商業(yè)綜合體物業(yè)服務(wù)Tag內(nèi)容描述：
1、教育培訓(xùn)7750.000.68 項(xiàng)目補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼車(chē)費(fèi) 補(bǔ)貼 46800.004.09 辦公費(fèi)27425.602.40 維修費(fèi)用維修成本2400.000.21 稅金收入5.649602.204.34 殘疾人金15.5人1.522622.295。
2、 序,消滅于萌芽狀態(tài). 消防緊急疏散演習(xí) 每 2 個(gè)季度 1 次.未完成次數(shù)為 0 次季 度. 突發(fā)事件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并協(xié)調(diào)相 關(guān)部門(mén)處理 5 分鐘內(nèi) 違章發(fā)生處理率100 道路車(chē)場(chǎng)完好率95 設(shè)施 設(shè)備 管理 與 維修 服務(wù) 房屋及配套設(shè)施完好。
3、創(chuàng)新舉措 . 5 一整體管理思路 . 5 二創(chuàng)新舉措 . 7 五差異化管理標(biāo)準(zhǔn) . 8 六客服中心管理架構(gòu). 15 七定崗定編方案及職責(zé) . 16 八物業(yè)構(gòu)成及業(yè)務(wù)分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì) . 18 九定編人數(shù)的原因分析 . 19 十裝備配置計(jì)劃 . 19。
4、路 一整體構(gòu)想一整體構(gòu)想 城市廣場(chǎng),由商業(yè)總會(huì)重點(diǎn)打造,是市政府重點(diǎn)扶持的城市綜合體開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目,該項(xiàng)目不僅僅是單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,還是致力于建設(shè)包括商品一 條街小吃街在內(nèi)的集綜合商業(yè)住宅酒店寫(xiě)字樓文化產(chǎn)業(yè)等功能為 一體具有特色的城市綜合體。
5、整體設(shè)想 . 4 第三節(jié) 管理服務(wù)總體目標(biāo) . 6 第三章 組織構(gòu)架人員配備培訓(xùn)及管理 . 10 第一節(jié) 管理服務(wù)機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架 . 10 第二節(jié) 人員配備. 11 第三節(jié) 人員培訓(xùn)及管理 . 15 第四章 物資裝備計(jì)劃 . 26 第一節(jié) 物。
6、理人員各崗位職責(zé)二物業(yè)管理人員各崗位職責(zé)0808 五管理規(guī)章制度五管理規(guī)章制度0808 一住戶(hù)手冊(cè)一住戶(hù)手冊(cè)0808 二員工手冊(cè)二員工手冊(cè)0808 三內(nèi)部管理制度三內(nèi)部管理制度0808 六檔案建立與管理的設(shè)立六檔案建立與管理的設(shè)立0808 。
7、持股的有限責(zé)任公司 公司股東公司股東:深圳市長(zhǎng)城地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 股份比例 38 公司內(nèi)部職員 股份比例 62 企業(yè)資質(zhì)企業(yè)資質(zhì):首批國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè) 首批深圳市甲級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè) 分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu):深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理有限公司。
8、第四章第四章第四章第四章 商業(yè)綜合體的盈利與資本運(yùn)作商業(yè)綜合體的盈利與資本運(yùn)作商業(yè)綜合體的盈利與資本運(yùn)作商業(yè)綜合體的盈利與資本運(yùn)作 第一章:城市綜合體溯源與發(fā)展第一章:城市綜合體溯源與發(fā)展第一章:城市綜合體溯源與發(fā)展第一章:城市綜合體溯源與。
9、光 華金沙太陽(yáng)城新城西 商圈,是城西板塊唯一的 商圈觃劃. 六大城市核心 備注:以上為總體量在10萬(wàn)平米以上項(xiàng)目分布示意 新世紈環(huán)球中心 176萬(wàn) 金牛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 110萬(wàn) 成都大魔方 105萬(wàn) 綠地世紈城 83萬(wàn) 中鐵西城 70萬(wàn) 華潤(rùn)萬(wàn)象。
10、此,我們就應(yīng)該時(shí)刻體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)的形象,隨時(shí)準(zhǔn)備好為顧客提供優(yōu)質(zhì) 的服務(wù). 工作服:干凈整齊無(wú)污漬,無(wú)破損,扣子無(wú)缺少或松動(dòng),褲子和襯 衣應(yīng)熨燙整齊, 工作服應(yīng)穿著合體, 不應(yīng)有明顯增添或修改的痕跡, 扣子和領(lǐng)結(jié)應(yīng)系緊; 銘牌:銘牌應(yīng)佩戴在左胸。
11、工作帶來(lái)重要的作用,故敝司從本項(xiàng)目的實(shí)際情 況出發(fā),結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目的定位部分作出詳細(xì)的闡述,以更有 利于項(xiàng)目的招商工作進(jìn)行. J J緯物業(yè)緯物業(yè) 3 一市場(chǎng)狀況分析一市場(chǎng)狀況分析 1.1 1.1 廣州商業(yè)狀況廣州商業(yè)狀況 1.1.1 。
12、姿態(tài),堪稱(chēng)濟(jì)南北再難超越的絕佳吃喝 玩樂(lè)購(gòu)不夜城,未來(lái)潛力不言而喻. 北跨核心 財(cái)富重心 天河港不夜城位于濱河南路 10777號(hào),東臨順河高架,南靠 柳云社區(qū)西街生產(chǎn)路延長(zhǎng)線(xiàn), 北依小清河公園沿河景觀帶,坐 擁順河高架清河北路濱河南 路與其。
13、境公共衛(wèi)生 安全保障等工作的落實(shí)情況. 5建立商戶(hù)檔案資料并及時(shí)更新. 6建立商戶(hù)溝通機(jī)制,及時(shí)反饋商戶(hù)意見(jiàn)和建議. 7商戶(hù)店容店貌營(yíng)業(yè)人員的儀容儀表的規(guī)范. 8協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)關(guān)系,為商戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù),對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程出 現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解。
14、進(jìn)度安排及服務(wù)費(fèi)用 3 31 1 附件附件 3 35 5 附件一:客戶(hù)評(píng)價(jià) 附件二:相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)精選 附件三:戴德梁行簡(jiǎn)介 附件四:營(yíng)銷(xiāo)代理及物業(yè)管理服務(wù)簡(jiǎn)介 順德新城項(xiàng)目 服務(wù)建議書(shū) 2011年7月26日 3 The Cognition 。
15、 電話(huà)咨詢(xún)各個(gè)公寓項(xiàng)目的缺失信息,或者印證網(wǎng)上找的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性; 實(shí)地去踩盤(pán),可辦客戶(hù)去踩盤(pán),或者直接說(shuō)是踩盤(pán)的都行,和銷(xiāo)售人員詳細(xì)了解該項(xiàng)目 的具體情況,同時(shí)可以咨詢(xún)她們當(dāng)?shù)毓⒄w市場(chǎng)情況和其他項(xiàng)目情況; 重點(diǎn)了解各個(gè)公寓項(xiàng)目的售價(jià),戶(hù)。
16、 帶著以上問(wèn)題,我們將結(jié)合唐山市商圈現(xiàn)狀及演變規(guī)律,根據(jù)本地塊所處 區(qū)域結(jié)合業(yè)態(tài)特點(diǎn)及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果提出我們解決問(wèn)題的初步思路與方法. 唐山經(jīng)濟(jì)總體特征唐山經(jīng)濟(jì)總體特征唐山經(jīng)濟(jì)總體特征唐山經(jīng)濟(jì)總體特征 城市地位城市地位 城市地位城市地位 城市。
17、6個(gè)鎮(zhèn),1個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),人口 134萬(wàn),縣城人口20萬(wàn),是徐州特大城市圈一城兩翼的重要一翼. 交通:徐州觀音國(guó)際機(jī)場(chǎng)位于睢寧縣境內(nèi),京滬高鐵徐州至上海段輔助通道徐宿 淮鹽城際鐵路在睢寧過(guò)境設(shè)站,這將使睢寧縣步入高鐵時(shí)代,進(jìn)一步的融入長(zhǎng)三。
18、算結(jié)果. 所有的公共區(qū)域和共同用房等公攤面積單獨(dú)另行計(jì)算不計(jì)入租 賃面積. 2 計(jì)算方法: 1 步行街商鋪之間的內(nèi)分隔墻:取分隔墻中線(xiàn). 2 步行街商鋪的山墻:取維護(hù)結(jié)構(gòu)的外墻外邊線(xiàn). 3 步行街商鋪的與步行街走廊的隔墻大多是玻璃隔墻: 取。
19、款 前言前言 首先真誠(chéng)表達(dá)我司期待與貴公司合作的誠(chéng)意,幵持續(xù)關(guān)注貴司在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài).如果我們有并能與貴司在 陽(yáng)名花園廣場(chǎng)售樓處達(dá)成物業(yè)管理 合作,我們注重的不是短期的經(jīng)濟(jì)收益,而是著眼于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益及 開(kāi)發(fā)商與我司雙方品。
20、部來(lái)自于外部 客戶(hù)活動(dòng) 體驗(yàn)式的 目的性的 客戶(hù)綜合使用 成本 較小 較大 綜合體特性綜合體特性 3 綜合體項(xiàng)目在定位過(guò)程中的思考關(guān)鍵點(diǎn)綜合體項(xiàng)目在定位過(guò)程中的思考關(guān)鍵點(diǎn) 世聯(lián)觀點(diǎn)世聯(lián)觀點(diǎn) 1. 綜合體物業(yè)的發(fā)展模式及核心驅(qū)動(dòng)力綜合體物業(yè)的。
21、筑面積為計(jì)算結(jié)果. 所有的公共區(qū)域和共同用房等公攤面積單獨(dú)另行計(jì)算不計(jì)入 租賃面積. 2 計(jì)算方法: 1 步行街商鋪之間的內(nèi)分隔墻:取分隔墻中線(xiàn). 2 步行街商鋪的山墻:取維護(hù)結(jié)構(gòu)的外墻外邊線(xiàn). 3 步行街商鋪的與步行街走廊的隔墻大多是玻璃。
22、展越慢,GDP 負(fù)增長(zhǎng)表明經(jīng)濟(jì)陷入 衰退.根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局初步測(cè)算,2017年全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值827122億元,按可比價(jià)格 計(jì)算,比上年增長(zhǎng)6.9. 鄒城是我國(guó)古代著名思想家教育家孟子的故里,國(guó)家歷史文化名城中國(guó)優(yōu)秀 旅游城市全國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)。
23、萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體建造標(biāo)準(zhǔn)分為A版B版低成本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三個(gè)版本,每個(gè)版本針對(duì)各個(gè)功能空間的各專(zhuān)業(yè)分別給出了關(guān)于建造標(biāo)準(zhǔn)的具體描述及相應(yīng)成本造價(jià)控制指標(biāo)參考數(shù)值.其中:A版是在已建成萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)上提高配置標(biāo)準(zhǔn)的建造標(biāo)準(zhǔn);B版是參考目前已經(jīng)建成開(kāi)。
24、 項(xiàng)目位于北京中央商務(wù)區(qū)核心地段,緊鄰東三環(huán)和國(guó)貿(mào)中心,坐北朝南.項(xiàng)目總建筑面積約 50 萬(wàn)平方米,其中商業(yè)廣場(chǎng)面積 22 萬(wàn)平方米,引入沃爾瑪新世界百貨名店世界萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城 大歌星 KTV桑拿會(huì)所神采飛揚(yáng)電玩城索菲特白金五星級(jí)酒店等主力店。
25、1124日 廣廣百百順城大街289號(hào)富麗天匯購(gòu)物中心內(nèi)20101130日 群群光光 http:www .chiconysq 四川省成都市錦江區(qū)春熙路南段8號(hào)20101023日 伊伊勢(shì)勢(shì)丹丹 http:www .isetan chengdu。
26、nal cities the English to named hopsca, is the English word Hotel hotel, office office buildings, park Park, shopping ma。
27、買(mǎi)客戶(hù)訪(fǎng)談 市調(diào)成果梳理 市調(diào)成果與初步定位溝通 項(xiàng)目屬性界定 典型案例研究 塔樓物業(yè)裙樓商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 整體發(fā)展定位 物業(yè)功能組合建議 方案比選 經(jīng)濟(jì)評(píng)估 定位深化 各物業(yè)發(fā)展建議及開(kāi)發(fā)策略 參加由甲方負(fù)責(zé)召開(kāi)甲方規(guī) 劃設(shè)計(jì)單位顧問(wèn)方的三方。
28、息 Page 1 功案例,對(duì)項(xiàng)目未來(lái)市場(chǎng)定位業(yè)態(tài)布局及規(guī)劃設(shè)計(jì)租金預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行了深入的研究 和策劃,希望可以為本項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展提供客觀的參考與借鑒. 項(xiàng)目研究項(xiàng)目定位業(yè)態(tài)布局 研 究 模 型研 究 模 型 業(yè)態(tài)布局 項(xiàng)目理解 城市思考 區(qū)。
29、第一節(jié)前言 第二節(jié)高力國(guó)際集團(tuán)簡(jiǎn)介 第三節(jié)成功商業(yè)物業(yè)管理要點(diǎn) 第四節(jié)前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容與形式 第五節(jié)后期服務(wù)內(nèi)容及合作模式建議 第六節(jié)高力國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力 第七節(jié)項(xiàng)目展示 Create PDF with GO2PDF for free, 。
30、足計(jì)量需要. 3 3統(tǒng)一計(jì)量統(tǒng)一計(jì)量盡量選擇預(yù)付費(fèi)表,便于對(duì)收費(fèi)的控制,同時(shí)選擇的表要符合當(dāng)盡量選擇預(yù)付費(fèi)表,便于對(duì)收費(fèi)的控制,同時(shí)選擇的表要符合當(dāng) 地政府管理部門(mén)的規(guī)定并盡量統(tǒng)一廠(chǎng)家,避免出現(xiàn)一種計(jì)量表多種軟件的情地政府管理部門(mén)的規(guī)定并盡。
31、設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行 研究和建議. 本報(bào)告以市場(chǎng)研究項(xiàng)目地塊研究為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目所在市場(chǎng)和未來(lái)開(kāi)發(fā)方向進(jìn) 行了深入的研究和策劃,本報(bào)告重點(diǎn)在項(xiàng)目商服地塊的研判,希望可以為項(xiàng)目發(fā) 展提供客觀的參考與借鑒,并形成統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目全局的開(kāi)發(fā)指導(dǎo)思想. 項(xiàng) 目 市。
32、omplex: 多種單一功能的建筑多種單一功能的建筑有機(jī)組合有機(jī)組合在一起并在一起并互為價(jià)互為價(jià)值鏈空間值鏈空間的建筑有機(jī)體.的建筑有機(jī)體.價(jià)值鏈價(jià)值鏈:攜手共同滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的一系列產(chǎn)品.攜手共同滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的一系列產(chǎn)品.有機(jī)體有機(jī)體:自我。
33、本體解析項(xiàng)目本體解析1本項(xiàng)目位于西安北郊經(jīng)開(kāi)區(qū),緊鄰未來(lái)西安市本項(xiàng)目位于西安北郊經(jīng)開(kāi)區(qū),緊鄰未來(lái)西安市行政中心新址行政中心新址u項(xiàng)目區(qū)位:項(xiàng)目區(qū)位:本項(xiàng)目位于西安北郊,北二環(huán)以外,西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi),緊鄰西安市行政中心新址及城市運(yùn)動(dòng)公。
34、服務(wù),著重于管理服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié),滿(mǎn)足尊貴業(yè)主的各種需求,以卓越的物業(yè)管理服務(wù)理念先進(jìn)的物業(yè)管理服務(wù)方式創(chuàng)造安全整潔舒適文明的居住環(huán)境.北京物業(yè)現(xiàn)所涉及的物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目包括寫(xiě)字樓居住小區(qū)綜合商務(wù)樓宇等,有較長(zhǎng)配合房產(chǎn)公司銷(xiāo)售的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
35、服務(wù)內(nèi)容.6 6三業(yè)主前期體驗(yàn)式服務(wù)三業(yè)主前期體驗(yàn)式服務(wù).1212四推行首接負(fù)責(zé)制四推行首接負(fù)責(zé)制.1515第三章第三章管理目標(biāo)及服務(wù)承諾管理目標(biāo)及服務(wù)承諾.1818一目標(biāo)定位一目標(biāo)定位: :1818二服務(wù)承諾二服務(wù)承諾: :1818第四章。
36、定義書(shū)簽.第二節(jié)人員配備29第三節(jié)培訓(xùn)管理30第四節(jié)企業(yè)文化與職業(yè)規(guī)劃43第三章第三章前期介入服務(wù)承接查驗(yàn)前期介入服務(wù)承接查驗(yàn) 4646第一節(jié)前期物業(yè)管理服務(wù)介入46第二節(jié)組建物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)49第三節(jié)物業(yè)接管驗(yàn)收 49第四節(jié)業(yè)主入伙服務(wù) 50。
37、未定義書(shū)簽.第二節(jié)人員配備30第三節(jié)培訓(xùn)管理31第四節(jié)企業(yè)文化與職業(yè)規(guī)劃44第三章第三章前期介入服務(wù)承接查驗(yàn)前期介入服務(wù)承接查驗(yàn) 4747第一節(jié)前期物業(yè)管理服務(wù)介入47第二節(jié)組建物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)50第三節(jié)物業(yè)接管驗(yàn)收 50第四節(jié)業(yè)主入伙服務(wù) 5。
38、公司各部門(mén)崗位職責(zé)4 4物業(yè)公司各部門(mén)管理制度物業(yè)公司各部門(mén)管理制度1.1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介:項(xiàng)目簡(jiǎn)介:xx 國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)位于冷水江最繁華的銻都中路和新城路交匯處,項(xiàng)目由湖南 xx 置業(yè)有限公司全程開(kāi)發(fā).項(xiàng)目集購(gòu)物休閑娛樂(lè)餐飲居住星級(jí)賓館于一體,傾。
39、具有較高的物業(yè)管理資質(zhì),但就其整體管理而言,與南方及北京等城市的物業(yè)管理尚有很大差距. 其物業(yè)管理 服務(wù) 的內(nèi)涵并沒(méi)有完全體現(xiàn)出來(lái).目前青島物業(yè)管理公司的管理主要表現(xiàn)為以下幾種形式:1只是為了管理而管理,按照過(guò)去房管部門(mén)的運(yùn)作方式,只對(duì)硬件。
40、物業(yè)管理服務(wù)50第四章部分公眾制度及應(yīng)急措施52第一節(jié)公眾制度52第二節(jié)部分應(yīng)急措施74XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè),它的產(chǎn)生和發(fā)展,對(duì)于改善人民。
41、合體物業(yè)管理特點(diǎn)1. 綜合體物業(yè)管理的任務(wù)由于城市綜合體通常是收益性物業(yè),因此,城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù)并不僅僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理所包含的對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,而且更重要的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)中長(zhǎng)期凈收益最大化,并保持和提。
42、公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理主要工作內(nèi)容1從物業(yè)管理角度對(duì)項(xiàng)目的整體布局提出建議,如在綜合體項(xiàng)目中,前期介入小組對(duì)物業(yè)管理用房的位置臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)的設(shè)置等提出建議.2綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案:參與項(xiàng)目的規(guī)劃,如在本項(xiàng)目中,前。
43、章 組織構(gòu)架人員配備培訓(xùn)及管理.10第一節(jié) 管理服務(wù)機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架. 10第二節(jié) 人員配備.11第三節(jié) 人員培訓(xùn)及管理.15第四章 物資裝備計(jì)劃.26第一節(jié) 物資裝備明細(xì).26第二節(jié) 物業(yè)管理用房計(jì)劃. 28第五章 前期介入服務(wù)承接查驗(yàn). 2。
44、聯(lián)方: 集團(tuán)規(guī)劃院; 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部; 建筑設(shè)計(jì)院; 項(xiàng)目公司工程部; 經(jīng)營(yíng)商戶(hù); 設(shè)計(jì)階段主要以下幾方面設(shè)計(jì)階段主要以下幾方面: 能耗的計(jì)量能耗的計(jì)量 強(qiáng)電系統(tǒng)強(qiáng)電系統(tǒng) 弱弱 電電 系系 統(tǒng)統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) 給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng) 消防。
45、物業(yè)管理服務(wù)50第四章部分公眾制度及應(yīng)急措施52第一節(jié)公眾制度52第二節(jié)部分應(yīng)急措施74XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè),它的產(chǎn)生和發(fā)展,對(duì)于改善人民。
46、物業(yè)管理服務(wù)50第四章部分公眾制度及應(yīng)急措施52第一節(jié)公眾制度52第二節(jié)部分應(yīng)急措施74XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè),它的產(chǎn)生和發(fā)展,對(duì)于改善人民。
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