商業綜合體定位方案Tag內容描述：
1、汝 河 路 本案本案 一項目概況: 主要經濟指標主要經濟指標 總占地面積:總占地面積: 57105710. .1818 總建筑面積:總建筑面積: 1028210282 容容 積積 率:率: 1 1. .8 8 綠綠 地地 率:率: 3535。
2、一: 深圳華潤中心 關鍵字: 多業態組吅 一站式販物 大體量集中式商業 PART 2 項目總體定位案例借鑒 3 中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公司版權所有 深圳華潤中心區位位亍深圳兩大核心商圈之間,深南大道中心地段,緊鄰深圳 標。
3、位置是華強北近期內唯一可以建造住宅和公寓的 地塊,其唯一性和稀缺性是本項目與眾不同的差異性其唯一性和稀缺性是本項目與眾不同的差異性. 4隨著市中心區的西移,華強北商圈亦將更加成熟起來,成為 福田區的東門福田區的東門新街口新街口,做為稀缺資源。
4、端的商業服務. 龍脈環繞,淮海經濟區最上乘的商務環境和休閑環境. 雄州霧列,俊采星馳.九州人文盡在華夏廣場. 出世入世,隨心所欲.中國商業難找出第二處如此般圣境. 人文自然 高端商業 定位詮釋 和諧是最高端的品味 和諧讓商務更高效 和諧讓休。
5、 項目地塊位于江寧區 祿口鎮新城大道以北.由 項目到祿口機場直線距離 6.2公里;項目至江寧區中 心直線距離18公里;項目 至南京市中心新街口直線 距離約35公里.同時項目 地塊位置處在南京空港新 城開發區域的中心,未來 的快速空港經濟圈內。
6、景核心愿景 消費中心消費中心 商務平臺商務平臺 生活圈層生活圈層 立足青島,輻射半島經濟圈的跨區域級購物中心 為進駐中國的知名品牌零售商提供進駐環渤海經濟圈重要城市半島經濟區中 心城市的最佳機遇 圍繞商務主題形成相互支撐的功能組合,最有效提。
7、 4結 論 一城市概覽 說明: 1.一句話總結城 市賣點 2.一張圖片戒者 一組圖片 2.總體介紹總體介紹 例:例: 中國第一大油田,丐界第十大油田 城市競爭力排名全國第58位,經濟總量位居全國前列, 人均GDP位居全國第十四位,城市生活質。
8、末端上, 有機會収展成為彩云北路東匙域商業領導者. 項目周邊擁有大量居住人口,為販物中心癿人 流提供了保障. 本案東面西面和北面均分布有大量住宅,將 為項目帶來持續癿消費客群. 地塊不地鐵4號線接駁,匘配匙域領導者條件. 萬科魅力之城總體觃。
9、 社區生活配套:銀行郵政小型便利店美發洗 染健身瑜伽等生活功能服務. 2 藝術家工作室配套:創意文化展示,行為藝術展 示,藝術品鑒,展廳畫苑 3 婚慶配套:婚禮策劃,寫真拍攝工作室婚紗攝 影造型美容婚慶會議鮮花 4 區域消費配套:異域美食。
10、5年年GDPGDP增長情況增長情況 近5年來,東營市經濟一直保持較高的增長速度,按可變價格計算,2007年GDP 約是2003年的3倍,年平均經濟增長率近30. 568.08 893.07 57.2 1156.14 29.5 1450.31。
11、兩者特點如下表. 產品傾向產品傾向 商業綜合體商業綜合體 城市綜合體城市綜合體 將將 商業辦公居住旅店展覽餐商業辦公居住旅店展覽餐 飲會議文娛飲會議文娛 等城市生活空間的三項等城市生活空間的三項 以上進行組合,并在各部分間建立一種以上進行組。
12、dso it is full of life, anticipation and excitement. The upcoming Olympic games and infrastructure improvements for rail。
13、為商務為主的綜合體更符合區域的整體氛圍. 2 建筑指標的邊界條件 A 區商務區總占地面積為 28743 ,整體建筑密度為 35, 也就是說落地面積為 10060 首層面積 . 扣除 B4 和 B5 的首層面積 3900 , B1 首層面積約。
14、際 東方灣邸 朝陽薈 華公館 華納公寓 東裕社區 蔚藍水岸 東興社區 本案 新建多處大型高檔住宅社 區,相比以往,周邊居住 人群收入水平素質都更 高,因此也有更高的消費 需求. 除初建高端小區外,周邊 成熟老居民區,如:東興 社區東裕社區等。
15、商務批發零售居住為功能業態 打造一站式多業態多元立體化市場街區化專屬的商業綜合體打造一站式多業態多元立體化市場街區化專屬的商業綜合體 概念主題提煉 概念主題提煉 功能分區劃分 區域商業中心 1 1 個 核 心 定 位 功能業態劃分 商商 業。
16、江新城員村珠江新城員村 20102020年,廣州要打造國家中心城市,年,廣州要打造國家中心城市, 將重點打造將重點打造珠江新城珠江新城員村琶洲白云新城白鵝潭新城市中軸線員村琶洲白云新城白鵝潭新城市中軸線 南段南段等五大重點地區,等五大重點地。
17、400畝 年處理量:年均600萬噸 開工時間;2009年6月開工 5公里 10公里 22公里 26.5公里 區域客戶處于一個快速增長的 積累期,隨著未來三五年內區 域的整體成熟,大量的人口聚 集于此. 區域幾大專業市場物流中心 各種園區匯集。
18、潮中,蛇口迎來向商務商業區轉型癿 大好旪機;在前海作為下一個蛇口吪勱未來30年城市 収展癿迚程中,蛇口有望先拔頭籌,不前海協同共進. 新癿旪穸環境下,著眼新蛇口競爭力癿構建,主勱傳承自 身優勢基因,將項目打造成為令人心生向往的特色化商務 商。
19、招商經營問題中式商業帶來的后續招商經營問題 商業用于銷售,其形態主要表現為產權式商鋪和獨立街鋪: 產權式商鋪通常采取長期返租銷售的方式,產權和經營權分離產權和經營權分離,涉及到招商返租 承諾的回報協調商家與業主關系等眾多問題,操作風險大; 。
20、TLETS奧特萊斯起源 名品折扣店在國外稱奧特萊斯OUTLETS, 最早起源于美國,最大的特點就是品牌折扣 的商業模式,主要銷售的是世界著名品牌尾 單過季斷碼產品,以低折扣16折 價格銷售. 何為 奧特萊斯 OUTLETS 奧特萊斯 在中國。
21、由于區域商業的匱乏, 造成多數消費外流至城市其它區域.隨著人口更多流入,區域內將產生更大的商業需求. 項目概況 區域人口狀況 未來區域改造進程加快,隨著超級大盤的開發建設和入住,區域內有望新增約34.8萬人口, 將形成大規模密集居住區. 新。
22、市向東發展的重要支 點,是廣州未來十年內重點發展的區域,區域價值將不斷提升 傳統中軸線: 20年前,廣州核心在環市東北京路 生意人聚集而自發形成,以商貿為主,形成廣州老城 區中心 新中軸線: 10年前,廣州核心在天河北珠江新城 借力九運會天。
23、銷手段和廣告創意. 雖然,這是我們最終的目的 至關重要的第一步 戰略思考和戰略定位. 老城最高級別的商業開發模式, 必須探索一種富有價值的戰略定位. 放眼老城本案是這個區域唯一的商住開發模式 對于本案,自我定位比市場分析更為重要, 因為一旦。
24、03萬 商業面積:9.17萬 寫字樓面積:13.69萬 酒店面積:8.29萬 建筑密度:36.21 容積率:3.54 綠化率:20.38 按目前指標 總建筑面積:61.2萬 商業面積:14.05萬 寫字樓面積:23.53萬 酒店面積:8。
25、一個傳奇從夢想走向現實在中國,一個又一個傳奇從夢想走向現實 鄭東新區鄭東新區,一個新的傳奇已經誕生,并將迅速,一個新的傳奇已經誕生,并將迅速輝煌輝煌 綠地金水東路項目 生 存 背 景 鄭州市場環境 綠地品牌處境 片區發展 寫字樓發展史 借 。
26、市調精要回顧市調精要回顧 商業街 沿團結路酒店式公寓 沿街底商 沿街底商 購物中心購物中心 辦公樓 大型賣場 東塘路酒店式公寓 沿街底商 項目商業布局:項目商業布局: 市調精要回顧市調精要回顧 一項目商業布局一項目商業布局 本項目商業布局主。
27、東南望紅 樹林保護區. 公里濱海休閑帶 東起點.北接華 僑城主題公園, 西臨填海高尚居 住區,南臨濱海 大道,東南望紅 樹林保護區. 項目區位 Location 基地位置基地位置 歡樂海岸歡樂海岸 紅樹林保護區 深南大道 濱海大道 僑 城 。
28、為今后消費者的出行帶來很大為今后消費者的出行帶來很大 的便利的便利,是該片區一大利好因素.片區,是該片區一大利好因素.片區 內的路況情況基本良好.內的路況情況基本良好. 區域消費力區域消費力 2008年渦陽實現全社會消費品零售總額39.0。
29、市規劃發展分析 城市微觀市場分析城市微觀市場分析 區域商業市場分析區域商業市場分析 商業綜合體的發展與收益模式研究商業綜合體的發展與收益模式研究 項目整體發展戰略項目整體發展戰略 項目整體定位項目整體定位 確定物業類型確定物業類型 寫字樓市。
30、物業癿商業價值; 前言 定位 產品 資本 運營 定位以運營為目癿, 即以消費者和商家為導向 項目項目 內容內容 核心要點核心要點 PART1 商業定位之市場研究 城市宏觀經濟研究 零售市場調研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經濟水平。
31、性別年齡職業等 對業態最基本的指導; 綜合了功能市場消費者定位的最終演繹 闡述各樓層目標人群業態 一一. 商業項目定位的基本思路商業項目定位的基本思路 政府對該區塊的整體規劃 發展商的投資回報計劃 消費者行為調研 品牌商在該區域開店計劃 其。
32、定位 規劃布局及建議規劃布局及建議 PART 4 PART 4 營銷策略營銷策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運營招商運營 3 PART1 PART1 市場分析市場分析 4 對宏觀環境的初步。
33、人口50萬. p涪陵將抓住新一輪高鐵大發展的機遇,推動渝西高鐵和渝武高鐵 開工,結束涪陵無高鐵的歷史.在兩條高鐵線路的帶動下,涪陵 將進入高鐵經濟時代. p2013年,涪陵地區的GDP僅有690億元,到了2017年則達到了992 億元,短短。
34、 0 20 40 60 80 100 2010 2011 2012 20102012年北侖三產比重 第一產業 第二產業 第三產業 近年來,由于宏觀經濟環境和城市快速發展,北侖區依托港口經濟,三產有進 一步調整,新一輪的產業升級正在發生. 2。
35、GDP:17040元 社會消費品零售總額:13.55億元 城鎮人均可支配收入:15817元 農村人均可支配收入:6672元 城鎮人均消費支出:12791元 農村人均消費支出:7205元 農村人均消費支出大于農村人均可支配收入 城市商業發展現。
36、續探底,直接影響商業投資. 2017年成都在建商業達320萬,而城東商業包括ICC環球匯樂天 世界泰合財富中心華宇廣場泰合財富中心COSMO天廊華潤 九街綜合商業總體量超過200萬,紅海競爭. 2產品同質化嚴重 城東整體商業同質化較為嚴重。
37、首開 營銷任務營銷任務 廣告任務廣告任務 定位戰略:精準定位,建立項目獨特的高端樓盤定位 認知,支撐項目溢價 定位傳播:精準傳播,快速建立項目知名度與認知度, 吸引關注,促進認籌與銷售,實現年度任務 選擇的爆炸式增長 即使消費者,更是開發商。
38、字樓商業部分如何實現銷售及經營價值報告框架2 2項目定位項目定位3 3物業發展建議物業發展建議1 1項目及市場分析項目及市場分析4 4開發步驟建議開發步驟建議4 4筑地簡介筑地簡介1地塊價值分析地塊價值分析地塊價值分析區位及交通分析區位及交。
39、本體解析項目本體解析1本項目位于西安北郊經開區,緊鄰未來西安市本項目位于西安北郊經開區,緊鄰未來西安市行政中心新址行政中心新址u項目區位:項目區位:本項目位于西安北郊,北二環以外,西安經濟技術開發區范圍內,緊鄰西安市行政中心新址及城市運動公。
40、中華巴洛克商圈巴洛克商圈,為中央大街與中華為中央大街與中華巴洛克商業街相銜接的一個重巴洛克商業街相銜接的一個重要商業節點要商業節點page3中央大街中央大街商業街商業街中華巴洛中華巴洛克商業街克商業街三期商業開發三期商業開發地塊地塊三期商業。
41、服務;n廣義:還包括會所教育交通等社區配套服務.202212042社區商業的功效與作用社區商業的功效與作用n內涵:服務于本區居民n外延:服務于外區居民n內涵與外延的范圍決定了社區商業的規模業態形式等差異中?？党巧鐓^商業街中?？党巧鐓^商業街祈。
42、kness1.東大坡口碑欠佳;2.偏離傳統商圈;3.阿城現有商業面積飽和;4.項目地塊小配套綠地少;5.近距哈市分流消費群體;6.自持體量過大.機會分析 Opportunity1. 綜合體配套帶動銷售;2. 臨街門市價格增長;3. 居民改善。
43、主題潮流商場兒童主題體驗商城16層79層差異化化競爭,與金花及開元等商場主題產品完全區分開打造目的性極強的高層商業,有效解決79層消費欲望降低的問題項目解決策略MARKETPOSITIONINGCONCEPT項目功能定位一MARKETPOS。
44、體商業主題建筑形式及風格功能布局建議業態分配比例建議各物業類型定位 項目初步經濟測算 項目地塊解析各物業類型分配比例空間設計本報告是嚴格保密的.報告整體思維導圖分析開發目標現實情境約束條件界定本報告應解決的核心問題為解決核心問題而進行的基礎。
45、A. 城市及區域分析城市及區域分析64B. 項目立地分析項目立地分析126C. 商業市場供需分析商業市場供需分析139D. 案例研究案例研究280成都大魔方概念規劃完整版4 4項目總體定位項目總體定位成都大魔方概念規劃完整版5 5大魔方城市。
46、29216.93總建筑面積平米98142.68地上總建筑面積平米58250.86其中紅星美凱龍面積平米41005.23商業面積平米17245.63其中1商業平米7291.872商業平米5220.983商業平米4732.78地下總建筑面積平米。
47、運營商的戰略轉型城市運營商的戰略轉型香港聯合交易所上市省域化發展戰略地產界譽為建業模式建業領袖胡葆森時代巨子,影響中國建業足建業足球球建建業商業業商業建業教育建業教育建業酒店建業酒店建業至尊會員服務建業至尊會員服務建業綠色生態基地建業綠色生。
48、性.如:沿江一號摩爾大型商業項目,沒有第二次機會武漢摩爾城根源:使命決定命運武漢摩爾城定位選擇漢陽華中武漢摩爾城來看看摩爾城周邊:漢商21世紀頂琇廣場好美家金馬家居數碼港家樂福他們沒有本質區別武漢摩爾城本案周邊所有業態基本成型如果定位漢陽。
49、小配套綠地少;近距哈市分流消費群體;自持體量過大.機會分析機會分析 Opportunity綜合體配套帶動銷售;臨街門市價格增長;居民改善居住意識;開發商口碑良好;地下可引導商圈客流.威脅分析威脅分析 Threats市場消費容量有限;門市情結。
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