìn)行通報(bào),加強(qiáng)競爭意識(shí),推高出租條件,實(shí)現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優(yōu)先原則三:意向書優(yōu)先 。
5、要策劃 從前期選址定位規(guī)劃布局,到中期招商租售,再到后期的競爭力經(jīng)營管理物業(yè)增值等,都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊 扣. 俗話說三軍未動(dòng),糧草先行,商業(yè)地產(chǎn)同樣要項(xiàng)目未動(dòng),策劃先行.整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作中是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂,好策劃往 往事半功。
6、值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價(jià)格,而 且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成為深圳白領(lǐng)社會(huì)生活的活動(dòng)中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價(jià)達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個(gè)項(xiàng) 目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時(shí)機(jī)可以整體出售. 正中商業(yè)。
7、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的。
8、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
9、管理薪酬及績效管理 十十附件附件 一一 目的目的 明確部門組織架構(gòu)及各崗位主要工作職責(zé), 規(guī)范各崗位人員工作行為和流程, 順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目招商任務(wù),實(shí)現(xiàn)操作項(xiàng)目的價(jià)值最大化. 二適用范圍二適用范圍 適用商業(yè)運(yùn)營中心全體人員. 三商業(yè)。
10、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。
11、216 號(hào)鋪已出售 ,現(xiàn)剩東 面 13 個(gè),西面 8 個(gè)其中 24 號(hào)暫時(shí)為北源東辰物業(yè)辦公室 ,南面 26 個(gè),東南面拐彎處 1 個(gè). 三市場攤位招商價(jià)格及優(yōu)惠政策三市場攤位招商價(jià)格及優(yōu)惠政策 塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位 鋪面租賃價(jià)。
12、銷售,目標(biāo)在兩年內(nèi)完成所有商鋪銷售工作.現(xiàn) 將項(xiàng)目 2012 年下半年度招商推廣工作計(jì)劃分解如下: 招商籌備期招商籌備期 招商簽約期招商簽約期 6 月 5 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 招商發(fā)布會(huì)招商發(fā)布會(huì) 前期。
13、圖 . 4 二規(guī)劃分析 . 4 三H 地塊商戶組合及規(guī)模 . 5 四H 地塊商鋪規(guī)劃定位簡要說明 . 6 五為什么要這樣規(guī)劃出發(fā)點(diǎn)和理由是什么 . 6 六規(guī)劃信心來源 . 7 2 1大環(huán)境 . 7 2漳平房地產(chǎn)開發(fā)情況 . 8 3行業(yè)比較 。
14、發(fā)現(xiàn)問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 本體研究本體研究 A.商貿(mào)城解析 B.商貿(mào)城交通體系 C.商貿(mào)城周邊商業(yè)配套 D.商貿(mào)城定位 E.商貿(mào)城招商經(jīng)營情況 F.商貿(mào)城優(yōu)劣勢分析 本體研究本體研究 商。
15、慶公司操辦一場盛大的婚禮.有關(guān)調(diào)查顯示,目前請婚慶公司的費(fèi)用占到了 婚禮總支出的29.6. 市場分層:隨著婚慶公司的出現(xiàn),婚禮的附加內(nèi)容逐漸豐富,而婚慶消費(fèi)也出現(xiàn)了高中低 端分層.低端一般在5000元左右,司儀攝像跟妝和婚車會(huì)場布置等一應(yīng)俱。
16、業(yè)及租金標(biāo)準(zhǔn)及租金標(biāo)準(zhǔn)的建議的建議 方案方案:一二樓分東西兩塊,以招壟斷行業(yè)為主,如銀行通信行業(yè),附帶搞一個(gè)不大的咖啡店. 三至五層招一個(gè)飯店,或二到四層搞一飯店. 五層作為寫字樓出租. 六至八層作為賓館. 方案方案:一二樓作為中大型超市項(xiàng)。
17、對面新青工業(yè)園區(qū) 內(nèi).屬珠海西新城區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃配套工程,項(xiàng)目周邊珠峰大道新堂路,湖心路, 機(jī)場高速等環(huán)繞,南接珠海大道,西南鄰近 S32 西部沿海高速.園區(qū) 300 多家企 業(yè),20 萬人流,世界 500 強(qiáng)偉創(chuàng)力企業(yè)距百步之遙,園區(qū)年產(chǎn)值超。
18、作,感到不勝 榮幸,同時(shí)亦深知責(zé)任重大. 因此我司將從本項(xiàng)目現(xiàn)狀存在問題入手,深入分析現(xiàn)階段項(xiàng)目所存在問題的形 成原因及在此過程中所產(chǎn)生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發(fā)點(diǎn),在充分認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目自身潛在價(jià)值的基礎(chǔ)上,為項(xiàng)目提出最具綜合效益的運(yùn)營。
19、 對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng)對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng) 新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中。
20、為全面的向開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)全面詮釋市場情況及問題,展現(xiàn)智匯商業(yè)的操作能力,期待與建邦地 產(chǎn)共同贏得此次戰(zhàn)役和為未來的協(xié)同發(fā)展墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 前 言 地塊總建筑面積:20.2萬 一期 二期 三期 建筑面積 79,000 38,000 85,0。
21、區(qū) 城市藝術(shù)空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應(yīng)是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應(yīng)該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨(dú)具特色,丌僅要滿足逛街購物的需求,更要滿足城市。
22、一個(gè)商業(yè)的經(jīng)營離不開對商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研定位 策劃規(guī)劃招商及運(yùn)營這五個(gè)步驟.其每一步都對項(xiàng)目的策劃規(guī)劃招商及運(yùn)營這五個(gè)步驟.其每一步都對項(xiàng)目的 后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實(shí)性以后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實(shí)。
23、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
24、癿調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對項(xiàng)目癿后 續(xù)運(yùn)營都起著至關(guān)重要癿影響.前期癿調(diào)研和商圈市場癿分析決定項(xiàng)目癿定位是否合理,在項(xiàng)目運(yùn) 營后能否帶來高收益,是一個(gè)商業(yè)運(yùn)營是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調(diào)研和商圈市場分析環(huán)。
25、的背景 報(bào)告寫作的目的 7月份開始介入南京商業(yè)廣場的營銷 招商代理工作,執(zhí)行工作初步得到開 發(fā)商認(rèn)可,商業(yè)街6789開 盤銷售取得驕人的銷售成績,但前期 客戶積累基本全部消化,刺激要素也 基本釋放 商業(yè)街1235號(hào)樓即將公 開發(fā)售,同時(shí)商業(yè)。
26、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
27、推廣策略 招商部署招商部署 運(yùn)營策略運(yùn)營策略 Part 1 項(xiàng)目定位 市場分析 人口分析 項(xiàng)目定位 區(qū)域規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃 區(qū)域概述 位于中國貴州省貴陽市中心區(qū)西面,距中心僅6公里;全區(qū)總 面積26平方公里,總?cè)丝?2余萬; 作為主城升級的重要區(qū)。
28、展概述鄭州城市發(fā)展概述 東移西進(jìn)持續(xù)深入,大鄭州兩翼齊飛東移西進(jìn)持續(xù)深入,大鄭州兩翼齊飛 伴隨大鄭州城市戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展,西高新區(qū)歷經(jīng)幾年沉淀,迎來久違的春天 省政府向東移至鄭東新區(qū),市政府搬遷至中原路西四環(huán)附近, 2011年67月份, 滎。
29、重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長 一商業(yè)地產(chǎn)的。
30、商業(yè)價(jià)值, 成 為總體價(jià)值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價(jià)格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成 為深圳白領(lǐng)社會(huì)生活的活動(dòng)中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價(jià)達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個(gè)項(xiàng)目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時(shí)機(jī)。
31、 成 為總體價(jià)值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價(jià)格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成 為深圳白領(lǐng)社會(huì)生活的活動(dòng)中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價(jià)達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個(gè)項(xiàng)目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時(shí)機(jī)可以整體。
32、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務(wù)性娛樂性的項(xiàng)目。
33、體系設(shè)計(jì)最為 重要 葉先鋒: 問 小鎮(zhèn)中心招商過程中遇到的最大的難題是什么商家會(huì)不會(huì)因?yàn)樘依畲猴L(fēng)的 地段偏遠(yuǎn),抗性比較大,招商會(huì)不會(huì)給一些吸引商戶入駐的優(yōu)惠措施綠城的品牌對招商 的幫助是不是很大 城市外圍商業(yè)我們一般不選連鎖品牌,管控和響應(yīng)。
34、0萬,首付只要30萬,他會(huì)買嗎 基本定義一 營銷戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略就是以消費(fèi)者需求和競爭性定位為核心,對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行取舍, 為企業(yè)創(chuàng)造出一種獨(dú)特的有利的地位,通過比競爭對手更好的滿足客戶需求, 使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)品與眾不同.從而更快的更。
35、地產(chǎn) 30 強(qiáng)榜單評選中,華夏并福位列榜首,其實(shí)私下里我 們是清楚的,很多同行丌甚服氣.其實(shí),我們選擇將華夏送上榜首的核心理由也 很明確,那就是華夏幸福在整個(gè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)界有著最強(qiáng)烈的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)屬性,能夠堅(jiān) 定地在既定戰(zhàn)略之下按部就班地部署行動(dòng)。
36、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時(shí)便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。
37、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。
38、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)格設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期經(jīng)營期 市場調(diào)查 市場定位 商品結(jié)構(gòu) 。
39、為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長 一商業(yè)地產(chǎn)的需求側(cè)和供給側(cè)一商業(yè)地產(chǎn)的需求。
40、靈魂. 周瑜,溫泉,礦. 廬江三大地域標(biāo)簽折射的文化點(diǎn)過于分散 本項(xiàng)目的特色商業(yè)街的文化形象如何在湯池落地 我們進(jìn)行了更深入的挖掘 . 廬江是一處龍脈,湯池是龍脈上的龍眼 是一處集合文脈武脈與泉脈的點(diǎn)睛之地 我們發(fā)現(xiàn) Tang Chi im。
41、現(xiàn) 將項(xiàng)目 xx 年下半年度招商推廣工作計(jì)劃分解如下: 招商籌備期招商籌備期 招商簽約期招商簽約期 6 月 5 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 招商發(fā)布會(huì)招商發(fā)布會(huì) 前期籌備階段前期籌備階段 業(yè)主談判 招商測試等業(yè)。
42、場調(diào) 研 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項(xiàng)目開工前一個(gè)月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費(fèi)水平。
43、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。
44、訓(xùn)練法與案例分析模擬實(shí)驗(yàn)小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40實(shí)操訓(xùn)練35案例討論15經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地。
45、 1整體經(jīng)營業(yè)態(tài)定位整體經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 科學(xué)合理的業(yè)態(tài)布局劃分將會(huì)使經(jīng)營商家的經(jīng)營利潤得以充分的體現(xiàn), 使商場 的形象更為鮮明,層次更為豐富,同時(shí)也將會(huì)使消費(fèi)者的消費(fèi)行為及過程顯得更加 順暢和輕松愉快. 2 所以商場業(yè)態(tài)劃分的合理與否, 不僅。
46、我國第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到了56,但與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動(dòng)因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
47、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時(shí)便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。
48、 20211020 4 A峨眉院子定位峨眉院子定位 峨眉山水間峨眉山水間 . . 院落慢生活院落慢生活 在峨眉山的腳下建造一座以晝夜旅游休閑旅游休閑商業(yè)形態(tài)為主體,大峨眉民俗休閑民俗 娛樂民俗活動(dòng)本地特色小吃等穿插其間的酒樓客棧酒吧茶樓戲臺(tái)。
49、打造城市休閑文旅的藝術(shù)空間及特色商業(yè)街區(qū) 城市藝術(shù)空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應(yīng)是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應(yīng)該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨(dú)具特色。
50、以F1區(qū)已出租運(yùn)營業(yè)態(tài).相對于ABC區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的門檻,F區(qū)無論是所處區(qū)域還是硬件身段,均應(yīng)有較高的門檻.目前,F1區(qū)商業(yè)體北部除金融類業(yè)態(tài)匹配外,南區(qū)和中部業(yè)態(tài)基本以市井小餐飲小診所麻將館理發(fā)等社區(qū)型業(yè)態(tài)布置在優(yōu)質(zhì)位置.招商無門檻無運(yùn)營以生。
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