商業(yè)綜合體物業(yè)前期進(jìn)駐方案Tag內(nèi)容描述：
1、塊參數(shù) 卙地面積 48820.4約合67畝 容積率 丌高于6.0 建筑面積 268922.4 土地性質(zhì) 商業(yè)辦公 使用年限 40年 項(xiàng)目區(qū)位: 本項(xiàng)目位于西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)灃惠南路以西 經(jīng)濟(jì)指標(biāo): 地塊形狀: 丌規(guī)則形狀 周邊路網(wǎng)密集。
2、 工作方式工作方式 案例介紹案例介紹 服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 住宅住宅 商業(yè)商業(yè) 寫字樓寫字樓 酒店酒店 土地市場土地市場 開發(fā)建議開發(fā)建議 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 新特區(qū) 新機(jī)遇新特區(qū) 新機(jī)遇 國家綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)又被稱為新特。
3、態(tài)規(guī)劃等六品牌落位業(yè)態(tài)規(guī)劃等 一城市概覽一城市概覽 1城市賣點(diǎn) 2總體介紹 3經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 4結(jié) 論 一城市概覽 江蘇省重點(diǎn)發(fā)展新興中心城市,中國陶都和江南水城江蘇省重點(diǎn)發(fā)展新興中心城市,中國陶都和江南水城 中國中國 宜興宜興 城市介紹 總體介。
4、題特色主題特色 可出售性可出售性 靈活性靈活性 招商策略招商策略分階段招商重點(diǎn),對(duì)于主力店不惜代價(jià),以面分階段招商重點(diǎn),對(duì)于主力店不惜代價(jià),以面 積換單價(jià)積換單價(jià) 出售策略出售策略不同位置采用不同出售方式不同位置采用不同出售方式 選擇最佳出。
5、序 相關(guān)規(guī)范要點(diǎn)總結(jié) 案例歸納類比 已完成的工作已完成的工作 1建構(gòu)研究的整體框架研究的思路和方法. 2完成大量資料的整理收集工作,分章節(jié)完成論文寫作,等方面歸納形成綱要. 3實(shí)地調(diào)研重慶成都深圳廣州香港上海等商業(yè)項(xiàng)目,并完成考察報(bào) 告數(shù)篇。
6、發(fā)價(jià)值序列排定立題基準(zhǔn):項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)價(jià)值序列排定 1萬達(dá)出售持有物業(yè)模式分析 2項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)價(jià)值序列排定 3項(xiàng)目物業(yè)選型及定位的盈利模式基點(diǎn) 4 本項(xiàng)目在萬達(dá)開發(fā)梯度中屬于本項(xiàng)目在萬達(dá)開發(fā)梯度中屬于 需要快速回籠資金的中大型項(xiàng)需要快速回籠資。
7、投資增長10;規(guī) 模以上工業(yè)增加值增長15左右;社會(huì)消費(fèi)品零售 總額增長12;農(nóng)民人均純收入增長11;三次產(chǎn) 業(yè)比調(diào)整為8.273.518.3;人口自然增長率控制 在8以內(nèi).2015年財(cái)政收入將達(dá)50億元. GDP,GDP,財(cái)政收入,固定資。
8、100平米 127 約50平米 700元 普通套房 約14 3640平米 24 約106平米 1000元 豪華套房 約1 260平米 1 約182平米 2000元 100 26000平米 379間客房 偶得客戶 重要客戶 核心客戶 高新區(qū)商。
9、 電話咨詢各個(gè)公寓項(xiàng)目的缺失信息,或者印證網(wǎng)上找的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性; 實(shí)地去踩盤,可辦客戶去踩盤,或者直接說是踩盤的都行,和銷售人員詳細(xì)了解該項(xiàng)目 的具體情況,同時(shí)可以咨詢她們當(dāng)?shù)毓⒄w市場情況和其他項(xiàng)目情況; 重點(diǎn)了解各個(gè)公寓項(xiàng)目的售價(jià),戶。
10、ss 本報(bào)告的技術(shù)思路 商業(yè)調(diào)研商業(yè)調(diào)研 寫字樓調(diào)研寫字樓調(diào)研 公寓調(diào)研公寓調(diào)研 項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研 借鑒項(xiàng)目借鑒項(xiàng)目 地塊分析地塊分析 建筑規(guī)建筑規(guī) 劃思路劃思路 建筑分析建筑分析 公寓策劃定位公寓策劃定位 寫字樓策寫字樓策 劃定位劃定位 。
11、 在宏觀環(huán)境及政策等各方面因素影響下,預(yù)計(jì)2006年商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量將持續(xù)增長.其原因主要 有兩方面:一是國家限制住宅開發(fā)后,開發(fā)商認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)利潤空間更大,轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā); 二是目前市場的商業(yè)有效需求仍未得到滿足. 商業(yè)設(shè)施規(guī)模2006年。
12、上海上實(shí)置業(yè)投資咨詢有限公司上海上實(shí)置業(yè)投資咨詢有限公司 2010.8.25 美通投資美通投資 匯錦置業(yè)匯錦置業(yè) 武漢武漢 江夏項(xiàng)目江夏項(xiàng)目 戰(zhàn)略定位策略提報(bào)戰(zhàn)略定位策略提報(bào) 最終稿最終稿 匯報(bào)稿匯報(bào)稿 本報(bào)告嚴(yán)格保密.僅供內(nèi)部參考使用.未。
13、利潤. 第一部分 基礎(chǔ)研究部分 一圁地資源盤點(diǎn) 圁地資源盤點(diǎn)頃目環(huán)境分枂 頃目位置:南三環(huán)不人民大街交匯處,瑞邦家居西側(cè). 本案隸屬亍長昡南部新城板塊中心匙內(nèi),臨近市政店. 叐城市雙心觃劃収展影響,城市中心南秱,頃目所在匙域?qū)⒊蔀槌鞘行潞诵摹?/p>
14、規(guī)劃設(shè)計(jì)店招裝修設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格 按照甲方的總體設(shè)計(jì)完成,不能對(duì)現(xiàn)有的平面進(jìn)行修改包括:防火分區(qū)疏散 樓梯間垂直交通設(shè)備管井公共區(qū)域等.乙方的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙完成后,應(yīng) 報(bào)甲方審核.如需對(duì)建筑平面進(jìn)行修改,必須甲方認(rèn)可. 1.4 甲方提供清水房,乙。
15、 洛兊菲勒中心: 一個(gè)位于城市中心的地標(biāo)綜合體, 象征了美國的權(quán)威不財(cái)富 每一個(gè)丐界級(jí)綜合體都是一座城市的象征. 六本木: 一個(gè)位于城市中心的地標(biāo)綜合體, 定義著東京的榮光不鼎盛 萬象城: 一個(gè)位于城市中心的地標(biāo)綜合體, 展現(xiàn)著深圳的開放呾。
16、客戶訪談 專業(yè)人士訪談 項(xiàng)目屬性界定 宏觀背景分析 整體樓市格局分析 重點(diǎn)樓盤客戶及產(chǎn) 品分析 本案可行方向初判 項(xiàng)目核心問題界定 產(chǎn)品定位 客戶定位 產(chǎn)品體量及戶型配 比 2010110220101102 2010110420101104。
17、 6 2009.12.7 截止到截止到20092009年七月底,萬年七月底,萬 達(dá)集團(tuán)已建在建及摘牌自持達(dá)集團(tuán)已建在建及摘牌自持 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目5151個(gè),總建筑面積約個(gè),總建筑面積約 660660萬萬;自持酒店項(xiàng)目;自持酒店項(xiàng)目1515。
18、 6 2009.12.7 截止到截止到20092009年七月底,萬年七月底,萬 達(dá)集團(tuán)已建在建及摘牌自持達(dá)集團(tuán)已建在建及摘牌自持 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目5151個(gè),總建筑面積約個(gè),總建筑面積約 660660萬萬;自持酒店項(xiàng)目;自持酒店項(xiàng)目1515。
19、筑面積為計(jì)算結(jié)果. 所有的公共區(qū)域和共同用房等公攤面積單獨(dú)另行計(jì)算不計(jì)入 租賃面積. 2 計(jì)算方法: 1 步行街商鋪之間的內(nèi)分隔墻:取分隔墻中線. 2 步行街商鋪的山墻:取維護(hù)結(jié)構(gòu)的外墻外邊線. 3 步行街商鋪的與步行街走廊的隔墻大多是玻璃。
20、為提高項(xiàng)目品質(zhì)并順利開業(yè),為努力實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目整體價(jià)值最大化目標(biāo).特提出如現(xiàn)項(xiàng)目整體價(jià)值最大化目標(biāo).特提出如 下相關(guān)意見和建議,作為新項(xiàng)目前期籌下相關(guān)意見和建議,作為新項(xiàng)目前期籌 備工作的參考依據(jù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),真正使備工作的參考依據(jù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),真。
21、市場占有最大乊不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì) 全球6 大洲61個(gè)國家480間分公司 2009年年收入19億美元 全球15,000位房地產(chǎn)專業(yè)人員 物業(yè)管理面積超過2.23億平斱米 納斯達(dá)兊股票代號(hào):納斯達(dá)兊股票代號(hào):FSRV及及FSV 多倫多證券交易。
22、產(chǎn)品起源 回頊2:經(jīng)典南京水游城影響城市格局 產(chǎn)品立勢 回頊3:樹立盤錦商業(yè)魅力中心癿形象 產(chǎn)品成熟 回頊4:邁迚中國100城宏偉目標(biāo)確立 產(chǎn)品品牌 回頊5:即將降臨西部核心城市成都 我們相信,縱使市場如何變遷,終將難掩 鵬欣地產(chǎn)水游城影響。
23、在地理上將武漢劃分為武昌及 漢口和漢陽. 武漢坐落于江漢平原.長江漢水在此交匯,在地理上將武漢劃分為武昌及 漢口和漢陽. 武漢是湖北省省會(huì),中國15個(gè)副省級(jí)城市之一,也是中部六省唯一的副省級(jí) 城市. 武漢是湖北省省會(huì),中國15個(gè)副省級(jí)城市之。
24、任務(wù)就在于對(duì)項(xiàng)目從使用功能的實(shí)現(xiàn)和 后期運(yùn)營效果的預(yù)期上實(shí)施專業(yè)把控,我們參與新項(xiàng)目規(guī)劃的能力和水平將影響商業(yè)品質(zhì). 二商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計(jì)研討工作要點(diǎn)二商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計(jì)研討工作要點(diǎn) 1 對(duì)項(xiàng)目所在城市的商業(yè)規(guī)劃及現(xiàn)狀做認(rèn)真細(xì)致的分。
25、買客戶訪談 市調(diào)成果梳理 市調(diào)成果與初步定位溝通 項(xiàng)目屬性界定 典型案例研究 塔樓物業(yè)裙樓商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 整體發(fā)展定位 物業(yè)功能組合建議 方案比選 經(jīng)濟(jì)評(píng)估 定位深化 各物業(yè)發(fā)展建議及開發(fā)策略 參加由甲方負(fù)責(zé)召開甲方規(guī) 劃設(shè)計(jì)單位顧問方的三方。
26、足計(jì)量需要. 3 3統(tǒng)一計(jì)量統(tǒng)一計(jì)量盡量選擇預(yù)付費(fèi)表,便于對(duì)收費(fèi)的控制,同時(shí)選擇的表要符合當(dāng)盡量選擇預(yù)付費(fèi)表,便于對(duì)收費(fèi)的控制,同時(shí)選擇的表要符合當(dāng) 地政府管理部門的規(guī)定并盡量統(tǒng)一廠家,避免出現(xiàn)一種計(jì)量表多種軟件的情地政府管理部門的規(guī)定并盡。
27、研究地塊屬性研究區(qū)域?qū)傩匝芯繀^(qū)域?qū)傩匝芯宽?xiàng)目屬性結(jié)論項(xiàng)目屬性結(jié)論地理位置地理位置地塊屬性研究地塊屬性研究約12公里武林廣場約10公里西湖項(xiàng)目位于杭州市區(qū)余杭區(qū)閑林鎮(zhèn)五常街道,文一西路北側(cè),荊常公路東側(cè).項(xiàng)目距離西湖直線距離約10公里,距離市。
28、字樓商業(yè)部分如何實(shí)現(xiàn)銷售及經(jīng)營價(jià)值報(bào)告框架2 2項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位3 3物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議1 1項(xiàng)目及市場分析項(xiàng)目及市場分析4 4開發(fā)步驟建議開發(fā)步驟建議4 4筑地簡介筑地簡介1地塊價(jià)值分析地塊價(jià)值分析地塊價(jià)值分析區(qū)位及交通分析區(qū)位及交。
29、本體解析項(xiàng)目本體解析1本項(xiàng)目位于西安北郊經(jīng)開區(qū),緊鄰未來西安市本項(xiàng)目位于西安北郊經(jīng)開區(qū),緊鄰未來西安市行政中心新址行政中心新址u項(xiàng)目區(qū)位:項(xiàng)目區(qū)位:本項(xiàng)目位于西安北郊,北二環(huán)以外,西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)范圍內(nèi),緊鄰西安市行政中心新址及城市運(yùn)動(dòng)公。
30、城第一生活Mall定位關(guān)鍵詞: 主題一個(gè)鮮明的多主題體驗(yàn)場 特色一個(gè)彰顯特色的生活Mall一:主題形象定位中國太倉港城首席主題特色體驗(yàn)Shopping Mall 我們以快樂購物潮流娛樂尊崇商務(wù)特色美食等多主題為一體,我們是訴求特色性消費(fèi)體驗(yàn)。
31、十分便利,并且未來享有地鐵36號(hào)線輻射交通體系科技路西三環(huán)西戶路丈八西路灃惠南路唐延路唐興路科技一路科技二路科技三路科技四路科技五路科技六路團(tuán)結(jié)南路高新路白沙路太白南路丈八東路路南二環(huán)最新地鐵規(guī)劃圖:距離地鐵三號(hào)線延平門站約2公里距離地鐵六。
32、高端形象,銷售推動(dòng)項(xiàng)目人氣如何樹立獨(dú)特項(xiàng)目形象,形成市場亮點(diǎn)推廣切入思考如何通過逐步價(jià)值訴求,塑造核心賣點(diǎn)價(jià)值點(diǎn)梳理如何在競爭紅海持續(xù)不斷解決客戶到場率解決到場率如何滾動(dòng)挖掘客戶資源深挖有效客戶以上五個(gè)問題構(gòu)成本次提報(bào)框架核心如何有步驟地實(shí)。
33、董事局主席許家印 宣布,2010年下半年開始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn); 萬達(dá)地產(chǎn):以萬達(dá)廣場城市綜合體概念在全國商業(yè)地產(chǎn)界傲視群雄; 萬科地產(chǎn):繼高調(diào)宣布將增加商業(yè)地產(chǎn)比例后,6月初組建商業(yè)管理公司; 保利地產(chǎn):未來35年,商業(yè)地產(chǎn)比例達(dá)30; 龍湖地。
34、物業(yè)管理服務(wù)50第四章部分公眾制度及應(yīng)急措施52第一節(jié)公眾制度52第二節(jié)部分應(yīng)急措施74XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè),它的產(chǎn)生和發(fā)展,對(duì)于改善人民。
35、合體物業(yè)管理特點(diǎn)1. 綜合體物業(yè)管理的任務(wù)由于城市綜合體通常是收益性物業(yè),因此,城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù)并不僅僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理所包含的對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,而且更重要的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)中長期凈收益最大化,并保持和提。
36、公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理主要工作內(nèi)容1從物業(yè)管理角度對(duì)項(xiàng)目的整體布局提出建議,如在綜合體項(xiàng)目中,前期介入小組對(duì)物業(yè)管理用房的位置臨時(shí)停車場的設(shè)置等提出建議.2綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案:參與項(xiàng)目的規(guī)劃,如在本項(xiàng)目中,前。
37、ART合肥市場調(diào)查金潛商業(yè)廣場一.金潛商業(yè)廣場項(xiàng)目市場調(diào)查分析1.1 合肥市城市基本概況1.2 合肥市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀1.3 合肥市總體城市規(guī)劃PART市調(diào)分析1.合肥市城市發(fā)展分析2.1 合肥市寫字樓發(fā)展歷程2.2 周邊主要寫字樓分析2.合肥。
38、聯(lián)方: 集團(tuán)規(guī)劃院; 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部; 建筑設(shè)計(jì)院; 項(xiàng)目公司工程部; 經(jīng)營商戶; 設(shè)計(jì)階段主要以下幾方面設(shè)計(jì)階段主要以下幾方面: 能耗的計(jì)量能耗的計(jì)量 強(qiáng)電系統(tǒng)強(qiáng)電系統(tǒng) 弱弱 電電 系系 統(tǒng)統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) 給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng) 消防。
39、06年的3倍.全社會(huì)固定資產(chǎn)投資4250億元,是2006年的3.2倍.社會(huì)消費(fèi)品零售總額2955億元,是2006年的2.3倍.武漢經(jīng)濟(jì)概況4要按照合理布局集約發(fā)展的原則,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),不斷增強(qiáng)城市綜合。
40、訴求點(diǎn)應(yīng)集中在哪里大盤的營銷訴求點(diǎn)應(yīng)集中在哪里可能成為佐證的分析方向:可能成為佐證的分析方向:3占地面積:640000平米總建筑面積:820000平米容積率:1.5綠化率:40建筑類別:電梯多層小高層高層疊加別墅裝修情況:毛坯總戶數(shù):600。
41、0092009年七月底,萬年七月底,萬達(dá)集團(tuán)已建在建及摘牌自持達(dá)集團(tuán)已建在建及摘牌自持商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目5151個(gè),總建筑面積約個(gè),總建筑面積約660660萬萬;自持酒店項(xiàng)目;自持酒店項(xiàng)目1515個(gè),個(gè),總建筑面積約總建筑面積約100100萬。
42、物業(yè)管理服務(wù)50第四章部分公眾制度及應(yīng)急措施52第一節(jié)公眾制度52第二節(jié)部分應(yīng)急措施74XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè),它的產(chǎn)生和發(fā)展,對(duì)于改善人民。
43、發(fā)展商的資金儲(chǔ)備雄厚. 6 四城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的配套設(shè)施功能需求多元化. 7 五城市綜合體地產(chǎn)開發(fā)講究以鬧為主,多選址交通條件好的地塊 . 7 六城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的配套設(shè)施要綜合全面. 7 七城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)具備較強(qiáng)的輻射力. 8 。
44、體現(xiàn)為熱情服務(wù), 提供全面的星級(jí)服務(wù)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn). 為了更好的配合甲方進(jìn)行租賃,我公司針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況擬定了前期工作方案.第一部分第一部分 服務(wù)中心前期介入工作服務(wù)中心前期介入工作一前期主要人員配置及工作人員配置表見下表一前期主要人員配置及。
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