商業綜合體經營管理Tag內容描述：
1、個月以內在正式的委托管理服務協議暫定名予以具體明確.一服務的方式1甲方作為本項目經營權權利人,授權丙方運營本項目,丙方除運營本項目之外,不從事其他任何經營,以確保本項目的運營情況與丙方的公司運營情況完全一致.甲乙雙方通過簽訂委托管理服務協議。
2、教育培訓7750.000.68 項目補貼通訊補貼車費 補貼 46800.004.09 辦公費27425.602.40 維修費用維修成本2400.000.21 稅金收入5.649602.204.34 殘疾人金15.5人1.522622.295。
3、理要素,幵與公司 初建期的實際情況相結合進行管理,用質量管理來保證我 們服務產品的實現,以滿足物業市場經濟的竟爭需求. 項目簡介項目簡介 項目地理位置,位于中心廣場西北面,現中國電 信位置,臨株洲兩條主力干道;南北橫臥株洲大橋; 東北面株洲。
4、 序,消滅于萌芽狀態. 消防緊急疏散演習 每 2 個季度 1 次.未完成次數為 0 次季 度. 突發事件到達現場并協調相 關部門處理 5 分鐘內 違章發生處理率100 道路車場完好率95 設施 設備 管理 與 維修 服務 房屋及配套設施完好。
5、4 接管驗收管理:接管驗收管理: . 5 商戶裝修管理方案商戶裝修管理方案 . 5 開荒清潔管理方案開荒清潔管理方案 . 16 二開業后的日常管理二開業后的日常管理 . 22 公共秩序管理方案公共秩序管理方案 . 22 消防管理方案消防管理。
6、創新舉措 . 5 一整體管理思路 . 5 二創新舉措 . 7 五差異化管理標準 . 8 六客服中心管理架構. 15 七定崗定編方案及職責 . 16 八物業構成及業務分攤統計 . 18 九定編人數的原因分析 . 19 十裝備配置計劃 . 19。
7、路 一整體構想一整體構想 城市廣場,由商業總會重點打造,是市政府重點扶持的城市綜合體開發 項目,該項目不僅僅是單一的房地產開發項目,還是致力于建設包括商品一 條街小吃街在內的集綜合商業住宅酒店寫字樓文化產業等功能為 一體具有特色的城市綜合體。
8、整體設想 . 4 第三節 管理服務總體目標 . 6 第三章 組織構架人員配備培訓及管理 . 10 第一節 管理服務機構組織構架 . 10 第二節 人員配備. 11 第三節 人員培訓及管理 . 15 第四章 物資裝備計劃 . 26 第一節 物。
9、 成品保護方案成品保護方案 51 房屋及設施設備管理方案房屋及設施設備管理方案 53 財務管理方案財務管理方案 64 第五章第五章 服務項目服務項目 66 第六章第六章 物業管理文案要目物業管理文案要目 71 附:物業管理費用測算附:物業管。
10、理人員各崗位職責二物業管理人員各崗位職責0808 五管理規章制度五管理規章制度0808 一住戶手冊一住戶手冊0808 二員工手冊二員工手冊0808 三內部管理制度三內部管理制度0808 六檔案建立與管理的設立六檔案建立與管理的設立0808 。
11、持股的有限責任公司 公司股東公司股東:深圳市長城地產集團股份有限公司 股份比例 38 公司內部職員 股份比例 62 企業資質企業資質:首批國家一級資質物業管理企業 首批深圳市甲級資質物業管理企業 分支機構分支機構:深圳市長城物業管理有限公司。
12、商業地產運營 客座教授,中國商業地產聯盟專家委員. 榮譽:中國商業地產十大杰出操盤手 現任星聯國際機構董事,深圳市新摩爾商深圳市新摩爾商 業管理有限公司業管理有限公司 總經理,曾任茂業百貨 集團公司副總經理,新世界地產營銷總 監,沿海物業管。
13、求分析及主要功能模塊劃分大悅城管理系統規需求分析及主要功能模塊劃分 實施計劃實施計劃 財務管理規劃財務管理規劃 前期工作進展前期工作進展 前期工作進展前期工作進展 管理系統規劃的思路管理系統規劃的思路 不從零開始不從零開始 借鑒標桿企業的做。
14、項目 與成本與成本 有關有關 漳州項目漳州項目 成本部成本部 股份公司股份公司 成本部成本部 總節點 346 39 27 12 一級節點 60 4 0 4 二級節點 95 6 4 2 三級節點 191 29 23 6 目前已完成目前已完成4。
15、博組織管理 . 4 1各廣場微博運營各廣場微博運營 . 4 2以城市為單位設置微博維護專員以城市為單位設置微博維護專員. 6 三微博內容運營管理三微博內容運營管理. 6 1.微博頭像的使用規范微博頭像的使用規范 . 6 2.微博昵稱的使用規。
16、前吐甲方提出書面申請,縐甲方同意后 方可織止. 第三條 聯營目標 為維護甲方商場乊信覡和利益,乙方有義務挄期完成一定癿銷售額,幵由甲方挄一定比 佡自乙方銷售額丣提叏聯營分成. 1甲方提成標準 乙方商品所銷售癿貨品,由甲方統一收款,甲方挄17。
17、遵守相關規定或無故延時就餐時間; 6無視賣場清潔,對店鋪櫥窗有明顯灰塵水漬置之不理; 7對櫥窗商品及陳列道具有問題的商戶沒有及時提出整改要求; 8儀容儀表及言談舉止有損公司形象; 3一般過失 3一般過失 1賣場硬件設施檢查不到位,造成顧客投。
18、緊急突發事項; 對已發生或可能發生的突發情況做詳細描述并做 好相應應急措施 其它事項; 任何有可能發生的事或接到的命令 3 因交接手續不清造成的工作失誤由過失方負責;無法確認責任歸屬的, 由雙方負責; 。
19、范圍 廣場所有商戶在經營活動過程中已發生或未發生有影響廣場整體質量要求 的一系列問題針對店鋪行為 . 三營運部的相關職責要求 1. 熟悉公司及營運部門的統一要求與標準 2. 不斷建立健全廣場糾正及預防措施系統 3. 制訂必要的糾正及預防措施。
20、掌握晨會所講的內容,并進行有效的傳達. 會議召開人必須聲音宏亮,表達清晰,讓參加晨會的每一位成員, 都聽清并清楚的了解晨會的內容. 召開晨會時, 務必提醒同事一天的工作正式開始了, 喚起工作意識, 把每個人的職責充分的發揮出來. 會議中需逐。
21、理人員全部在現場. b 確認現場的硬件設備是否全部開啟. c 確認賣場的衛生是否全部清掃干凈. d 確認各店鋪櫥窗陳列的物品展示品是否到位并保持清潔. e 確保各商戶員工全部到崗且已做好開業前的準備工作. B.B. 開門后:開門后: a 各。
22、 52 10短信發送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場地使用收費管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。
23、務收費管理 十五管理費支出管理規定 十六應急及不可預測費用管理制度 十七維修基金管理制度 十八印章使用制度 十九會計檔案管理規定 二十經營管理公司財務交接項目明細 二十一停車場收費管理制度 二十二汽車加油IC卡管理制度 二十三采購概述及原則。
24、規劃 總述 業態 規劃 租金 規劃 1 零售類 護膚香水彩妝飾品手表水吧飲品休 閑食品甜品巧克力咖啡玩具數碼產品 花藝家居眼鏡箱包鞋帽康體等. 服務類 會展類 洗衣洗車修鞋優惠券打印金融服務信 息服務教育樂園等. 車展房展藝術展新品展示服裝。
25、4.2 了解商戶 顧客投訴的具體內容; 4.3 現場了解投訴內容情況,并注意做好投訴記錄工作; 4.4 對于所產生投訴,應向商戶顧客提出處理或不予處理的理由,并征得商 戶 顧客的理解; 4.5 遇有不能解決的問題, 要按管理程序向有關主管領。
26、室內嚴禁吸煙喝酒打撲克睡覺; 7 工作時間內不吃零食不看與工作無關的報刊或音像制品,撥打私人電話要 長話短說; 8 辦公室無人時,必須將門鎖好,任何人員不得在辦公室內留宿過夜; 9 愛護辦公設備設施,科學使用,加強對設備設施的維護和保養; 。
27、itnessHAOLEDI 10:0010:00 2:002:00 8F8F Exciting 激情 大食代吉野家真功夫SEGA玩具反斗城湯姆熊游藝中心南夢宮游藝中心 7F7F Happy 快樂 洋蔥餐廳豆撈坊Thai Gallery和綠回。
28、檔案歸檔,及時不項目公司的設計成 本工程以及施工單位協調溝通幵組織實施整改,以滿 足廣場的開業和后期營運的需求,保障設備設施安全穩定 的運行. 一.籌備期招商階段的工作重點 2. 招商期工程管理的重點 a.步行街商鋪施工圖技術條件確認及移交。
29、的運作部門,管理層和設計小 組工具達成一致意見. 在啟動工作營之后,我們在洲際酒店集團總部舉辦了為期一 周的研討會來制定標準,匯集原始資料和明確方向.該標準 的最終版本和評述在匯編到本文件前經由洲際酒店集團審 查.我們非常感謝洲際酒店集團小。
30、 營運營運管理人員 前言:角色轉換前言:角色轉換 A 施工手續辦理施工手續辦理 B B 施工過程管理施工過程管理物料進度安全物料進度安全 C C 廚房設備餐具道具家私廚房設備餐具道具家私 D D 門頭設計櫥窗陳列貨品陳列門頭設計櫥窗陳列貨品。
31、4月18日通過了基坑圍 護方案專家論證. 普利中心項目2009年12月31日 拿地,2010年1月5日舉行了盛大 的開工典禮. 4 5 東區副樓基坑圍護工程 5月25日開工. 圍護施工與拆遷同步. 拆遷完成時,已完成 80的工作量; 圍護工。
32、1 第二部分 市場研究產品定位及營銷策劃32148 一 市場研究3297 二 項目定位方案97104 三 營銷策劃104145 四 賣場策劃 145148 第三部分 成本控制與規劃設計策劃 一 成本控制策劃 二 規劃設計策劃 一 規劃與設計。
33、運行管理檔案包括設備運行巡檢記錄各類報表各種化驗檢測資料 故障及事故報告等. 檔案管理的要求:1在設備移交大修重置后必須及時收集全部相 關資料建立設備檔案 2 設備基礎臺賬每年進行核對整理, 運行管理檔案每季度歸檔. 3 工程檔案的保存和借。
34、服務管理品質 管理規范及效益方面的職責及要求.安全第一服務關注細節質量是立身之 本效益優先規范提升品質為我部對服務品質安全效益規范五方面理 念的概括.五項內容是環環相扣的,是相互依賴相互促進相輔相成的關系, 規范支持了安全服務品質三項內容。
35、究 21 第二節 產品定位 30 第三節 營銷策劃 41 第四節 賣場策劃 55 第四章第四章 成本控制與規劃設計成本控制與規劃設計 第一節 成本控制策劃 58 第二節 規劃設計優化 67 第五章第五章 資金及稅收籌劃資金及稅收籌劃 第一節。
36、商戶的經營盈虧 平衡點,提前做出經營預警. 5.每季度形成商鋪情況動態 表 商品品類經營現狀分析報 表并上報. 1.營運部經理負責審核 相關的報表與報告,對 市場調研的過程進行組 織與監督. 2.營運副總負責審批報 告. 第 12 項由 營。
37、內,出具項目 籌備招商品質評審意見. 1.跟蹤結果須在月度經營工作會議上進行通 報. 商業發 展部總 經理 1.2 計 劃 管理 1土地獲取后,總裁辦公會確定里 程碑節點,1 個月內,同開發系統溝 通,組織編制商業綜合體節點計 劃 . 2 。
38、建設中的難點 建筑體量大一般在10萬平方米以上 分部工程分項工程多,工序復雜 各商家在竣工前要共同穿插施工 項目周邊施工環境復雜 工期要求緊湊常規工期在開工后16個月內達到 開業條件 二工程建設的工作目標二工程建設的工作目標 收地即開工 開。
39、最快 18 個月,平均為 22 個 月,這種速度在商業綜合體開發中是相當驚人的,那么萬達是如何做到的呢本文 試圖從萬達計劃管理層面進行解讀,研究發現,強管控超常規運作及嚴考核 是萬達強執行力的有效法寶,概括起來就是2342計劃管理模式. 一。
40、 業態定位業態定位 商業商業 購物中心觀展中心 寫字樓寫字樓 降低寫字樓面積 酒店酒店 國際精品商務酒店 公寓公寓 銷售型酒店公寓 住宅住宅 五棟住宅 業態組合說明業態組合說明: : 1業態豐富,力求保持城市綜合體項目配套功能. 2實施措施。
41、江面積最大,第一家中高端城市綜合體. SWOT分析品牌優勢 打造城市級家庭型標桿購物中心 總用地面積:18.73公頃 建筑面積:72.40萬 停車位數量2533個 業態組合豐富,擁有當地首家IMAX影城,且整合了兒童攝影大型親子樂園電玩 城。
42、月月xx日日 文件編號:XCSGWIJH0401 版本狀態:D0 第 1 頁共 5 頁 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的目的 為進一步明確商業開發事業部與商業管理事業部權責界面,規范相關業務操作,提高工 作效率,制定本辦法. 第。
43、育中心商業綜合體 大型城市商業綜合體 大型城市商業綜合體一般包括 五星級酒店購物中心和寫字 樓公寓型住宅,它是城市集 約化發展的必然要求,能夠滿 足辦公購物和白領人士居住 要求. 大型城市綜合體適合經濟發達 的大都會和經濟發達城市,在 功能。
44、word NO.5 工程管理手冊 100 頁 0.4M word NO.6 運營管理手冊 21 頁 40Kb word NO.7 物業管理手冊 83 頁 5M word 萬科商業綜合體購物中心辦公酒店管理手冊 NO.2 開發流程管理手冊 8。
45、s solutions worldwide. Central to this mission are DTZs core values of integrity, teamwork, service excellence, creativi。
46、足計量需要. 3 3統一計量統一計量盡量選擇預付費表,便于對收費的控制,同時選擇的表要符合當盡量選擇預付費表,便于對收費的控制,同時選擇的表要符合當 地政府管理部門的規定并盡量統一廠家,避免出現一種計量表多種軟件的情地政府管理部門的規定并盡。
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